[家有大廚的美好] ～～看到最後才有大廚出現🥰

50歲的今年，在一個偶然與巧合的機緣下，申請了一所業界知名的瑞典私人學校Hyper Island進修, 結果經過提案以及口試竟然被錄取了，雖然是全職學生遠距上課，但是每兩個月還是要去校區一週，八月九日去學校開學報到，沒錯！我是全班最資深的學生。但是，我也不介意，因為我就是想要再被破碎、重新學習、把過去的經驗整理一下。
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但是，首先就是去到學校，每天要打點三餐，又不想花錢天天吃外面，突然間沒老唐，到超級市場真是不知道要買啥，因為手指一數：我只會做沙拉以及泡麵。於是到ICA超市就買了雞蛋、泡麵、蔬菜 。😔哎
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五天的課程，真是很出乎我意外不說，竟然好像進入一個「照見自己」時光隧道回顧之旅。我想把我這五天的心得歸納為以下五點：

🌱 這是一所「無私、人道」的學習場域，入學申請中要提交一個你的商業企劃，能夠被選上的：不是學歷高、不是有錢人、不是背景好，你要有想法以及有創業家精神。我這些同學的背景都不一樣，也都不是常春藤的～～但是他們充滿好奇心、敢挑戰冒險、求知慾強烈的特質非常吸引我。
🌱你必須要「做中學 Learning by doing」～ 有理論架構，但是大部分專案都要團隊討論、合作、吵架、反思驗證、提出你們的想法。這跟真實的世界很像，你得要學著溝通、了解團隊的需求、不是只有你你你！Team is everything!
🌱這是一所有自己教學方式的學校Hyper Island Way，我有許多同學是理論學術背景出生的，他們一直想要答案，要報告、要理論，可是Marketing 就是千變萬化，你可以有理論背景做架構，但是，你得要親自去做、去實現、去調整、去溝通....這五天簡直就是「大爆炸」的好玩，我非常過癮。
🌱反思Reflection深化自己整個人生過去經驗，我突然回憶起一件已經忘記很久的記憶：2010年當 Bobby Shiu Bobby Shiu 要去搞糯米網，我要接手水晶宮，我問許巴巴比，要怎麼帶一個team呢？他抽著菸跟我悠悠的說：Lily Wang 你只要用「心」帶，無欲則剛。To lead a team is not I(我), is about We, all about the Team. Not you! Use your full heart to lead. 回到宿舍，在電光石火之間，回憶起這個重要的時刻，我竟然「淚如雨下」<了解也理解：原來就是這些信念，建構了我，讓我曾經這麼的義無反顧。我覺得自己很幸福，有很棒的工作夥伴，真是非常感謝。
🌱喜歡我的同學，被一群年輕人喜愛，跟他們一起讀書，感激。#永遠不要停止學習 #neverstoplearning
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星期五晚上回到家，覺得好想念我家老唐，看到他正在煮晚餐，回家真好。啊！我的老唐之於我：他就是一片大海，讓我做我自己，鼓勵我做我愛做的，感謝上帝。有家人等我回家，煮飯給我吃，我真有福啊🤘😍
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#麗麗的北歐生活
#gonordicfikastyle
#gonordiclife

創業好還是上班好系列 之

當你的主管在你面前狂看你的粉專😂

今天是我三個月的工作表現考核日，暖男主管一直都走一個剛柔並濟和軟硬兼施的心理學手法，想要侵入每個同事的專業領域、精神領域和私人領域。今天的90分鐘考核前，我花了一小時在考核前完成了1500多個字的自我評估報告，趕在開始前交給他。

年紀輕輕的他，在應對進退上有專業需要的超齡成熟感但也有保有個人特質之少年的幽默可愛fu。我其實很期待這個面談，因為平常大家都忙著在自己的角色上，很少有90分鐘毫無打擾的進行深度的對談。

過程都非常順利，主要還是在探究我的內心到底對「上班族」這個身分有多大的擁抱度和接受度。他知道他是我人生中第一個主管，所以這些心理設定問題對我來說很重要。

他也再次提到，他知道在這個工作之前我是沒有上司的公費教師，再來是博士研究生，再來是創業家，一直以來沒有「替別人工作過」也沒有在團隊內工作過。他最想知道的是我如何看待自己人生中唯一在企業界並且替別人工作的這三個月。

他問我：「你覺得你慢慢安定下來了嗎？我覺得有一部份的妳還在找尋更多的東西。」

我一如往常誠實到不行的回答：「安定從來不出現在我生活中，我一直在不同城市間受教育、工作、旅遊的流動著，我在倫敦是一個外國人，雖然我在倫敦創辦了自己的事業、在倫敦唸博士、現在在倫敦有工作、更在倫敦育兒，但還沒有覺得自己是英國人或是本地人，我的家鄉在遠方，有一群家人和朋友在遠方等著我，我不知道未來我最終會在哪。我無法肯定的說我一輩子都會在倫敦，但至少再待個十年沒問題吧？！」

其實很多時候，我在自我評估報告中寫的非常專業和以公司出發，但主管直接說「你寫的非常公司導向，但我要知道妳的內心深處對這份工作的想法。」就是一個要打破砂鍋問到底兼精神分析的概念。

一陣嚴肅的回答後，我就說這個問題我也一直在問我自己，自己創業好還是在企業上班好？後來我直接說我在我的粉專上有寫過一篇，我的答案是：「無從比較但是我會順勢而為的去過當下讓我最舒服的選擇。」

最後當我們快結束的時候，我再度表達說我以前都是跟老公兩個人單打獨鬥在倫敦拓荒創業，但上週我遇到性騷擾的時候，你們用關懷和溫暖包圍了我。我在粉專也有分享你們處理性騷擾的方法，結果意外得到很多共鳴，接著我介紹了一點台灣目前的性騷擾事件。

結束後，沒想到在午餐時間，主管拿出手機瘋狂看我的粉專文章，用臉書內建翻譯功能，一路爬完我最近三個月的所有文章。我整個笑翻，因為臉書的翻譯超瘋狂，後來另一個同事進來，一起加入粉絲團行列，我馬上叫她按讚，她一直大笑說「我在Ines的部落格好紅啊」（笑到噴淚）然後她說她也要開部落格寫主管。

我就在旁邊笑到飆淚外加大喊「XX(老闆的名字) Get out of my page! 」

經過了這一場對談，我們的關係又更加緊密了，他讓我知道他冒了很大的風險選擇了我而不是在同一個職位其他房產業待了五年的經理，直接讓一個沒有在企業上過一天班的個人創業家空降成為經理。

我承認自己的專業和技能是一個很特殊的養成，有別於一般的技能養成，許多能力都是在非企業界的社會江湖上練就出來的。有時候我仰賴許多個人特質和溝通能力，做判斷都靠知識和直覺，也許在大企業管理框架下，還需要更多加強自己一個真正大企業內最需要的基本功之行政工作的熱誠啊。

結束這個收穫滿滿的一天，下班前團隊在討論輕鬆的話題，整個瘋狂18禁，最後讓小天使同事S載我回家，回到娜娜和奶爸的懷抱。

真心發問：有人要分享上班好還是創業好的心得嗎？

#有種越來越被愛包圍的感覺
#主管問他們的關懷有沒有讓我更融入啊
#我的英國同事們

⭐️施振榮Stan哥斜槓人生跨足銀光經濟
攜手宏碁、新光、裕隆、桂冠 呼籲掌握長者需求開發創新服務

宏碁集團創辦人施振榮退而不休，著眼台灣邁向高齡化社會，Stan哥的斜槓人生也跨足銀光經濟，同時攜手宏碁、新光、裕隆、桂冠等多家企業以無齡心態掌握產業商機，他並呼籲企業要以長者需求來開創新服務，為產業界找到切入銀光經濟的創新模式。

「2019亞洲樂齡智慧生活展」10/31-11/3在高雄展覽館開展，由智榮基金會共同主辦的「國際無齡論壇」31日同步登場，包括施振榮與施宣輝父子二人、新光金控副董事長李紀珠等人特別南下高雄力挺，積極協助台灣掌握這波高齡化社會帶動的新一波商機。

施振榮表示，他60歲從宏碁退休，但未從社會退休，退休後的人生依然十分精彩豐富，還意外邁入「斜槓人生」。

“Stan哥”除了原本企業家的角色外，他也是創業家，退休後還繼續創業，且許多都是“志業”，以社會企業的精神來投入益；此外，他還一腳跨入藝文領域，除了曾擔任國家文化藝術基金會董事長(2011-2016)，目前還是雲門文化藝術基金會董事長、灣聲後援會會長，同時也是文化科技發展聯盟召集人。

如今著眼台灣邁入高齡化社會，他開始關注這個議題，也號召志同道合的夥伴一同跨足針對長者需求而崛起的「銀光經濟」。

施振榮指出，隨著台灣及世界各國高齡化社會的來臨，未來銀光經濟可以帶動及發展的新產業相信將會陸續崛起，只要能夠掌握年長者的需求，進一步開發出新服務，不僅可以滿足台灣長者的在地需求，待做出示範，還有機會進一步國際化。

面對高齡化社會的議題，以宏碁樂齡董事長身份出席活動的施宣輝表示，對長者的照護，只要是跟技術有關的問題都不是難題，技術始終都是可以克服的，但最重要的還是照護者需擁有熱忱的心。

施宣輝指出，以宏碁在美國所投資的GrandPad為例，GrandPad在進行人才招募時，應徵者所需回答的第一個問題便是“請描述你這一生中最重要的一位長者”，這也凸顯了優秀的學經歷僅是其次，最重要的還是擁有熱忱的心的照護者才是符合銀光經濟的首選。

臺北榮總高齡醫學中心陳亮恭主任則在演講中分享面對超高齡社會的無齡藍圖，他指出，在心態上不應把高齡視為負擔，而是社會發展轉型契機，在行動上需要積極的防老策略來因應，其中系統性的整合是關鍵。以不失能失智為終極目標，照顧已老、防範未老為雙軌並進，發展銀光經濟以活絡社會永續動能，醫療—社區系統的合作與佈建，打造適宜長者生活的協助。

陳亮恭也以與台灣遊戲廠商合作中的遊戲防老研發實驗計畫為例，以及與一金控集團在應用人工智慧與外溢保單的計算上，鼓勵保戶積極促進健康，減少保費，可以看出台灣產業為老研發的決心，土生土長的為老創新正在行動進行式。

此外，陳亮恭建議，面對無齡社會的挑戰，未來人才的能力養成也相應轉變，我們應欣賞並讓Z世代的擅於多工、勇於創新的特質發揮，讓解決高齡社會議題的跨域創新能持續前進，面對無齡未來，能跨領域協作，以及跨世代溝通的「專業的通才」，將成關鍵角色。

日本國立長壽醫療研究重心的理事長荒井秀典，則分享日本高齡醫學研究與執行經驗作為台灣反思的借鏡。荒井理事長是醫生也是研究者，致力開發與研究社區能自主防老介入的有效原則，透過民眾、社區、專家三者密切合作，持續引動民眾自我健康管理，奠基於專業研究開出有效降低失智失能的防老生活介入處方，不僅提升民眾的生活品質，也進一步讓政府減少長照支出，達成雙贏局面。

此外，荒井理事長特別分享因為日本失智人口隨年齡增加，2015-17年日本先推出新橘色計畫解決失智問題，現在日本透過「健忘門診」，為門診患者診斷後進行積極的專業介入，如：大腦體操、營養諮詢、運動計畫、認知訓練等，改善患者生活機能，現已超過千萬日本民眾已完成失智課程擁有正確理解，戴上橘色手環，成為失智症患者的最佳協助者。

2019 年亞洲樂齡智慧生活展以「無齡生活館」作為本屆主題館，「無齡生活館」共同策展人李竺姮表示，回應首屆國際無齡論壇舉辦的宗旨，並以多面向的“Ageless Lifestyle”，呈現無齡世代的身心靈協奏曲，藉由 「身」（Body）的「健美」、「心」（Mind）的「身心安頓」以及「靈」（Spirit）的「自由連結」來傳遞無齡生活實踐的美好價值與未來願景。

此次「無齡生活館」中，特別集結了六位年輕藝術家共同合作發想，攜手為包括宏碁集團、桂冠實業、裕隆集團、新光集團與智榮基金會，以五幅互動式的藝術作品，期待透過藝術與企業合作共創的跨界思維，傳達「如何無齡生活」，或是讓無齡世代體會「何謂生活」，鼓勵民眾走出展區之後，開始實踐自己獨一無二的無齡生活。