#用故事突破同溫層 － 我們的故事 感謝這一個多月以來 所有響應 #用故事突破同溫層 的夥伴 讓更多人看到那些發生在醫院的故事 不論是溫暖的、感動的 抑或是心酸的、寫實的 因為大家的分享和關注 我們確實突破同溫層！！ 【社群平台】 超過170篇使用 #用故事突破同溫層 發揮「自媒體」的優勢 每個人都可以傳遞自己的理念、價值和溫暖 【投稿表單】 透過大家的轉發分享、報社刊載 我們也募集到超過130篇故事 分享在超過20位創作者及合作的醫療媒體上 因為正向的理念 我們能相聚一塊 相識、合作、共同努力 這個計畫的開始 是從一碗外帶小火鍋…. 「記得要掃QRcode實名制喔！」 我右手接過老闆手中的外帶火鍋 左手拿著雨傘，慌忙地翻找口袋中的手機 時間回到五月底 實聯制才剛上路 大家都還沒養成習慣 操作的略顯生疏 那天下著雨 我拿著外帶火鍋經過長庚醫院的警衛室 警衛全副武裝 「畢竟三級警戒，加上前陣子雙和的醫療暴力 警衛現在『全副武裝』、戰戰兢兢，也是很正常的阿..」 就在我的視線逐漸離開警衛時 另一位來換班的警衛小跑步經過 「不知道警衛下班後的故事是什麼？跟醫師一樣嗎？回到家趕緊把身上的衣服「隔離」，深怕把病原帶給家人。」 邊吃著小火鍋 邊跟好夥伴一葉草通話聊天 🌞「醫療暴力註記的提案通過了欸！ 在公共政策網路參與平臺上」 🤠「是阿！需要一些理性討論讓環境越來越好」 🌞「但你不覺得，有些時候『感性』的力量也很重要嗎？」 我們兩個常常這樣天南地北的亂聊 但這一次，覺得應該可以做些甚麼 讓醫療的場域能夠更友善 其實友善來自理解 衝突來自認知與處境的隔閡 換位思考不是每次都能成功 畢竟，走進超商的顧客 很難理解超商員工一天的行程 盤點、結帳、補貨、處理冷熱食等等 除非顧客當過店員 病患當過醫療人員 又或者… 他們看過相關的故事！！ 就這樣，我開始準備營運這個公益企劃的流程、文件、檔案 一葉草開始邀請社群上的朋友 很開心，在活動開始不到一天 我們就有10位社群夥伴加入發起團隊 超過30人投稿故事 執行企劃的路上，相聚越來越多 志同道合、充滿正能量的夥伴們 到現在也已將近30位社群夥伴加入 真的很感謝，這一個多月來 大家參加大大小小的會議、討論 雖然我們相隔四方 但無法阻隔我們的「遠距溫度」 持續發揮社群影響力，突破通溫層！ 感謝每個響應的夥伴 感謝來專訪、報導的大紀元、聯合報 感謝 #用故事突破同溫層 團隊夥伴 有大家的努力，才有現在的成果

《Adela好書分享》#困難的書簡單說 「在行銷5.0中，沒有人是行銷的局外人。」 什麼是行銷5.0？ 行銷5.0是建立在行銷1.0的產品、以顧客情感為導向的行銷2.0、 以人為本的行銷3.0以及數位轉型的行銷4.0之上， 隨科技日新月異發展，科技與人性的結合卻依然有段鴻溝， 這無法被取代的就是屬於人類的感知與同理心， 而這也是行銷5.0探究的精華所在。 自己就讀政大英文系，但一直在鑽研行銷領域。 未來想做的是有關行銷領域的工作範疇， 自然就對行銷的書很有興趣。 而我認為行銷4.0到行銷5.0的最大轉變在於， 4.0強調「數位」轉型(O2O) 以及全通路的顧客體驗路徑， 而行銷5.0更全面的強調了「科技」與其對於行銷的影響與應用。 舉例來說，近來發生的Covid-19正是使行銷科技化的加速器， 線上零售、遠距醫療、數位轉型、電子支付都在短短一年內以倍數成長， 帶動了行銷的全新策略。 行銷由功能訴求轉移到情感上的訴求，再轉換到以人為本的精神層面， 本書介紹了行銷的全新戰略 (包括資料、預測、場景、增強、敏捷行銷)， 遵循著菲利浦一貫的風格，簡單易讀，《行銷5.0 》值得你細細品味。 #桌布請至官方賴領取❤️ #手寫 #手寫文字 #手寫字 #手寫的溫度 #手寫語錄 #手寫分享 #手寫溫度 #手寫句子 #手寫歌詞 #手寫心情 #正能量 #正能量語錄 #憂鬱症 #憂鬱 #憂鬱語錄 #adelawriting #行銷 #行銷5.0 #天下出版

從2020年初開始 疫情就不斷的改變衝擊著我們原本的生活型態 從2003年的SARS、2009年的H1N1到現今的2020年的新冠肺炎，讓醫學科技有了更多的突破，並且優化了關於公共衛生及防疫知識，除此之外也為全球的科技帶來許多新的啟發。 經歷這一次疫情之後，為這世界的經濟掀起了巨浪，有人踏浪加速前進，例如藥品類、生技公司、防疫用品；或是虛擬通路、產業數位化，也加深了對於網際網路的需要。 更多的產業則是被浪捲入漩渦，例如餐飲類、觀光業、百貨業，甚至到一些機械產業，汽車等，因中國大陸及北美需求減緩而下滑。 因各種接觸的限制，讓人工智慧及大數據等科技更加廣泛的運用在醫療系統還有各個產業之中，為了減緩疫情的傳播，還有降低醫療資源的耗損。 辦公遠距化 因為疫情的影響，加速了數位科技的提升，也讓更多公司體認到遠端工作的可能性，如何藉由數位科技，網路協作等系統，既使不在辦公也能擁有良好的溝通協作能力，甚至藉此降低公司的營運成本，降低承租公司之成本，找到良好溝通的模式，讓科技更加融入生活。 生產自動化 現在為了減少人與人之間的距離，所以更加速了無人化工廠的進行，並加強人工智慧等基礎，使得既使遠距裡也可以掌握工廠情況。而也因為太多溝通轉為線上，更是使線上聊天機器人蓬勃發展，將一些細小瑣碎的事情交給AI處理，讓企業提高效率。 實體轉虛擬 過往已不斷在宣告要數位轉型的必要性，在這波疫情之後，可看見購物需轉向虛擬之趨勢，無論是餐廳無法營運，轉而外送、外帶、冷凍包，百貨公司不斷優化線上購物及快取服務，但業績仍然至少掉了4成左右，高則到達7.8成，未來若無法上街購物，有沒有辦法讓人在家可以擁有更多新的應用與可能性？甚至遠端實體逛街等可能性？ 醫療遠距化 日常生活將逐漸的線上化及遠距化，帶動了宅經濟的發展 還有加速了遠距醫療，例如在便利商店即可購買到家用快篩，不但降低了傳染風險，還降低人力成本，醫療生態產業的加速變革，也加速了大數據與資料管理方面的技術，並且開放各界使用超級電腦，應用於防疫的相關工作，也加強民眾正確觀念及疫情動態，當官方訊息與民間是全然開放的，可以增加彼此的信任度，也讓大眾更容易合作，更加安定。 在過往無論是SARS還是冠狀病毒，因中國時常在第一時間隱瞞真實情況，反而讓人民無法確切了解現在的狀態還有嚴重性，才會讓病毒不斷地擴散，直到非常嚴重隱瞞不住時，破口已非常大了，所以我認為全面的溝通協調，並讓人人都能掌握目前的狀態，才能真正地達到防疫的效果，共同面對，一起努力，才是真正的團結。 而冠狀病毒的頑強，讓醫學提出了並非完全的消滅，而是如何與病毒一起和平相處，病毒成為流感，讓身體習慣，並使之不會有使人致死之風險，而具體的行為會是什麼呢？又會如何實施在我們的日常生活中？ 可以聽聽7/15柯文哲怎麼說，曾為醫生現在又為市長，關於病毒的細節又如何應用到整個城市的防範措施，我個人是很期待和我們站在不同觀點，甚至是更專業的人是怎麼看待這一件事情的。 讓自己成長最快的方式就是站在已知的人肩膀，再由他們的觀點思考自己的思維。 這次除了可參加2021天下經濟論壇 更可在家就吸收13位各個產業的領袖的見解 另外還可閱讀《天下雜誌》一整年 2010年起，《天下雜誌》創辦了「天下經濟論壇」(CWEF, CommonWealth Economic Forum)，匯聚近500位全球政治、經濟、產業意見領袖及各領域專家學者，共商台灣及亞洲的未來。2013年起開辦「天下經濟論壇」夏季分場(CWEF SUMMER)，專注商業模式的跨界與創新的落地實例，直指當下企業轉型升級的核心，期盼為台灣的社會、企業、與個人的未來，找到出路。 2021年新冠疫情肆虐下啟動「天下經濟論壇」在線(CWEF on-line),讓世界趨勢結合在地創新，在線上突破地理空間限制，跨界與跨域的無縫交流。 2021年天下經濟論壇夏季場 時間：7/15(四) 09:00~17:00 地點：線上觀看 官網：https://bit.ly/3x3iW4R 購票：https://bit.ly/2S6CoyZ 獨家折扣：輸入「 CWEF2021SK11 」 享特別優惠 論壇特點：六大議題討論、互動感、高質感、體驗感、重量級講者 #天下經濟論壇夏季場 #天下雜誌 #超越逆境 #超前突圍 #數位轉型 #投資理財 #mrsuccess