很多關心政治的朋友，近日廣傳一則國民黨營隊的報導。

有的朋友覺得好笑，我倒是笑不出來，我覺得值得嚴肅以對。

我有一些想法，提供參考。

一、這不是國民黨的全貌。

這是江啟臣主席辦的營隊，如果對派系政治夠敏感的人會發現，朱立倫參選主席後，國民黨的顏寬恆副秘書長就辭職，表示該黨應該有一些壁壘分明的狀況，江啓臣辦的青年營隊，多少也會如此，所以，參加者只能代表一部分的國民黨青年，還有很多不同樣貌的國民黨青年，沒有被看到，所以，不用透過一個營隊，就輕易就抹煞國民黨的戰力。

二、國民黨不是沒有年輕臉孔。

國民黨不乏年輕臉孔，只是要看出不出得起。國民黨籍的民代，以及有意參選首長的人，薪水開出來，就是會有年輕助理來上班，所以我倒不覺得國民黨真的沒有年輕臉孔。國民黨的年輕臉孔沒空來參加營隊，不表示他們沒有在民代辦公室上班，在幫老闆拉票拍片。只能說，沒有薪水，純粹理念相挺的年輕人，或許沒那麼多。

三、他們覺得原本該是國民黨的孩子，還沒回家。

對民進黨有先天反感的人，也就是原本應該會對國民黨比較友善，又對政治有興趣的年輕人，現在還在支持其他陣營、散佈在他黨，還沒有回歸。這恐怕是國民黨目前在努力拉回的族群。

四、打，有支持度。

趙少康那個主張在立院打架，得罪越多人，就會有越堅定支持者的言論，我有再從他們記者會錄影上看到，他確實有這樣講。但他在這方面的政治分析，也沒有錯。韓國瑜的崛起就是最佳範例。

但趙少康主張「民進黨政治人物罵三字經、五字經、暴力相向，綠營支持者就會很支持」，這個刻板印象，如果他真的相信，那他真的還活在1994年。但我相信趙少康沒有那麼笨，所以到底是誰被趙少康認為有這麼笨呢。

五、操作仇恨，就是他的用意。

由此可看出，藍營的思維，炒作仇恨，尤其對民進黨的恨，對凝聚國民黨支持者，很必要。所以，記得，如果看到疫情跟全球狀況似乎很矛盾，看到一些議題似乎不是國民黨講的那樣，感覺國民黨在炒作仇恨，沒錯，他就是。對民進黨的仇恨越甚，就表示國民黨越成功。

六、媒體都是綠的嗎？

「現在，大部分媒體都是綠的啊，根本也沒有一個媒體敢說我是藍的啊。就是你認為他不是綠的，你現在只能是綠的跟非綠，就算你是非綠，他也不敢說我是藍的。」

這是趙少康在這個營隊講演的原句，是他營造「藍營的少數感、被害感」的立論基礎，就有如他1994年自詡爲孤臣孽子一般。他主張沒有媒體敢說自己是藍的。用這個來營造自己四面楚歌，孤軍奮戰的想像。但我實在不同意，現在打官司如果要登報道歉，要刊登三報（蘋果已經收攤），這三報為旺中、聯合、自由。三分之二，這不就是正常的國民黨的政黨比例分佈嗎？有線新聞台除了民視三立以外，不是中華隊，就是直接放中国劇。

國民黨或許在網路世界是比較吃虧，但這只顯示網路是個較為公平的地方而已。

六、失業五年，很委屈。

從羅智強的分享，他多次提及自己被說是「頂新門神」，失業五年，嚐到最苦的滋味。從這裡看得出，對他們來說，失業，很傷。

失業，對民進黨人來說，家常便飯，每次選舉完都是成千上百的人，自己在民間找工作，基層黨工，賣便當、做外送、當管理員的比比皆是。民進黨政府的官員，鞠躬盡瘁，卻被無端指控，收押，雖然事後無罪定讞，但卻折損了半條命，翁啟惠、郭瑤琪、邱義仁。但當然，假使是沙包黨得到這種羞辱與中傷，不算傷。

國民黨人會覺得「失業」很委屈，很痛苦。因為敗選與失業，不在他們當年入行時的職業風險裡。

七、親近國民黨，不是傻瓜。

他們自嘲，現在還在參加這個營隊的，是有心要戰鬥的傻瓜。我不同意，哪有這麼精明的傻瓜？押寶中国、押寶人民币，怎麼看都不像傻瓜。

八、「擁核」與「反綠能」是一體兩面的國民黨主張。

「擁核」本來就是國民黨的一貫政策，雖然馬英九任內下令封存核四。但很顯然，他們只要有機會就要復辟，沒機會，就製造機會。

公投就是那個機會。

九、鬥爭點：黑高端疫苗、紓困、藻礁。

十、以上被國民黨點出的鬥爭點，都不只是國民黨有在用而已，很多人都用得很開心。

但這些卻也都真的是可能動搖本土政權的東西。重啟核電，就是終止綠能。只要把綠能鬥黑，國人就只能迎接核電幫回來。而核電幫從來都沒離開，連失業都沒有，他們只是暫時沒有鎂光燈而已，結構上，他們都還在自己的崗位、教職上，只待風向一變，隨時都能上場。年底的公投就是核電全面捲土重來的時刻。

十一、低估國民黨，就是迎接國民黨。

任何人若是低估它，認為它趴在地上了，就是對地方政治裡，國民黨的多數存在視而不見，既是騙人，也是騙自己。這對操短線的政治勢力有利，但對長遠台灣政治發展有害。

※

謹慎嚴肅，重視它、對抗它。

與各位朋友們，共勉之。

基隆市議員 張之豪

問

我的小孩今年四歲，結婚十五年，有兩個孩子，在國小畢業那年我遭遇性侵，或許因為創傷，一直以來我對自己都有著處女情結，到了二十歲遇到初戀男友，也是現在的先生，交往八年後結婚，婚後懷孕期間，發現先生出軌兩年，先生選擇結束外遇關係回歸家庭，這十年期間我們彼此努力修復破碎的關係，讓時間淡化外遇的傷痕，目前家庭夫妻親子關係融洽。

在幾乎已完全快遺忘的時候，今年發現先生再度出軌了，令我不可置信的是，外遇對象居然是十年前同一位小三，只是當初小三是單身，現在的小三已為人妻人母，也就是雙方現在都是在有婚姻的狀況下的雙出軌，我崩潰了，先生第一時間告訴我，他不想離婚，懊悔不已，覺得傷害到我和孩子很抱歉，真心悔不當初，再次切割封鎖小三，希望我再給他一次機會。

或許是我太天真的以為，已經打過外遇的預防針了，我們都能抵抗侵略，得到免疫了，對於平淡安逸的生活鬆懈了。

現在思考的已經不是原不原諒，我深刻感到先生的自責，對我和孩子的愛也是確定的，他表達出善意，我們牽手努力一起朝未來走去，只是每當平順的時候，心裡還是會疑惑？對於第一次外遇的前車之鑑，明知對夫妻關係的傷害力如此劇烈，先生卻再度無法抗拒誘惑出軌的心態？

對於未來的事我沒有信心，經過兩次痛的經驗，下次？我是否能好好面對不驚慌失措？

直到先生第二次外遇時我才告知他，曾經遭遇性侵事故，因為不想要面對他的出軌，被剝 奪幸福的恐懼和被性侵的夢魘不相上下。

外遇的故事何其多，抱怨報復的聲音更是雜亂，讓人心浮動，聽過好幾次老師的直播， 希望在老師的引導可以給我更多的正向支持，更勇敢無懼的面對婚姻中的自己。

回

想想第三次來了
你會怎樣呢
還是想想這是一輩子都會發生的事
又如何
性情、霸凌、利用職權引誘等不會消失的可能
面對可能再次發生的事
我們該怎麼建立防禦系統才是
對不對

把傷痛定位是很重要的
之前你被外遇傷到是因為你不認為應該發生
再次的驚嚇更重
理由還是不該發生
再加上你以為真心道歉後更不該發生
這是一錯再錯的定位導致
就像你給台灣定位成一個一年不能有兩次以上颱風那樣
硬要把會變的事想成不變的
當然會重度驚嚇與背叛一起灑鹽

外遇何其多
累犯何其多
這個事件背後的獨佔心與天真的夢是叫都叫不醒的
隨機殺人呢
隨機性侵呢
如果沒有一個反制的態度面對
就任由想不通的怨念綑綁自己一生嗎

告訴老公
你不想當一個太在乎他忠不忠貞的人
要不要從過去忠貞的觀念走出來
你會努力
相信他也會努力
但你們都沒有把握
不讓傷口變大的方法
就是你不能承受時
請他不要再道歉
把漏氣的救生圈丟給你是會讓人滅頂的
他怎麼期待你每次都很有正能量的接受道歉呢
每次每次每次
沒有下一次了
應該說從現在起幾次都可以了
是不在意
才能止血
才能停止痛苦的期待

他要怎麼愛
現在只要小心女方的另一半而已
也許你們緊張解除
你們的關心就算回不去
也會停止惡化

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欠稅大戶黃任中及其子黃若谷蟬聯12年，事實上法務部也在2009年向黃任中及其遺族道歉，並承認管收追稅為不當之舉，但稅務機關並未依職權立即更正，更未依行政程序法第117條規定撤銷稅單，使其背負欠稅污名至死未休，至今仍存在。
　
一張不被認可的「40億本票」，竟被台北國稅局當作「鐵證」，認定其子黃若谷繼承「40億的遺產」，核定遺產稅為17億元。曾有律師問財政部欠稅40億元，是如何算的？都沒得到回應，讓黃若谷10多年迄今，都被誣指為欠稅大戶，實在冤枉。
　
　　　　　　　
人民還要坐視國稅局違法課稅多久？
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我知道很多人在剛分手挽回的過程中，不知道自己目前的狀況該直接挽回對方呢？還是要冷凍挽回對方？今天將有實際範例和你們分享。

今天到了我們讀者提問的時間來看一下，今天的問題是什麼？

以下是問題簡述：

和女友在一起10個月，在一起的時候我們很甜蜜，但是也少不了爭吵，

直到有一次她在我睡著的時候看我手機，看到我跟一個女生的信息，信息都只是普通聊天而已，

她質問我有沒有跟這個女生聊天的時候我心裡覺得不想多事來吵架，就說沒有，後來我才反應過來她剛剛拿著我手機，我才知道出大事了。

就這一次，她開始對我各種不信任，一直查我手機，我也好好道歉過了，也承諾不會再犯這樣的錯誤了，可是這幾個月爭吵不斷，她對我的情況大致上是我們的感情沒辦法公開，

因為她的私人理由，前男友是她的合夥人也是店裡重要的理髮師，她說前男友如果知道分手不久就有新戀情，可能會翻臉提出拆夥，就告訴我需要點時間去處理，期間我也沒有安全感，可是我真的很愛很愛她。

希望Max老師能幫幫我，目前我不知道下一步我該怎麼做呢？或者有沒有什麼挽回的信息範本可以提供呢？

如果你的感情也有類似像上面敘述的挽回問題，強烈建議你把這支影片完整看完。

如果今天的分享有幫助到你，請在以下留言讓我知道，也請多多分享！

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相信許多人在挽回的過程中會遇到這種情況，對方一開始對你有點冷淡甚至有負面情緒反應，卻不知道該如何立即止血並化解窘境。

我將分享如何判斷前任對你還有沒有感情並且化解危機的方法！

以下是問題簡述：

原本在台南同居，後來遠距離，現在一年已到，決定要回台南。

四月我忙到情緒不穩而提分手，但馬上道歉且對方也說不要那麼快放棄所以和好。

十月她找到工作，事業放第一開始冷淡疏遠。

十一月吵架分手，不接受復合，認為我不給她空間，有犯下諸多挽回錯誤，例如打電話求復合。

後來買愛情時光機，挽回六十天計畫，認識新朋友，開始拉九年沒拉的小提琴。

後30天期間的第40天發現她動態(FB封鎖，IG封鎖後解封鎖但沒追蹤，賴沒有封鎖)

主動關心她，並利用愛情時光機裡的回憶挽回法來改變她對我的感覺，後來透過朋友發現她有PO文章，獲得了初步有效的進展，因為她還是對我有感覺的...

想請問MAX我目前的情況該怎麼辦？

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【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第三集，危機公關，堵不如疏
影片搞笑，文字有料。

大禹治水，堵不如疏，應用在現實生活，就是危機公關。
「水」是負面輿論，當批評來臨時，怎麼辦？

勒龐的《烏合之眾》曾分析群體心理狀態，書的重點濃縮成最粗暴的一句話就是「群體沒有智商，只有情緒和情緒的傳染。」網路時代，信息快速傳播，輿論紛至沓來，危機公關的本質就是大眾的情緒管理。把握大眾情緒就在輿論場佔據主動，輕慢公眾輿論等同樹敵。

失敗的危機公關，往往有些特徵，火上澆油：
我沒錯，沒違法沒違規，客人是奧客、是別人抹黑！(反駁)
我錯了，但大家都這麼幹的，你怎麼不說他？(牽拖)
我錯了，但都是下屬的個別問題！(切割)
我錯了，但我其他地方都很好啊！(假道歉)
上述的道歉，只是找死。不論引發批評的內容對錯，你對不對本質不重要，群體覺得你對才重要，群體要的是態度。

應對危機公關向來有5S原則，即承擔責任（SHOULDER THE MATTER），真誠溝通（SINCERITY），速度第一（SPEED），系統運行（SYSTEM），權威證實（STANDARD）。翻譯成白話，就是快速(黃金四小時)往死裡認錯、認錯、再認錯，發自肺腑，聲淚俱下，真誠負責，提出改革。千萬不要澄清辯解。也別想阻斷媒體傳播，根本阻斷大家批判的情緒，讓人覺得不忍苛責你甚至佩服你。
危機公關處理好，群體早忘記你被批評的原因。反而欣賞你知過能改。

當批評的「大水」襲來，反駁、牽拖、切割、假道歉的「堵」只會引發反感，最終被大水淹沒。面對群體情緒，兩招：「疏」、「導」。真誠道歉，認錯到讓消費者紓壓、平靜，此乃「疏」的化解。讓消費者產生新情緒，同情、佩服，此乃「導」的轉化。反感的「情緒」就被「疏導」了。
良好的範例是大陸海底撈的道歉公開信。

https://goo.gl/8atGMo

乾淨俐落，道歉，說怎麼改，扛起責任，結束。

一店出包，該店停業，全國改革。歡迎顧客媒體持續監督爆料，而且項項業務有明確負責人，甚至公開手機，展現改革決心。更重要是在第六點：「涉事停業的兩家門店的幹部和職工無需恐慌」「主要責任由公司董事會承擔」，相較其他企業出包切割開除肇事員工，海底撈董事會一力承擔，高下立判！
實質上他承擔什麼呢？此信一出，多是美譽。

更令人拍案叫絕的，是海底撈在危機中，仍傳遞著公司價值「將員工當作顧客一樣服務」。海底撈的用人管理哲學，業界盛讚，倘若危機來臨先開除肇事員工，形同自我打臉。因此海底撈保護員工，由董事會承擔的危機處理，符合公司哲學。
歡迎大家一起留言思考討論：

不論在政界或商界，你有印象中危機公關處理得好的例子嗎？他們是否也運用了「堵不如疏」，真誠道歉改革，讓你能夠原諒對方呢？但如果人人皆知危機公關如何處理，可能還會發生什麼事呢？