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[爆卦]通路策略範例是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇通路策略範例鄉民發文沒有被收入到精華區：在通路策略範例這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 通路策略範例產品中有12篇Facebook貼文，粉絲數超過5萬的網紅許景泰-Jerry粉絲團，也在其Facebook貼文中提到， 【7/31起新書正式上架販售～：圈對粉，小生意也能賺大錢!!!】 感謝你的支持，睽違整整五年，我的新書 7/31正式上架囉！謝謝你支持👌我的新書：《圈對粉，小生意也能賺大錢》https://bit.ly/3femhVi ①前1,000名線上預購者都可以得到《圈對粉，小生意也能賺大錢：不用百萬...

「通路策略範例」的推薦目錄
  • 許景泰-Jerry粉絲團

    通路策略範例 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的最佳解答

    2020-07-23 00:02:39
    有 415 人按讚

    【7/31起新書正式上架販售～：圈對粉，小生意也能賺大錢!!!】
    　
    感謝你的支持，睽違整整五年，我的新書 7/31正式上架囉！謝謝你支持👌我的新書：《圈對粉，小生意也能賺大錢》https://bit.ly/3femhVi
    　
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    新書首賣，致親愛讀者的一封信：
    　　
    也許，你曾經疑惑，為什麼社群粉絲很多，卻無法變現？這一本書，便是獻給你的。
    　　　　
    本書是我睽違五年後的第三本著作，它的出版，最終導向一個目的：幫助你具體實現「圈對粉穩穩獲利」! 更直接地說，本書是我網路系列書中，最重要的第三部曲：社群粉絲，如何在各行各業中實踐商業變現?
    　
    第一部曲:《為何只有5%的人，網路開店賺到錢》， 在2014年8月一上市就狂銷萬本，成了想在網路上開店做生意的經典之作。
    　
    第二部曲:《你，就是媒體》，2015年7月問世後，掀起了自媒體狂潮，不少個人、企業運用書中手把手教的5大關鍵技巧，打造了個人品牌，提升企業形象。
    　
    第三部曲:《圈對粉，小生意也能賺大錢》，在局勢混沌的2020年與大家見面，我希望透過這本書，讓更多個圈對粉，小生意也能賺大錢人、中小企業， 運用「爆」、「鎖」、「圈」、「賺」四個步 驟，輕鬆打造爆品、提升品牌價值、圈對好粉，進而獲利。
    　　
    【如何圈對粉？】不用百萬關注，只要鐵粉圈住，後網紅時代，IP經濟正在崛起！
    　　
    翻開本書，你就會明白：為什麼社群粉絲經營，可貴之處不在於粉絲數量多少？而在於如何讓粉絲變你的好顧客。如同本書闡述的，先有清楚的定位，才能打造品牌價值（爆）；掌握關鍵樞紐、意見領袖、 超級用戶，才能讓顧客選擇你(鎖);懂得如何圈出好粉，才能引爆口碑、擴大影響力（圈）；持續提供顧客價值、培養出自有會員池、優化購物流程，最後才能讓粉絲真正變現（賺）。
    　
    【獲利，需要刻意練習！】巨額商機隱藏在你日復一日的工作裡！
    　
    本書所提的這套方法論，並非理論，而是實務歸納出的心法 — 五年來，由我創立的「大大學院」（線上學習平台）簽約合作的知識型專家、各行業高手，已經超過四十位，遍布醫師、大學教授、企業講師、老闆、作家、網紅等職業，這些人在「大大學院」平台上，推出人生第一 門線上付費課，而包括我在內，幕後操刀的團隊就是運用了爆、鎖、圈、賺四步驟，讓每一檔線上課的營收，十之八九突破百萬，其中，更四成線上課程營收超過三百萬元— 這些商業思維、實際執行步驟，以及我十多年的網路行銷實戰經驗，已經全部寫在本書中，希望能幫助更多個人、企業主，實現小生意也能賺大錢。
    　　
    【小生意也能賺大錢！】讓顧客持續回購你的專業
    　
    當然，除了成功經驗，避免重蹈覆轍同樣重要，本書中，我也一一把梳了十餘年來，自己親身參與的社群經營挑戰、困境、限制，先標示出問題的靶，再「用對方法」，好好突圍，讓身處不同產業的你，能夠締造屬於你的成功經驗，也期待，無論是面對面，或是運用社群，你能與我分享這本書對你的助益，以及你的心得，到那時，換你說給我聽。
    　
    再次謝謝你選擇開啟這本書。我相信，無論是現在到未來，隨著科技日新月異，個人與企業品牌獲重視的目光只會與日俱增，而正在閱讀這本書的你，一定要學會如何聰明駕馭社群，圈出屬於你的影響圈、價值圈，當顧客因你所提供的產品和服務解決痛點，你的進步才有意義，而你，最終才會是被顧客需要的企業、組織和個體。
    　
    ===============================
    販售通路：
    博客來：https://bit.ly/3femhVi
    誠品：http://tinyurl.com/y4psek7e
    金石堂：https://bit.ly/38VzHnE
    讀冊：https://bit.ly/30a9Q7v
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    墊腳石：https://bit.ly/3hlBJAn
    三采： http://tinyurl.com/y8ecay2y
    ===============================
    　
    特別致謝，本書含金推薦人（依照姓氏筆劃排序）：
    易飛網集團策略長 Dr. Selena楊倩琳｜知名YouTuber SKimmy你的網路閨蜜｜財經作家 Mr.Market市場先生、知名部落客MR JAMIE 林之晨｜製作人 王偉忠｜貝克街巧克力蛋糕創辦人 王繁捷｜財經主持人 朱楚文｜財經節目主持人、主播、財經作家 邱沁宜｜（帥氣）職棒球星 周思齊｜紅面棋王 周俊勳｜大亞創業投資股份有限公司 執行合夥人 郝旭烈｜486團購CEO 陳延昶｜News98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨｜知名英文口譯 浩爾｜諮商心理師/作家 許皓宜｜安麗台灣總裁暨安利中國副總裁 張明德｜美國非營利組織Give2Asia亞太經理 張瀞仁｜博士、台中市科博特診所院長 劉博仁｜知名講師、作家、主持人 謝文憲
    　　
    ★再次感謝每一位購買的讀者，因為有你，才有動力完成這本書！
    希望本書也能帶給您全新、更好的改變！7/31起新書線上販售中 >>https://bit.ly/3femhVi

  • JC 財經觀點

    通路策略範例 在 JC 財經觀點 Facebook 的精選貼文

    2020-01-15 21:07:04
    有 170 人按讚


    【簡單四象限，帶你找到美股中的成長股】

    大家知道我從一開始介紹美股就常常以生活中的美股投資為主，因為身邊就有那麼多好公司可以投資，何必再多花心力去找一些沒聽過的公司。

    難道買蘋果(AAPL)，亞馬遜(AMZN)，臉書(FB)，谷歌(GOOG)這些公司賺得會比較少嗎？並不會～反而獲利更高！

    另外一個就是美股中的零售類股，也是我常提的產業類型。零售與我們的生活息息相關，而且，許多穩定營運，可以維持長久收益的公司都是零售類股。

    現在，也有很多成長股是零售類股

    👉 因為「新零售」「新商業模式」帶來「新商機」❗️

    這次讀的《購物革命》這本書讓我驚艷，它幫我把這些零售類股做了更具體的分類

    就好像研究美股的教戰手冊，帶你一步步分析零售業的獲利象限

    作者是賓州華頓商學院的行銷教授芭芭拉．卡恩，她提出了一個「卡恩象限圖」來幫助你把各個型態的零售公司區分

    👉 什麼是「卡恩象限圖」❓

    ( 文章很長，可以直接到留言區 點選網站連結唷 )

    不管是什麼樣的公司，都該先給自己定位，然後再追求卓越！

    卡恩把這個象限的橫軸設定為「零售主張」，包括產品效應與顧客體驗

    把象限的縱軸設定為「最佳競爭優勢」，包括增加愉悅感與消除痛點

    要怎麼在這四個象限打造領先的地位？

    產品效益可以透過產品品牌來提升消費者的信心，強化對品牌的忠誠度。

    顧客體驗可以透過增加樂趣來提升顧客的滿意度，增加重複消費的欲望。

    透過低價與方便來吸引消費者，打造一個O型全通路來滿足消費者的所有需求。

    這些都是常見的策略使用～

    一家公司先在這個象限中找到自己的定位，發展到「最好」！對～要最好才能與別人競爭

    但是，最強的企業是做好一個之後，還能在第二個象限繼續發展到極致

    下面這張圖是書中的範例，有許多美股的上市公司，股價漲幅都相當驚人呢！

    舉例來說，亞馬遜(AMZN)這家公司你覺得它是從哪個象限開始發展起來的？

    答案是無阻力(Frictionless)，表示亞馬遜可以完完全全掌握顧客的需求以及超級便利的購物體驗

    你認為亞馬遜是用什麼方法達到極致的「無阻力」？

    就如同亞馬遜的口號the everything store(萬貨商店)，從平台開始，虛實整合，智慧家庭，顧客的一切都被它掌握了！也許亞馬遜比你更了解你自己呢～

    哪天你家衛生紙快沒了你不知道，但是亞馬遜會透過Echo通知你，你只要回應一聲就可以訂貨，幾個小時之內就送到你家了(其實已經是現在進行式了)

    我們來聊聊其他的美股公司，你認為好市多(COST)這家公司首先先把自己定位在哪個現象？

    無阻力嗎？但是好市多的網路平台起步的很晚，而且我覺得台灣的平台還很不好用，限制好多，不是很滿意呢！

    好市多在低價表現得很好，大量採購來壓低進貨成本，然後又發展自己的產品品牌。

    好市多的自有品牌科克蘭(Kirkland)營收可是占了總收入的1/4以上，它的產品品牌代工廠也都是一些競爭對手公司，但是為了取得在好市多的上架權，也都接受這樣的要求，其實反過來想，也是雙贏。

    還有會員制度也是好市多的強項，先付會費才能進場消費的規定顧客也市買單，因為好市多在賣場內還提供了很多「驚喜」。辦活動、獨家優惠等，提高了顧客的體驗。

    用卡恩象限來解釋每家零售公司的發展方向、商業模式、獲利來源真的太方便了！

    你會知道零售不只是便宜、方便，還有品牌跟體驗

    奢侈品也有它一套的營運策略，它們主打的是歷史、地位、品味、稀缺性與自我認同感

    全世界最有錢的人，第四位是路易·威登集(LVHM)的董事長貝爾納·阿爾諾(Bernard Arnault)

    你以為LVHM只有LV一個品牌？那你就錯了，下面這張圖是LVHM集團的事業版圖，去年更宣布用快要5000億台幣，併購了美國珠寶品牌Tiffany(TIF)。

    精品行業也是具有規模優勢的產業，連經濟衰退時受到的影響都比較小。

    而且它還會從高檔品牌延伸出副牌，讓一般人也能購買，增加它們的營收，不管你怎麼買，錢都是流到同一群人的口袋裡面。

    👉了解了零售產業內不同公司的策略，最後我認為最重要的還是回到「消費者」這個課題上

    因為不管怎樣，沒有消費者支持，零售產業無法成長

    記得我們之前提到的Z世代消費族群嗎？

    書裡也有提到呢～

    到了2025年，千禧世代和Z世代將扛起45%的奢侈品市場

    但是，未來的奢侈品市場仍在經歷一場「購物革命」。Z世代重視體驗勝於物質財富，而且他們是屬於「數位原生世代」，看重的東西完全跟以前世代的人不一樣。

    所以你會發現，奢侈品＋潮牌變成趨勢。LVHM與潮牌Supreme的合作就是很好的例子，造成搶購與網上哄抬價格，還是一堆人在追。

    其實iPhone也是很好的例子，Apple的產品到底是實用性質多一些，還是炫耀性質，體驗性質多一些呢？(摸著良心回答)

    你有沒有去信義區A13遠百前面的蘋果專賣店看過，華麗的造型，乾淨明亮的展示廳，隨意把玩的產品，營造出一種時尚風格，永遠都滿滿的人潮。這就是新零售發展下的體驗店，之前我們也講過好幾次了，Nike、Lululemon等好多品牌都開始做這樣的事情。

    很建議大家去看看《購物革命》這本書，不管你是一個行銷人、一個投資者，或是你只是想了解這個世界的變化都很適合。

    👉 美股投資人也很適合這本書

    我們看的很多國外翻譯書裡都充滿著對美股公司的介紹、商業模式分析，就好像一篇篇的案例教學，真的很過癮！跟大家分享好書又可以有美股的知識，真的太棒了！

  • JC 財經觀點

    通路策略範例 在 JC 財經觀點 Facebook 的最讚貼文

    2020-01-15 21:07:04
    有 170 人按讚

    【簡單四象限，帶你找到美股中的成長股】

    大家知道我從一開始介紹美股就常常以生活中的美股投資為主，因為身邊就有那麼多好公司可以投資，何必再多花心力去找一些沒聽過的公司。

    難道買蘋果(AAPL)，亞馬遜(AMZN)，臉書(FB)，谷歌(GOOG)這些公司賺得會比較少嗎？並不會～反而獲利更高！

    另外一個就是美股中的零售類股，也是我常提的產業類型。零售與我們的生活息息相關，而且，許多穩定營運，可以維持長久收益的公司都是零售類股。

    現在，也有很多成長股是零售類股

    👉 因為「新零售」「新商業模式」帶來「新商機」❗️

    這次讀的《購物革命》這本書讓我驚艷，它幫我把這些零售類股做了更具體的分類

    就好像研究美股的教戰手冊，帶你一步步分析零售業的獲利象限

    作者是賓州華頓商學院的行銷教授芭芭拉．卡恩，她提出了一個「卡恩象限圖」來幫助你把各個型態的零售公司區分

    👉 什麼是「卡恩象限圖」❓

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    不管是什麼樣的公司，都該先給自己定位，然後再追求卓越！

    卡恩把這個象限的橫軸設定為「零售主張」，包括產品效應與顧客體驗

    把象限的縱軸設定為「最佳競爭優勢」，包括增加愉悅感與消除痛點

    要怎麼在這四個象限打造領先的地位？

    產品效益可以透過產品品牌來提升消費者的信心，強化對品牌的忠誠度。

    顧客體驗可以透過增加樂趣來提升顧客的滿意度，增加重複消費的欲望。

    透過低價與方便來吸引消費者，打造一個O型全通路來滿足消費者的所有需求。

    這些都是常見的策略使用～

    一家公司先在這個象限中找到自己的定位，發展到「最好」！對～要最好才能與別人競爭

    但是，最強的企業是做好一個之後，還能在第二個象限繼續發展到極致

    下面這張圖是書中的範例，有許多美股的上市公司，股價漲幅都相當驚人呢！

    舉例來說，亞馬遜(AMZN)這家公司你覺得它是從哪個象限開始發展起來的？

    答案是無阻力(Frictionless)，表示亞馬遜可以完完全全掌握顧客的需求以及超級便利的購物體驗

    你認為亞馬遜是用什麼方法達到極致的「無阻力」？

    就如同亞馬遜的口號the everything store(萬貨商店)，從平台開始，虛實整合，智慧家庭，顧客的一切都被它掌握了！也許亞馬遜比你更了解你自己呢～

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    無阻力嗎？但是好市多的網路平台起步的很晚，而且我覺得台灣的平台還很不好用，限制好多，不是很滿意呢！

    好市多在低價表現得很好，大量採購來壓低進貨成本，然後又發展自己的產品品牌。

    好市多的自有品牌科克蘭(Kirkland)營收可是占了總收入的1/4以上，它的產品品牌代工廠也都是一些競爭對手公司，但是為了取得在好市多的上架權，也都接受這樣的要求，其實反過來想，也是雙贏。

    還有會員制度也是好市多的強項，先付會費才能進場消費的規定顧客也市買單，因為好市多在賣場內還提供了很多「驚喜」。辦活動、獨家優惠等，提高了顧客的體驗。

    用卡恩象限來解釋每家零售公司的發展方向、商業模式、獲利來源真的太方便了！

    你會知道零售不只是便宜、方便，還有品牌跟體驗

    奢侈品也有它一套的營運策略，它們主打的是歷史、地位、品味、稀缺性與自我認同感

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    你以為LVHM只有LV一個品牌？那你就錯了，下面這張圖是LVHM集團的事業版圖，去年更宣布用快要5000億台幣，併購了美國珠寶品牌Tiffany(TIF)。

    精品行業也是具有規模優勢的產業，連經濟衰退時受到的影響都比較小。

    而且它還會從高檔品牌延伸出副牌，讓一般人也能購買，增加它們的營收，不管你怎麼買，錢都是流到同一群人的口袋裡面。

    👉了解了零售產業內不同公司的策略，最後我認為最重要的還是回到「消費者」這個課題上

    因為不管怎樣，沒有消費者支持，零售產業無法成長

    記得我們之前提到的Z世代消費族群嗎？

    書裡也有提到呢～

    到了2025年，千禧世代和Z世代將扛起45%的奢侈品市場

    但是，未來的奢侈品市場仍在經歷一場「購物革命」。Z世代重視體驗勝於物質財富，而且他們是屬於「數位原生世代」，看重的東西完全跟以前世代的人不一樣。

    所以你會發現，奢侈品＋潮牌變成趨勢。LVHM與潮牌Supreme的合作就是很好的例子，造成搶購與網上哄抬價格，還是一堆人在追。

    其實iPhone也是很好的例子，Apple的產品到底是實用性質多一些，還是炫耀性質，體驗性質多一些呢？(摸著良心回答)

    你有沒有去信義區A13遠百前面的蘋果專賣店看過，華麗的造型，乾淨明亮的展示廳，隨意把玩的產品，營造出一種時尚風格，永遠都滿滿的人潮。這就是新零售發展下的體驗店，之前我們也講過好幾次了，Nike、Lululemon等好多品牌都開始做這樣的事情。

    很建議大家去看看《購物革命》這本書，不管你是一個行銷人、一個投資者，或是你只是想了解這個世界的變化都很適合。

    👉 美股投資人也很適合這本書

    我們看的很多國外翻譯書裡都充滿著對美股公司的介紹、商業模式分析，就好像一篇篇的案例教學，真的很過癮！跟大家分享好書又可以有美股的知識，真的太棒了！

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