一個人在外地打拼
打開手機的最近通訊紀錄
裏頭全是爸爸跟媽媽。
__
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「我在想,要不要跟喜歡的女生告白耶,可以問問妳的意見嗎?」
.
看到這句,心瞬間咯登一聲,整個沉了下來
原來我們只是朋友呀
.
. 『這要看情況而定耶,你們很好了嗎?』
.
「還不錯吧,有幾次能直接聊到早上」
.
『恩,...
一個人在外地打拼
打開手機的最近通訊紀錄
裏頭全是爸爸跟媽媽。
__
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「我在想,要不要跟喜歡的女生告白耶,可以問問妳的意見嗎?」
.
看到這句,心瞬間咯登一聲,整個沉了下來
原來我們只是朋友呀
.
. 『這要看情況而定耶,你們很好了嗎?』
.
「還不錯吧,有幾次能直接聊到早上」
.
『恩,聽起來不錯呀,去吧,記得告訴我結果』
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「我剛剛去了,可是她有點呆,好像聽不懂」
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『??這麼快』
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『你把你們對話貼給我看一下』
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然後他就把我們剛剛的對話截圖貼給我
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「所以她到底在想什麼呀?」
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「在線等,很急」
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總之,他就是個標準的幹話系男友
好比:他會突然大力對手機吹氣,我這邊就會聽到轟隆隆隆的聲音
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「你在幹嘛啦!?」我都戴耳機跟他說話,所以超大聲
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『我在呼妳』
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好比:我們第一次約會結束時,他陪我在捷運站等車,我看車快進站了,就趕緊問
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「我可以問你,就是..,你為什麼會喜歡我呀?」
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不知為何明明都在一起了,還是緊張到心臟狂跳,臉急速升溫,話都講不好
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『我真的可以說實話嗎?』
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他換了張認真臉,腰微彎,頭靠在我的額上,直勾勾凝視著我
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「嗯」
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於是他一把將我拉進懷裡,手輕搭在裙子的側邊,含情脈脈地說
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『我喜歡妳的腿跟腰』
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『欸,不是我在說,真的很細很好摸』
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『完全遮蓋了沒胸的小小缺點』
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這幾年,我們變成了遠距離
他被公司外派去越南工作,他跟我說想趁年輕去打拼幾年
今年是第四年了
前幾天,他跟我說有份超級無敵重要的包裹,想請我幫他代收一下
.
『真的很重要,要確定妳在家,可以收得到喔』
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「欸,不會又是什麼無聊的惡作劇吧?我會生氣喔」
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『不是,我拿我的人格保證,這真的超級重要』
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「你還有人格??」
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『認真啦,不開玩笑!』
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「喔,好啦,不用擔心」
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東西在昨天下午送到了,宅急便打電話來時我剛好在洗澡,就喊我爸下去幫忙拿 .
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「爸,剛拿的包裹你放哪?」
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剛走出浴室,我邊擦著濕漉漉的頭髮,邊想說去把包裹收起來
沒想到我爸就站在客廳,很尷尬的看著我
連同他
.
「你怎麼會在這!?」
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原來,那是他策畫的求婚,我爸才剛推開樓下的門
他們就拉炮、放音樂,還一群人開始跳舞,把我爸嚇半死
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『妳真的很會挑時間洗澡』他苦笑
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「對不起嘛」
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『不管,我練舞練很久,妳得看我跳完』
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「好嘛」
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『還有影片,我剪了我們交往七年以來的所有點滴,妳得乖乖看完』
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「好嘛」
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『還有音樂,那是我們剛認識時,妳傳給我打氣的歌,妳得好好聽』
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「好嘛」
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『還有..』他深呼吸了一大口氣
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『我辭職回台灣了,以後不走了,不想讓妳再多等一分一秒了』
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『所以,嫁給我,好不好?』
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「好」
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我全程摀著嘴,淚流不止的說。
_
我喜歡的女生是工作的上司
老實說,只是偷偷喜歡而已,很清楚不可能
以她的條件不會看上我這種男生,她都已經有車有房了,還有配股,人又漂亮
我卻是在領微薄死薪水的RD工程師,租個幾千塊的頂加窩著住,根本沒得比
反正平時聊個天,沒奢望什麼
有次她跟我說剛好有多的餐卷,要不要一起去吃?
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「好阿」
.
『那明天我去接你?』
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「太麻煩了,我可以自己去啦,給我地址就好」
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其實,我只是不想讓她知道我住的地方
.
『餐廳在竹北耶,反正我也是要出發過去呀,順路』
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「好吧,那我們約巷口」
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當天,她開著車來,搖下窗,跟我說坐前座
可當我打開前門,座位上卻放了一個包裹
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『阿,忘記放到後車廂了,可以幫我拿著一下嗎?』
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「喔,好啊」
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『前面抽屜有放鑰匙,你用那個順便幫我拆開看看是什麼』
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「沒問題」
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我拆開了,裡面放的是株向日葵
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『你知道向日葵的花語是什麼嗎?』
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「不知道耶」
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『沉默,但說不出口的愛,也有勇敢追求自己幸福的意思』
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「酷欸,長知識了」
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『他還有一個意思,比較少人知道喔』
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「真的喔?什麼意思」
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『都讓女生暗示到這麼明顯,當木頭也要有個限度,趕快告白、趕快親一親的意思。』
.
_
她點飲料記得都要微冰微糖
機車後座要先墊東西,她怕燙
過馬路時要等她,急著自己跑過去,會讓她很沒安全感
她喜歡聞我外套的味道,假裝晚上可以抱我,下次多留件在她那。
有天,我到男友租屋處找他,他還在讀書,就讓我先用他電腦
無意間發現一個藏很底的資料夾
原本以為是男生都有的影片夾,正想偷看一下他平時都看些什麼,喜歡哪類型的
一點開,裡頭卻全是跟我相處的紀錄
瞬間眼睛就模糊了。
_
我奶奶89歲了,爺爺已去世六年多,只剩她獨自和看護一起住在潮州老家
因為中秋只有放一天,覺得太短,我們一家等到國慶連假才下去找她
剛剛要離開回台北,我打開車門,準備要跨進去前,奶奶跟我說
.
「奶奶知道晴晴忙,學校有很多事情」
.
「但如果可以,下次假日多來奶奶家玩幾天,好不好?」
.
「奶奶家現在也裝了網路,以後不用擔心會收不到訊號的」
.
「妳們一年都只回來幾天,奶奶會怕」
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「會怕,沒辦法再看到妳幾次了...」
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試問,有什麼讓你忽然感動到泛淚的瞬間呢?
一起來聊聊吧
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樂擎文
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通訊工程師薪水 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最讚貼文
【躋身組織的前30%關鍵人才】
從小就喜歡深思的杜書伍,腦子裡無時無刻不在轉動思考,成為企業家之後,這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』,」杜書伍說。爲此,2000年之後,他乾脆當起「老師」,每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張,杜書伍再進一步把上課內容寫成文章,讓全體員工都能了解他的思維。
大老闆為文創作,想必離不開嚴肅與教條的成分吧?一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名,隨電子報發送的短文,因為談的是工作中人人會碰到的課題,角度深入淺出,以小窺大,不僅內部幹部受用,連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫,無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
大方分享自己的心得,杜書伍笑著說,希望透過文字帶來影響,說不定就此改變某個人的職涯,或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性,」他說。
問:你對自己的職涯一直都有清楚的想法,是不是少年養成的過程帶給你一些影響?
答:我覺得有兩個因素,第一,是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實,假如沒有這個,人就會浮躁,風一吹就會搖來搖去。第二,我成長的年代,是台灣非常期望走向富裕的年代,對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心,就會去動腦,想要突破。但有了先前穩定的力量搭配,我不會躁進,或一看到旁邊的機會,就方向搖擺。
問:父母親怎麼教育你這種態度?有特別的方式嗎?
答:這些認知有的是來自父母正面的言教,但也有來自負面的;好的可以學,壞的記取教訓。像我母親是正面教材,我父親的中年危機,則算是負面教材,他本來教書教得很好,收入也很高,但後來他想當校長,就從教育界退休,參加別人的辦學,最後卻沒有成功。這件事對我的影響是,當我要做重大決定時,我會很審慎,會陷入長考。多思考,就會把範疇拉大,把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
問:你的職涯中,哪些是你需要長考的時刻?
答:我出來工作大概快四年時,有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣,他做電子打卡鐘,當時我的薪水兩萬出頭一點,他用五萬挖我,那時候,這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷,他還對我說:「我就給你五十萬,你跟我去國外跑。」我想,天底下從來不會有好康的事掉下來,這個人出手這麼大氣,代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年?所以最後我就沒有去。
另外一次,是我大四時在補校教高三數學,服完兵役回來後,校長又來找我,要我晚上再去兼課。我約略算一下,去教書至少一個月有四千五,當時我的薪水差不多是七千塊,等於是兼一份差,薪水增加六成,但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費,薪水雖然不錯,但增幅有限,又不是我的主業。相反的,我專注投入公司的工作,薪水可能會成長很快,所以我拒絕了,決定專注做我的本業。
問:很多人面對機會難以拒絕的理由,是認為它稍縱即逝,你不擔心這一點?
答:沒有實力,機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻,儘早讓自己站上公車站牌,機會來你就上得去。但有時候你站在那裡,機會還沒來,你也要耐心等。
我在學校時就經常思考自己的未來,我知道我學的是Computer Science(微電子),但我希望未來走管理職、業務職,所以大學時代除了本科之外,我還去修了很多管理課程,為未來作準備。
進入職場後,第一個職務是擔任研發工程師,原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務,之後再轉調業務,但我做了九個月,就被公司要求轉調業務,因為覺得我在技術的磨鍊還不夠,所以當時陷入另一個長考。不過,一方面是配合公司需要,另方面,我想到只要肯花時間,做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量,這樣不也更會賣。所以我轉換職務時,白天跑業務,晚上K書作研發,兩個兼具。這段過程也讓我思考,怎樣讓兩件衝突的事情協調,能夠一魚雙吃。
問:像個人生活,娛樂這些面向,都不在你的考量內?
答:(笑)我出社會前面十年,只看過一、兩部電影。
問:你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維,提升到「管理者」的思維?
答:在學校時,我就常思考自己的未來出路,因為不是狹隘地讀書,想的時間也比較長遠,所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後,這一輩子,我都是拉高高度來看事情。第二,我念了管理,自然而然就有管理的背景,讓我後來在做主管的過程中很自然,沒有任何門檻。
問:在管理端經常要面對人的問題,你都沒有摸索或挫折的過程?
答:(大笑)多了。以我的職涯來說,可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作,第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間,我cover的範疇很多,這段時間的挫折就很多。
打個比方,我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales,感覺常常跑呀跑,沒有結果,卻要花錢,所以我出去都坐公車,管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車,於是部門間,大家就會比較。我就對部屬說,我們今天這樣節省,紅利會比較好。結果呢?並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家,結果他們都不收,而且認為我這個主管有guts(膽識)。在這樣的要求下,第二年,我們的紅利的確就比較好。
問:你碰過最大的難題是什麼?
答:最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們,後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯,她卻說:「抱歉,我要回家生小孩。」爲了這個,我還寫了好幾篇文章,談雙薪家庭的重要,甚至上媒體談怎樣料理家事,教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子,垃圾桶一次套好幾個塑膠袋,更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
問:說到有員工想回家帶小孩,你一路走來,都被強烈的危機意識跟企圖心引導,你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎?
答:關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家:未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎?每個人對經濟安全的定義不一樣,但長遠來看,門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零?
問:經過金融海嘯,職場發生很大的變動,也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼?
答:回過頭去看,我很高興我很多想法是對的,這些現象,終究證明我的價值是對的。
我本來就看金融業是「虛業」,不是「實業」,過度擴張的結果,本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店,很多都是老大不堪,沒有危機意識,長時間下來像是國營事業,怎麼經得起環境變化?
雖然很多人失業,但我認為好的人從來沒失業過。景氣好,人員通常會寬編,企業只淘汰績效最差的3%,但景氣不好時,企業淘汰10%,這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10%中,平常沒事,但是就像人家說:「退潮時,才知道誰沒穿褲子」,碰到考驗,誰沒穿褲子就看得到了。
組織中,70%都是基層員工,30%屬於幹部級;真正屬於中級主管以上,比例可能只有3%。經濟不景氣時企業砍最多的,是基層員工跟不好的幹部;所以你希望自己永遠都很安全的話,就要努力擠進組織的前30%。大家必須有危機意識,也要與對現實有正確的了解,讓自己進入真正安全的範圍;否則在不安全的範圍中,當然會被砍。
不過,整體來看這個世界還是人才不夠的,而且好的人才的價值比過去還要高;如果你是人才,不僅絕對不會失業,還到處搶著要。
問:專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼?
答:要學到未來變化是很大的,絕對不能認為它不變或變化很小。另外,經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全,要讓自己一直跑在前面,不要落在後面。
很多人聽不進去,因為他們根深柢固認為工作是痛苦的,休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中,那種知識的滿足跟喜悅,完成一件事的成就感,才是真正的快樂。玩就快樂嗎?不見得喔。玩是你要付錢給人家,工作是人家付錢給你,你又很快樂,而且獲得愈多,表現愈好,給我的錢愈多,何樂而不為?
問:你不斷強調思考的重要,你思考時,有特殊的程序嗎?
答:我無時無地不在思考,腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的,我連走路也在想事情。假如想出東西,那就很高興了。年輕時,我對我的主管,或公司做法,有時不是很認同。但是我心裡會想:「我只有兩年工作經驗,人家是我的三倍,其中必有道理。」我就照做,有時候會問,有時候就持續當作一個議題,隨時找答案,很可能五年以後才找到答案。養成習慣後,現在留在我腦中還有很多懸案(笑)。
我認為領導就是要觀念領導,所以我自己體悟到什麼,我就講給部屬聽。2000年以後,因為幹部太多,我開始正式上課,再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確,才能有效率的工作。金融海嘯發生後,不少企業出狀況,倒是解答我很多懸案。
問:爲什麼?
答:我相信,全世界的事物都是成常態分配,大部份是落在中間,特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度,我們只要落在中間就好,不需要在兩邊,因為很outstanding的這邊,畢竟是例外,有時候甚至得靠運氣,所以不要去想這個。就經營企業來講,盡力做就對了,不一定非要第一。為了做第一去冒險,可能會變成第十。我只要持續努力,可以從第三變第二,從第二變第一,不是很穩嗎?想去樹梢摘最漂亮的果子,可能會跌倒,這也是我講的,留得青山在,不怕沒柴燒。
問:不管是穩定或穩健,能不能爲它下個定義?
答:你踏的每一步,把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說,我有七成把握,三成會失敗,而且失敗以後不傷筋骨,這樣可以做。
有些事情是你有九成把握,但那10%一旦發生,你承擔不起,這樣不能做。反過來說,這件事情九成會失敗,但承擔得起,就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破,表面上看起來我很冒險犯難,其實每一步我都知道企業能不能承擔得起,而且是輕易承擔,不會傷到筋骨。
問:當讀者要吸取你的觀念時,你會建議他們怎麼使用?
答:關於管理的書籍有三類,第一類是教科書,非常理論,都是專有名詞;第二類是管理大師寫的書,很多例子都是國外或大公司的例子,對本地的讀者有距離感;我寫的聯強EMBA文章算第三類,題目都很小,就在每個人的周遭,很貼近職場。所以在自己的工作環境中,它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小,愈來愈貼近員工的原因,其實是每個人工作中都會碰到的經驗,只是過去發生時,自己不見得感覺到。因此,要努力思考在工作經驗中相對應的場景,然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面,這會使你對觀念理解更深入,二方面,它會融入你的腦海,達到內化。這樣,你以後隨手就能應用這些觀念,幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》,作者:《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
#連結閱讀
1. 斜槓人生,好嗎?
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍:有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍:你懂得「想」,就成功一半!
https://bit.ly/3CZLOyy
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
通訊工程師薪水 在 孫弘岳-人力資源管理的世界 Facebook 的最佳解答
Glassdoor 公佈2021美國最佳50大職業
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繼最佳雇主(企業)後,Glassdoor根據美國薪資高低、工作滿意度與職缺數三個數據面向,排出最佳50個職業,沒有意外的,前9名都是資通訊有關的工作,第10名是牙醫,第11名又是資訊類(前端工程師),第12名則是人力資源經理,是目前所有非理工類/醫科,排名最佳的職業。雖然薪水不如13名的策略規劃經理,但職缺機會較多。這個排名告訴大家,能夠吸引、留住與激勵資通訊人才的人資經理,可能是HR的關鍵成功要素。至於HR倒底該不該也懂一點理工知識,就讓我們繼續看下去。
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Glassdoor根據人資經理的職缺條件發現目前最多的關鍵字是: 策略思維、領導力、協作力、諮詢技巧、影響力、溝通與HR商業夥伴 (HRBP)。
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https://www.glassdoor.com/List/Best-Jobs-in-America-LST_KQ0,20.htm
通訊工程師薪水 在 彭博商業周刊 / 中文版 Facebook 的精選貼文
【疫情衝擊】IT人為何搬離矽谷?
達爾(Sachin Dhar)認為,他和未婚妻以每月2650美元的價格在南三藩市租的一個單位挺划 算,那裡距離Facebook在門洛帕克(Menlo Park)的總部,也就是他的未婚妻工作的地方只有很短的一段上班路程。但當這家社交網絡公司宣佈大多數員工將居家辦公直到年底時,他們的想法改變。25歲的達爾說,「如果我們拿這個薪金在其他地方生活,就沒必要在灣區租樓。」他目前為紐約一間廣告新創公司遙距工作。他們正在考慮搬到夏威夷,或者為了省錢,搬到美國某個偏遠的地方。赫克勞也有類似的想法。在疫情之前,他任職的廣告科技公司Jelli對於讓員工在家辦公,是持懷疑態度的。
現在,員工證明在家辦公的工作效率並不會打折扣,公司的態度也隨之發生了改變。32歲的赫克勞打算把原本用來在塔霍湖購置度假屋的錢,拿去作為在薩克拉門托買一個單位的首期, 放棄在三藩市租樓,那裡的房租每月高達3200美元。「我不是非住在這裡不可,沒必要把那麼多錢花在房租上,」他說。三藩市灣區是世界上房租最貴的地區之一,租不起樓已經是這裡的長期問題了。
根據彭博社對美國人口普查數據所做的計算,從2011年到2017 年,每個新建單位對應的是5.4個新的工作職位。整個加州的樓價都不便宜,樓價中位價超過60萬美元,是全國平均水平的兩倍多。在矽谷,這意味著大多數人都是租房住—因此能夠說走就走。Facebook和Google都宣布,今年大多數人都不需到公司上班,Twitter告訴一些員工,如果他們希望以後一直在家辦公,也是可以的。
這些科技企業的員工現在正在考慮搬到其他地方生活,這樣可以省出上千美元的開支—也許就一直不回來了。 城市中年幼孩子的父母突然發現,他們希望住在有後院、遊戲室的大房子裡,以他們在科技企業的薪水,只要不是在灣區,那是完全可以負擔得起的。
一些相信居家令會持續數年的員工,現在正在做出長期的人生決定。根據求職網站Glassdoor的數據,Facebook和Google的軟件工程師的起薪超過六位數,他們有很多住屋選擇。三藩市Twilio的人力資源總監萊克(Christy Lake)說,公司已經有一些員工與部門經理和人事代表聯繫,討論搬到其他地方辦公的計劃。這家雲端通訊公司預計,其辦公室員工當中有超過20%的人將過渡到長期遙距工作的形式。「越來越多的人會這樣,」萊克說。她預計該公司將不得不推出正式政策,並可能為決定付諸搬遷的員工提供搬家費。——Sarah Frier
(本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第197期,如欲查閱全文,歡迎訂閱)
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