「我的大腦瞬間加速運轉。我想拒絕,但我也聽到腦中警鈴作響,提醒我不要無禮或被討厭。同時,我也知道如果我真的替他倒咖啡,那接下來的會議我根本毫無威信可言,因為那樣就真的是討好他人的行為。最後,我起身握了他的手,並說道:『我是法蘭.豪瑟;我目前管理Moviefone。』此時他才發現他錯了,進而請他的助理...
「我的大腦瞬間加速運轉。我想拒絕,但我也聽到腦中警鈴作響,提醒我不要無禮或被討厭。同時,我也知道如果我真的替他倒咖啡,那接下來的會議我根本毫無威信可言,因為那樣就真的是討好他人的行為。最後,我起身握了他的手,並說道:『我是法蘭.豪瑟;我目前管理Moviefone。』此時他才發現他錯了,進而請他的助理去拿咖啡。」
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法蘭・豪瑟擔任過美國線上公司(AOL)、Moviefone和時代公司(Time Inc.)等大公司董事長與總經理,是位在職場上有著傑出表現的女性。《柔韌》一書,是她寫給其他年輕女性的職場建言。英文原名是「好女孩的迷思:如何在職場成功,但不變成你討厭的模樣」,她說:
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「對於女性來說,很容易被貼上人太好或太親切的標籤。但重要的是認知到我們能夠做出這樣的選擇。身為人,且身為一個女人,我帶到工作場域的其中一個價值,就是我想在工作時親切待人。」
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「人很好或很和善,並不是企圖心與執行力的相反詞。能夠有意識地選擇當個好人,這個選擇本身就很強大。」
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「很不幸地,職場上的性別歧視一直都存在,因此女性比男性更常被叫去跑腿、買咖啡或是辦事。很顯然的,這對我們不但是一種貶低,也是浪費我們的時間。」
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「然而,要被人喜愛以及發自內心地待人和善,也包括樂於助人並以自己的方式幫助其他人。這樣該如何劃清界線呢?」
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「這是我在職涯早期的時候為自己訂下的規則:只要我是出自真心想幫助他人,或是背後有個策略性的理由(而且只有在這兩種情況下),那麼我很樂意幫忙跑腿或辦事情。」
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「當我在較初階的工作崗位時,每當有資深同事要我幫忙時我都會答應,我知道這些人對我未來的職涯會有幫助,因此我很樂於幫助他們。」
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「為自己訂下方針可以幫助你知道可以答應哪些類型的任務,哪些則要拒絕。透過這個方式,你再也不會因為草率答應突如其來的要求而事後後悔。」
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「我看過很多女性在職場中出現被動攻擊者的行為,當我跟她們聊到這個問題時,我發現原因來自於她們討厭卑微地替他人辦事。這就是討好他人最常見的負面影響,也可能會成為你職場表現和成功的阻礙。」
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「舉例來說,當我在美國線上公司的時候,我發現有一位叫做賈姬(Jackie)的年輕設計師會在會議中翻白眼或說出諷刺的評論。有一天開完會後,我問她是否有時間聊一下。我們到了我的辦公室,我說:『近來我在會議中發現妳好像有點反常,似乎有什麼事情在困擾著妳,我想了解發生什麼事,看看能不能幫得上忙。』」
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「賈姬一開始有點猶豫。『我不確定我是否要跟妳聊這件事。』她說道。我告訴她,任何跟工作表現有關的事情都可以放心跟我說。最後賈姬才跟我分享她受夠了當整個設計團隊的『跑腿小妹』。賈姬二十五歲,這是她自大學畢業後的第二份工作,她是一位設計師,不是助理或聯繫窗口。然而她剛好是團隊中最年輕的人,因此某些事情就自動落在她頭上。」
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「我請賈姬再跟我多說一些事情,隨著我們聊到一些她所討厭的責任或雜務,我發現有些事(例如幫其他設計師影印)她可能還是得繼續做。『我記得剛入行的時候我也得做這些事。』我這麼告訴她。而聽到自己並非唯一一個的時候,她似乎感覺好一些了。幫忙印東西幾乎在所有團隊中都是交由年紀最小的那一個。」
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「然而這其中似乎有些賈姬負責的項目不太合適,例如每天下午她都要出去幫整個團隊買點心和咖啡。這對她一整天的工作行程來說是個很大的干擾,因為她永遠無法得知什麼時候會有人要她出去買東西,而且她得隨時放下手邊的事情去詢問大家想吃什麼,然後才出門跑腿。我建議賈姬可以去跟她的經理說:『有件事情我想聽聽你的建議,我很樂意幫團隊的忙,我也想參與團隊合作,但每當我設計到一半的時候被找出去幫每個人買點心會打斷我。』這樣的方式聽來不像抱怨,而像是為自己挺身而出。」
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「賈姬的主管反應相當正面,並決定設計一個輪值表,這樣一來團隊成員可以輪流出去買點心。當輪到賈姬的時候,她就會事先知道並控制她想休息的時間,蒐集大夥兒的點單再出門。賈姬因此得以更專注於工作,更棒的是,她的態度也跟著一百八十度轉變,變得更積極正面且願意在會議中有所貢獻。」
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「如果你不確定自己是否被占了便宜,或被交辦的任務是否為公司特有文化的一部分,請向公司內部信任的人諮詢取得建議。他可能是你的同仁或心靈導師,甚至是主管,這大部分會因文化而異。總地來說,當然有一些通用的標準可用來衡量是否妥當,但是請公司內部的人提供額外見解總是有幫助的。」
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*法蘭‧豪瑟,吳孟穎譯,《柔韌:善良非軟弱,堅強非霸道,成為職場中溫柔且堅定的存在》,時報出版,2019。
#說書 #閱讀日常 #性別 #職場
輪值表英文 在 說書 Speaking of Books Facebook 的最佳貼文
「我的大腦瞬間加速運轉。我想拒絕,但我也聽到腦中警鈴作響,提醒我不要無禮或被討厭。同時,我也知道如果我真的替他倒咖啡,那接下來的會議我根本毫無威信可言,因為那樣就真的是討好他人的行為。最後,我起身握了他的手,並說道:『我是法蘭.豪瑟;我目前管理Moviefone。』此時他才發現他錯了,進而請他的助理去拿咖啡。」
法蘭・豪瑟擔任過美國線上公司(AOL)、Moviefone和時代公司(Time Inc.)等大公司董事長與總經理,是位在職場上有著傑出表現的女性。《柔韌》一書,是她寫給其他年輕女性的職場建言。英文原名是「好女孩的迷思:如何在職場成功,但不變成你討厭的模樣」,她說:
「對於女性來說,很容易被貼上人太好或太親切的標籤。但重要的是認知到我們能夠做出這樣的選擇。身為人,且身為一個女人,我帶到工作場域的其中一個價值,就是我想在工作時親切待人。」
「人很好或很和善,並不是企圖心與執行力的相反詞。能夠有意識地選擇當個好人,這個選擇本身就很強大。」
「很不幸地,職場上的性別歧視一直都存在,因此女性比男性更常被叫去跑腿、買咖啡或是辦事。很顯然的,這對我們不但是一種貶低,也是浪費我們的時間。」
「然而,要被人喜愛以及發自內心地待人和善,也包括樂於助人並以自己的方式幫助其他人。這樣該如何劃清界線呢?」
「這是我在職涯早期的時候為自己訂下的規則:只要我是出自真心想幫助他人,或是背後有個策略性的理由(而且只有在這兩種情況下),那麼我很樂意幫忙跑腿或辦事情。」
「當我在較初階的工作崗位時,每當有資深同事要我幫忙時我都會答應,我知道這些人對我未來的職涯會有幫助,因此我很樂於幫助他們。」
「為自己訂下方針可以幫助你知道可以答應哪些類型的任務,哪些則要拒絕。透過這個方式,你再也不會因為草率答應突如其來的要求而事後後悔。」
「我看過很多女性在職場中出現被動攻擊者的行為,當我跟她們聊到這個問題時,我發現原因來自於她們討厭卑微地替他人辦事。這就是討好他人最常見的負面影響,也可能會成為你職場表現和成功的阻礙。」
「舉例來說,當我在美國線上公司的時候,我發現有一位叫做賈姬(Jackie)的年輕設計師會在會議中翻白眼或說出諷刺的評論。有一天開完會後,我問她是否有時間聊一下。我們到了我的辦公室,我說:『近來我在會議中發現妳好像有點反常,似乎有什麼事情在困擾著妳,我想了解發生什麼事,看看能不能幫得上忙。』」
「賈姬一開始有點猶豫。『我不確定我是否要跟妳聊這件事。』她說道。我告訴她,任何跟工作表現有關的事情都可以放心跟我說。最後賈姬才跟我分享她受夠了當整個設計團隊的『跑腿小妹』。賈姬二十五歲,這是她自大學畢業後的第二份工作,她是一位設計師,不是助理或聯繫窗口。然而她剛好是團隊中最年輕的人,因此某些事情就自動落在她頭上。」
「我請賈姬再跟我多說一些事情,隨著我們聊到一些她所討厭的責任或雜務,我發現有些事(例如幫其他設計師影印)她可能還是得繼續做。『我記得剛入行的時候我也得做這些事。』我這麼告訴她。而聽到自己並非唯一一個的時候,她似乎感覺好一些了。幫忙印東西幾乎在所有團隊中都是交由年紀最小的那一個。」
「然而這其中似乎有些賈姬負責的項目不太合適,例如每天下午她都要出去幫整個團隊買點心和咖啡。這對她一整天的工作行程來說是個很大的干擾,因為她永遠無法得知什麼時候會有人要她出去買東西,而且她得隨時放下手邊的事情去詢問大家想吃什麼,然後才出門跑腿。我建議賈姬可以去跟她的經理說:『有件事情我想聽聽你的建議,我很樂意幫團隊的忙,我也想參與團隊合作,但每當我設計到一半的時候被找出去幫每個人買點心會打斷我。』這樣的方式聽來不像抱怨,而像是為自己挺身而出。」
「賈姬的主管反應相當正面,並決定設計一個輪值表,這樣一來團隊成員可以輪流出去買點心。當輪到賈姬的時候,她就會事先知道並控制她想休息的時間,蒐集大夥兒的點單再出門。賈姬因此得以更專注於工作,更棒的是,她的態度也跟著一百八十度轉變,變得更積極正面且願意在會議中有所貢獻。」
「如果你不確定自己是否被占了便宜,或被交辦的任務是否為公司特有文化的一部分,請向公司內部信任的人諮詢取得建議。他可能是你的同仁或心靈導師,甚至是主管,這大部分會因文化而異。總地來說,當然有一些通用的標準可用來衡量是否妥當,但是請公司內部的人提供額外見解總是有幫助的。」
*法蘭‧豪瑟,吳孟穎譯,《柔韌:善良非軟弱,堅強非霸道,成為職場中溫柔且堅定的存在》,時報出版,2019。
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#232#~本日冷知識~
你知道嗎?
昨天颱風夜,不知道各位家裡都還好嗎?
小編昨晚被風雨吹得有點失眠。
小編今天要來介紹有關颱風的冷知識!
關於颱風的命名,在2000年以前是由美國海軍的聯合颱風警報中心(Joint Typhoon Warning Center)所負責命名,在當時的颱風幾乎都是女性英文名字,像是溫妮、芭比絲等,但是後來也加入男性名字,像是賀伯、韋恩等。
但在2000年以後,命名颱風的業務就轉到由亞太國家所成立的颱風委員會中。也因此,我們才會看到許多中文名稱的颱風、像是珊瑚、蓮花、鳳凰、玉兔等,就是由香港、澳門、中國等三地提出命名的。而這些名字就會一直循環使用,所以玉兔颱風是有可能再出現的!
但是有一些特例是不會再出現的。
像是象神、龍王、莫拉克這些颱風名稱就都不會再出現了!
為什麼呢?
其實是因為如果這些颱風造成非常顯著的傷亡或損失,就會被除名由當初命名的國家新命名一個放進輪值表中。
不過,在某些情況下,颱風是會有兩個名字的!!
菲律賓雖然也是颱風委員會的會員,但是菲律賓的大氣地球物理和天文管理局,他們也有自己的一套命名規則。
像這次的蘇力颱風,又被菲律賓命名為Huaning。
不過這樣的命名也僅限於會影響菲律賓以及周邊地區的颱風才會使用(範圍在圖片右上角)
P.S:這次的蘇力(Soulik)颱風,是由太平洋上的島國密克羅尼西亞命名,名字是來自傳統將領的頭銜,有點類似我們所稱的軍階。(圖片是2013.7.12蘇力颱風的位置。)
總之,希望大家家裡附近都沒有什麼災情!平平安安最重要:D
我們明天見!