#超商咖啡店騎樓全面禁菸
　
我們的政策三原則是：民意、專業、價值，超商、咖啡店禁菸措施也是一樣。
　
過去超商店門口不是禁菸區，導致很多民眾來超商購物還要被迫吸入二手菸，只好暫時停止呼吸。根據研考會調查，超過87%民眾支持便利商店、咖啡店前騎樓禁菸。所以從9月1日開始，雙北地區的5家連鎖超商，以及10家連鎖咖啡店前的騎樓，都將禁止吸菸，違者將開罰2千元至1萬元。
　
作為一個醫師，當然主張不要抽菸，也希望大家不要吸入二手菸。但作為一個市長，吸菸者的人權也要照顧，所以我們在公家機構周邊設置戶外吸菸區，讓抽菸與不抽菸的人不會相互干擾，又能維持環境整潔。
　
學姊的話要聽，9月開始，不要在超商和咖啡店門口吸菸了。
　
#進步價值光榮城市

---
👉超商響應業者名單：統一7-11、全家、萊爾富、OK、美廉社
👉咖啡店響應業者名單：星巴克、85度C、路易莎、伯朗、丹堤、怡客、西雅圖、cama cafe、金鑛、彼得好
　
市府輔導設置的戶外吸菸區在哪裡？
https://bit.ly/30fL5px

2018年賽後檢討

實踐，是我的2018年主題。當然，在新崗位實踐以外亦不忘學習和反思人生。以下是今年最為深刻的十件事。

一.因緣際會下，在1月22日加入房地產私募基金基滙資本 (Gaw Capital)，負責十七個前領展商場的公共事務及市場推廣。這個角色極之「本土」，不用如從前工作一樣在亞太區和內地城市穿梭往來，大部分時間放在香港的大小屋邨，當中包括我的老家 - 屯門友愛邨。這幾個月，我的團隊成員由零開始增加至七位，另外還有一位大學生加入為實習生。千軍易得，一將難求。我知道優秀而對社區有心的團隊得來不易，所以特別珍惜。除了部門團隊，我感謝公司全體上下同事，還有與我們合作無間的公關顧問、投資、品牌、商業和公益合作夥伴。沒有這個龐大的團隊，我們根本無法為資產注入「以民為本、以情聚坊」的品牌價值，在尋求商業回報時，力求平衡社區需要，積極滿足街坊對改善商場和區內設施的殷切期望。雖然與 transform 每一個商場為「社區樞鈕」的目標仍有一段距離，但至少我們的工作已漸見成效：與地區人士，特別是議員和政府各部門的溝通愈來愈密切；傳媒朋友對我們的工作理念愈來愈了解；物管同事回應衛生、保安和設施管理問題愈來愈到位；個別商場通過成功引進新租客、商場翻新和舉辦市場推廣和社區活動而變得人流更旺。

二. 年底，公司與合作財團再次成功購入前領展商場，今次是十二個，意味著新一年的工作量和挑戰只會有增無減。明天開始，首要任務是招募更多市場推廣和公共事務人才加入，同時馬上到十二個新社區與更多地區人士溝通，盡快掌握形勢和街坊需要。

三. 如去年賽後檢討所述，除了發展社區經濟，今年會主力跟進兒童議題。年中，我得到行政長官委任為首屆兒童事務委員會非官方成員。未來兩年我會將公共政策的參與主要放在與兒童有關的課題，主動接觸業界持份者，閱讀海外和本地硏究及相關文獻，全程參與政府四個工作小組（研究及公眾參與；教育及宣傳；有特殊需要兒童；保護兒童），鞭策政府和委員會急起直追，盡快兌現政策承諾，不能辜負社會大眾，特別是廣大家長和兒童對我們工作的期望。

四. 4月，代表民主思路到訪北京，與港澳辦、全國人大法工委、法改委、基本法學者、特區政府駐京辦作深入交流。唯一不同的是今次隨行還有十多位首屆「香港政治及行政學苑」學生。另一方面，民主思路成立政策實驗室地區團隊，這是組織的新發展方向，未來期望可吸納更多有志之士到社區實踐，將傳統地區工作推向新層次。今年，一如以往，衷心感激盡忠職守的新舊全職同事，給予理事會最大的行政支援，讓我們克服大小風波，在資源緊絀的情況下仍然按計劃完成《一國兩制指數硏究報告》、提交《就增闢發展與住宅用地之意見》、順利開辦第二屆「香港政治及行政學苑」課程和舉行電影籌款晚宴。

五. 6月有機會到貴州考察五日。印象最深刻的是貴州省「大數據、大扶貧、大生態」的主要戰略，實現持續14年實現兩位數經濟增長，在2018年第一季增速更是全國第一名。這張亮麗的成績單絕對不是出於偶然，貴州翻天覆地的變革，值得我們借鑒。

六. 觀察亞洲地區的發展仍舊是我的學習範圍。年初和年中，曾到新加坡、韓國和台灣旅遊。這些短途旅遊除了吃喝玩樂，當然會與朋友聚舊，有時更會走訪當地社區和參觀公司海外投資項目，更貼地認識經濟和社會發展情況。明年初，已確定到日本參加活動和旅遊，最近亦開始準備讀一些日本政治和歷史書籍。第一本是北岡伸一的《日本政治史》。

七. 10月，突如其來有機會到法國巴黎九天。以往到巴黎都是來去匆匆，未有好好探索這個浪漫的「世界花都」。今次，我和 Judy 發掘不少出色的餐館 (如Chez La Vieille和Sequana)；參觀藝術館 (如蒙馬特博物館、龐比度藝術中心、東京宮、路易威登基金會）；到著名莎士比亞書店買已退色的舊書；讀海明威睇 Midnight in Paris，仲有在重陽節當日到拉謝茲神父墓園 Cimetière du Père-Lachaise 尋找音樂家蕭邦和大文豪王爾德的墓地。另外，我亦獨自走訪巴黎第九區最潮的 The Pigalle Duperré 籃球場、法國和全球最大的初創企業基地 Station F 及到位於里爾 (Lille) 的 Decathlon 總部洽談與凝動香港體育基金的合作。旅程中，少不免讀了點關於馬克龍的書 (“The French Exception” 和 “Revolution”)，認識更多他的政黨「共和前進」（La Republique en Marche）及其主張的中間政治。

八. 關於凝動，我早已退下前線，目前主要是提供策略意見、協助籌款和代表機構作公開演講。今年或許是凝動獲得最大突破的一年，受惠基層學生增至接近七百；籌款金額上升和變得更多元；首次取得國際機構，如勞倫斯運動基金會的捐款；成功在會展的運動及消閒博覽舉辦推廣活動；發行第一本書《體育革命：誰能定我富或貧》；正式啟動 SportsHour 倡議；全職同事增至九人等。以上成績，全賴社會各界對我們的支持和鼓勵，以及全體同事和義工的無私付出和貢獻。

九. 今年最高興能夠見證 Judy 在英國畢業。她取得公共政策碩士後，決定全職投入慈善工作，將知識和經驗用在凝動，全心全意用運動造就青年。在她身邊我親眼看到她無時無刻也在工作，思考機構和同事發展，不放過任何發展體育項目、籌款和政策倡議機會。她讓我體會到一個機構必須要有勇於實踐的領袖，才有機會建立一隊勇於實踐的團隊，真真正正合眾人之力將成績做出來。說實話，她今年做得好好，是我的榜樣。

十. 今年有不少前輩和朋友突然離開我們。傷感之餘，亦感到生命無常。只要一日仍有呼吸，更應該感恩，好好珍惜生命，活在當下。珍惜生命的方法就是保持身體健康，今年的運動量在年中後明顯做得不夠，明年要加把勁！

2018，狗年犯太歲。這一年，的確無緣無故遇上一些人事問題，雖然都是小事，但經一事長一智，新一年要改善不足，明心見性，開智慧，破煩惱，得快樂。

各位家人和朋友，祝大家能克服生活種種挑戰，有一個美滿、平安、健康和精彩2019年。

新年快樂! Happy New Year!

【最後席次】如何擴大品牌的行銷力道？如何為品牌訂出合適的中短長期目標？如何重塑品牌形象並凝聚團隊向心力？

想擄獲顧客好感、打造強勢影響力，你需要一套系統化的品牌戰略。
路易莎咖啡、捷安特Liv等品牌都在用的品牌經營4步驟：
一、檢視現況：識別核心動能
二、聚焦主張：定位關鍵價值
三、品牌更新：催化商業策略
四、落實戰術：再造強勢品牌

10/23 擴大品牌格局的關鍵實務課>> http://bit.ly/2QFNsxt