AI也能情緒翻譯、雙語對講 明志國中智慧奇機讓學習變聰明

2020年9月13日 下午12:00

為了配合108年課綱資訊科技課程，幫助學生了解新興AI科技趨勢，新北市明志國中在新學年就向全校師生展示由教師團隊自製研發的「智慧奇機」，讓學生一進校園就能體驗AI應用在生活的樂趣，並透過與機器的體感互動，以寓教於樂的方式自主學習，培養具備AI新世紀公民的科技素養。

明志國中是新北市科技領域輔導團的召集學校，負有引領推展科技教育的使命，校長戴春成表示，新課綱去年上路後新增科技領域，包含資訊科技與生活科技，輔導團希望透過人工智慧，將科技教育導入校園，引導學生認識及應用新興科技工具，落實新課綱中的科技素養，再加上AI時代來臨，目前廣泛應用在各學習場域甚至各行各業，教育部也推出「與AI做朋友」的教材，因此老師們將此教材延伸設計，引起學生學習動機，未來會將智慧累積的經驗分享至各校，讓全新北師生共同體驗多元豐富的科技教育學習。

108課綱走到第二年，AI議題越發熱門，但孩子總認為這屬於高深學問，因此老師們希望透過實作課程，讓學生一踏入校園就可以接觸AI科技，像這次推出的「智慧奇機」是以遊戲式的方式，目前具有3項功能，包含「校園偵察機」透過體感互動，讓新生很快認識校園環境、「情緒翻譯機」透過AI的影像辨識技術，電腦就能察言觀色，解讀情緒狀態，適時給予回饋及鼓勵、「雙語對講機」則是運用AI文字及語音辨識技術，科技的輔助學習語言，進而培養自主學習的能力。

教育局表示，AI科技蓬勃發展，AI教育的推展有其重要性和迫切性，108學年度共輔導78位校長及老師完成AI種子教師培訓，並於109年於偏鄉學校辦理AI科普教育營隊，幫助48位偏鄉學子學習新興科技。未來將持續辦理教師培訓及營隊，提升各學習領域教師AI知能與素養，將AI教育融入各學習領域教學，並鼓勵學生運用科技解決生活問題，強化AI基礎教育的深耕，提升未來競爭力！

資料來源：https://tw.mobi.yahoo.com/news/ai%E4%B9%9F%E8%83%BD%E6%83%85%E7%B7%92%E7%BF%BB%E8%AD%AF-%E9%9B%99%E8%AA%9E%E5%B0%8D%E8%AC%9B-%E6%98%8E%E5%BF%97%E5%9C%8B%E4%B8%AD%E6%99%BA%E6%85%A7%E5%A5%87%E6%A9%9F%E8%AE%93%E5%AD%B8%E7%BF%92%E8%AE%8A%E8%81%B0%E6%98%8E-040000481.html

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（一名老師帶領兩名學生為一組）
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6️⃣ 08/30(日) 13:00-16:00 模擬競賽－TIRT國際機器人賽組
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明年八月上路的十二年國教新課綱，新增科技領域，包括「資訊科技」、「生活科技」這兩科，但因升學考不考，外界擔心是否會被「借課」，拿來上英、數等主科。大學招聯會昨決議，一一一學年起，即明年升高一新生適用，大學繁星推薦招生，資訊及生活科技將列入單科學業成績分發比序項目，考生絕不能放棄。

教育部日前公布「大學十八學群選才需求與高中適性學習調查報告」，發現大學最重視國文與英文，其次是新增的「資訊科技」與「生活科技」，凸顯資訊科技強調的運算思維、邏輯思考及數位時代資訊素養很重要；至於生活科技屬於跨領域與動手實作課程，顯示大學看重學生的動手能力。

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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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