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[爆卦]貨車租賃公司是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇貨車租賃公司鄉民發文沒有被收入到精華區：在貨車租賃公司這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 貨車租賃公司產品中有20篇Facebook貼文，粉絲數超過144萬的網紅天下雜誌，也在其Facebook貼文中提到， #廣編企劃 丨和運跨足電動車領域，提供多元租賃 台灣汽車金融龍頭-和潤企業於2019年底完成上市掛牌，成為市值400多億的公司，全國共有20個營運據點。 近三年營收大幅成長，2020年在資產、營收、獲利皆創三高。未來和潤企業將發展多元產品，挑戰全方位領先，更隨著政府新南向政策擴大事業版圖，布局東...

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「貨車租賃公司」的推薦目錄
  • 天下雜誌

    貨車租賃公司 在 天下雜誌 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-05 12:31:00
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    #廣編企劃 丨和運跨足電動車領域，提供多元租賃

    台灣汽車金融龍頭-和潤企業於2019年底完成上市掛牌，成為市值400多億的公司，全國共有20個營運據點。

    近三年營收大幅成長，2020年在資產、營收、獲利皆創三高。未來和潤企業將發展多元產品，挑戰全方位領先，更隨著政府新南向政策擴大事業版圖，布局東南亞國家，成為未來營運的最大動能。

    #iRent #和潤 #汽車 #租賃 #電動車

  • 彭博商業周刊 / 中文版

    貨車租賃公司 在 彭博商業周刊 / 中文版 Facebook 的最佳解答

    2021-07-04 12:00:01
    有 33 人按讚

    【流動商店】美國新式快閃店風行一時

    6月10日，一種新型商店在加州一個商場突然出現。它看起來很像一間普通商店，裡面擺滿了手袋、小皮具和珠寶。獨特的是，它在購物中心外面，地板、櫃枱和貨架都裝在一輛貨車上，只需要簡單組裝，就能將它運送到任何地方或進行改裝。這種新式快閃店為零售商和商場提供了一種銷售商品、收集數據和測試銷售地點的新方式，免卻大規模的租賃或裝修的費用，你只需將所有東西裝到貨車上。

    幫助創建品牌和營銷臨時銷售點的PopUp Republic估計，快閃零售業在美國的銷售額已增長至100億美元，其銷售範圍涵蓋從時裝到科技等眾多類別。世界各地的品牌都變得越來越有創意：Gucci租了米蘭的一間公寓展示它的家居裝飾品，Pantone在摩納哥的一間咖啡店供應糕點和咖啡，Lego在倫敦開設了一間藝術畫廊。

    總部位於三藩市的高級時裝品牌公司Cuyana，同樣設有快閃店，公司聯合創辦人沙阿（Shilpa Shah）表示，如果快閃店成功收集數據，能有助於公司作出更好的商店選址決策，公司將開發更多移動商店以測試美國的主要市場。Cuyana 將追蹤客流量、消費習慣以及附近租戶有機會如何影響其業務，以幫助確定長期租賃的最佳選擇。——Kim Bhasin；譯 融汐

    （本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第223期，如欲查閱全文，歡迎訂閱）
    ★★訂閱聯絡方法
    電郵：bbwhk_cir@modernmedia.com.hk
    #快閃店 #流動商店 #Gucci #Pantone #Lego #Cuyana

  • 高雄好過日

    貨車租賃公司 在 高雄好過日 Facebook 的精選貼文

    2021-04-05 23:55:16
    有 1,360 人按讚

    【3Q談台鐵在台灣交通中的定位問題】

    我們徵得3Q 陳柏惟同意，轉載今天他發表的文章，這篇用意不在揪出事故元兇，或是高唱「系統性問題」，而是很實際的提出一個問題：台鐵在台灣交通體系中，定位極為尷尬。


    西部遠距離：被高鐵打趴
    西部短距離：捷運化轉型失敗，地方都想要捷運不要台鐵
    東部長距離：平假差異過大，假日運力不足
    東部短距離：完全的賠錢貨
    貨運：西部滅亡，東部有水泥業


    理論上，都會圈中短距離運輸，和東部長距離運輸，應該是台鐵兩大獲利來源，但在決策無法尊重專業，多種勢力角力，以及「台鐵什麼都得做」的政治力要求下，台鐵難以找到一個合適的位置。


    台鐵本業開門就虧，但又不能不開車。你要罵台鐵企業文化爛透，要求台鐵改善服務、改善工安、引進各種先進設備，當然都可以。問題在於，不論公司化或民營化，如果不讓台鐵找到獲利的利基，怎樣組織改造都沒有用，甚至在拼命cost down之下，效果可能適得其反。


    要求台鐵改革的同時，政策上必須營造一個「#軌道與大眾運輸發展優先」的環境。以下，我們就來看3Q的分析：

    ■交通革命，卻革了台鐵的命

    如果大家看教科書，會這樣寫，台灣史上幾次空間革命包含：
    1. 1908年縱貫線全線通車，西部交通從相距數天變成南北12小時內可抵達。
    2.2007年高鐵全線通車，西部主要都市90分鐘內可達，成為一日生活圈。

    在一個世紀的空間革命中，台鐵已從「#領導革命者」的地位跌落，失去了中長距離聯絡的優勢，那麼台鐵應該要扮演著怎樣的角色？

    我們更細緻的回顧1908~2007年之間台灣的交通史，粗略來說，前50~60年，是台鐵優勢的時代；而後40~50年，則是台鐵吃土的時代。

    ■大公路主義興起，擊垮台鐵也荼毒台灣五十年

    關鍵的轉變就在1970年代，雖然台鐵在1973年～1979年完成了西幹線電氣化，然而在同時期，隨著南北高速公路通車，經濟成長帶動私家車輛普及，在政府採取公路建設與汽車工業發展優先的「大公路主義」下，鐵路的優勢快速被侵蝕。1977年起，台鐵運量陷入長年低迷，大量往公路運輸流失。

    貨車取代鐵路運輸，侵蝕了台鐵長期的穩定收入；在都會區通勤方面，台鐵改善落後，無法吃到通勤市場，被捷運新系統取代；在長距離運輸方面，先是被高速公路侵蝕，最後又被高鐵重擊。 貨運、短距離客運、長距離客運三連敗，注定台鐵本業難以翻身。


    ■台鐵定位朝向中短程捷運化發展，為何難成功？

    1980年代，政府開始推動各都會區的台鐵立體化與捷運化政策，但強調的是「城市縫合」、「減少平交道」，而不是以「#台鐵捷運化」優先考量。在號誌行控未改善、列車車型性能差異過大、緩急不分離甚至缺乏待避線、營運人力不足等狀況下，就算是班次最密集的台北都會區，也和捷運系統的發車能力有相當差距。

    事實上，所謂的「傳統鐵路」在號誌升級，閉塞機制改善，列車性能提升下，其實和「鋼輪鋼軌高運量」捷運系統是完全一樣的。就像是JR山手線可以做到11節車廂編成的電聯車尖峰相隔2分鐘發車，日運量400萬人，超越任何一條捷運路線。

    然而，台鐵在西幹線，並未以這樣的思維「力拼捷運化」，所以我們會看到很奇怪的，例如台中雖然高架化了，大部分的通勤車站都沒有待避線；通勤電車的調度不是在台中與高雄這些大都會區密集發車，而是從台中開到高雄；以至於離峰還是20~30分鐘一班車，完全稱不上「捷運」。

    另外，適合台鐵競爭優勢區間的城郊鐵路，包含機場捷運、林園東港延伸這些新線建設，出自於對台鐵的不信任，地方或市民都寧可採取全新系統，或盡量延伸現有捷運系統，而不採傳統鐵路建設。這和德法的RER系統，或日本近郊鐵路+直通運轉的模式大相徑庭。

    這並不完全是台鐵的錯，畢竟台鐵無法主導建設規格（鐵道局才能），蓋出來的東西不一定符合營運需求。加上台鐵還必須負擔許多政治要求，例如這站也要停莒光、自強號，這都讓台鐵的經營舉步維艱。

    另外，由於台灣被大公路發展荼毒已久，各大都會區大眾運輸與行人自行車道發展極度落後，就算有車站，車站外的接駁，地方政府的城市規劃，都很難滿足TOD發展的方向。雖然台鐵手握都會區黃金土地，但一方面台鐵缺乏自行開發能力，二來就算是要開發恐怕也會被說成炒房炒地圖利財團。不論政府或民間，似乎都還沒有城市發展重回「軌道導向」的真正決心。

    ■在東部台鐵為何無法把握優勢？

    在東部台鐵相對有競爭力，諷刺的是，這來自公路建設的困難。

    1991年環島鐵路網完成。然而，東部運輸平假日落差極大，通車不久，北迴運能就不堪使用，因而在1992年開始雙軌電氣化，2005年全部完工，接著又引入太魯閣、普悠瑪等傾斜式列車，嘗試再增加運能。

    但在東部運能提升的過程中，花東電氣化先於雙軌化，車站缺乏待避線，與貨列排點上的衝突，樹林作為始發站導致樹林至南港間密度過大等這些問題卻仍然存在，也影響了發車密度的提升。修改機電與月台設施，讓列車編成擴大，理論上比傾斜式列車能帶來更高運能，但卻並未被優先考量。

    當然，鐵路的建設成本、安全性、效率與環保性理論上都遠高於公路，繼續擴大鐵路運能，仍比擴建擴寬公路效益更佳。但花東城鎮或觀光區的「無縫接軌」轉乘系統，某種程度上卻付之闕如，若要暢遊花東，自駕便利性仍然較高。季節性波動的遊客，帶來商機，卻也排擠了本地人的使用需求。

    若以東部鐵路具備的相對優勢，和大量的觀光資源，理論上政府與台鐵推動鐵道觀光，與補貼客運+共享/租賃運具，可以打造很好的低碳運輸體系，甚至能像JR九州一樣成為集團金雞母。


    ■未來的願景是「#西高鐵東快鐵 」嗎？

    在2020年環島鐵路電化完成，以及高鐵確定延伸屏東後，交通部提出了「西高鐵、東快鐵」的概念，為接下來的台灣鐵路網定調。
    然而，高鐵到底要延伸到何種程度，西高鐵與東高鐵的分界線在哪裡？能否將轉乘最佳化？都仍然沒有確定的答案。不論是南港或屏東，都有延伸的可能。

    另外，東快鐵除了要提升到160km/h時速（也是日本窄軌在來線的最高時速）以外，同時也仍須負擔區間車、貨列等不同需求，路線規格要改善到何種程度，也有待釐清。

    由於東部極度仰賴長途客運的票箱收入，若是高鐵延伸東部，剩下的台鐵並不具西部還有捷運化與中短程城際運輸的需求，可能淪為政府的經營負擔，這都是在要求速度與品質以外，也需要考慮的。


    ■組織再造必須配合國家政策支援
    在本次意外後，台鐵的公司化與民營化再次被提及。

    然而我要強調的是，台鐵的定位與利基若不能確定，在運輸本業鉅額虧損的狀況下，再如何改造，經營都很困難。

    國家政策必須確定的是：
    1. 在西部，遠距離高鐵，中短距離台鐵，短距離捷運、公車的完整大眾運輸網建構。做好無縫接軌，逐漸取代私有運具，提升市佔率。
    2. 在東部，軌道運輸先於公路運輸發展。提供觀光客區域內接駁機制，釋放聯外公路滿足在地需求。
    3. 建立軌道產業與驗證機制，確立本土需求，並減少重置成本。
    我們會看到，前瞻基礎建設的基本方向就是要以軌道發展取代大公路主義，扭轉過去台灣的長期發展失衡。前瞻預算的問題只在投資優先順序（包含優先升級到ETCS level 2的閉塞控制或其他機電更新方向），以及增加運量的效率問題（包含優先進行緩急分離與增設待避軌，並改善調度區間問題），而不在總額投資過多。

    如果我們並不願意推動軌道為主的都市發展導向，不願意讓台鐵透過土地開發與都市更新獲利與獲得運量，地方與中央無法推動大眾運輸系統的配套，那再要求台鐵做這做那，都只是凌遲已經被砍到見骨的台鐵。

    而由於台鐵是全台覆蓋最廣的軌道系統，負擔了城鄉平衡的角色，存在一定的公益性（例：民營公司才不需要優先賣票給花東鄉親）；要提升經營彈性，公司化（維持官股）是比較可行的方式。
    鐵道局-台鐵公司的關係，就會變成類似捷運局-捷運公司的關係，由鐵道局興建，政府持有軌道所有權，並交給公司管理營運。若公司化經營順利，遠期可再考慮「車路分離」之民營釋股模式，確保軌道興建與維護之持續。

    以上這些政策面的方向，說來容易，也早有人提過，但遭受的阻力卻是無比巨大。

    我們都知道台鐵不論在組織管理、內部部門的協調上，都有問題，但如果是推動改革，要給軌道發展一個看得見的未來，讓台鐵足以生存與茁壯，這應該是我們必須堅持的方向。

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