【N-1原則做不到 台電電力配置破大洞！】
今天再度發生發區限電事件，讓很多人在家中防疫的民眾大吐苦水，電力是民眾宅在家中之所需，不僅是產業問題、民生問題，更是疫情壓力中的重要生活品質，但台電的電力管理顯然出了很大問題。

最重要的，台電沒有做到應有的「N-1原則」，也就是電力系統N個元件中任一獨立元件，例如：發電機、輸電線路、變壓器.....若故障不能用，系統穩定性還是可以不被破壞，系統不會崩潰停電。

附註：N-1原則不是N+1的筆誤，這原則又稱為單一故障安全準則，查詢查N-1 criteria ，或N-1 principle，就有很多英文文獻。

#台電電網改善過慢 電力需求估算錯誤

上次台電因變電所人為操作失誤，導致四部機組一次跳脫，系統頻率瞬間下降，只能開始在下游卸載分區限電。這樣的事故還能理解，但今天僅一部機組故障重啟，就造成電力不足，不論是歲修排程有問題，電力需求計算錯誤......台電都難辭其咎。

而雖說興達一號機是燃煤機組，升載較慢要大概6小時，但本次從2點29分重新升載併聯發電，應該晚間差不多要能接近滿載，為何晚間卻出現停電狀態，是否機組還有其他狀況？台電需要解釋清楚。

通常應對電網機組跳脫事故，有四個應對方式：需量反應、儲能系統、發電機組及自用發電設備，台電雖進行應對，但能掌握的 「快速型需量反應」 過少，缺乏儲能系統（大電池或電容）的建置，目前燃氣與水力等快速應變機組，很遺憾地均沒有餘裕或是足夠的建置，加上社區型微電網目前也不普及，就會出現大型機組事故時需要限電的窘況。

#北台灣很缺電 中南部不缺電

能源政策大家都很會說，但要兩年之內要能夠解決台灣電力的危機，唯有北中南三大燃氣電廠建設案要完成，北部三接送大潭、中部中火換燃氣、南部興達換燃氣。讓北中南都能確保電力供應無慮。

唯一能完成的方式，是儘速完成三接，讓大潭新機組能投入運作（+3100MW）；另外就是興達(+3900MW)與台中燃氣機組(+2600MW)都完成，煤電備而不用逐漸汰除，這才是最快速安全的作法。同時，增加需量反應調度餘裕，提升儲能系統建置，改善台電內部管理與防錯機制，都是較短時間內能改善電網的作為。

相對的，若要用核能提升基載，至少要再多七年，加以核四有斷層危機，零組件老舊，而核廢料地方政府又不接受，這個方案就很危險又矛盾，整體來看核能目前佔台灣發電量約一成左右的比例，並非高比例。

再生能源建設動得很快，2025離岸風電陸續接上來會有機會拼到裝置容量20%，可是問題在於發電量不均，需要儲電設施，甚至虛擬電廠等概念，這需要儘速建置。持平來看，目前電力設備較偏在中南部，這樣的配置對區域發展來說也不甚平衡。

台灣這幾年用電大增，原因也是景氣優於預期，面對台灣數十年一遇的機運，基礎建設一定要做好，政策走向一定要明確！台灣因為美中貿易戰、世界抗中趨勢、第一島鏈戰略位置，被世界矚目，有許多台商回流，台灣正在歷史的節點，把握住，經濟起飛、產業轉型、能源轉型，當能換來台灣下一代的百年安穩。

＃茜私藏 ＃居家衣物整理分享💕

好像有答應過幾位媽咪要分享 #平時怎麼整理屁寶和秦秦這麼多的衣服，還有家中這麼多的東西❓

身為一個很愛買的人，也需要很會整理的能力，才能在需要的時候用最快的速度找到適合的衣服or物品，再加上10年服裝設計師經驗，時常要到百貨公司替櫃姐做教育訓練、陳列教學，買到出師，也算是懂整理😆

同時兼顧工作與育兒的生活，媽媽的腦容量很大一部分都關注在孩子身上，變成有些事情會忘東忘西，這是很合理的。

我們不要給自己太大壓力，不需要什麼都要很強，記憶與收納這種東西就用標籤機來幫忙，看字照做就好，不燒腦、很輕鬆🤗

＃該怎麼做呢❓

茜茜很早就獨立自己租屋，十幾年間買過各種衣櫃，從抽屜櫃、單人衣櫃、鐵架衣架，到現在新家我訂做了ㄇ字型的ikea組合式衣櫥，這是目前用過最好用＋靈活度強（層板增減都可以）＋價格合理，可以很斬釘截鐵地告訴爸鼻媽咪們～ #想要衣服收納快速，找衣服也快速，一定「不要」買一大堆抽屜，要用『#吊掛』的！

因為台灣人生活習慣的關係，我相信很多人會存疑，但這真的是我的經驗，以下傳授給大家。

1⃣️洗完衣服不用折，直接拿衣架掛，掛上的時候可以照款式排列（我會在衣櫥旁貼上 ＃標籤貼 提醒順序，才不會每次掛不一樣，白花時間），省去折衣服時間，超快⚡️

2⃣️要穿衣服時，不需要全部翻出來拿到最後一件，前面拿的全部又要重折或是就索性疊在一起變成聖誕樹（？），吊掛起來款式、顏色、厚薄，清清楚楚，搭配也變得超快⚡️

3⃣️襪子、內褲、毛衣就需要放籃子收納，半開放式的籃子大多時候比全密閉式的抽屜好用，因為不需打開就能看見大約是什麼物品。不過有了 ＃標籤機 ，全密閉式的抽屜外也能 ＃貼標籤標示 ，清楚又省事。

4⃣️化妝品就更需要 ＃標籤貼 了，把眼影跟腮紅分開，眉筆跟眼線筆分開，不須思考，直接看標籤貼上的字拿，不會拿錯也不會放錯。

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＃衣服要和吊掛分類（請筆記）

之前當設計師留下的習慣，衣服我會分類別掛『由外而內，由上而下』，先分款式再分顏色。

以前去櫃上陳做列教學時，我也會要求櫃姐以這個為原則，再加入一些小變化（櫃上的成烈還是需要一點道具呈現活潑，但在家裡就不用這麼要求），不同的是色系在櫃上要擺第一，在家裡就不需要（在家以款式分類擺第一）。

這樣陳列的優點是，人們逛街時，往往會先從注意到上衣或外套的款式，如果喜歡而拿起來看，摸到的下一或兩件就是可以與其搭配的下身（裙或褲），這樣就很容易成套包軌（來～刷一排喊起來）。

所以 #茜茜會這樣吊掛：
[秋冬季] 外套＞薄上衣＞厚上衣＞內搭

褲子則是擺在下層也是用吊掛的，才不會永遠只穿最上面那一件（是不是被我說中）（我懂你）

款式類別裡面則是會排顏色，由淺到深。
[舉例] 白＞粉＞灰＞黑

這樣出門要選衣服時可以減少找半天的時間，天冷就直接看厚上衣那區想要的色系，再從外套區抓件外套；沒那麼冷，同理只看薄上衣那區。

是不是想問，這樣整理不是很花時間嗎 ❓
＃有個重要的技巧就是在旁邊貼上標籤貼

如果是用吊掛的方式完全不會，因為拿衣服掛起來再掛上去只需要幾秒鐘，旁邊又有標籤貼清楚寫掛什麼，連思考的時間都省去，比折衣服快多了 😆（如照片實拍）

自己家有標籤機能印標籤貼的好處就是可以隨著季節更換文字內容，想加就加，沒有設限，連髮夾、髮圈都能用 ＃標籤機 做出完美收納（詳情請看茜茜超實用心得文：）。

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如果你有收納的困擾，或是跟我一樣金魚腦腦子都裝滿小孩，讓 ＃美妝標籤機 解救我般的解救你，一起過上輕鬆育兒生活。

開團時我只講了最明顯的五大優惠，其實還有隱藏優惠，好像很多人沒發現，讓茜茜來說個分明。

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根本就是 #隱藏的賺到啊！廠商沒有發現，我偷偷跟你們說的，現在他們知道也來不及了，我不會讓他們改的 😆

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（有任何收納或標籤機使用問題請留言）

缺電危機頻傳的奇症!!! (07/06/2015 民報)

不尋常的「歲修」安排，加上極為罕見的6部機組在同一天出狀況，很難不令人質疑是台電刻意操作，以製造「缺電危機」，好為爭取核電廠延役提供堅強的理由。

" ...如果電廠的經營管理上軌道，每部機組出狀況的機率假設為一萬（10的4次方）分之一，則同一天3部機組出狀況的機率應為一兆（10的12次方）分之一，6部機組同一天出狀況的機率應為兆兆（10的24次方）分之一，幾乎等同於零，也就是說不應該會出現這種狀況。因此，同一天高達6部機組出狀況，再加上之前中火八號機破管維修近三天，實透露了相當不尋常的訊息！

每年7、8月是台灣的用電尖峰期，6至9月是夏季高用電期（電價要比非夏季貴3成以上），1至4月與11、12月則是相對低用電期（2月的用電量僅約為7、8月的七成）。一般正常的經營管理者是不會、也不該把電廠的「歲修」安排在5至9月來進行的。

然而，每逢夏季台電就恐嚇全民要限電。今年台電就安排在5、6月「歲修」大量機組！據報導，包括核二廠一號機、通霄五號機、大潭三號機、中火九號機，及南部電廠四號機等都被安排在這期間歲修。

光是歲修機組裝置容量就達290萬瓩（遠高於上述出狀況的6部機組所減少的160萬瓩，編按：1萬瓩 ＝ 10 MW = 10,000 KW），佔全部裝置容量約9％；再加上出包的核電及電纜短路停機的興達電廠三號機，總停機竟達16％，比台電所稱的15％「安全備用容量率」（事實上，只要8-10％就夠了）還要高。

如果這些機組的「歲修」是安排在1至4月或11、12月的相對低用電期，而不是在5、6月，怎麼會發生這次的「缺電危機」呢？！

如此不尋常的「歲修」安排，加上極為罕見的6部機組在同一天出狀況，很難不令人質疑是台電刻意操作，以製造「缺電危機」，好為爭取核電廠延役提供堅強的理由。如果說不是台電的刻意操作，那麼，會發生這樣的「缺電危機」，就表示台電經營高層的經營管理大有問題，應該下台負責。... "

文 / 王塗發教授

台灣自1980年代規劃要興建核四廠時，就罹患了「缺電危機頻傳的奇症」，今年則特別嚴重！

台電在5月13日公布今年度長期負載預測規劃，強調在核電廠如期除役後，明年若林口、大林新機組無法在夏季前啟動，尖峰負載備用容量率僅剩 6.6％，低於能源局宣稱的 7.4％停限電紅線。若再遭逢如日前核三廠火災、核一機組大修時燃料棒把手脫落情況，恐將降到1.8％以下。

在5月14日上午台電備轉容量率預估值一度降至3.38％的歷史新低，因此發出限電紅燈預警。【備用容量率 = （系統規劃淨尖峰能力-系統小時尖峰負載) ÷ 系統小時尖峰負載×100%。其中，系統規劃淨尖峰能力 = 裝置容量扣除廠用電後之最大出力，不考慮歲修、小修及故障機組容量。備轉容量率 ＝（系統運轉淨尖峰能力－系統瞬時尖峰負載(瞬間值)）÷ 系統瞬時尖峰負載(瞬間值)×100%。其中，系統運轉淨尖峰能力需扣除歲修、小修及故障機組容量、火力機組環保限制、輔機故障、氣溫變化、水力考慮水位、水文、灌溉及溢流等。】

6月25日，行政院長毛治國在行政院會上說，今夏備轉容量最低可能只剩下2％左右，如有任何大型機組無法運轉，將立即缺電，此現象已經不是警告，很有可能變成常態。政府規劃的新電源尚需五到十年才能實現，短期缺電已無可迴避。台電則表示，下週指考期間是供電最大挑戰，其中7月2日達限電邊緣。

7月1日指考首日，果然台電「預言成真」，6部火力機組同天出狀況，備轉容量率降到2.46%，備轉容量為86萬瓩，創10年來新低，供電亮起限電警戒紅燈。出狀況的6部火力機組，包括協和電廠一號機、民營和平電廠一號機、民營台塑麥寮汽電共生C號機都破管降載或停機，興達電廠二號機變壓器異常、五號機運轉時數到期需降載定檢，大潭電廠二號機也因熱交換器故障需降載。據計算，以上6部機組出狀況，總電力供給下降近160萬瓩，相當於3部台中火力機組發電量，也相當於5%備轉容量因故障而「消失」。

如果電廠的經營管理上軌道，每部機組出狀況的機率假設為一萬（10的4次方）分之一，則同一天3部機組出狀況的機率應為一兆（10的12次方）分之一，6部機組同一天出狀況的機率應為兆兆（10的24次方）分之一，幾乎等同於零，也就是說不應該會出現這種狀況。因此，同一天高達6部機組出狀況，再加上之前中火八號機破管維修近三天，實透露了相當不尋常的訊息！

每年7、8月是台灣的用電尖峰期，6至9月是夏季高用電期（電價要比非夏季貴3成以上），1至4月與11、12月則是相對低用電期（2月的用電量僅約為7、8月的七成）。一般正常的經營管理者是不會、也不該把電廠的「歲修」安排在5至9月來進行的。

然而，每逢夏季台電就恐嚇全民要限電。今年台電就安排在5、6月「歲修」大量機組！據報導，包括核二廠一號機、通霄五號機、大潭三號機、中火九號機，及南部電廠四號機等都被安排在這期間歲修。

光是歲修機組裝置容量就達290萬瓩（遠高於上述出狀況的6部機組所減少的160萬瓩），佔全部裝置容量約9％；再加上出包的核電及電纜短路停機的興達電廠三號機，總停機竟達16％，比台電所稱的15％「安全備用容量率」（事實上，只要8-10％就夠了）還要高。

如果這些機組的「歲修」是安排在1至4月或11、12月的相對低用電期，而不是在5、6月，怎麼會發生這次的「缺電危機」呢？！

如此不尋常的「歲修」安排，加上極為罕見的6部機組在同一天出狀況，很難不令人質疑是台電刻意操作，以製造「缺電危機」，好為爭取核電廠延役提供堅強的理由。如果說不是台電的刻意操作，那麼，會發生這樣的「缺電危機」，就表示台電經營高層的經營管理大有問題，應該下台負責。

有關本文作者： 王塗發 - 美國加州大學聖塔芭芭拉校區經濟學博士。現為台灣經濟研究院顧問、新台灣國策智庫顧問、國立台北大學經濟學系(所)兼任教授。曾任國立台北大學教務長、經濟學系(所)教授兼系主任、行政院政務顧問、第六屆立法委員（經濟及能源委員會召集委員）、台灣環境保護聯盟總會會長、台灣教授協會會長。研究專長為產業關聯分析、經濟政策與經濟發展、能源與環境經濟學、台灣與中國經貿關係。論文發表於國內外著名期刊、論壇。

文章原始來源：
http://www.peoplenews.tw/…/707930b1-eeba-4fc3-b432-c69000c3…

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