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在 三相變壓器容量計算產品中有4篇Facebook貼文,粉絲數超過58萬的網紅3Q 陳柏惟,也在其Facebook貼文中提到, 【N-1原則做不到 台電電力配置破大洞!】 今天再度發生發區限電事件,讓很多人在家中防疫的民眾大吐苦水,電力是民眾宅在家中之所需,不僅是產業問題、民生問題,更是疫情壓力中的重要生活品質,但台電的電力管理顯然出了很大問題。 最重要的,台電沒有做到應有的「N-1原則」,也就是電力系統N個元件中任一獨立...
三相變壓器容量計算 在 3Q 陳柏惟 Facebook 的最讚貼文
【N-1原則做不到 台電電力配置破大洞!】
今天再度發生發區限電事件,讓很多人在家中防疫的民眾大吐苦水,電力是民眾宅在家中之所需,不僅是產業問題、民生問題,更是疫情壓力中的重要生活品質,但台電的電力管理顯然出了很大問題。
最重要的,台電沒有做到應有的「N-1原則」,也就是電力系統N個元件中任一獨立元件,例如:發電機、輸電線路、變壓器.....若故障不能用,系統穩定性還是可以不被破壞,系統不會崩潰停電。
附註:N-1原則不是N+1的筆誤,這原則又稱為單一故障安全準則,查詢查N-1 criteria ,或N-1 principle,就有很多英文文獻。
#台電電網改善過慢 電力需求估算錯誤
上次台電因變電所人為操作失誤,導致四部機組一次跳脫,系統頻率瞬間下降,只能開始在下游卸載分區限電。這樣的事故還能理解,但今天僅一部機組故障重啟,就造成電力不足,不論是歲修排程有問題,電力需求計算錯誤......台電都難辭其咎。
而雖說興達一號機是燃煤機組,升載較慢要大概6小時,但本次從2點29分重新升載併聯發電,應該晚間差不多要能接近滿載,為何晚間卻出現停電狀態,是否機組還有其他狀況?台電需要解釋清楚。
通常應對電網機組跳脫事故,有四個應對方式:需量反應、儲能系統、發電機組及自用發電設備,台電雖進行應對,但能掌握的 「快速型需量反應」 過少,缺乏儲能系統(大電池或電容)的建置,目前燃氣與水力等快速應變機組,很遺憾地均沒有餘裕或是足夠的建置,加上社區型微電網目前也不普及,就會出現大型機組事故時需要限電的窘況。
#北台灣很缺電 中南部不缺電
能源政策大家都很會說,但要兩年之內要能夠解決台灣電力的危機,唯有北中南三大燃氣電廠建設案要完成,北部三接送大潭、中部中火換燃氣、南部興達換燃氣。讓北中南都能確保電力供應無慮。
唯一能完成的方式,是儘速完成三接,讓大潭新機組能投入運作(+3100MW);另外就是興達(+3900MW)與台中燃氣機組(+2600MW)都完成,煤電備而不用逐漸汰除,這才是最快速安全的作法。同時,增加需量反應調度餘裕,提升儲能系統建置,改善台電內部管理與防錯機制,都是較短時間內能改善電網的作為。
相對的,若要用核能提升基載,至少要再多七年,加以核四有斷層危機,零組件老舊,而核廢料地方政府又不接受,這個方案就很危險又矛盾,整體來看核能目前佔台灣發電量約一成左右的比例,並非高比例。
再生能源建設動得很快,2025離岸風電陸續接上來會有機會拼到裝置容量20%,可是問題在於發電量不均,需要儲電設施,甚至虛擬電廠等概念,這需要儘速建置。持平來看,目前電力設備較偏在中南部,這樣的配置對區域發展來說也不甚平衡。
台灣這幾年用電大增,原因也是景氣優於預期,面對台灣數十年一遇的機運,基礎建設一定要做好,政策走向一定要明確!台灣因為美中貿易戰、世界抗中趨勢、第一島鏈戰略位置,被世界矚目,有許多台商回流,台灣正在歷史的節點,把握住,經濟起飛、產業轉型、能源轉型,當能換來台灣下一代的百年安穩。
三相變壓器容量計算 在 茜茜 育兒生活好好玩 Facebook 的最佳解答
#茜私藏 #居家衣物整理分享💕
好像有答應過幾位媽咪要分享 #平時怎麼整理屁寶和秦秦這麼多的衣服,還有家中這麼多的東西❓
身為一個很愛買的人,也需要很會整理的能力,才能在需要的時候用最快的速度找到適合的衣服or物品,再加上10年服裝設計師經驗,時常要到百貨公司替櫃姐做教育訓練、陳列教學,買到出師,也算是懂整理😆
同時兼顧工作與育兒的生活,媽媽的腦容量很大一部分都關注在孩子身上,變成有些事情會忘東忘西,這是很合理的。
我們不要給自己太大壓力,不需要什麼都要很強,記憶與收納這種東西就用標籤機來幫忙,看字照做就好,不燒腦、很輕鬆🤗
#該怎麼做呢❓
茜茜很早就獨立自己租屋,十幾年間買過各種衣櫃,從抽屜櫃、單人衣櫃、鐵架衣架,到現在新家我訂做了ㄇ字型的ikea組合式衣櫥,這是目前用過最好用+靈活度強(層板增減都可以)+價格合理,可以很斬釘截鐵地告訴爸鼻媽咪們~ #想要衣服收納快速,找衣服也快速,一定「不要」買一大堆抽屜,要用『#吊掛』的!
因為台灣人生活習慣的關係,我相信很多人會存疑,但這真的是我的經驗,以下傳授給大家。
1⃣️洗完衣服不用折,直接拿衣架掛,掛上的時候可以照款式排列(我會在衣櫥旁貼上 #標籤貼 提醒順序,才不會每次掛不一樣,白花時間),省去折衣服時間,超快⚡️
2⃣️要穿衣服時,不需要全部翻出來拿到最後一件,前面拿的全部又要重折或是就索性疊在一起變成聖誕樹(?),吊掛起來款式、顏色、厚薄,清清楚楚,搭配也變得超快⚡️
3⃣️襪子、內褲、毛衣就需要放籃子收納,半開放式的籃子大多時候比全密閉式的抽屜好用,因為不需打開就能看見大約是什麼物品。不過有了 #標籤機 ,全密閉式的抽屜外也能 #貼標籤標示 ,清楚又省事。
4⃣️化妝品就更需要 #標籤貼 了,把眼影跟腮紅分開,眉筆跟眼線筆分開,不須思考,直接看標籤貼上的字拿,不會拿錯也不會放錯。
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#衣服要和吊掛分類(請筆記)
之前當設計師留下的習慣,衣服我會分類別掛『由外而內,由上而下』,先分款式再分顏色。
以前去櫃上陳做列教學時,我也會要求櫃姐以這個為原則,再加入一些小變化(櫃上的成烈還是需要一點道具呈現活潑,但在家裡就不用這麼要求),不同的是色系在櫃上要擺第一,在家裡就不需要(在家以款式分類擺第一)。
這樣陳列的優點是,人們逛街時,往往會先從注意到上衣或外套的款式,如果喜歡而拿起來看,摸到的下一或兩件就是可以與其搭配的下身(裙或褲),這樣就很容易成套包軌(來~刷一排喊起來)。
所以 #茜茜會這樣吊掛:
[秋冬季] 外套>薄上衣>厚上衣>內搭
褲子則是擺在下層也是用吊掛的,才不會永遠只穿最上面那一件(是不是被我說中)(我懂你)
款式類別裡面則是會排顏色,由淺到深。
[舉例] 白>粉>灰>黑
這樣出門要選衣服時可以減少找半天的時間,天冷就直接看厚上衣那區想要的色系,再從外套區抓件外套;沒那麼冷,同理只看薄上衣那區。
是不是想問,這樣整理不是很花時間嗎 ❓
#有個重要的技巧就是在旁邊貼上標籤貼
如果是用吊掛的方式完全不會,因為拿衣服掛起來再掛上去只需要幾秒鐘,旁邊又有標籤貼清楚寫掛什麼,連思考的時間都省去,比折衣服快多了 😆(如照片實拍)
自己家有標籤機能印標籤貼的好處就是可以隨著季節更換文字內容,想加就加,沒有設限,連髮夾、髮圈都能用 #標籤機 做出完美收納(詳情請看茜茜超實用心得文:)。
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根本就是 #隱藏的賺到啊!廠商沒有發現,我偷偷跟你們說的,現在他們知道也來不及了,我不會讓他們改的 😆
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三相變壓器容量計算 在 媽媽監督核電廠聯盟 Facebook 的最佳貼文
缺電危機頻傳的奇症!!! (07/06/2015 民報)
不尋常的「歲修」安排,加上極為罕見的6部機組在同一天出狀況,很難不令人質疑是台電刻意操作,以製造「缺電危機」,好為爭取核電廠延役提供堅強的理由。
" ...如果電廠的經營管理上軌道,每部機組出狀況的機率假設為一萬(10的4次方)分之一,則同一天3部機組出狀況的機率應為一兆(10的12次方)分之一,6部機組同一天出狀況的機率應為兆兆(10的24次方)分之一,幾乎等同於零,也就是說不應該會出現這種狀況。因此,同一天高達6部機組出狀況,再加上之前中火八號機破管維修近三天,實透露了相當不尋常的訊息!
每年7、8月是台灣的用電尖峰期,6至9月是夏季高用電期(電價要比非夏季貴3成以上),1至4月與11、12月則是相對低用電期(2月的用電量僅約為7、8月的七成)。一般正常的經營管理者是不會、也不該把電廠的「歲修」安排在5至9月來進行的。
然而,每逢夏季台電就恐嚇全民要限電。今年台電就安排在5、6月「歲修」大量機組!據報導,包括核二廠一號機、通霄五號機、大潭三號機、中火九號機,及南部電廠四號機等都被安排在這期間歲修。
光是歲修機組裝置容量就達290萬瓩(遠高於上述出狀況的6部機組所減少的160萬瓩,編按:1萬瓩 = 10 MW = 10,000 KW),佔全部裝置容量約9%;再加上出包的核電及電纜短路停機的興達電廠三號機,總停機竟達16%,比台電所稱的15%「安全備用容量率」(事實上,只要8-10%就夠了)還要高。
如果這些機組的「歲修」是安排在1至4月或11、12月的相對低用電期,而不是在5、6月,怎麼會發生這次的「缺電危機」呢?!
如此不尋常的「歲修」安排,加上極為罕見的6部機組在同一天出狀況,很難不令人質疑是台電刻意操作,以製造「缺電危機」,好為爭取核電廠延役提供堅強的理由。如果說不是台電的刻意操作,那麼,會發生這樣的「缺電危機」,就表示台電經營高層的經營管理大有問題,應該下台負責。... "
文 / 王塗發教授
台灣自1980年代規劃要興建核四廠時,就罹患了「缺電危機頻傳的奇症」,今年則特別嚴重!
台電在5月13日公布今年度長期負載預測規劃,強調在核電廠如期除役後,明年若林口、大林新機組無法在夏季前啟動,尖峰負載備用容量率僅剩 6.6%,低於能源局宣稱的 7.4%停限電紅線。若再遭逢如日前核三廠火災、核一機組大修時燃料棒把手脫落情況,恐將降到1.8%以下。
在5月14日上午台電備轉容量率預估值一度降至3.38%的歷史新低,因此發出限電紅燈預警。【備用容量率 = (系統規劃淨尖峰能力-系統小時尖峰負載) ÷ 系統小時尖峰負載×100%。其中,系統規劃淨尖峰能力 = 裝置容量扣除廠用電後之最大出力,不考慮歲修、小修及故障機組容量。備轉容量率 =(系統運轉淨尖峰能力-系統瞬時尖峰負載(瞬間值))÷ 系統瞬時尖峰負載(瞬間值)×100%。其中,系統運轉淨尖峰能力需扣除歲修、小修及故障機組容量、火力機組環保限制、輔機故障、氣溫變化、水力考慮水位、水文、灌溉及溢流等。】
6月25日,行政院長毛治國在行政院會上說,今夏備轉容量最低可能只剩下2%左右,如有任何大型機組無法運轉,將立即缺電,此現象已經不是警告,很有可能變成常態。政府規劃的新電源尚需五到十年才能實現,短期缺電已無可迴避。台電則表示,下週指考期間是供電最大挑戰,其中7月2日達限電邊緣。
7月1日指考首日,果然台電「預言成真」,6部火力機組同天出狀況,備轉容量率降到2.46%,備轉容量為86萬瓩,創10年來新低,供電亮起限電警戒紅燈。出狀況的6部火力機組,包括協和電廠一號機、民營和平電廠一號機、民營台塑麥寮汽電共生C號機都破管降載或停機,興達電廠二號機變壓器異常、五號機運轉時數到期需降載定檢,大潭電廠二號機也因熱交換器故障需降載。據計算,以上6部機組出狀況,總電力供給下降近160萬瓩,相當於3部台中火力機組發電量,也相當於5%備轉容量因故障而「消失」。
如果電廠的經營管理上軌道,每部機組出狀況的機率假設為一萬(10的4次方)分之一,則同一天3部機組出狀況的機率應為一兆(10的12次方)分之一,6部機組同一天出狀況的機率應為兆兆(10的24次方)分之一,幾乎等同於零,也就是說不應該會出現這種狀況。因此,同一天高達6部機組出狀況,再加上之前中火八號機破管維修近三天,實透露了相當不尋常的訊息!
每年7、8月是台灣的用電尖峰期,6至9月是夏季高用電期(電價要比非夏季貴3成以上),1至4月與11、12月則是相對低用電期(2月的用電量僅約為7、8月的七成)。一般正常的經營管理者是不會、也不該把電廠的「歲修」安排在5至9月來進行的。
然而,每逢夏季台電就恐嚇全民要限電。今年台電就安排在5、6月「歲修」大量機組!據報導,包括核二廠一號機、通霄五號機、大潭三號機、中火九號機,及南部電廠四號機等都被安排在這期間歲修。
光是歲修機組裝置容量就達290萬瓩(遠高於上述出狀況的6部機組所減少的160萬瓩),佔全部裝置容量約9%;再加上出包的核電及電纜短路停機的興達電廠三號機,總停機竟達16%,比台電所稱的15%「安全備用容量率」(事實上,只要8-10%就夠了)還要高。
如果這些機組的「歲修」是安排在1至4月或11、12月的相對低用電期,而不是在5、6月,怎麼會發生這次的「缺電危機」呢?!
如此不尋常的「歲修」安排,加上極為罕見的6部機組在同一天出狀況,很難不令人質疑是台電刻意操作,以製造「缺電危機」,好為爭取核電廠延役提供堅強的理由。如果說不是台電的刻意操作,那麼,會發生這樣的「缺電危機」,就表示台電經營高層的經營管理大有問題,應該下台負責。
有關本文作者: 王塗發 - 美國加州大學聖塔芭芭拉校區經濟學博士。現為台灣經濟研究院顧問、新台灣國策智庫顧問、國立台北大學經濟學系(所)兼任教授。曾任國立台北大學教務長、經濟學系(所)教授兼系主任、行政院政務顧問、第六屆立法委員(經濟及能源委員會召集委員)、台灣環境保護聯盟總會會長、台灣教授協會會長。研究專長為產業關聯分析、經濟政策與經濟發展、能源與環境經濟學、台灣與中國經貿關係。論文發表於國內外著名期刊、論壇。
文章原始來源:
http://www.peoplenews.tw/…/707930b1-eeba-4fc3-b432-c69000c3…
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