【Wesley's大世界小知識
Armani如何打造時尚帝國？】

曾由 #金城武 擔任亞洲代言人的
ARMANI #亞曼尼 是什麼樣的品牌呢？

“Elegance is not catching somebody's eyes, it's staying in somebody's memory.” - Giorgio Armani
「真正的優雅不是眾所矚目，而是永生難忘。」- 喬治·亞曼尼

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The empire of Armani - a name behind fashion to suit high rollers and everyday fashionistas, but it's much more than just clothes. It's hotels, restaurants, watches and fragrances.

亞曼尼帝國 - 這個名號響亮的時尚品牌適合出手大方的豪客，也適合一般的時尚愛好者。不過，亞曼尼不只有服飾，還有飯店、餐廳、手錶與香水。

Behind it, Giorgio Armani, a master of design and branding. Born out of his vision of style more than three decades ago, the company has become synonymous with clean lines and tailored suits.

幕後推手喬治亞曼尼是一位設計與品牌大師。三十多年前，這家公司因他的時尚遠見而誕生，如今已成了俐落線條與合身套裝的同義詞。

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亞曼尼看重 #異業合作
尤其是影劇業，善用 #名人行銷
celebrity marketing
當作宣傳和激發創意的方式

另外也靠 #拓展副牌
expansion of diffusion lines
#收購下游廠商
acquisition of downstream firms
#加強控制零售端
enhancement of terminal control
來確保品質並提升品牌影響力

Wesley覺得Armani質料真的很好
能穿出兼具商務與時尚的質感
而且不像其他高端品牌的華麗風格
Armani走素色的低調時尚感
更符合個人心中的時尚品味信仰！

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來學學時尚相關單字吧～

boutique n. 精品店
catwalk n. 伸展台
elegance n. 優雅，優美
fabrics n. 布料，織品
fashionista n. 對流行時尚很有興趣的人
fragrance n. 香水
high roller 揮金如土的人，豪客
sophisticated adj. 精緻講究的
succession n. 繼承，繼任
tailored adj. 合身的，訂做的
vision n. 洞察力，眼光

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✍🏻跟我說說
「哪個是你心目中的時尚品牌？」

#Armani #BottegaVeneta
#Chanel #D&G(Dolce&Gabbana)
#其它... #既是時尚也是信仰

本文為即將於7/10刊載於「銀髮資源網」之專文
（王中砥）

《所謂的代溝只是有待溝通，所謂的世代只是視線所及的地帶 -跨世代職場倫理與溝通技巧》

撰文者：高雄張老師心理學苑講師、心理師王中砥

被邀約寫這篇文章，且主編告知撰述方向時，內心感覺挺有意思的。

首先來定義世代(英語：generation)是指用來劃分時間與群體的名詞。本文所稱世代 指的是 Y 世代(Generation Y)，又叫千禧世代(Millennials)一般指1980 年代和1990年代出生的人。世代，就是指在某一段時期內出生的一批人群，他們具有代表性的特色，與探討的根基和影響力。在此範疇中，也有其相關的同義詞也在描述這個時期的世代特色，包括了：網路世代；或稱N世代(The Net Generation)和回聲潮世代(Echo Boomers，二戰後嬰兒潮的下一代)。

20年前同樣主題的同一篇文章，訴求的對象是年紀較長(戰後嬰兒潮到 X 世代)的企業「主管們」，如何面對網路世代的年輕員工(80後、90 後)，在大量湧入職場成為勞動力的主流後，不同世代對不同價值觀與職業觀念的差異彼此間如何溝通與互動。20年後類似的文章再度執筆，對象卻是一百八十度的翻轉。當年的「員工們」而今可能已經成為了「主管 們」或老闆；當年的「主管們」也許已退休或被退休，當重新再回到職場，角色卻可能已經轉換成了「員工們」，成了本文主訴的對象了。過去的「管理者」而今成了「被管理者」。這不是風水輪流轉的因果，而是高齡化社會下台灣勞動力市場與職場必然的趨勢與現象。

《N 世代衝撞》作者唐.泰普史考特(Don Tapscott)在書中羅列新世代 8 大特質：
1. 講究自由
2. 喜歡創新
3. 最愛「客製化」
4. 凡事都要好玩
5. 追求速度
6. 習慣協同合作
7. 注重誠信
8. 習慣查證

這些鮮明的世代特徵，也必然會成為新一代「管理者」的普遍印記。我們這麼問自己：「以上特徵我有幾項？我懂多少？」相信多數讀者都是陌生的！如果這是年輕世代的普遍特徵，我們作為新一代的被管理者，或許活不出他們這樣的特質，但可以藉由對這些特質的理解，去減少彼此的陌生與隔閡。在管理學上有這樣的四個字：

人 事 管 理

我們試著用一條線來連結：
1. 管—人，理—事，這是20 年前的管理模式。當年藉「管人」來「理事」。
2. 理—人，管—事，這是現在或許到未來的管理模式。用「理人」來「管事」。這「理」也包含著「理解」、「同理」、「理念」、「理性」、「整理」等。

我們可以這麼說：網路世代的年輕主管喜好自由，不喜歡過多的約束，相對來說，員工的自主管理與自律，可以減少他們管理的機會，以免影響他們的自由。或許正是該世代在「領導」與「管理」上不同於以往的思維，但恰恰有很多中高齡工作夥伴們「想被管」，或不自覺的「想去管」。

對於一位55歲以上的職場工作者而言，再入職場並不是件令人陌生的事，因為職場經驗豐富、早已習慣，可這些「思維」往往是「慣性的陌生」，也是中高齡再職者對新工作不適應的源頭。筆者常在課堂上讓學員玩一個猜拳遊戲，兩兩一組連續猜拳，這本是簡單不過的遊戲，但要求猜輸者要去拍打猜贏者，這遊戲規則的改變就讓遊戲的本身變得「卡卡 的」，因為我們太習慣贏的打人、輸的被打，當「思維」改變時，即使原有熟悉到不行的猜拳「行為」，都有些不習慣了，這就是需要再去適應的地方。

不管你的就業動機為何，求職的需求是什麼？伴隨著的都是既有的工作「經驗」與職業「慣性」，甚至求職的方向、職務與過往的相關性，都會隨著你的入職一起回歸職場。當在面對比較年輕的主管與企業主時，經常會有著一種「我走過的路比你多」的想法，這是首要改變的心態之一。

許多年輕的企業主向筆者反映過，很多中高齡以上的求職者，能力、專業度都不差，但經常會表現出倚老賣老，以一種過來人心態自居。先不管專業技能如何優異，這種態度往往成為人員相處與管理上的困擾。所以，對於各位有著身經百戰職場經歷的讀者而言，心態歸零是非常必要的修煉之一，這雖然是一個老生常談的話題，卻是不得不面對的事實。

每次談到中高齡、銀髮族就業，就不得不談到一部經典電影《高年級實習生》。在電影裡勞勃狄尼諾所飾演的男主角班，就是一位懂得心態歸零的實習生。曾在過往職業經歷中擔任過高階主管的他，40年從基層做起的職場閱歷不可謂不豐富。但從他願意去擔任一位高年級實習生開始，就在心態上做好了調整。從錄製面試的影像，到開放、接納新事務的心態，讓他得以在網路公司與一群年齡差距二個世代的年輕人一起共事，不僅成功地扮演好他的本職，也成為老闆與員工心目中的好員工，後來甚至成為年輕老闆所倚重的經營諮詢顧問。這 其中除了「心態歸零」之外，「狀態一百」更是他獲得肯定的關鍵。

先撇開年齡不談，在職場中的倫理與態度，往往是一個人工作能否穩定的因素。這與怎樣的世代與時代並無關聯，而是職場中本就該有的認知與價值觀。定義一個好員工，學歷與專業度固然重要，職業能力與工作態度更是關鍵，更何況現在很多的工作與學歷並無太大關係，專業職能與態度面反倒是用人與留人的指標。

記得電影裡，年輕老闆對這位高年級實習生並無好感，甚至對這實習生計畫也不感興趣，甚至還一度想將他調離現職。但男主角依然很清晰自己的角色，該上班上班，該下班下班，在工作時間裡絕不做與工作無關的事，即使老闆並未交付他做什麼，他也在等待，甚至主動詢問他要做什麼？當同事問他下班了為何不離開？他只輕描淡寫的說：「老闆沒離開，他又怎能離開？」這裡，筆者給大家「狀態一百」的具體建議就是「認份」。所謂的「當一天和尚撞一天鐘」，就是能「認清楚自己的本分」；而「當一天和尚撞好一天鐘」更為重 要，也就是「認真於自己的本分」，這就是「認份」的意義與價值，更是職場中最為核心的 「執行力」，而非「執行例」。

當然，不同世代間本就有著屬於該世代的集體價值觀與世代現象，與其花大篇幅去著墨「世代差異」，不如用心去理解不同世代間本就有著不同與差異。人很容易在自我的認知當中期待他人的「認同」，當觀點無法認同時就會用「認知不同」、「價值觀差異」來合理化自己。事實上人與人間「理解」才是重點，我理解你與我的不同，但我不一定認同你，而理解本身已經可以讓關係靠近，至少不是彼此的緊張，而是互相的知悉。

「做好事就絕對不會做錯。」這是電影中一句十分振聾啟聵的話，幾乎已經涵蓋了職場中所有的核心價值。用大家熟悉的話來說，就是「做對的事」。當你做了對的事，會讓方向與效率提升；當你能「把事做對」，表示你有做事的方法與把事做好的心態。試想：有哪一位主管或老闆會雇用懶員工？即使是年輕世代的 BOSS也是一樣。

在此，再次把職場關鍵的九大核心職能羅列出來：
1. 團隊精神
2. 主動積極
3. 溝通協調
4. 工作熱忱
5. 負責任
6. 工作效率
7. 專業學習
8. 問題解決
9. 壓力忍受
這九大核心職能是跨越世代的，也是送給所有有心重返職場的銀髮工作大軍必須的裝備。

職場上沒有代溝，只有「有待溝通」的態度；職場上不分世代，只有「視線所及的地帶」。如果可以，把彼此的視界調校一下。你要的是一次華麗轉身的職場重返，不是去證明自己過去所擁有的輝煌職涯。如果重返會帶來更好的榮耀，那是生命的再一次揮灑。江山代有才人出，一代新人換舊人。能歸零，再老都是新手；能開放，多學都是本事。

由始至終的性格和價值觀沒有變過，但女性朋友 (很多已經不是朋友) 對我的看法卻是「兩極」。

再說一次，女性對我的看法兩極。

強調，不是「不同」意見那麼簡單，而是兩極到盡頭的評價。

看到這裏，有共鳴的男人應該不少。「好多女人覺得我衰到貼地，但有啲又會覺得我善解人意。」

兩極的結論是怎樣形成的？都是男人的習性所累。

什麼是男人的習性？Perhaps a lot of us do not even realise this，但我們看到女生的第一眼已經會在她們頭上蓋上一個印章：easy 或 difficult。

對，女人有深度，她們可能有九十幾個印章去分類男人，但男人就只有這兩個去分類女人：easy 或 difficult。

Easy 的女人覺得男人衰到貼地，因為男人 (或者任何人類) 都不會在 easy 的事情上花太多心機；Difficult 的女人覺得男人善解人意，因為男人對這些女人存有格外的尊重。

兩個簡單的英文字有什麼含義就不必贅言了，但我想先說 easy 和 difficult 的共通點在哪裏。

當男人一旦為你蓋上印章，無論是 easy 還是 difficult，你都沒有可能從那個分類走出來。意思是，定了型就是定了型。

如果女士突然嘗試由 easy 變 difficult，男人心裏的第一句便會是：「慳啲啦。」如果女士突然嘗試由 difficult 變 easy，男人心裏的第一句便會是：「發達喇。」前者屢有發生，後者只會在男人的夢境出現。

重點：如何成為一個 difficult 的女人？

我認識一個 difficult 的女人，我可以嘗試形容她是怎樣的。

她是性感的。

女人喜歡自己性感，男人更喜歡女人性感。站在鏡子前面，當女人看到自己的性感，自信便自然流露。站在男人面前，當男人看到她的性感，如果她是真正的性感，男人會欣賞、尊重、陶醉。

真性感？那豈不是有假性感？當然有，暴露便是假性感。

看到你暴露，男人只會背著你評論你的身材，一定一定一定不會用 sexy 形容你。暴露等於 trying too hard，而 trying too hard 的女人是不會 sexy 的。暴露只是一個 metaphor，投懷送抱隨傳隨到要生要死等等都是「暴露」的同義詞，if you know what I mean。

簡單一件 off shoulder，配一對「吊吊」耳環，稍稍展顏一笑，便是性感。

對於性感的女人，男人不敢褻玩，只會遠觀，而就在男人遠觀的時候，女人突然碰一碰他的手，他便會有觸電的感覺。

觸電不是因為你的手很滑，不是因為他覺得你在挑逗，而是因為認定了你是 difficult。

今時今日你覺得碰一碰手便能滿足一個男人是天方夜談，只是因為你不夠性感。

她是 random 的。

唔好意思，要用英文表達，因為中文好像沒有一個完全相對的字。所謂 random，不是隨意，反而是有意，只是這種有意不按章法，讓人覺得是隨意。

所謂不按章法，不代表沒有章法，只是這種忠於你自己的套路，不是很多人可以理解。

呢個布袋幾靚，幾錢？「好似百幾蚊，曼谷市集買，本來可以再講價。」件衫個綠色幾 sharp，幾錢？「求其走入一間舖頭買，唔記得幾錢，淨係幾得唔畀碌卡，因為少過一百蚊。」

條牛仔褲幾襯你，幾錢？這次她沒有答得太爽快，還裝作聽不到問題。幾錢，再追問。「兩萬幾。」

事後她解釋，喜歡這條褲，因為有安全感。「好舒服，著咗等於冇著，但你又知佢存在，好似一個保鑣咁，盡量唔畀你見到，但有需要嗰陣佢連子彈都會幫你擋。」

很奇怪的比喻，卻有一種忠於自己的套路；兩萬蚊買個保鑣，連我也突然覺得化算。

想說，她喜歡什麼不喜歡什麼都源於自己的想法，不受世俗的價值觀影響。

她是講究的。

買一部車，她不會問其他人想法。你硬是要給她意見，於是問：「你嘅 budget 係？」唔超過半年人工啦。然後她在烈日下一路向前走，你在後面追得費力。終於追上了，你便對她說：「等我介紹幾架車畀你。」唔使啦，我知道自己要咩。

然後她突然停下腳步，走入一家車行，眼定定看著一部 Range Rover Evoque，說：「我要的是這一部。」

她並不是故意避開一些大路的品牌，只是她喜歡的東西不是一般庸脂俗粉喜歡的東西。

「你覺得呢架車靚唔靚？」她看著這部 Evoque，終於肯問你意見。

「靚，」你認為附和她是最安全的答案。

「唔係靚咁簡單囉，」她好像自言自語，「係有味道，你明唔明？」

「明，」你說，用鼻子大力索一索真皮座位的氣味，「我聞到，好香。」

「唔係呢啲味道呀，」她跳上司機位，「你知唔知就算張曼玉遲三十年出世，佢都做唔到今日嘅靚模。」

「知，」你感到這個 dialougue 越來越深，但你死撐扮明，「遲三十年真係唔得，起碼要遲四十年。」

「因為你望住張曼玉，」她下車，開始欣賞這部 Evoque 的線條，明顯沒有理會你，「你會見到分明嘅輪廓裏面，有一種孤獨同反叛。」

你悄悄看著這部 Evoque，竟然也開始看得見她看的東西。「你知唔知乜嘢叫做氣派？」她給你最後一道題目。

「高貴嘅內涵，冷傲嘅表情，英氣嘅眼神。」你說完之後，她驚訝的看著你良久，最後點頭微笑，exactly。

總會有人說，既然是喜歡，投懷送抱有什麼不妥？兩個人之間相愛，是不應該玩什麼 mind game 的。

智者說：mind game 背後，就是要告訴世人， small things matter，because they form the big picture。

#RangeRoverEvoque #HelloEvoque