嗨嗨大家，你們有看台劇《她們創業的那些鳥事》嗎？不知道是不是因為我們自己也是自行創業，所以對這種主題特別有感，所以就揀了一個週末，打算來好好追劇一下，但我看到第10集看不下去了😅直覺就想到之前的韓劇《Start Up：我的新創時代》，都以創業為背景，但不知道為什麼一樣地讓人失望（可能著重太多感情戲了），只能簡略地說是不符合個人預期啦（傻笑）。
�劇情就不多做評論了，今天想要以《她們創業的那些鳥事》所呈現的職場態樣，來分享到底有哪些不符合勞動法令的地方，如果有興趣的可以一起往下看唷👇🏻

在開始之前想要先提醒一下，因這部戲大概第二集後就創業了，所以以下內容可能有大量劇透第一、二集的內容，如果還沒看過此劇或有想追劇的，可以考慮一下

一、無預警調職（夏芷從設計師被調到櫃檯）
還記得勞基法第10-1條的「調動五原則」嗎？（如果忘記了可以往後滑看圖片），劇中女主角夏芷被從擔任設計師職務調整成櫃檯人員，顯然應會有勞動條件的不利變更，不過可能他有同意調動或是屬於「迴避資遣型調動」，那可能就另當別論了XD

回到現實情況中，當今天收到調職通知的時候，記得先檢視調動條件是否合乎法令，若無的話則可以試試以下做法，去爭取自己的權益：
❶蒐集相關證明
❷與公司內部協商討論
❸申請勞資爭議調解
❹直接走訴訟程序
其實我們也知道實務上很多人都會跟夏芷一樣，為了留在原有的公司選擇忍氣吞聲的，但別忘了真實人生不像偶像劇，要再調回原本的職位，恐怕是難上加難啊...

二、職場霸凌＆性騷擾（阿Ken對夏芷的刁難）
最讓人看不順眼的就是阿Ken這種主管，好大喜功、不尊重專業還欺負員工....，別以為是戲劇效果演誇張了，真實職場這樣的人還真不少（嘆氣）。

關於職場霸凌與性騷擾的部分，分別在職業安全衛生法與性別工作平等法都有相關規範，簡單來說，雇主都有義務要建構相關措施預防勞方受到職場不法侵害。像在劇中的情況已經算是相當嚴重了，公司應該要採取具體的行動來進行調查與預防才對呀！我們有曾經針對此主題撰寫過文章與貼文，有興趣的讀者可以再去官方部落格看看：）

三、無預警資遣（清潔人員楓姐因遲到被資遣）
劇中的清潔人員楓姐，因中午要回家照顧生病的先生而又遲到情形，最後遭到公司無預警資遣，雖然有夏芷氣噗噗的去找主管理論，並且替楓姐張羅新工作而使事件圓滿解決，但事實上，公司要以員工「對於所擔任之工作確不能勝任」為由予以資遣，應該要注意是否符合「最後手段性原則」，而先以較輕微的措施（懲戒、教育訓練、輔導訪談等）改善員工行為或能力，如果仍無法達到目標時方可終止契約。

如果在現實中是你或家人不幸遇到這類情況，這時候也別忘了冷靜下來，去研究這些問題（往後滑看圖片），如果什麼權益都沒有的話，請一定要為自己爭取啊！

四、口頭約定勞動契約（夏爸對楓姐的口頭邀約）
在夏芷的推銷之下，夏爸後來答應僱用楓姐，並且也簡單地說明了工作內容與福利，這決定對楓姐來說無疑是雪中送炭，但看戲的我本人卻突然想到，實務上有很多人找工作也都是如此，沒有簽訂勞動契約，僅口頭允諾，但這樣萬一發生勞資爭議怎麼辦？

別忘了我們之前曾經提過，即使以口頭方式講好工時、工資及休假制度等等勞動條件，仍然會成為勞動契約的一部分。但如果可以的話，還是留下白紙黑字，對雙方來說也會是個保障。想知道更多細節，可以去官方部落格參考我們之前撰寫過的文章👉🏻不簽勞動契約，會有哪些問題呢？

人家說「戲如人生，人生如戲」，透過戲劇來刻畫出現實生活的點滴，我們再進而分享自己的小小心得，大家還喜歡今天這樣的內容嗎？如果大家剛好也有看這部台劇的，也都歡迎在底下留言跟我分享你的心得❤️

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【法律一分鐘】調動五原則

作者:蔡嘉政律師

雇主與員工間簽訂勞動契約之際，為因應業務之需要通常會在合約中保留雇主可以調動員工職務之權利。惟需注意，該約定並非本於契約自由原則當然有效。反之，該約定需視有無符合民國(下同)74年內政部所公佈之台內勞字第 328433 號函中規定之調動五原則要件即須符合：(一) 基於企業經營上所必需；(二) 不得違反勞動契約；(三) 對員工薪資及其他勞動條件，未作不利之變更；(四) 調動後工作與原有工作性質為員工體能及技術所可勝任；及(五) 調動工作地點過遠，雇主應予以必要之協助。又上開內政部調動五原則之精神業於104年勞動基準法修正時新增於第10-1條規定中。然勞動基準法所規定之五款調動原則中，除涵蓋內政部函釋原有規定外，另包含雇主之調動不得有不當動機及需考量員工及其家庭之生活利益兩者。

雇主若違反上開調動原則而改變員工之職務內容或工作地點，即屬違反勞動契約之行為，員工除得主動終止僱傭關係並請求資遣費外，依現行勞動事件法之規定，員工亦得主張違法調動而向法院聲請回復原職之徦處分。

(本文之內容不代表本所之立場或法律意見)

【12345調職五原則】

「劉姓女處長在1997年到家樂福嘉義店工作，期間她經過多次升職，最後在位於高雄的財務部內部稽核擔任處長，月薪高達73000元，沒想到劉姓女處長卻在2019年3月收到直屬主管的命令，下個月要將她調任到台北總公司，最晚要在6月前往報到。」

根據勞基法第10條之1規定
如果雇主想要調職或是調動勞工的工作地點
必須符合以下原則

基於營業上的必要性，不可因為不當動機及目的而調動。

不可調降工資及其他勞動條件。

新工作是勞工能力所及、可以勝任。

如果調動工作地點過遠，雇主應給予必要協助。

考量勞工及其家庭之生活利益。

新聞裡面的案例就視為反了這五個原則裡面的第4跟第5項

一般來說高雄調到臺北的確是相當遠的調動距離
雇主應該給於相當的協助例如交通津貼、租屋補助、搬家補助等等

家樂福未與劉姓處長商量就擅自將其從高雄調到臺北
只給予一次搬家補助
就沒有給予其他協助 劉姓處長因此每個月需要多支出許多花費
也因調職到遠處無法陪伴母親

法院因此判處家樂福應賠償劉姓女處長295980元，並按月給付她14799元補貼費用直到將她調回高雄為止

更多調動五原則：http://yt1.piee.pw/3bchy3

香港今日社論2021年06月22日(100蚊獅子頭)
https://youtu.be/9GIi17yUuPw

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明報社評
傳媒老闆黎智英因為多宗反修例案件身陷囹圄，他創辦的壹傳媒集團及《蘋果日報》亦風雨飄搖，倘若資金不繼，《蘋果日報》將於周六停止運作。《蘋果日報》走到這一步，是政治鬥爭的結果，即使當局強調《蘋果日報》捲入國安官非、凍結資產是依法辦事，惟現實效果確是斷絕《蘋果日報》資金周轉，令它無法再辦下去。傳媒機構各有取態，只要本着專業原則，新聞處理各有不同，亦屬尋常，不應以言入罪，然而當傳媒變成政治鬥爭工具，再非純粹的新聞機構，事態推向極至的結局，就是權力較量硬撼，成王敗寇。反修例風暴，黎智英表示「為美國而戰」，政治上的孤注一擲，最終亦令其傳媒王國走上不歸路。

蘋果頭條
蘋果財經停止更新

東方正論
善惡到頭終有報，壹傳媒大漢奸黎智英觸犯國安，官司纏身，囚在赤柱多久也是未知數，不過，他旗下《蘋果日報》死期就幾可肯定，報紙與動新聞最快在明日起停運，禍港26載慘淡收場。壹傳媒連年虧損窮途末路，人所共知，大股東黎智英因涉及違反《港區國安法》，身陷囹圄，所持71%股份及資產被凍結，再加上壹傳媒5名高層日前被捕，與《蘋果》相關的3間公司又被控違反《港區國安法》，遭保安局凍結資產，涉款共1,800萬元，據稱壹傳媒手頭現金僅足夠維持原有營運數星期，資金鏈瀕斷裂，連出糧也有問題，台灣《蘋果》遣散費也未找清，現正尋求向法院申請撤銷保安局的資產凍結，以償付員工薪酬，不過缺乏理據支持下，相信資產解凍成數極微。

星島社論
營運二十六年的《蘋果日報》勢於本周內停刊！警方國安處上周四以涉嫌「串謀勾結外國或者境外勢力危害國家安全」拘捕壹傳媒及《蘋果日報》五名高層，凍結三家相關公司帳戶共一千八百萬元，壹傳媒基於沒法調動資金支付員工薪金，昨去信保安局要求解凍部分資產，並將本周五定為「死線」，若未如願，《蘋果動新聞》勢將於當晚十一時五十九分停止運作，《蘋果日報》亦將於周六發售最後一天報紙後停刊。本報得悉，政府基於涉案資產正調查中，並在法庭提堂，有責任確保有關方面不會繼續犯法，不會批准解凍資產。

經濟社評
本地成功清零，港府昨宣布由後天起進一步放寬防疫措施，下周更縮短已打針市民回港檢疫期。連串措施都是以疫苗氣泡為基礎，為已接種疫苗人士提供更多出行生活便利，疊加商界提供多種打針抽獎優惠，希望能推高市民接種意慾，有助經濟社會早日復常。昨天是本港連續14天零確診，也是第16天沒源頭不明個案，是控疫重要里程碑。港府趁着這良好勢頭公布放寬措施，如食肆所有員工完全接種疫苗，顧客有三分二人打針，每枱可坐12人；宴會可容納180人；酒吧和卡拉OK人數亦獲放寬。

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在人與人之間的相處當中，你可能聽過一個說法，叫做我們「怎麼說話」，會比我們「說什麼話」來得更為重要。

然而我們玩味一下哦，所謂的「怎麼說話」，這意味著什麼？

難道是要用很厲害的詞彙嗎？還是我們讓自己使用的詞彙的背後，能夠讓人有更能接受，或者是更有感的聯想呢？

關於這個部分，其實我在自己的線上課程【自信表達力】當中，有一個單元叫做「重塑」有類似的觀念。

然而當我們從單向的表達，放到雙向的人與人之間的具體相處的時候，我想這個所謂的重塑，或者是善用語詞當中的「隱喻」意涵，它又會是更凸顯、更重要的。

打個比方吧，如果有一個關懷動物的機構，它要做一個募款，它的方式第一個方式是「為無家可歸的寵物捐款」，感受一下這個標語。

而第二個叫做「為動物收容所捐款」，你可以動用自己的情感去感受一下，哪一個標語，會讓你比較願意慷慨解囊呢？

我想多數人會選擇「為無家可歸的寵物」捐款吧，為什麼呢？因為我們來看一下這句話，「家」跟「寵物」這樣的字眼，讓你連接到什麼？

可能連接到溫暖，可能連接到牠是你家庭成員的一份子、牠是一個不可或缺的存在，針對這樣子你是不是更願意捐錢呢？

可是下一個訴求，叫做「為動物收容所」捐款，你感受一下「收容所」跟「動物」是不是就少了很多情感的投射？

他不會調動你心中的那份溫暖、那份溫柔，那份想要貢獻、付出，跟好好照顧的情緒。

所以你看哦～無家可歸的寵物，它讓我們心中感受到這些動物，不是什麼流浪動物，不是可有可無的存在、不是野貓、野狗，牠們是你家裡的一份子，是寵物啊！

所以你自然就會聯想到，在牠們身上一定是發生了一些很嚴重的事情，不可抗力的因素，像是主人去世了，或者是跟主人走失，也可能是被棄養了！

無論具體的原因是什麼，每一個無家可歸的寵物，牠們背後一定有一個淒慘的故事；雖然你不知道那個故事是什麼，你已經先覺得他們淒慘了嘛！

所以因為這樣子，你會覺得如果沒有人為牠們做點事，這個世界對牠們來說就會是很殘酷的，牠們是會活不下去的。

所以你體會一下，我們平常在跟別人相處的時候，如果你遇到一個人難搞，你要用「難搞」這個字嗎？

還是你可以說他「有所堅持」，當你選擇的詞彙不一樣的時候，不管是從對方，還是自己所投射出來的情緒，一樣會有很大的差別。

當你說一個人「難搞」，聽到「難搞」這兩個字的人覺得被攻擊，而當你說難搞這兩個字的時候，是不是也透著攻擊的意味呢？

可是當你說一個人「有所堅持」，聽到這句話的人，他可能會意識到他是一個謹守原則的人；而對你來說，你也只是描述他對某些事情，有他的原則這個現象而已。

你會發現，人與人之間之所以沒有辦法連結，就是因為我們把那些自己不喜歡，或不習慣的東西，把它無限延伸放大。

人與人之間的相處，一定會有那些因為彼此的差異，造成想法跟做法不同的情況，但是它不意味著你沒有辦法跟人相處。

可是當你把它蔓延到一個全面的狀態，你使用的詞彙，就像剛剛說的「難搞」，你會發現幾乎你是無法跟他相處的。

可是當你說他是有自己的堅持，或者是有原則的時候，感受一下，是不是你只會聚焦在他那些可能無法動搖的事，而其他部分好說嘛！

所以談到這裡，如果你感覺到真的「話要怎麼說？」真的很重要，給你出一個考題，你來思考一下。

如果你是一個餐廳的服務人員，當客人點完菜之後，等了很久都還沒有上菜；當客人在催促你的時候，你要選擇講一句話，那你會選擇講哪一句話呢？

第一個選項：「好的，很快就上菜，請稍等」，還是「好的，很快的為你上菜，我們馬上來」？

想一下哦，這兩句話的關鍵差別在於「請稍等」、「馬上來」，你覺得哪一句話，會讓你的客人感覺比較好？減少更多的客訴呢？邀請你想一想！

也希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，除了YouTube之外，我們也有Podcast的頻道，你可以在Podcast的應用裡面，搜尋「啟點文化一天聽一點」，除了訂閱我們之外，也記得給我們5顆星的評價，我們需要你用最具體的行為來支持我們。

然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們在每一段影片的說明裡都有相關的連結。

而且在這邊要特別跟你預告一下，呼應今天分享的主題，我們在7月6號，會有一門全新的線上課程，叫做【與人連接的三個秘密】。

這一門課是由～哈克，黃士鈞博士所主講。

在這一門課裡，你除了會學會，怎麼樣跟別人創造出更好的連結之外，它可以運用潛意識工作的途徑，來幫助你的內在做更好的整合，讓你自然而然的能夠靠近別人。

【與人連結的三個秘密】即將在7月6號推出，期待你的加入，那今天就跟你聊這邊，謝謝你的收聽，我們再會。

【請育嬰假竟成超額教師 教局：會好好研究】

因少子化而減班，學校因此出現超額，有教師須調他校。台中市議員張耀中今天質詢說，有國中老師請育嬰假，積分不足，學校減班竟成超額教師，他質疑這不是在懲罰請育嬰假的老師嗎？

張耀中說，會成為超額教師的原因很多，但育嬰留職停薪的積分計算方式應有重新認定的必要。教育局長彭富源表示，會邀集有關人員好好研究，減少不良影響。

張耀中說，這位教師請育嬰假，未擔任導師少1.5分，考績評分少約2分，一共比其他老師少了3.5分，老師的育嬰假原本要請半年，怕積分比別人少，所以改請5個月。

張耀中指出，超額調動多依「非自願超額後進先出制」，卻因請育嬰假導致上課時數不足，請假期間又不列入積分，萬一其他學校沒有開缺，教師可能被留校察看。以後誰敢請育嬰假，毫無保障。

張耀中建議，要正視「後進先出」的慣例產生的效應、慎思「介聘積分」的超額原則對教學效能的影響、留意「抽籤」的超額原則造成恐慌心理、避免「校內積分制」的超額原則破壞教師互助關係。