#滿月記帳法 #記帳 #推薦 你是否也為記帳所苦呢？ 一直以來尋尋覓覓，想好好管理自己的帳務 卻總是無法持久 或是疑惑為什麼總是存不了錢？名副其實的月光族😢 透過#柴鼠兄弟 製作推薦的「滿月記帳法」🌕 一個月只要紀錄1-2次 可以放掉小錢，專注於大錢的花費 不會覺得什麼都要記錄非常雜也容易忘記 搭配網路銀行、信用卡也能事半功倍！ 我從高中開始就陸續有在記帳 但發現記下瑣碎的金額後 並沒有辦法減緩或改變我花錢的習慣 不管是手寫還是app都試過好幾種方法 中間也用過不錯的app，但可惜仍使用不長久 如果你也有這種困擾 或是現在想開始好好管理資產 真的非常推薦使用！👍 從2020年九月開始，這次我已經連續使用快滿一年了！ 打破過去使用總是半途而廢的紀錄 滿月記帳法就像把自己當成一間公司的方式 很適合拿來規劃自己的資產 更了解自己的錢流動的方向 管好收入、支出、投資、負債等等 ✅YouTube搜尋：柴鼠兄弟 滿月記帳法 有分成上＋下兩個影片 在資訊欄也有#免費 的excel模板可以下載 我自己也是重複看了好幾次 也建立好屬於自己的滿月記帳表 🌟更推薦把excel轉成 Google sheet試算表 這樣在電腦 手機或iPad 只要登入Google帳號就可以隨時更新，更為方便！ 🌀如果表格製作上真的有疑問也可以問 雖然我不一定都會 但可以介紹我自己的使用方式作為參考唷😇 圖2為柴鼠兄弟提供的免費範例～ 載下來改成自己的就可以使用了！ 圖3-5為重點放大 #理財#小資理財#小資女 #小資族#推薦工具#理財規劃 #理財工具#重整人生

#當你不懂如何計算成本分配時 . 很多人都問我 該乘幾 怎麼賣 乘3？乘4可以嗎 乘4含不含包材？ 其實我都只能回答的很大概 因為每個人用料與包材都不一樣 . 當你在發問前 我建議可以寫下你自己的資料 就像是你有沒有瞭解過自己一樣 . 你根本不知道你的星座或者生辰八字 然後就在算命的概念一樣 . 當然我不是算命師我只是教大家「了解自己」 「了解自己的過程中」 你會遇到不知道怎麼分類自己的問題 . 👉使用google雲端硬碟👉開啟試算表（免費） 1.電腦做出你接單的紀錄（日期、商品、商品金額、運費、付款方式 2.製作屬於你的食材、包材成本（購買日期、進貨商品名稱、貨號、廠商、用途、單位「最好統一為G」、商品金額、運費、購買來源 3.覺得很亂嗎？把每個我說的打下來。然後去找你之前購買的紀錄一一填上去。遇到不會可以問我，我有空就會很快回答你們～～ 4.製作屬於你的成本表（材料名稱、G數、產出量「也就是這個食譜可以做出幾份商品」 5.都算完再去發問，可以少走很多我的冤枉路。 . 我以前紙本記帳完全拉不出資料 我不知道我記帳是為何 好像只是為了知道一天賣多少一樣 跟雜貨店概念可能很像 . 但是不了解自己的話 別人真的無法了解你 別人的建議都只是建議 適不適合自己還是要看自己 就像算命師跟我說我今年可能會收山 但我撐到了現在一樣 我不屈服命運但我相信 所以我聽到之後更拼著不要讓老天爺兌現這個命盤 . 命運說是會順其自然發生的 但是可以改 我們現在就在改不是嗎？ 不會用google表單怎麼辦 去YT找excel基礎教學 我這個數學白癡都能看懂 真的❤️ . 當你不懂怎麼去做時 你先問自己你是要得到什麼 如果只是得到別人的答案你就能創業 不會這麼多人創業失敗 所以當你發問時 先問自己 你了解自己多少了？ 你問人家成本如何計算囊括時 你知道你一公克麵粉多少錢？ 你一個盒子多少錢？ 你一張貼紙多少錢？ 你一個商品的成本有多少？ . 問己也問人 成功將會等著你。

繼上次第一階段後，今天我們要聊聊網飛第二階段與個人心得。⁣ ⁣ 簡單分享我的讀書心得：⁣⁣ /⁣⁣ 《零規則》第二階段⁣⁣ -⁣⁣ 1.強化人才密度⁣ 這章節提到了一個我認為非常核心的概念：「用業界最高薪資水準吸引以及留住人才。」⁣ ⁣ 他們使用了「搖滾巨星法則」，又分兩類：⁣ ⁣ 操作型：如一般使用勞力與時間換得產出的工作類型，可能再怎樣努力，績效仍有上限，此類工作支付業界一般標準就差不多就可讓公司運作很好。⁣ ⁣ 創意型：需要創新與創意內容的工作職務，甚至有關個人魅力，此職業的績效可能性更高。⁣ ⁣ 從事創意工作，頭腦需保有一定程度的自由。因此網飛認為提供高薪可以讓他們更能運用時間設計與發想更優質內容的產出。⁣ ⁣ 在他們被別人錄用之前先替他們加薪。⁣ ⁣ 我必須說在某些產業確實不見得能使用這樣的方式，但薪資結構是可以設計出「提供業界最高水準」來留住人才的。⁣ ⁣ 而台灣不少資方通常強調共體時艱，即便通貨膨脹，基本工資調漲，但多半的薪資基礎並無調漲，其實連教育、補教業收入也是差不多沒什麼變化，薪資結構也是並沒有隨著現代經濟而調整（當然這也扯到價量關係了）。⁣ ⁣ 更不用說許多員工可能為了自己生活與薪資著想，跳槽到更好待遇的地方，也會被老東家討厭甚至抹黑，我認為在抹黑之前，為何不思考是否能給予對方想要的？給不了，可以不用祝福，但也不需要抹黑。⁣ ⁣ 拒絕當「職場恐怖情人」，也反求諸己。⁣ -⁣ 2.增進誠實敢言⁣ 開放資訊，建立員工的信任和當責意識。⁣ ⁣ 老實說，我覺得滿驚人的，書中提到網飛的財報與策略幾乎都公開給員工知道，讓大家看到公司的成長，更能激起員工的熱情、責任心和當責意識。⁣ ⁣ 因為透明，決策上不需層層確認資訊與許可，效率更快；而多數公司說要充分授權，這也能達到真正有效且充分的授權，而不會讓想做事的員工持續懷疑自己是否掌握足夠的資訊以及許可。⁣ ⁣ 「取部分事實編造謊言，是領導者耗損信任最常見的方式。」⁣ ⁣ 這也是許多老闆會做的事，導致信任破裂，而多數的價值建立在信任上，錢也是如此，但若有些真相牽涉到個人隱私時，滿認同網飛的信念。⁣ ⁣ 「與工作有關，選擇透明，誠實說明事件的前因後果。與員工個人生活有關，像其他人說明你無權分享，他們想知道可以直接詢問當事人。」⁣ ⁣ 老實說我還滿喜歡這個章節，書中有不少QA顯現出執行長的價值觀，也更能理解為何會提倡透明化，增進人才間的距離。⁣ -⁣ 3.放寬更多控制⁣ ⁣ 「決策不必上級核准」，這點我認為必須建立在公司人才密度高且組織高度透明化才有辦法達到。⁣ ⁣ 做好決策，得先了解目前公司策略與狀態，此人腦袋必須夠清楚且有才能執行自身想法，若是沒有建立在清楚知道現有公司的策略方向，就很容易做出不同方向甚至早已做過的事情等等，如同所謂錦上添花，就必須了解現有的才能夠「添」。⁣ ⁣ 「分散決策模式」，像是將專業外包出去決定，但外包的對象都是自己家優秀的員工！⁣ ⁣ 當然網飛不是真的毫無限制或約束地讓員工自由發揮，而是在以下幾個準則：⁣ ⁣ 以『決策端』來說⁣ -積極詢問各方意見或廣求支持：⁣ 因公司都是優秀人才，用公開的試算表收集正反意見，並非少數服從多數，而是收集各式誠實意見來達到更好的決策。⁣ ⁣ -想法若規模很大，先調查清楚：⁣ 有時候主要的大頭頭可能想法都一致，但看法往往都是主觀甚至缺乏足夠的市調，而書中舉了下載服務的例子，提到一名員工將調查報告的不同觀點給領導者看，才發現很多的面相是自己單方面沒有思考到的。⁣ ⁣ -成為掌握全盤的領袖，勇敢下注：⁣ 最後下決策仍是「個人」，前兩項即便收集到了，決定權還是在自己身上，而前述都是為了讓自己成為掌握全盤的領袖，達到決策自由。⁣ ⁣ -成功則慶祝，失敗則坦承檢討⁣ 而當然每項決策都會有所謂的成功或失敗，而在公司的一份子不論身份，對於成功則慶祝，上司亦然，讓員工知道原則跟上司意見牴觸也是可以的；相反地，若決策失敗，更重要地是如何應對，才不會讓人才認為「自由開放」是假的。⁣ ⁣ 書中也提到非常明確的做法，我認為是建立在「同理心」上。⁣ ⁣ 『其他人或主管端』三步驟回應：⁣ ⁣ -透過這個專案學到什麼 失敗為成功之母，決策可能分成有，成功的、失敗的、沒賺沒賠的，從中學習，讓員工公開分享，體悟到大家都是一樣的，都是在學習且成長的路上。⁣ ⁣ -不要小題大作 領導者的反應是唯一能鼓勵創新思考的，因此要注意措辭，避免扼殺到員工持續大膽創新的意念，要讓同仁記得，失敗可以學到些什麼以及即便不成功，也不會有人暴怒，更不會丟失工作。⁣ ⁣ 當然我認為這點必須建立在決策時已充分考量，只是做不好還有進步的空間。⁣ ⁣ -請當事人「亮出」失敗 主管要鼓勵員工公開失敗，自己也是，代表可以面對失敗並且勇於討論，更代表著自己當責態度，公開承認錯誤才會獲得原諒，至少前面幾次會，但若掩飾錯誤，後果可能更嚴重；身為公司一份子也必須也開放心態面對彼此，才能達到共好。⁣ ⁣ /⁣ 第二階段是前一階段的加強，這樣的機制下，真的可以篩選出不少（不能說到全部）的人才，而這樣的系統下，也會讓員工認同彼此以及自己的公司，達到正循環。⁣ ⁣ 當然不代表端出來的產品全部都是非常優秀的，畢竟也是會遇到難題，但這樣的系統確實會自我修正並讓員工更加快樂。⁣ ⁣ 我們下篇文章見！⁣