喔喔喔喔喔！頭城運動公園十月就有新的遊樂設施了啊！！

#頭城兒童遊樂場換新裝!!
#親子共融遊樂園10月登場!!
#期待嶄新的兒童遊樂設施!!
頭城鎮立運動公園兒童遊樂設施，因使用時間已久，顯得老舊不堪，民眾經常反映設施故障等問題，經乾舜與鎮公所全面檢視研議後，認為有重新改造需求，5月提報追加預算，獲鎮民代表會支持通過後，啟動「親子共融遊樂場」打造計畫，今天上午召開開工記者會，得標廠商寶頡有限公司親自出席說明施作概念。
為滿足兒童休閒遊憩、創造力啟發並兼顧遊樂安全等條件，同時符合親子共融、無障礙空間功能，鎮公所將本座設施定義為「親子共融遊樂場」，工程經費新台幣300萬元，經公開招商程序後，8月2日簽約，8月15日正式申報動工，工期約需60個日曆天，可望於10月初完工，施作項目包括土堤滑梯、攀爬網、沙坑、鳥巢及2人鞦韆、滑車、蜂巢造型遊戲組、旋轉盤、傳聲筒、音樂牆板等。
乾舜認為，原有的頭城鎮立運動公園兒童遊樂設施,使用率相當高，歷經近20年使用，除了材質呈現老化之外，其設計也不符合時代潮流，因此決定重新設計一座全新的「親子共融遊樂場」，工程期間如造成民眾不便，敬請體諒包容，更期待嶄新的兒童運動設施，與各位相見歡! !

#與其修法讓殯葬業就地合法和往外擴張
#為何不用殯葬特區
#如果你家旁邊就有殯葬業?
　　
文/ 三民惟新 陳柏惟
網頁好讀版: https://takaogooday.org/20180425/
　　
最近立法院殯葬管理條例修法，立院協商吵得沸沸揚揚，支持反對方都有聲音，顯見修法的爭議性。
　　
其中重大的爭議在於，將原本是殯葬設施定義的「#禮堂」、「#追思會館」移除，只要在限制地理範圍內都可以設立，結果罕見的出現：
＞殯葬公會、立院支持
＞業者與居民反對的混亂結構。
　　
我所在的位置 #三民區，正好是原高雄覆鼎金公墓所在地，在 #本館路 底有許多殯葬業者在此經營。
　　
實際走訪後，發現最大的問題是無法管理。過去因為公立殯營館服務能量有限，造成業者私下於附近開設追思會館，補足民眾的需求。許多業者是冒著被檢舉的風險在此地經營，但因附近居民默認，或說忍受與住宅區區域性的不同，所以也就這樣運營著，地方政府也睜一隻眼閉一隻眼。但這次修法後可能讓殯葬業者開始往更遠的住宅區發展，形成居民極大的疑慮。
　　
業者也表示，最好的做法是設立 #殯葬特區，讓他們可以安心在裡面營運，塑造莊嚴祥和的氣氛，保留宗教文化的脈絡。舉婚宴為例，過去辦在路上是因為沒有餐廳，有餐廳就不應該辦在路上，修法讓業者跑到住宅區或大馬路，的確很不能理解。
　　
而居民與里長代表更指出，
1. 修法方向中，所謂沒有大體骨灰罈的追思會館，與民眾認知不同。如果有棺木是否要檢舉？
2. 如果家屬堅持裡面沒有大體，執法人員是否要開棺？
3. 最生氣的事情是，如果開放追思代表個人可以自由選擇場所，法律不該限制，是一種進步價值；那應該全面開放，為何要 限制範圍？
　　
我認為，設立 #殯葬特區 才是最好的做法。以高雄為例，曾經 #雙湖公園 是個選項，如果沒有，市政府應該再另尋地點。高雄市民政局在 #覆鼎金公墓 移除後，改做花海的公園，裡面設施也轉變成餐廳、咖啡廳，此舉也有意圖安待少數業者想往外擴張的想法。
　　
而高雄市府的想法是什麼呢 ?市府於2018/4/17在自由時報回應：
　　
目前在高雄市方面，殯葬業者有五百八十多家，其中十一家業者緊鄰殯儀館，設有追思會館，市府推動輔導合法化，選定市立殯儀館北側空地三公頃，規劃為殯葬設施專用區。
　　
高市府殯葬處長謝汀嵩說，現有冰櫃、禮廳等設施不敷使用，市府將斥資十六億元，新建一棟四層樓建物，目前辦理規劃設計，加上第一殯儀館老舊，部分設施將打掉重蓋，一併納入工程整建，占地總面積約六公頃；由市府當包租公，委外交由業者經營，不但滿足民眾需求，也能解決追思會館違法林立的亂象。
　　
若立法院內的修法完成後，這些努力也白費了。更何況，往外擴張之後，殯喪習俗與其他住宅區的衝突，我想只是把問題再丟給地方政府而已。

參考資料
2018-04-17 自由時報：追思會館就地合法？ 立院角力
2018-04-17 自由時報：放寬追思會館設立限制 地方政府：要有周延配套

本文同步於:高雄好過日

#與其修法讓殯葬業就地合法和往外擴張
#為何不用殯葬特區
#如果你家旁邊就有殯葬業?
　　
文/ 三民惟新 陳柏惟
網頁好讀版: https://takaogooday.org/20180425/
　　
最近立法院殯葬管理條例修法，立院協商吵得沸沸揚揚，支持反對方都有聲音，顯見修法的爭議性。
　　
其中重大的爭議在於，將原本是殯葬設施定義的「#禮堂」、「#追思會館」移除，只要在限制地理範圍內都可以設立，結果罕見的出現：
＞殯葬公會、立院支持
＞業者與居民反對的混亂結構。
　　
我所在的位置 #三民區，正好是原高雄覆鼎金公墓所在地，在 #本館路 底有許多殯葬業者在此經營。
　　
實際走訪後，發現最大的問題是無法管理。過去因為公立殯營館服務能量有限，造成業者私下於附近開設追思會館，補足民眾的需求。許多業者是冒著被檢舉的風險在此地經營，但因附近居民默認，或說忍受與住宅區區域性的不同，所以也就這樣運營著，地方政府也睜一隻眼閉一隻眼。但這次修法後可能讓殯葬業者開始往更遠的住宅區發展，形成居民極大的疑慮。
　　
業者也表示，最好的做法是設立 #殯葬特區，讓他們可以安心在裡面營運，塑造莊嚴祥和的氣氛，保留宗教文化的脈絡。舉婚宴為例，過去辦在路上是因為沒有餐廳，有餐廳就不應該辦在路上，修法讓業者跑到住宅區或大馬路，的確很不能理解。
　　
而居民與里長代表更指出，
1. 修法方向中，所謂沒有大體骨灰罈的追思會館，與民眾認知不同。如果有棺木是否要檢舉？
2. 如果家屬堅持裡面沒有大體，執法人員是否要開棺？
3. 最生氣的事情是，如果開放追思代表個人可以自由選擇場所，法律不該限制，是一種進步價值；那應該全面開放，為何要 限制範圍？
　　
我認為，設立 #殯葬特區 才是最好的做法。以高雄為例，曾經 #雙湖公園 是個選項，如果沒有，市政府應該再另尋地點。高雄市民政局在 #覆鼎金公墓 移除後，改做花海的公園，裡面設施也轉變成餐廳、咖啡廳，此舉也有意圖安待少數業者想往外擴張的想法。
　　
而高雄市府的想法是什麼呢 ?市府於2018/4/17在自由時報回應：
　　
目前在高雄市方面，殯葬業者有五百八十多家，其中十一家業者緊鄰殯儀館，設有追思會館，市府推動輔導合法化，選定市立殯儀館北側空地三公頃，規劃為殯葬設施專用區。
　　
高市府殯葬處長謝汀嵩說，現有冰櫃、禮廳等設施不敷使用，市府將斥資十六億元，新建一棟四層樓建物，目前辦理規劃設計，加上第一殯儀館老舊，部分設施將打掉重蓋，一併納入工程整建，占地總面積約六公頃；由市府當包租公，委外交由業者經營，不但滿足民眾需求，也能解決追思會館違法林立的亂象。
　　
若立法院內的修法完成後，這些努力也白費了。更何況，往外擴張之後，殯喪習俗與其他住宅區的衝突，我想只是把問題再丟給地方政府而已。

參考資料
2018-04-17 自由時報：追思會館就地合法？ 立院角力
2018-04-17 自由時報：放寬追思會館設立限制 地方政府：要有周延配套
　　
(圖片來自高雄市殯葬管理處墓政業務多元入口網)

🌝中秋烤肉最怕下雨，若雨下得剛好是浪漫，下得太多可能讓用路人心情很爛，阿凱帶大家回顧2020年6月6日澄清路家樂福現場，當天早上整點的時雨量：
6點 22.5mm
7點 69.5mm
8點 64.5mm
9點 10mm
⏰6-8點時累積雨量達156.5mm
🌧平均降雨量 8.7mm/10分鐘
澄清路家樂福前積水💦，市府回應時雨量沒超過排水量10.2mm，排水量應該足夠， #但還是淹水了，且只有澄清路往北東側大淹水、西側都沒事。
📣水利局蔡局長在質詢中承諾📣
因爲澄清路目前都是往寶珠溝排水系統去，然而寶珠溝排水容量較小，為了改善目前東側淹水情況，澄清路東側的排水，之後會疏導往鳳山排水系統。
在改善排水系統的同時，阿凱也想呼籲大家，遇到瞬間降雨量過大的情況🌧排水系統恐需要時間來慢慢消化🌊就像營養師建議我們一天喝2000c.c.的水，若瞬間我們灌了6000c.c.，也需要時間來排解，留言處也幫大家補充一下雨量分級定義👇
🎯希望市府除了改善排水的孔蓋和分洪之外，也能做到下列三件事：
1️⃣ 公佈易淹水地區可承載時雨量​，給市民心理準備。
2️⃣ 大雨來襲前，將設置在排水溝上的住家周邊防蚊🦟設施移除，加強排水速度。
3️⃣ 改善坡道設計，讓澄清路西側的排水孔也發揮功能。
#你的事就是阿凱的事
#時雨量會說話

高雄市議員林于凱粉絲頁
https://www.facebook.com/fishkai.lin

混合戰是什麼？
混合戰是多元方面的，不光是陸海空武器裝備，還包含民心士氣都混在一起，包含新聞、假訊息、輿論等等，影響民心，甚至導致國家陷入最大問題，使得平戰轉換不易。

所以我特別注意到北約有混合戰的應變中心，2019 年，這個中心進行了史上最大規模混合戰演練─「 Locked Shields 計畫」。其計畫假設「一個虛構的島嶼國家 Berylia 正在經歷不斷惡化的安全局勢」，「該國正在進行全國大選」。Berylia 面對供水、電力、通訊網路等民生基礎設施的網路攻擊；而這些網路攻擊的破壞造成民心騷動，甚至威脅大選計票結果的公正性，影響選舉結果。演習的目標是整合國家網絡快速反應小組，在巨大的壓力下維持各種系統的運作，並解決國家協調機制、執法選擇和戰略溝通的能力。CCDCOE 指出這項演習除了是北約相關部門的「年度壓力測試」，同時也具有整合各會員國網路防禦、執法與相關戰略社群的重要意義。

我們便需要了解類似的任務，目前在台灣有哪些單位在因應？未來應該有哪些單位的人力加入？需要有哪些能力養成和制度的配套？我想請問國防部部長，認為有沒有必要成立專責小組，研究台灣面臨混合戰的危機？而我們潛在威脅敵人，是否正在使用這樣的工具在打擊台灣？需不需要行政院成立這樣的小組？

國防部部長回應，行政院有此類編組，不管災防、應變這都可以轉化，並同意平戰轉換的狀況幾乎會很緊湊，國軍需要再縮短平時轉換戰時的應變時間，比如縮短至平常編組就要朝向戰時編組做整理。

我也提醒，部長和我都同意潛在的威脅對手，對台灣有混合戰的威脅可能性，我建議在不同部會的行政單位，都需要對混合戰有足夠的認識，我們才有辦法傳達給民眾，什麼是混合戰，社會大眾才有機會一起來應對。

此外，全球唯一闡述網路空間法律的「塔林手冊」（Tallinn Manual）在 2017 年出版最新版，最新版目的在敲定政府在虛擬世界打仗時應該遵守的規範。因為網路衝突可能產生的情況無窮無盡，會引發一長串的法律問題與難題，塔林手冊試圖在解決這些問題。因此，手冊闡述全球適用於網路空間的現行法律，也討論了例如：網路刺探應該跟一般間諜行動一樣，受到相同法律規範嗎？一個國家可以取得戰爭犯的網路身分與密碼並使用嗎？如果我們要研究混合戰應變中心在台灣如何落實，便需要參考這本手冊討論的各種網路作戰定義、網路作戰行為，以及在法律上可以如何規範。當然，台灣的法律不見得按照塔林手冊訂定，但是這本手冊有很大的參考價值。我建議國防部可以仔細研究看看，部長也欣然同意。

再來關於反滲透，，所謂網路的「反滲透」甚至是「主動作戰」，就包括了解中國網路世界的習性，並搭配中國當下的政治社會經濟事件，以及可以因此而反滲透的方式；而不是認為中國的長城永遠堅不可破。

比方說，如果在中國網路上特別針對全國性議題來動搖中央政府的威信，就會受到比較大的打壓；但是如果是針對地方貪官汙吏來在網路上進行輿論戰，或者如果我們能主動發現某個省份某個縣市有群眾事件，因此在中國網路上幫忙散佈這個消息，有沒有可能因此中國地方對台灣發動的資訊戰就會因此減弱，因為他們必須把重心放到處理轄區的維穩上？希望國防部可以從這個方向去研究一下。

對外主動作戰，內部也要謹慎安全，我特別關心國防廠商的安全控管機制，上個會期我也曾質詢過，像是機動第六組的人力準備情形，當時因為國防科技廠商，有一些內部的零件或者是當時招標跟細則沒有顧慮到，，所以我當時就要求，應該要有個機動的第六小組，去處理安全管控，當時相關單位表示人力可能有點吃緊，但會陸續補充，所以我想請教現在的人力準備情況？

部長回應我，目前已有編成，有幾個跟國防工業有關，特別是國防產業的大廠，已開始進駐。

我在這裡特別要表達，曾經有參與國防產業公司的部分股東背景，有兩個股東是海外集資的基金，因為是散戶，很難知道背後成分有誰。我主提案的《國防產業發展條例》修正案，便是回應了動態查核的重要性。如果中資利用資本市場的開放性，假借外資、僑資或港資名義申請投資國防產業，我們就認為法律需要有更嚴格的規範。

因此，我們法案建立重要國防產業和國安產業的大股東適格性審查為管制機制；同一人或同一關係人單獨、共同或合計持有重要國防產業已發行有表決權股份總數超過 5% 就必須申報；超過 10%、25% 或 50% 者，都必須事先申請核准。這參考了《金控法》對於大股東適格性的規範；如果今天我們對於金控業都要求大股東的適格性，便沒有道理不在國防產業和國安產業引進類似的規定。我們希望能藉此查核參加國防產業的大股東的背景和適格性，對於這些一定比例持股的股東能事先有所掌握和審核。希望國防部一起來努力，小心把關台灣的國防產業！

外交及國防委員會，國防部 邱國正部長。
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《先選擇戰場，再選擇戰術!》做生意如打仗， 如何「名成利就」?

前幾日，有個朋友，佢家族做開地產發展， 即係收購重建，工商舖投資， 買樓收租咁啦!

我同佢傾計嘅時候，佢就問我: 「Edwin....?」佢想地產界出名啲，點做得到? 費事開佢名，Let's him David.

我同佢講: 「我覺得你講嘢好虛喎! 出名啲? 你由 IFC 100樓跌落街都出名啦。」 你出名目的係為乜嘢先?

佢回答: 「為知名度，為搵到更多錢。 希望日後喺業界都更加舉足輕重。 升官發財咁囉好。」

我同佢講 "If you can define your battlefield, you can win any battle. " 但首先，you have to define your battlefield.

如果你可以選擇戰場，你再用啱嘅戰術，你能夠打勝任何一場仗。 但首先，你要選擇戰場!

唔好講人，講我自己。 工廈我唔掂，office我唔掂，住宅我唔掂，菲律賓/非洲/車位/骨灰龕，即使劏場(無陰公)，我全部唔掂。 基本上，我乜都唔掂，除咗喺條街，五千萬以下嘅街舖。

但我夠膽同你講， 幾千萬以下嘅街舖，喺香港冇人夠我嚟。 過去幾年能夠係市場道，買入一間舖，轉手賣返出去，即使個市唔升，甚至乎有社運加肺炎，個市大跌咗，都能夠賺到錢嘅， 全香港只得49單，我李根興一間公司就佔咗26單，市佔率5成以上。 我夠膽同李嘉誠、李兆基、鄧成波、黎永滔、梁紹鴻等大孖沙講，佢哋喺市場上買一舖再轉手賣出賺錢嘅宗數嘅總和，唔夠我一個多。 再加上我日睇舖，夜睇舖，日研究，夜研究，又出書，又拍片， 持續地，風風雨雨，社運肺炎不改地重覆地做，拍足二三千條片，自然係舖界就出名。

當然一涉足全幢嘅工廈、商廈、成個地盤，我同以上嘅大孖沙就冇得比，佢哋身家多我幾百幾千倍。 喺佢眼中，我可能只係喺道玩緊泥沙。

It's OK。起碼我玩泥沙，都要專注玩到第一。 玩玩下，持續地玩，玩十年，玩幾十年，分分鐘就會累積成沙丘，山谷，成座山，成個城，you will see。

我同David佢講: 「你依家收購重建全香港可能排第24，炒樓可能排第67，舖位可能排第38，工廈Office 就排第17，身家你排第167。老實說，咁人哋點記得你呢? 排第六第七都唔記得啦，何況排第67? 如果你真係想實實在在，想出名嘅話，唔係博出位喎， 係實實在在咁有料到，你一定要打好根基，define your battlefield， 重新定義你嘅戰場，咁你就有機會戰勝每一場仗 win any battle。 總之你要揀好一範，你係全港第一， 全香港最專，日日做，持續做，咁就實實在在，唔係吹水哋，出名啦。

信我啦，短線你可能會賺少啲。但長遠，「名成」就「利就」， 畀多五年十年廿年時間你會賺返嚟。

奈何，絕大部分香港地產界投資者，都係呢樣買，嗰樣買，呢樣做，嗰樣做。 但試問，咁又點長遠打低新鴻基/長江/恒基呢啲大型老牌發展商呢?

我同佢講，街舖只係我第一步， 專注做好之後，幾年幾十年後，好自然會伸展至其他工商/酒店/住宅類別。

但我同同事們講... Whatever we do, we need to be No. 1 in whatever we go into. "Define the battlefield, before we fight any battle."

即使廿年後嘅今日，我有機會起樓， 咁點打低新鴻基呢? 我可唔可以成為全香港起樓最多比年青人 co-living 嘅發展商? 或者，可唔可以成為全港起最多太空艙/納米樓比新來港人仕嘅發展商? 或者全港起樓最多俾愛狗愛貓人士住嘅發展商? 提供特別多寵物 friendly 嘅設施吸引買家? I don't know，whatever。

總之，whatever we do, we need to be number 1, otherwise we don't do it at all.

當然要 make sure 個 battlefield 唔好太窄、太淺，市場要咁深，賺到大錢才去打。 如果唔係，贏咗，你始終都仲係一個乞衣，無用!

記住，You can win any battle if you can define the battlefield.

你呢? 你盤生意? Where is your battlefield?

。。。。。。。。。

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