▍大吃大喝除夕夜，胖了一圈又一圈

回顧一下去年的貼文，你...又要買健身房會員了嗎 XD

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(2016.03.06)

【過年後，你買了健身房會員嗎？】

過完年後，對於自己大吃大喝深感罪惡的讀著們，這兩個禮拜來是否已經去過健身房後運動了呢？而身懷雄心壯志，新年新希望打算減肥健身的一定也不在少數，而各位是否去買了健身房的會員了？根據經濟學研究，你應該先冷靜一下。
在一篇刊登於經濟學頂尖期刊AER的研究指出(DellaVigna and Malmendier 2006)，根據美國健身房的使用記錄，在購買一個月無限次使用會員的消費者中，有70%的人，由於最終上健身房的次數太少，其實買單次的使用券比較划算。那些購買會員的，平均而言，上一次健身房需要17塊，然而一次使用券其實只要十塊錢。
雖然經濟學經常假設人是理性的，但我們都知道人並不和電腦一樣精確。在特定情況下，人們經常有系統性地，做出不理性的選擇。有興趣的讀著可以在《誰說人是理性的》和《快思慢想》兩本書中找到非常多相關的例子。
以健身房這個案例而言，由於消費者對於自己的自制力太過樂觀，消費者明顯地高估了自己上健身房的頻率。類似的例子還有大家平常滑手機的行動網路。在常見的契約中，若不是吃到飽的方案，一旦消費者使用高過預定的使用量後，就會被額外收錢，而且是個比較昂貴的費率。但消費者也經常太過樂觀，對於自己的估計用量太有自信。事後來看，有許多消費者，其實應該在一開始就選擇傳輸量較大的方案，才比較划算。
消費者成了不理性的肥羊，廠商自然也不會放過賺錢的機會。1950年代，美國健身房是以計次收費為主，而非年費；而1970年後，計次收費幾乎消失，年費蔚為主流。即便是信用卡等支付工具的出現，使得計次消費變得非常方便的現在，計次消費仍然罕見。一個合理的解釋，是健身房業者們逐漸明白了消費者有過度樂觀地傾向，因而改以年費收費榨取其中的利益。
在台北（請原諒小編我是個天龍人啊），除各區的運動中心，大型連鎖業者幾乎都以年費為主。大家在忙者殺到網路流傳最低價以外，也要好好想想，自己是不是真的這麼有毅力唷！最好的辦法，小編建議先由計次健身房開始，過了一開始新鮮的甜蜜期後（或者是過年後的罪惡感不復存在），若還能繼續維持，再來考慮年費會員吧！

【過年後，你買了健身房會員嗎？】

過完年後，對於自己大吃大喝深感罪惡的讀著們，這兩個禮拜來是否已經去過健身房後運動了呢？而身懷雄心壯志，新年新希望打算減肥健身的一定也不在少數，而各位是否去買了健身房的會員了？根據經濟學研究，你應該先冷靜一下。

在一篇刊登於經濟學頂尖期刊AER的研究指出(DellaVigna and Malmendier 2006)，根據美國健身房的使用記錄，在購買一個月無限次使用會員的消費者中，有70%的人，由於最終上健身房的次數太少，其實買單次的使用券比較划算。那些購買會員的，平均而言，上一次健身房需要17塊，然而一次使用券其實只要十塊錢。

雖然經濟學經常假設人是理性的，但我們都知道人並不和電腦一樣精確。在特定情況下，人們經常有系統性地，做出不理性的選擇。有興趣的讀著可以在《誰說人是理性的》和《快思慢想》兩本書中找到非常多相關的例子。

以健身房這個案例而言，由於消費者對於自己的自制力太過樂觀，消費者明顯地高估了自己上健身房的頻率。類似的例子還有大家平常滑手機的行動網路。在常見的契約中，若不是吃到飽的方案，一旦消費者使用高過預定的使用量後，就會被額外收錢，而且是個比較昂貴的費率。但消費者也經常太過樂觀，對於自己的估計用量太有自信。事後來看，有許多消費者，其實應該在一開始就選擇傳輸量較大的方案，才比較划算。

消費者成了不理性的肥羊，廠商自然也不會放過賺錢的機會。1950年代，美國健身房是以計次收費為主，而非年費；而1970年後，計次收費幾乎消失，年費蔚為主流。即便是信用卡等支付工具的出現，使得計次消費變得非常方便的現在，計次消費仍然罕見。一個合理的解釋，是健身房業者們逐漸明白了消費者有過度樂觀地傾向，因而改以年費收費榨取其中的利益。

在台北（請原諒小編我是個天龍人啊），除各區的運動中心，大型連鎖業者幾乎都以年費為主。大家在忙者殺到網路流傳最低價以外，也要好好想想，自己是不是真的這麼有毅力唷！最好的辦法，小編建議先由計次健身房開始，過了一開始新鮮的甜蜜期後（或者是過年後的罪惡感不復存在），若還能繼續維持，再來考慮年費會員吧！