「搶救失業率 振興提前上路 夏季電價凍漲」

全球疫情迄今還看不到盡頭，國內邊境持續管制中，無論是跨國企業、中小企業、一般商家，正面臨倒閉、關店、裁員、放無薪假的經營壓力。國民黨團今(17)上午召開記者會，痛批行政院振興「3倍券」方案堅持七月中旬才願意執行，夏季電價不願意停漲，甚至勞動推出的「青年就業獎助計畫」根本就是大撒幣、消耗預算，蔡政府、蘇內閣完全不知人民疾苦，普遍存在何不食肉糜心態。國民黨團強力呼籲蔡政府、蘇內閣，請給老百姓一條生路，趕在端節前發放「3倍券」、暫停夏季電價，以及重新檢視「青年就業獎助計畫」，好好計畫出一套可以幫助應屆畢業生，長期穩定就業方案。

書記長蔣萬安表示，3倍券要到7月中旬才會上路，政院認為這樣才會有一次性、報復性消費，但這種想法太一廂情願，現在國內失業潮、無薪假情形相當嚴重，政院應趁連假前給予民眾3倍券。蔣萬安指出，紓困要即時，振興更要加快速度。無薪假人數已逼近3萬人，而且人數還不斷攀升，已經創近10年來最高人數。既然政院已經拍板3倍券發放，不應一廂情願想等7月中旬一次性報復消費，應該在端午連假期間趕快發放給民眾，讓辛苦商家藉由民眾消費，度過難關。

攸關今年應屆畢業生投入職場，面對疫情影響工作機會銳減的情況下，勞動部推出「青年就業獎助計畫」根本就是大撒幣、花預算急就章的作法。根據勞部推出「青年就業獎勵」3萬元，但要求須在9月底前找到工作，但過去經驗及數據顯示，首次投入職場的社會新鮮人3個月內找到工作並不容易，在疫情看不到盡頭的現在更困難，若因此不符資格拿不到3萬元，對應屆生情何以堪？這不是打擊這群社會新鮮人的求職信心、懲罰畢業生嗎？蔣萬安進一步指出，應屆生為了3萬元獎勵金，或許會強迫自己接受低薪、惡劣勞動條件的工作，硬撐3個月後離職，這對政府穩定長期就業的政策有正面幫助？

藍委鄭麗文指出，今年5月國際原油下跌，曾建議經濟部調降6月份的電價，但經濟部竟然稱電價如果打折，台電得要付1、200億的預算，但是迄今經濟部、台電並沒有將試算後的電價公布，油價成本下降，經濟部卻仍一毛不拔。鄭麗文表示，中小企業嗷嗷待哺，經濟部、台電在這個疫情嚴峻的情況下，還在堅持實施夏季電價，這是什麼心態？做生意的商家、製造業的工廠，因受到疫情、邊境管制的影響，幾乎沒有觀光客上門，中小企業也接不到訂單，甚至收不到疫情嚴峻國家的外銷貨款變成呆帳虧損中，這時候台電還在堅持按夏季電價方案繼續實施，這是乘火打劫嗎？這是雪上加霜嗎？

鄭麗文痛批經濟部、台電，所謂的夏日電價政策設計，目的讓民眾節約用電，現在工廠都沒有訂單可以作業，商家無顧客上門，經濟幾乎停滯，「現在已經很節約了。」為何經濟部還要堅持夏季電價計費？蔡政府過去不敢調漲電價，就是因為封存核四，只好叫台電吸收，現在疫情嚴重，還要叫全民幫台電吸收，這樣合理嗎？鄭麗文呼籲經濟部，現在宣布暫停凍漲6-9月夏季電價還來得及，也請蘇貞昌發發慈悲心、苦民所苦，幫助中小企業、商家度過難關、減輕負擔。

◎不動產、廠房及設備週轉率
不動產、廠房及設備週轉率＝銷貨淨額÷平均不動產、廠房及設備淨額

對大部分產業（如製造業）而言，分類在固定資產項下的「不動產、廠房及設備」即為公司的生財工具，而「不動產、廠房及設備週轉率」能夠幫助我們衡量一家公司對自家生財工具的使用效率。當公司對不動產、廠房及設備的利用效率愈高，就表示其經營能力愈好，用同樣價值的生財工具能創造更多的銷貨。

銷貨淨額為銷貨收入減去折扣、退回、折讓。「不動產、廠房及設備淨額」為不動產、廠房及設備的原始價值減去折舊部份；平均不動產、廠房及設備淨額為期初淨額與期末淨額的平均。

用銷貨淨額除以平均不動產、廠房及設備淨額，並與同產業公司相比較，就能衡量公司對生財器具的使用究竟有沒有效率。比率的數字愈大，表示對不動產、廠房及設備的利用愈有效率。當公司對不動產、廠房及設備的利用效率愈高，表示在花費同樣的固定成本之下，生產出的產品愈多，也因此產品的單位成本就能降低。

此比率應該和同產業、同性質的公司作比較才有意義。另外，也須注意是否為老公司，若公司已經營許久，則可能不動產、廠房及設備的折舊都已提列完畢，這時不動產、廠房及設備的淨額就會很低，使得比率出現偏差。因此，我們在作比較前，應該先確認其可比性。

(文長，請確保你有足夠的智力和耐心)
對於製造業來說，他們的模式很簡單易懂。

「售價*銷量=銷貨收入」
「銷貨收入-成本=利潤」
「單位製造成本隨產量而降低」

真是再簡單不過，任何一間工廠，只要搞定這三個公式，就能找到創造最大利潤的方法。但這套東西終究是理性的數學，和現實社會最大的差異就是人並不理性，因此這套公式會出現些許問題。

人是感性的產物，會對某些人事物有崇拜的不理性。這種崇拜在過去就是宗教信仰，當信仰力量夠強時，足以將一個政權連根拔起。到了當代社會，資本家開始形塑對於「品牌」的信仰。若是尋常品牌也就罷了，畢竟尋常品牌沒辦法推動巨大的狂熱。但對於蘋果這種科技業的奢侈品品牌來說，他們的產品發表會、發售日的排隊人潮以及各大媒體的討論熱度，很能掀起狂熱。

奢侈品能夠讓人狂熱的原因很多，其中最大的就是「優越感」。過去蘋果被認為是生活品味的象徵，又因其小眾及售價高昂，所以用戶搶先拿到新產品時，那與他人不同的獨特性，確實有十足的炫耀意味。

所以奢侈品思維加入製造業之後，至少得多條原則
「需控制自家產品在市場上的稀有性」

我記得當年最早2007年的iPhone價格(499美金)也是令人咋舌，在當年來看那價位也是挺高。但在今天看來似乎不過是個尋常手機的價格，你可能會以為是通膨的關係，但我卻認為這是觀念上的改變，人們願意在手機上花的錢變多了，導致今天的頂規iPhone可以賣到1449美金。過去幾年，因為狂熱太甚，導致人手一支蘋果，頓時蘋果變得一點都不稀奇。這導致了蘋果近幾年不斷地將價格往上拉，對於維護蘋果的品牌價值來說絕對是好事情，那又為什麼會有這麼多負面新聞?

齋主我認為庫克的做法是正確的，這世界上有太多奢侈品因為踏差一步，讓自己變得過於大眾反而失去了狂熱價值(像是20年前的賓士和這幾年的馬莎拉蒂)。這幾年最常看到的新聞，就是蘋果手機的銷量不如預期樂觀，反而不斷下滑，但如果要維持品牌價值，這不就是必定的過程嗎?

記者或產業專家，總用製造業的思維去思考蘋果，認為銷量降低就是壞事，是利益受損。但若你站在蘋果的立場來說，他們當然不能說這是一開始就決定好的策略，當然得承認售價太高是錯誤，但你就看看他們真的會把價格降到哪裡去吧。一旦向市場低頭，蘋果將不再是以前那個蘋果，品牌價值將變得像是8+9跑車瑪莎拉蒂或土豪保時捷休旅車一樣，有可能從此被真正高端的消費族群唾棄。

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烏合之眾系列文 : 討論人的狂熱
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有品有閒系列文 : 討論階級消費文化的差異
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瑪莎拉蒂2018年營收慘跌
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