「#閱讀是最好的學習」這一句在 閱讀前哨站 首頁顯眼的標題，從部落格成立至今就放到現在。我不曾改變過這句話，卻也是這句話，對我帶來了最大的改變。為了學習「如何閱讀一本書」，我開始對每一本讀過的書寫下讀書筆記，並且將心得整理成部落格文章，透過這樣持之以恆的紀錄，我有了一些不同的體悟。
圖文好讀版 https://readingoutpost.com/2020-favorite-books/
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１．跨能致勝
２．誰會說故事，誰就是贏家
３．完成
４．最高學習法
５．破框能力
６．財務自由實踐版
７．金錢超思考
８．從內做起
９．僧人思考
１０．零規則
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【為我帶來啟發的書單】
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我發現，只靠讀書，雖然沒辦法直接改變你的人生，但是，從書本裡你可以找到許多的「啟發」。這些啟發，或多或少會改變你思考事情的方式，讓你想要接觸不同的觀點、學習不同的知識、嘗試不同的行為。接著，就是當你踏出了那一步、往未知的領域前進了那麼一些，這時候，改變才會發生。

2020年，我從讀過的70本書、寫過的56篇讀書心得裡面，挑選出10本我個人最喜歡、最受啟發的書來跟你分享（前兩年的Top 10好書推薦：2019年、2018年）。我挑選的這10本書裡頭，有些帶給我思考上的衝擊、有些帶來特別的靈感、有些則幫我改變了行為和習慣。

以下，我會簡單分享這些書的心得，以及我得到的啟發。每一本書我都會附上完整心得的長文連結，如果你有興趣的話，也可以直點進去閱讀全文。接下來，就讓我們開始吧！
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１．#跨能致勝：顛覆一萬小時打造天才的迷思，最適用於AI世代的成功法

當初我讀完《跨能致勝》之後，馬上寫道：「這是我2020年至今最喜歡的書，它有故事、有理論、有溫度，用廣闊的視角和獨到的觀點，帶人們領略『在這個越來越需要超級專業化的世界中，如何獲取和培養跨界能力、體驗多樣化、探索跨學科的領域？』」

在這本書尚未推出中文版之前，我就用Audible英文有聲書聽過一次，當下已經非常喜歡，後來推出中文版後又讀了第二次。在年底的時候，當我得知這本書也名列「比爾蓋茨2020年度五本選書」，能跟他有類似的選書品味，心裡真的感覺到非常的開心。

作者從運動界、藝術界、商界、學界，挑選了許多發展過程截然不同的人，說明專才跟通才的差異。不過，這本書的中文版有一些小缺點，因為是四個人聯合翻譯的作品，所以會感覺有一些地方的前後連貫性沒有這麼理想。但是整體來說，作者要傳達的觀念還是非常的有意思的，對我來說算是瑕不掩瑜。

帶給我的啟發：讓我換個角度思考，不一定要執著於「成為特定領域前1%的專家」，而是結合跨領域的專業能力，發揮出截然不同的獨特性，去達成另一種類型的前1%。跨能人才懂得尋找自己在這個社會上的「稀缺性」，提高自己獨特的「價值」。這本書讓我對於即將執行的目標，產生了更多靈感。
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２．#誰會說故事誰就是贏家：讓你在幾分鐘內感動人心，說服任何人、做成任何事

《誰會說故事，誰就是贏家》是一本非常有意思的書，作者認為「說故事」的策略可以應用於當今商業的溝通挑戰，協助企業和公司用更親切的方式塑造形象、傳遞訊息、與客戶建立關係。當你想要讓任何人接受你的服務或商品，靠得不只是規格或數據，更多的時候是你說了什麼故事。

作者在書中應用許多生動的案例，說明了為什麼要說故事、如何說故事、該說哪些故事。我認為，這本書除了對各種大小的公司有幫助之外，對於準備職場簡報、經營個人品牌的一般讀者也會有所啟發。你只要把書中的「顧客」換成你要溝通的「對象」，把「公司」換成「你」自己就可以。

因此，無論你是在經營個人品牌、在公司擔任行銷或業務的職位、或是想推廣產品和服務的創業家，這本書都會對你非常的有幫助。書中會用實際的範例和步驟，帶你建立四種必備的故事：價值故事、創辦人故事、使命故事、顧客故事，這本書不只談理論，更有許多的地方會帶著你實作。

帶給我的啟發：以前，我總是覺得自己不是一個說故事的高手，常常用理工人的觀點，覺得如果要做一件生意，就開談規格、要談賣點，要談價格。現在，我被「說故事」的觀念說服，也從許多其他的商業故事認識到這個手法的優點，我開始思考關於自己更深層的故事，這本書是一個很好轉捩點。
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３．#完成：把不了了之的待辦目標變成已實現的有效練習

面對新的一年，應該有很多人都會興高采烈的寫下自己的「新年新希望」，但是你知道嗎？根據統計，有92%的人會半途而廢。如果你想真正「完成」自己許下的新希望，《完成》這本書是我認為在新的一年，你會最需要的一本書。

作者寫作的方式，會讓你感覺有點像是一個幽默的脫口秀演員，有時調侃、有時鼓勵、有時自嘲。雖然，作者的文字之間充滿了輕鬆風趣，但是他給出的建議卻十分誠懇和執行。例如，把目標砍半、把時間加倍、把目標拆解成微小目標、記得回顧自己的進步。從這本書裡，你也會學到如何克服完美主義的心魔，讓自己「不完美地前進」，贏過九成不能完成目標的人。

帶給我的啟發：原本我一直很猶豫要不要開始錄製 Podcast，總是擔心自己比較內向、無法對麥克風唱獨角戲、感覺自己還不夠格、可能沒人喜歡自己的聲音，因此，遲遲無法完成這個延宕許久的目標。這本書幫我用輕鬆的方式，接受了不完美的自己，終於踏出了第一步。這一步，幫我帶來更多的勇氣和自信。

４．#最高學習法：12個改變你如何思考、學習與記憶的核心關鍵

《最高學習法》這本書讓我超級驚艷，我分兩個面向來講。第一個是這本書的評價非常好，我喜歡在網路上先看別人的評論，做為自己的選書參考，但是我完全找不到這本書的負評。這也是我第一次在幫助讀者選書的〈選書，兩好三壞〉專題文章裡，沒有紀錄任何負評的一本書。

第二個是這本書真的是我以前從來沒有讀過的類型。書的主題是在講人類的大腦是怎麼學習和記憶的，最特別地方就在於，作者竟然把「這本書的本身，當成這本書的範例」。舉個例子來說，其中一個理論是，為了提高我們的記憶力，背誦東西應該首重「更高的複習頻率」，而非「單一長時段的複習時間」。

所以，他在四個不同的章節，放了同一張照片（上面有一些文字）請你看10秒。然後，他又在某一個章節裡，在同一頁上放了四張一樣的照片，請你連續看40秒。在書的尾聲，他請你回憶兩張照片裡面的文字。結果非常鮮明，分散在四個章節的照片，帶給我們的記憶深刻許多。

帶給我的啟發：第一次體驗到「紙本書」的設計和編排方式，可以讓我這麼深刻地體會到，腦袋如何去學習和記憶。這本書必讀紙本書，其他的媒介都沒辦法帶你如此深刻的震撼。我也體會到，學習「如何學習」的另一個好處，會讓我們學到「如何教學、說服和影響」，這是一體兩面的事情。
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５．#破框能力：全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱

《破框能力》是帶給我思考衝擊的一本書，作者在談我們常常會陷入一種稱為「能力陷阱」的境地，也就是說：「當你越擅長自己做的事情，就會一直去做。做得越多、越擅長，就越願意去做。這樣的循環讓你獲得大量專業經驗，卻容易讓你受限於專業框架，落入能力陷阱。」

你如果想在職場往上爬，想往管理職邁進，那這種能力陷阱會成為一種很大的障礙，作者認為克服這個陷阱最好的方式就是「先行動後思考」，由外部的行動，改變內在的想法。如果你想要像一個領導者一樣思考，唯一的辦法就是先讓自己像一個領導者一樣行動。

作者強調，當你跟那些「優秀的領導人」做著一樣的行為，你才有可能反過來刺激自己的想法，去思考他們為什麼要這麼做，發掘背後的原因和技巧，淺移默化改變自己的思考方式。書中也提供具體建議，教你怎麼克服三種陷阱：專業陷阱、人脈陷阱、忠於自我陷阱，很顛覆我想法的一本書。

帶給我的啟發：以往我也曾經落入作者說的一種心態，那就是想要「先想清楚再行動」。結果，往往實際的情形是，想了半天卻滯足不前，永遠覺得自己還沒準備好、還不夠格。現在，我在職場上的工作規劃，開始加強「行動」的部分，更願意讓自己嘗試以往不熟悉、不習慣的互動方式。
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６．#財務自由實踐版：打造財務跑道，月光族、小資族也能過自己想要的生活

《財務自由實踐版》的作者是受過認證的財務規劃師，這本書也跟我讀過的其他財務自由理財書，有著滿大的差異和特色。作者不是單純只講財務和投資，他認為邁向財務自由是一條漫長的道路，因此我們如何看待主要的收入來源「工作」，就顯得十分重要。他想透過這本書，提供一份健全的「財務、工作、生活」規劃指南。

如果你以為只靠著股市裡面殺進殺出，就可以提早退休，那是過於美好的幻想。作者除了提供穩健的投資策略之外，也說明了該如何善用自己的職場能力，找到你的使命感和成就感，獲得越來越好的本業收入。這是一場馬拉松，而不是短跑，你必須學會享受這段過程。

關於書中談到稅務、保險和遺產規劃的部份，是財務規劃裡不可或缺的一環，作者以財務規劃師的角度，用平易近人的文字說明了這些規劃的原則和重點。雖然，書中的範例大多以美國人為主，但是觀念可以先學起來，再延伸到台灣的情境。

帶給我的啟發：首先是作者提到的「財務跑道」公式，這是一個很有意思的計算方式，讓我們知道自己的資產狀態，以及擁有的自由程度（選擇喜歡的工作）。另一個是關於「財務自由」的心態，並非達到終點才叫做自由，這樣反而會帶來「現在都只是在受苦」的假象。當你踏上適合的財務跑道，朝向終點邁進的每一個時刻，都是自由。有了這種認知和喜悅，前進的速度反而更快、更穩健。
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７．#金錢超思考：《華爾街日報》最受歡迎財經作家，25道創造財富的關鍵思考，教你晉升有錢人！

《金錢超思考》這本書的作者是一位長年在《華爾街日報》撰寫財經專欄的作家，他透過長年來的觀察，對於人們該「如何思考金錢」有很深刻的洞見。他想告訴我們，如何有智慧地看待金錢、如何運用它，讓它成為一個讓我們生活更美好的工具。

我覺得很有意思的是作者把金錢和「快樂」連結起來的方式，還有關於用錢來「追求物質」和「追求體驗」的差異和比較。另外，作者也說明了金錢和「時間」的關係，時間可以換取金錢，但金錢也能買到時間。當我們認識到金錢跟時間的關係之後，對於「投資」和「儲蓄」就能有更深刻的理解。書的後半段談金錢和「風險」的關係，以及我們該如何處理和面對這些風險。

帶給我的啟發：當我們對一件事情的心態對了，行動才會跟著對，對於「錢」這件事情更是如此。我學到三個重點，第一個是金錢帶來的體驗不分貴賤，追求體驗是很值得的消費；第二個是學會判斷保險的類別，什麼是不值得承擔的保險；第三個是活得太久竟然也是一種風險，需要將長壽風險納入投資理財的規畫當中。
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８．#從內做起：頂尖領導大師淬鍊25年的10堂課

《從內做起》這本書的作者認為所謂的「領導力」，就是你對別人的「影響力」。讓我印象深刻的是他把領導力拆分成「領導力五階層」。他認為提升領導力是一個循序漸進的過程，有一些可以遵循的原則和步驟，是可以透過後天的方式培養出來的。

對我來說，這本書跟領導管理的經典書籍《與成功有約》有那麼一絲相似，都是作者本人從自己的故事和例子，延伸出包含人格培養、待人處事、心態建立…等論述，然後旁徵博引其他的書籍與文獻。從同樣身為內向者的作者身上，我被他「領導力不是天生，而是後天養成」的說法感動，他追求「自我成長」展現出的熱情，也讓我為之嚮往。

帶給我的啟發：「領導力的高低」是可以被定義出來的，一個人在不同的群體裡面，也會有著不同程度的「領導力」。重要的是，我們都能透過「領導力五階層」的步驟和方法，來逐步提升自己在群體中的領導力。也不要仗著自己在某個群體裡有著很高的影響力，就想把一樣的態度用在不同的群體上。
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９．#僧人思考：從道場到職場，訓練你的心，過著平靜而有目標的每一天

《僧人心態》這本書是我今年讀到關於哲學思考方面，最喜歡的一本書。作者在社群媒體上非常火紅，擅長用淺顯易懂的方式，把一些很棒的觀念包裝成激勵人心的短片。直到接觸到這本書我才發現，原來作者曾經從商學院畢業後，前往印度當過三年的僧侶，這件事情引起了我對這本書的興趣。

在這本書裡，作者把他在道場裡面的修練、跟僧侶們的交流互動、體悟到的人生的道理、還有千古流傳的智慧，帶回紛擾的現實世界分享給大眾。作者將道場中學到的普世智慧，巧妙地融合數位科技的推廣，加上他曾經是商學院出身的思維，打造出了一個具有深遠影響力的思想傳播平台。

僧人總是能夠以最平靜的方式，活出充滿意義感的人生。作者認為我們也應該學習這些智慧，用來面對你的內心情緒、處理你的人際關係，提升你在職場上的表現、改善你想要學習和進步的事物。每個章節後面都有許多的「試試看」步驟，讓我們採取具體的行動，來練習這些僧人教我們的事情。

帶給我的啟發：讀完後我得到三個好東西，讓自己更容易找到平靜。第一個是：「放下對於目標的執著，收穫來自於享受學習的過程本身。」第二個是：「練習抽離自己的原始心智，用愛和尊重來對待自己。」第三個是：「學會付出自己的喜悅，對別人的成功抱持祝福，你就可以擁有無限的快樂。」這本書也幫我重拾睡前「冥想」的習慣。
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１０．#零規則：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密

《零規則》這本書在談Netflix創新企業文化背後的管理方式，作者正是創辦人暨執行長本人。特別的是，他邀請一位專門研究各地文化差異的學者跟他共同寫這本書。學者到世界各地訪談幾乎所有層級的Netflix員工，從新人工程師、中階主管、以及高階主管群，都是受訪對象。

這本書獨特的三方對話寫作方式「創辦人—學者—員工」，我讀起來的感覺，就像是親自在公司裡面走一遭，非常有代入感。Netflix特有的「自由與責任」文化，強調給予員工高度的授權、刪除繁瑣的行政流程和規則、重視員工之間高度透明的溝通方式。執行長以循序漸進的方法，顛覆傳統老舊的管理方式，讓整本書讀起來令人耳目一新。

書中許多環節都凸顯出「高人才密度」的好處，執行長把最優秀頂尖的人齊聚一堂，設計一個不會彼此扯後腿的績效機制，這讓員工們集中火力在提升公司的創新和競爭力。對待這些優秀的員工，給予他們自由，不要用規範和流程束縛創意；給予他們責任，讓他們有權決定重要策略、擔起公司進步的重任。

帶給我的啟發：這本書是我今年最喜歡的商管書，相比起我待的高科技製造業使用「規範與控制」來達到製造量產，Netflix看似「零規則」的管理方式則有利於「創新」。我沒有在這類型的公司待過，能夠這麼近距離了解這家公司的運作和理念，對我的領導思維帶來很多衝擊，也讓我重新思考自己的團隊管理和帶人方式。
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【後記：更多的好書推薦】
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最後，提供一些閱讀的資源。想要培養閱讀的習慣？可以參考我的這篇文章〈養成這3個習慣，一年讀50本書改變人生軌跡〉。想要徹底讀懂一本書？這篇文章可以幫上你〈對抗淺碟閱讀的最佳武器〉。想要學習在書中記下重點？這邊文章有多訣竅〈一流的人讀書，都在哪裡畫線？〉。
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2021年正式起跑了，你的下一本讀什麼？
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【博客來．2021 黃金月活動】

文章的最後，跟大家分享一個好康，那就是一年一度的「博客來黃金月活動」。我幫閱讀前哨站的讀者們爭取到了「限量2000份的 $50 優惠券」，需要的朋友趕緊去領取。更棒的是，我請博客來將我的年度書單，做成一個專頁讓你可以快速瀏覽我的好書推薦，千萬別錯過了！

領取粉絲專屬 $50 優惠券 https://bit.ly/2WHAdAr
「下一本讀什麼」年度書單 https://bit.ly/3pB9aDa
黃金月活動主場（全館3折起） https://bit.ly/2L8pTPs

【編者的話】 #哈佛商業評論2016年11月號

是什麼讓執行長徹夜不能眠？除了企業生存的壓力，現代執行長要操心的事還很多。包括兼顧投資人期待的短期業績和長期目標、跟上商業環境和技術的快速變化、建立足夠的人才庫來帶動成長；對跨國企業而言，更要避免誤觸地緣政治的地雷，否則可能帶來大災難。

正因為如此，本刊每年選出的全球一百位執行長，更顯得難能可貴。因為我們與一般財經雜誌不同，用的是長期績效指標，加上企業對環境、社會、公司治理影響的評分，選出的執行長都是兼顧公司長期績效和社會永續發展的好企業家。這次，前三名分別是，自去年蟬聯冠軍、諾和諾德製藥公司的拉斯．索倫森；全球最大的行銷服務公司WPP 的馬丁．索瑞爾；時尚零售商Inditex 的帕布羅．伊斯拉。台灣這次史無前例地有兩位企業家同時在榜單上，分別為第40 名的鴻海精密集團董事長郭台銘，以及第83 名的聯發科技董事長蔡明介。每位執行長背後都有了不起的經營理念和策略（見〈2016：全球執行長100 強〉）。

這期雜誌還帶領大家探討一個重要議題，那就是生態系統的創新。當今企業面對問題的複雜程度，已不是一家可獨立解決，必須整個生態系統建置完成後，才能共謀其利（見〈對的技術趕上錯的時機〉）。然而，對既有企業而言，要打造生態體系並不容易。因為長年下來，企業的績效衡量指標、資源配置流程、投資策略、和供應商的分工，已形成穩固的系統，難以撼動。企業要成功打造生態系統，對內要建立未來發展方向的共識、開發出衡量長期成果的指標；對外要為合作伙伴創造商機，把整體經濟的餅變大（見〈當過去的成功過時了〉）。

除了既有企業可帶動周邊供應商，來共同打造生態系統，近期規模更大、更精采的範例，是由網際網路解決方案的大供應商思科，組織了包括Airbus、DHL、卡特彼勒重工等重要企業，共同為數位化所帶來的供應鏈變革，提出解決方案。思科預估這項生態創新的實驗，經由專案、分拆或合資事業等，未來可創造六十億美元的新營收。除了供應鏈，思科已運用這種生態系統創新的流程，來處理零售、健康照護等領域的問題，也將會設立財務方面的實驗室（見〈思科與創新伙伴們〉）。

延續本刊上期的十週年專題「連結未來的人才」，十月下旬，我們舉辦了「人才，決定台灣大未來」論壇。會中，政大校長周行一、上銀科技董事長卓永財、中鼎工程集團董事長余俊彥，分別對如何培育台灣人才提出語重心長的建議。美商宏智國際顧問公司（DDI）資深管理部門副總裁馬修．佩士博士，也指出企業應如何打造人才庫。會中精彩內容收錄在本期雜誌中。

更多11月號精彩內容>>https://goo.gl/YDwxvk

【「紅豆水」怎麼賣？年營收2億奇蹟】
這篇字很多喔…

崴爺第二個創業品牌是「小纖女玉米鬚水」、「小滋女雙豆水」。

早在二、三年前，崴爺就已經察覺「紅豆水」的商機，因為當時陸續有廣告業務的朋友和崴爺打探：那個「OO紅豆水」(名模代言)一個月的廣告量居然可以下到五百萬！有賣得這麼好嗎？

果然沒多久，「OO紅豆水」的廣告果然鋪天蓋地而來，網路廣告、明星推薦、平面雜誌、節目置入，都看得到這家紅豆水的影子；崴爺打聽之下，這個廠商在紅豆水大賣前，已經苦撐了三、四年，因為一次隋棠在自己的FB上推薦(當時也正是隋棠犀利人妻最紅的時期)，讓產品知名度大開，鹹魚翻身！

崴爺後來也找到了「OO紅豆水」在中部的代工廠，其實說穿了，將「紅豆水」製成沖泡式粉末，並不是多難的技術，不像科技產品那麼有門檻，但這麼簡單技術和概念，卻幫這家原本小小的公司，創下「一年兩億」的銷售量，這個行銷案例真的能讓許多想要轉型升級的「傳統農產」、「小型生技」公司當作參考的典範。

崴爺的「職業病」之一，只要發現市場上竄起的「小品牌」，就會特別去研究它的行銷模式！
我主觀的認為，「大品牌」的行銷廣告成功，本來就是「應該的」，品牌光環、行銷資源、市場競爭力…，「大品牌」都占盡了便宜，這種「高高在上」的行銷模式，根本不能當作剛起步創業家的範例；反而這些資源有限的「小品牌」能竄起，才是真的值得去學習參考。

仔細分析「OO紅豆水」之所以能成功，其實並非偶然，而且有跡可循：

1、選對品項：
對這類強調「機能、效果」的食品業者而言，最麻煩、也最花成本的就是「教育消費」者；之前有創業者為了教育消費者「某種新成分」的保健效果，做了許多廣告，卻接了一大堆衛生局罰單，因為按照法規規定「食品」是不能宣稱療效和效果的；但對一個「新成分」而言，不提效果、根本就是死路一條；而「紅豆」的效果已經被消費者廣泛了解，所以省了許多教育消費者的時間，不用再教育紅豆的效果。
「OO紅豆水」只需要使力宣傳「萃取出紅豆水粉末就等於天然紅豆，甚至達到25倍」、「產品逐批檢驗，安全無虞」…就能很容易被消費者理解和接受。
而且「OO紅豆水」一開始就是以網路銷售的模式，「粉末式」產品對「宅配運送」、「入倉庫存」都比較方便、也節省成本，非常聰明。

2、創新的「第一砲」：
台灣市場永遠只有「創新者」賺得到大錢！「OO紅豆水」就是一例。
這品牌的行銷主管本是「美術設計」出身，對產品包裝設計頗有要求，他們的產品雖然是很「傳統」，但卻有簡約又現代感的「外表」，崴爺覺得邏輯很像「阿原肥皂」，把很傳統的產品，賦予新的面貌；而且這個包裝又不會「華而不實」，不論是宅配、入庫，「拉鍊袋」形式都特別方便，而且，他只用了一張貼紙的設計，就讓拉鍊袋有了生命；所以「產品包裝」設計真的很重要，套句行話「光是靠包裝，就能賣產品」。
除了包裝耳目一新，連「廣告話術」都不太一樣，之前，很少有這類沖泡式產品強調「製程」、「檢驗報告」，舊產品大多強調「添加了什麼」、而忽略去講「沒有加什麼」，但「OO紅豆水」把這些其他廠商都忽略或不在乎的項目，拿來「大作特作」，反而凸顯品牌的特色，尤其在食安風暴下，更能得到消費者共鳴。
後來出現了很多類似拉鍊包裝的品牌……很懷疑他們怎麼有勇氣。

3、行銷策略
對於「OO紅豆水」的廣告策略，崴爺只有四個字：「細心、大膽」！
光是網路口碑就砸了幾百個部落客、幾十個藝人，同時擁有兩個大咖代言人，網路一個月可以燒掉至少200萬的預算。但崴爺觀察後發現，他們不是亂花預算，而是有細心的盤算過。之前提到，因為隋棠在FB分享後，讓知名度大開，連帶地產品銷售也暴增，所以「OO紅豆水」直接找了隋棠當代言人，而趁著這股「勢」，他們找「大量」的部落客推薦，而且崴爺知道他們大量的在各媒體「送產品」，而且是幾十箱的送，企圖營造出一種「大家都在喝紅豆水」的市場氛圍。「順勢而為、造勢成功」崴爺覺得雖然他們花了不少行銷預算，但都能花在對的地方，成功地營造「紅豆水風潮」。

4、周邊效益
「造勢，會像雪球越滾越大」，因為行銷策略成功，「紅豆水」引發了媒體的興趣，相關的新聞報導也開始出現，連「商業週刊」都當封面專題來報導；因為媒體廣告同步發酵，讓下游的「代理商、經銷商」更大膽的進貨、更大膽地投入自身的資源來宣傳；就這様形成了一種宣傳的「正循環」，讓紅豆水成為去年大紅的產品。

既然是這樣，崴爺第二個品牌「怎麼敢」選這項目呢？
哈哈~下次再和你們說

#我是崴爺 #紅豆水