上了張敏敏老師的OGSM課程後，
真的很喜歡老師的上課風格，
以及她一針見血的觀察與性格，
火象星座的人都可以秒懂與接受這樣的方式。
張敏敏講師粉絲團
這一篇，談的是組織內的管理盲點，
最近的電話討論，我也常常聽到「當責」兩個字，
但，對多數的員工來說，
知道不代表做到，更不代表做得到。
能不能讓員工體認「當責」，甚至做到?
敏敏老師提供了一個有趣的觀點~~
因為，有時候問題的關鍵不在員工，而在「主管」身上，
上課時，敏敏老師說過：「忍住不說／做，比說／做更重要」，
#自我提醒
我一定要忍住那些我做只要10分鐘、夥伴要做1小時或1天的衝動，
尤其是做了蓋洛普優勢測驗後，
我的優勢第一名與第三名的特質，
更是清楚地告訴我，
我的時間應該要花在「思考」而不是「執行」上，
改變，就從自己開始吧！
有意識地改變，就是2021年下半年的功課！
#我是豬
上週五因為忙著一個線上的live分享主持會，
結果，我竟然忘記要把Zoom會議邀請發給敏敏老師，
請她一起與會~~
害老師線上等，直到1:58PM Line我，
我已經準備要進現場了~
這麼重要的事兒，我竟然忘惹，
真的太糟糕了。
嗨賴一下敏敏老師的有趣觀點~~

1.真正的核心問題在於，經理人在工作日常，是否清晰地界定他的工作基準點？是否清楚向團隊說明他要的工作成果？是否能夠讓員工沒有恐懼地知無不言？

2.經理人的基準點必須讓團隊每個人都知道，而經理人要做的，就是當有人挑戰這把尺，就必須立刻處理，且不論這個人的年資或績效表現。我們最怕的就是，事情因人而定，事情因人而改，這種管理者，等於在玩弄制度。

3.對員工下達指令，內容必須包含數字、日期、後續步驟，以及可能造成影響，給予清楚交代。
例如，你可以說：「今天下午6點，用email方式，將會議記錄寄給與會人士，並附件給副總，這樣可以讓高階主管掌握專案進度，也方便之後和副總的溝通。」
盡量用具體資料，並且提到後續步驟，讓員工有參與感，這樣員工也比較好「猜」老闆你要什麼。

4.員工愈忤逆愈好。只要員工願意公開說話，我都很感謝。

這種員工發言的組織文化，完全是由主管所決定。而主管在這過程要做的，就是鼓勵發言、謝謝發言，並對發言的資訊認真對待，甚至予以採納。如果員工不說話，主管不要急著說，頂多提供兩個想法，讓員工去討論、去選擇。久了，員工會習慣帶腦子來上班。

＜如何透過個人品牌獲利，斜槓青年的賺錢法則＞

最近收到粉絲詢問不知道經營個人品牌有什麼獲利模式，老實說我也是一開始覺得做IG好玩，然後看看有沒有接案機會，直到現在才在想有什麼其他可能性。於是我將日常觀察到的線上賺錢模式，整理成一個圖表給大家看看有什麼選擇。相信對想開始斜槓賺錢的人，也有很大的參考價值！

◆線上獲利模式圖的解說
⇒X軸兩端是Stock型跟Flow型：
・Flow型是收入隨著工作時間增長，不工作就沒收入。屬於大部分上班族的模式。
・Stock型是不受工作長短影響，一旦達到自動化，可以將勞動時間減到最短也能獲得穩定收入的模式。也是近年來受矚目的「被動收入」。但初期要花許多心力累積經驗。

⇒Y軸兩端是起步難易
這裡的起步難是指需要名聲、技能或成本累積後(或是先天優勢)，才能開始。例如要成為翻譯，需要花多年學習語言以及鍛鍊母語寫作能力。如果是線上客服人員，受過短期訓練後就可以馬上開始。
當然起步簡單不代表馬上可以成為佼佼者，不論難易，都是要靠持續努力達到顛峰。
通常起步難的工作，可以獲得較高的收入，因為工作單價／時薪較高，競爭者也較少。

◆線上獲利模式圖的四個象限
1. Flow型＋起步易
⇒典型工作類型：文書處理、代購、線上客服
學習成本較低，也不需要花太多預算就能開始。

2. Stock型＋起步易
⇒典型工作類型：販賣數位作品、投資理財
初期要投入資源經營，一旦做出成品，能夠持續販售不需大量調整。
投資理財給人困難或需要大量本金的印象，但近年來越來越多教學資訊，及少量就可以開始投資的管道。

3. Flow型＋起步難
⇒典型工作類型：接案、顧問、講師、網紅業配
需要累積知識經驗，或是透過經營自媒體累積聲望或粉絲數後才能開始。雖然工作性質為高單價／高時薪，但跟上班族一樣，勞動時間與收入成正比。

4. Stock型＋起步難
⇒典型工作類型：聯盟行銷、線上課程、平台廣告收入
與第三點相同，初期須累積作品、聲望或粉絲數。一旦將成品上傳到網上後，只要花一些時間維持改良，就可以穩定獲得收入。（不過為了保持聲望，有時候得花較長時間工作）

◆線上獲利模式圖的實例
我個人觀點排列出來的，歡迎大家跟我討論喔！
※構想參考了以下YouTube頻道：自由なワーママえむチャンネル
https://www.youtube.com/watch?v=1l0c2uaXbeM&t=592s

◆個人品牌的理想獲利模式
追求多重收入，一邊做高收入的STOCK型工作及一邊投資理財，再將多餘時間花在影響高收入的STOCK型工作的事物，例如持續更新部落格文章維持網路聲量等。

最後給大家看一下理想工作的圖，我認為找到中間交界的天職很重要，不要為了賺錢而賺錢，找到你真正有興趣又擅長，而且有市場需求的事去做。想了解關於如何找到自己喜歡的事，可以參考我以前寫的職涯規劃文章
「找到獨一無二的自我，透過《蓋洛普優勢測驗》協助職涯規劃」
https://link.medium.com/hVi1QgtIm7

這篇又是糾結很久，塗塗改改做出來的內容XD 如果有不清楚或是希望我多說明的部分，歡迎私訊或留言給我！
歡迎收藏並分享給其他經營個人品牌的朋友吧！ @ Tokyo, Japan

你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)

1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。

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3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

★本集重點

::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?

::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。

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★ 本集分點章節:

(00:01:06)本集我能學到什麼

(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實

(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋

(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答

(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答

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＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.

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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。



★ 本集補充資料

:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。

:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2

《第一部份問答》:

1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？

Julie的回答：有思想、有熱情、有動力

2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？

Julie的答案：好奇、反思、樂觀

3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

Julie的答案：遠見、決心、謙遜

4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？

Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者

收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。



《第二部份問答》:

1.我的內在批評者每次都批評我什麼?

Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法

2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？

Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。

3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？

Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人

4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？

Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。

收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



★過往集數關聯

:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集

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