把員工當球員管，華碩調薪背後靈感來自Netflix

打造爆紅影集的影視霸主Netflix管理哲學相當創新，被視為矽谷管理新聖經，而華碩的新薪酬制度也是來自Netflix管理靈感，截長補短，取出適合東方文化的精髓做改革，華碩能組合出最佳球隊打出全壘打嗎？

矽谷一向是新創園地，Netflix的人才管理術更獨創一絕，把企業經營類比為職業球隊，「公司不是家庭而是球隊」、「公司本來就應該不斷找進會幫球隊打勝仗的隊員，並且不斷淘汰現在不適合這支球隊的成員！」，這些經典語不僅凸顯Netflix對員工價值的看法，其「有薪假無上限」、「報銷無上限」的制度，更出奇制勝的在矽谷這個高度競爭的環境中脫穎而出。

COO支持，找尋最適合球員
而5日華碩宣布啟動雙軌調薪方案，最初靈感，就是源自於這個矽谷創新企業，期望藉由提高員工福利，聚集精英，達逆轉勝的目標，同時據了解，最支持該政策的就是今年初新加入的營運長趙允明，他長期有英特爾歷練，對人才管理觀念新穎。

提高本薪，留才攬才主打新世代管理
華碩因應延續2017年改組後的第二波小規模組織調整，今年度調薪時間從9月5日延期2個月才宣布，11月5日宣布兩項調薪專案措施，包括員工薪水結構調整及年度特別調薪，白話的說，新制式華碩員工年薪比過去增5到6%，但內容成分上提高固定薪資，降低分紅比例，績效好的員工一整包薪水增幅甚至超過10%。

打破低本薪＋高紅利政策，魔球策略能否奏效？
這次的薪酬究竟有何不同？舉例而言，華碩員工小明過去薪水100元，85元是每月發的本薪，15元則是變動分紅，若公司獲利好，15元的金額可能會上調至20元，那麼總薪水變成105元，而若公司獲利差也可能紅利打折至10元，那總薪會降至95元。

華碩指出，部分員工過去敘薪時，固定薪資比例較低，結構調整後固定月薪占比及實質總額都將增加，預期員工的薪資結構，將能符合或優於產業平均水準。而這次調薪方案主要是面對產業變化及同業競爭，所啟動的特別調薪方案，雖對營運短期帶來壓力，但考量長期發展，對重視人才及招募更多優秀人才有幫助，期望將組建合作致勝團隊一起共創價值。

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