有句禪語為「柳綠花紅」。意思是柳是綠色，花是紅色，自然萬物各自以原本的樣態展示在我們眼前，而真理就埋藏在這些樣態之中。

自然總是以最真實的狀態呈現在我們眼前。因此，我們和他們面對面時，也很容易展現出最真誠的自我。在這個時候，我們應該能發現在日常生活中從未見過的全新自己。

#不生氣的心、#枡野俊明

大自然裡的解放感

只要孩子們出去玩，回來之後，我記得的話，就會跟他們討論面對大自然的時候，那種開闊與輕鬆，那種心曠神怡，那種在都市裡面很不容易體驗到的豐富感受。跟我一起工作的某個孩子，情緒起伏真的不是普通的大，但這幾年改善很多，我認為跟家長常帶到大自然裡面玩耍有關。

大自然的療癒力，我認為在現代被輕忽了。

最近流行的露營風潮，也常是我跟孩子們討論的主題，有時會搭配照片。我會跟孩子聚焦在五感上，微風吹過臉頰的騷癢、身體躺在泥土地上的凹凸不平、腳伸進水裡的沁涼、望著山巒疊翠的舒暢、在煙霧中的迷茫濕氣…，那一剎那，我跟孩子的頭腦都放鬆了，煩惱與憂愁，都好像暫時溶解在大自然裡。

透過討論，留住某些吉光片羽，讓它們在我們心底生根茁壯，給我們提供很獨特的平靜力量。

《不生氣的心》這本書的分享，到今天這篇算是最後一篇了，我有我的用意。作者是一位禪庭設計大師，自然景物對人的作用，我想他會比大部分人清楚。我光是看一株長得曲折瑰奇的樹（唉…這時候就覺得自己的文字能力實在有限，文字實在形容不出那種感覺），我就可以像著迷那樣，心裡湧上一陣陣好奇、驚喜。

我特別喜歡美編設計的內封面（就是要先把封面那頁拿掉），簡簡單單的文字，配上月亮的陰晴圓缺，也很有禪味，我非常喜歡。當然，我沒跟美編聊過，我也不知道美編心裡想的是不是跟我想的一樣。我看了這個內封面好一陣子，感覺很歡喜，我認為把作者文字中的氣質，用圖精巧地展現了出來。

我也想到，我好久好久，沒有好好看著月亮了，更別說把陰晴圓缺看盡眼裡。這在台北的都市叢林裡，真是奢侈的事。我最近喜歡跟某個孩子談雲，他最近一次跟我討論到，他看到雲像恐龍，然後…，他演繹出了一小小段故事情節，我也跟著馳騁想像。

要把心靜下來，實在不是一定得要靜靜地坐著不動。走向大自然，把心裡的某個頻道調整好，自然就能接受到最原始的寧靜。特別跟出版社請求授權一些文字，我在讀這本書的時候，內心十分澄靜，祝福大家也能找到這樣的狀態。

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置身於大自然之中

【枡野俊明】

在陽光灑落，樹影搖曳的森林中，遠處傳來鳥鳴聲，涼爽的微風穿過樹梢……

走在這種地方，讓人不由得想伸一個大大的懶腰。

置身於大自然，使我們的身心獲得解放，放下平時的壓力，身心徹底洗滌。為什麼會這樣？因為人原本就是和大自然共存的動物之一。

當你覺得心情鬱悶，羨慕別人的時候，到近郊的大自然走走吧。山也好，海也好，暫時放下紛紛擾擾的牽掛，將自己交給大自然。

聽聽海浪拍打岸邊的聲音，享受捧起一抔沙的觸感，吹著海風散散步。一步步踩著山路，汗流浹背，享受山頂的景色，大口咬著飯糰。若覺得散步爬山太累，也可以放輕鬆儘管眺望眼前景色，任時間流逝放空發呆，效果也很好。此時，你心中會湧現一股日常生活感受不到的解放感，內心所有的自卑感和鑽牛角尖的想法都會消散無蹤。

本來，我們的祖先就是過著和自然融為一體的生活，他們會對著朝陽合掌膜拜，喜愛月亮的圓缺，對四季遞嬗有敏銳的感受，並培育出非常纖細的感性。

但現在，我們的五感逐漸在忙亂的生活中變得遲鈍。再這樣下去，原本日本人值得向世界自豪的感性將逐漸消失。

有句禪語為「柳綠花紅」。意思是柳是綠色，花是紅色，自然萬物各自以原本的樣態展示在我們眼前，而真理就埋藏在這些樣態之中。

自然總是以最真實的狀態呈現在我們眼前。因此，我們和他們面對面時，也很容易展現出最真誠的自我。在這個時候，我們應該能發現在日常生活中從未見過的全新自己。

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【今日課綱】
《三仙白》
河裡蓮花紅，千年鐵樹開，
三仙齊下降，福祿壽仙來。

喜神到華堂，舉筆寫文章；
文章寫的好，代代狀元郎。

麻姑獻瓊漿，瑞氣滿廳堂；
慶祝千年壽。遐齡二八丈。

財神獻財寶，堂前花果好；
三仙來慶賀，麒麟萬丈高。

【吉祥話】
一帆風順 雙雙對對 三陽開泰 四季平安 五福臨門
六六大順 七星高照 八方來財 九九登高 十全十美

闔家平安全家福、福如東海福有祿、
祿常開懷樂洋洋、擁有錢銀財寶利、
利潤滾滾進家門、門庭利市生意旺、
旺盛發達興旺開、開基運來利見財、
財丁兩旺富貴大齊全。

這些台語你都會念嗎？
你知道是甚麼意思嗎？

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消失中的台語！五大重點輕鬆學？
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other?  同事們之間有幾願意互相幫助?》

從前有三個工人砌磚頭:

第一個，做又36唔做又36， 梗係砌得又慢又冇心機，等收工工。

第二個同佢講，係每嚿磚頭畀多佢兩毫子， 動力梗係加倍! 

第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂，等村民可以同神溝通，令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ，都可能幫埋側邊個人砌。

以上故事帶出咩理念? 

Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer?  公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。

今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other?  同事們之間有幾願意互相幫助?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅砌磚頭， 就好似公司管理咁， 做又36，唔做又36，肯定唔啱。 無曬推動力! 

想畀員工多啲獎賞鼓勵?

有啲公司， 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested， 可能行 commission 佣金制度。

有啲嘅公司，行 solution-based strategy: more teamwork approach， 流程較複雜，可能行 bonus pool 花紅制， 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans. 

無話對與錯，最緊要搞清楚。

好似做地產經紀咁，如果你顧客唔幫襯你，好輕易可以幫襯其他人，即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清，公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數，內外競爭較激烈， 做到做到，做唔到就做唔到，好輕易用錢去量度嘅話， 你係行緊個 trading strategy，行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字，基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」， 買賣過千單生意仔， 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。

但佣金制亦有利有弊，利嘅就係簡單直接，you eat what you kill. 弊嘅，就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想， 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好，佢一定話好。 話唔好，都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」 

有啲公司，好似投資銀行咁， 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併)， 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜，唔係賣咗就算， 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差， 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要，咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。

因此有啲公司，除了有人工老底 、bonus 以外，又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15％至35％。

呢本書話，根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise"， 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y. 

Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎，天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜，需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打，外來嘅獎勵或懲罰，人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。

Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感，intrinsic reward 發自內心嘅回報， 例如個人嘅出色表現，同埋自己對工作嘅認同，咁就是大推動力。

Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y， 同事們從工作得到滿足感 (Y) ，又能夠得到外來回報 (錢 - X)，相信佢哋推動力會更大。

我自己做商舖基金，除咗純粹炒炒賣賣， 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬，希望沽出2000萬以外， 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢， 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。

Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念， Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。

但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠，要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅，才會推動力更大。 

因此我自己公司，獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入，放落個 bonus pool，以花紅形式派發畀同事們。有派息就派，咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔，係參考每個同事表現嘅 scorecard， 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務，按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船，大家水漲船高。

你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁，點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢? 

有興趣聽多啲，就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集，最後一集，同你分享下，What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢? 

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons 

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

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【讀大學拖慢賺錢速度？賺錢方法大公開！】

最近我們收到一位觀眾的留言
他本身是一位大學生
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