為什麼這篇自己開店鄉民發文收入到精華區：因為在自己開店這個討論話題中，有許多相關的文章在討論，這篇最有參考價值！作者tashi107 (tashi)看板toberich標題[閒聊] 一個人開店的感想時間Tue J...
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2021-09-24 13:55:20
發舊照～黑歷史🤣 今天不知道怎麼⋯狂跟你抱怨一些事情某人⋯‼️ 謝謝你⋯能了解我現在的苦與為難處⋯ 現實是殘酷的‼️ 我們一起加油💪 姐會努力生完之後⋯去進修在來自己開店‼️ #美髮天涯 #傲嬌系小姊姊 你快滾回台中🙄️ @sugar_sugar_0523...
2008年的9月,整個大環境景氣最差的的時候我在商圈頂下了一家洗鞋店,
開始了我的創業日子.....
起初是因為朋友經營一家耗材的店穩定後開始有朋友跟他在別處加盟開業後,
我當時也被原公司解辭離開後想下定決心好好找地方經營自己的一家店而開始.....
地點是我自己先設定好的,在晚上都有固定人潮的商圈內,店租不要太貴的...
當設備都準備的差不多時,母親朋友的兒子和人合夥在我要找的商圈內有個店要頂讓,
洽談後才知道他們加盟了一間洗鞋店經營三個月下來頂多繳房租打平,完全沒有利潤,
但他們起初投資下去快一百萬元.......知道生意難做想提早頂讓收手~
我看了看那間店的環境與空間,店內蠻小的,位置也在商圈的尾巴,但感覺還不錯,
不過一個月快三萬的租金實在讓我有點害怕!
但聽他們說附近也沒有空店面了,他們也詢問過附近店家都要三萬以上的租金,
我就沒想太多接著他們的租期一年八個月接手下去.......
我並沒放掉他們原本的洗鞋行業,因為後來有別間洗鞋店跟他們接手作洗鞋代收,
所以想想創業初期難,有兼一份已經有穩定客源的工作會對我好一點.......
初期有想過要找人一起來經營這家店,但原對象接洽沒成功後就自己一個人先作了...
自己開業前沒存多少錢,有一部分的機器材料費用是先跟家裡調撥的,
開業了,經營了一段時間,原本把耗材店當主業,洗鞋代收當成副業的想法,
在三個月後撤底的改觀,因為耗材店我沒時間去跑業務做廣告,很多客人不清楚我在做什麼
反而已經有穩定客源的洗鞋代收變成了我主要的收入來源.......
但畢竟是代收,所以利潤相對的就比較少!扣除生活費水電開銷及材料消耗品等等的工費,
接下這間店經營三個月後,靠洗鞋代收及少數的耗材收入,我頂多是把房租打平.....
所以接下來問過一些人的建議之後我慢慢的把耗材的店面廣告精簡,
把洗鞋的廣告與介紹說明用的更完整更豐富,儼然我的店面幾乎就是一間洗鞋店了!
半年後,開始在店外招租路邊攤來分攤房租,因為位置尾巴租金也收的比較低,
也順利的租給了一對初創業的夫妻作異國小吃攤,就這樣房租壓力開始有點解脫,
開業八個月後終於每個月有一至兩萬的營收可以存銀行!
不過好景不常,租了四個月的小吃攤除了有些小問題外,竟然也在毫無通知的情況下要收掉
接下去進入秋冬季節,再貼出"出租攤位"的字條變得相當難租,不是嫌位置差就是有怪要求
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其實呢,開店到現在已經一年四個月了,這段期間雖然我經歷了店內經營模式的改善,
但我發現再怎麼改善也因為一個人花一整天待在店內變的既沒有交友圈,也非常的無聊!
我曾經找過工讀生來幫忙,前提是工作非常輕鬆,但工資也比較不高!
所已找過的工讀生也都是經由認識的朋友介紹而來.......
多一個工讀生好處是至少有個人可以聊天說話了,但不喜歡當老闆的我也比較隨興,
所以工讀生會常有愛作不作,遲到早退或心不在焉的情況發生!
也基於個人的資金有限無法去請固定整天班的正職人員,
一年下來收入大概就是那麼固定頂多可以繳個房租有個生活費那樣實在存不到錢,
這段期間也很多次的跟房東議價租金問題但也沒有得到房東的降幅.....
一個人開店工作真的很沒有鬥志,也沒有人可以聊天分享!
所以就現況來說還在試著慢慢轉型與等待改變的機會!
畢竟一直靠著固定的客源再撐著一間店,房租也殺不下來,一個人的能力又有限,
也發現自己的朋友圈是漸行漸遠的消失了,真的會很感慨!!
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結論: (自己開店的好處):因為不是直接加盟別人所以初期的支出比較少
(開店位置的選擇):位子雖然在商圈尾巴,但還是在商圈主要道路邊,
所以人潮還是有,但外面租攤位不好租也不穩定!
(自己的想法):說來說去我最在意的還是因為自己一個人開店,生活變得很無趣,
一些假日與節日都找不到朋友出去活動,錢又沒辦法短時間賺很多,
想要收掉但又覺得看還有沒有其他方可以讓這間店有翻身的機會!
我有想過重點是要把房租壓力轉手出去,一方面外面的攤位可以繼續招租,
再來看店內是否可以找到他人合資兼賣其他商品來分攤房租,不過這點需要是熟人,
當房租壓力減輕後就可以有多餘的資金找正值店員顧店,我也打算再去求學深造!
一方面還有一家店的部分收入來生活!我的生活圈也不會再被侷限在店裡了!
不知是否有板友可以給我更好的意見作為參考,我真的很想要改變現況!!
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◆ From: 219.85.16.45
推 lsp33:顧店真的很無聊，你可上開始上臉書，然後買一本部落格行銷 01/05 16:54
→ lsp33:之類的書，管它內容寫的好不好，隨便買一本，照著做。 01/05 16:55
→ lsp33:然後在買一本"電話行銷"之類的書，再照著做 01/05 16:55
→ tashi107:說真的,書臉我很久前顧店就再玩了，幾個遊戲還都群組第一 01/05 17:36
→ tashi107:然後被我朋友念說我太閒太無聊,每天無時無刻都在偷,無奈 01/05 17:40
→ tashi107:然後Blog行銷我也有想過,但太懶了,一個人沒動力!! 01/05 17:42
推 thismy:一個人創業真的很寂寞 我了解 01/05 20:44
推 bigsmile:推樓上... 01/05 21:42
→ paupu:找正咩工讀生= = 01/05 22:10
推 daimond:為什麼洗鞋都沒有人要做到府代收的服務啊?? 01/05 23:57
→ daimond:lsp大的建議很實用 土法煉鋼 01/05 23:57
→ daimond:顧客、市場要去開發，光坐在店裡等客人不是辦法 01/05 23:58
→ daimond:附近有沒有學校?找體育班合作,運動員市場去開發看看 01/05 23:58
→ rubao:代收??那這一年半你有學到專業嗎??你具備洗鞋的專業嗎?? 01/06 07:56
→ rubao:誰拿來洗?拿誰的鞋子來洗?髒的部位是那裡?原因又是什麼? 01/06 07:57
→ rubao:什麼時候拿來洗?鞋子和人會不會重覆?如何洗?用什麼洗? 01/06 07:59
→ rubao:什麼材質用什麼清洗?如何保養?愈專業，未來會愈豐富 01/06 08:04
→ tashi107:代收店的角色定位就是位在有人潮的點收鞋,重點是一人開店 01/06 14:53
推 zing150:一人顧店....淚.... 01/06 17:07
→ passers:2009還2008 01/06 19:51
→ tashi107:是2008年的9月開始接手營業的,樓上真用心看,謝謝! 01/06 21:48
※ 編輯: tashi107 來自: 219.85.16.45 (01/06 21:49)→ hccbaseball:利潤少的品項 要想辦法衝量 01/07 17:33
→ hccbaseball:可能要先想辦法增加曝光度 服務品質 01/07 17:41
→ hccbaseball:最近覺得led跑馬燈還不錯 可以試試 01/07 17:42
→ hccbaseball:雖然是洗鞋代收業務 但是否需要洗鞋的專業知識 01/07 17:44
→ hccbaseball:好讓顧客可以信任你 甚至幫你宣傳 01/07 17:45
→ hccbaseball:同樣是代收 能否在服務上讓顧客感到獨特與貼心 01/07 17:48
→ tashi107:客人常有的問題我當然都具備專業知識,樓上誤會我意思了.. 01/07 21:23
→ tashi107:一個區域客源平均量有個大約,我代收是抽成,所以重點是~ 01/07 21:25
→ tashi107:一人顧店有難處,請正職人員資金有限,降租金壓力是重點! 01/07 21:27
→ paupu:找正咩顧店 01/07 23:35
→ daimond:要不試試把自己的薪水拿去請正職,這樣你可以拉到高點思考 01/08 00:16
→ daimond:找正妹顧店+開發體育學生 或許可殺出一片血路...XD 01/08 00:17
推 kent1974:正妹可遇不可求啊，真的找到了又怕做不久或拿翹工作態度 01/08 11:24
→ kent1974:差，除非要像大腳桶那樣開極高薪，不然正妹店員要不自己 01/08 11:25
→ kent1974:不想做，要不被其他店挖走...或者可能被脫團的阿宅把走 01/08 11:25
推 daimond:可與店員一起討論規劃激勵獎金,當來客或業績提升到多少後 01/08 12:57
→ daimond:獎金怎麼給,給多少,工作方式也可以一起討論,避免先規劃好 01/08 12:57
→ daimond:再要求執行,否則可能做不爽很快就會走人 01/08 12:57
→ tashi107:正妹店員有找過,但的確問題多,這一輩年輕人打工只看重錢 01/08 14:12
→ tashi107:很少會想把店當自己的去努力,只作自己覺得該做的事~ 01/08 14:16
→ tashi107:要求幫忙作其他幫助店裡調整事情會很不情願,愛作不作的. 01/08 14:19
推 thechun:真的!! 01/11 16:07
推 daimond:這問題涉及組織/企業有無動人的遠景,從一些學術研究可以 01/11 20:06
→ daimond:知道金錢不一定能打動員工的心 (雙因子理論) 01/11 20:06
→ daimond:一個成功的領導者能塑造激勵人心的願景,驅使員工在物質 01/11 20:07
→ daimond:誘因下,認同組織並一起努力奉獻 01/11 20:07