雖然這篇腦力激盪案例鄉民發文沒有被收入到精華區：在腦力激盪案例這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 腦力激盪案例產品中有1篇Facebook貼文，粉絲數超過2萬的網紅A Nan MOSTA 阿男醫師の磨思塔，也在其Facebook貼文中提到， 社會效應出來了！ 「下次，還有誰要勇敢去救人？」 醫療，消防，救護，都一樣! * 山難 醫難 誰要負責 ？ 自招風險自己負責？ 法律爭點？社會效應？ 國家公務員義務範圍？ 台大法律學院 兩岸同學腦力激盪 案例討論之一： （內文） 3. 國賠其實有理，但賠了之後呢？...
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過2,450的網紅走阿一起去看戲，也在其Youtube影片中提到，❝ 每週十分鍾，實力養成中；讓你更有料，行銷不煩惱 ❞ ◐ 預計要發布的貼文太多，創意跟不上壓力...... ◐ 以為自己點子無極限，才發現常跟靈感不相見...... ◐ 又被主管追進度，但企劃內容就是卡關想不出來...... 如果曾遭遇類似的情況，沒關係你不孤單，靈感像蘋果一樣，熟了就會掉落...
腦力激盪案例 在 陳菁徽 Instagram 的最佳貼文
2021-07-06 05:29:54
就算是線上的群聚總是讓大家非常開心 回顧懷孕率以及艱困案例分享 讓中西醫師們/胚胎師們/護理師們 一起腦力激盪幫患者解決問題 / 線上視訊會議可以從小格格裡面看出每個人 對『儀式感』的重視👔 有些人（這是一個叫大家尋找🔍威利的遊戲嗎？） 正裝/一絲不苟/而且會先把背景都setting好 有些人（就是...
腦力激盪案例 在 荃鈺 曾 Instagram 的最佳解答
2021-09-10 23:16:04
從被動到主動，從互動到感動的聯合培訓 當一間公司 開始從一個人到要管理人 是長大，但更是縮小的過程 英文Administration 管理這個字 就是從Mini縮小的概念來的 管理 是 #做眾人的事 成為眾人的僕人 管理 是主動服務人， 而不是被動等人服侍 更不是用權力頤指...
腦力激盪案例 在 荃鈺 曾 Instagram 的最佳貼文
2021-09-10 23:16:04
從被動到主動，從互動到感動的聯合培訓 當一間公司 開始從一個人到要管理人 是長大，但更是縮小的過程 英文Administration 管理這個字 就是從Mini縮小的概念來的 管理 是 #做眾人的事 成為眾人的僕人 管理 是主動服務人， 而不是被動等人服侍 更不是用權力頤指...
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腦力激盪案例 在 走阿一起去看戲 Youtube 的精選貼文
2020-04-30 21:20:33❝ 每週十分鍾，實力養成中；讓你更有料，行銷不煩惱 ❞
◐ 預計要發布的貼文太多，創意跟不上壓力......
◐ 以為自己點子無極限，才發現常跟靈感不相見......
◐ 又被主管追進度，但企劃內容就是卡關想不出來......
如果曾遭遇類似的情況，沒關係你不孤單，靈感像蘋果一樣，熟了就會掉落，而身為常常需要「創意」的行銷人，點子需求大，難免有被榨乾或覺得腦袋被掏空的時候，因此這一集要分享從波哥從身邊的高手身上學到以及自己實踐後覺得蠻有用的點子養成術！
＃記得打開CC字幕 ＃劇場行銷 #想梗 ＃找靈感 ＃社群經營 ＃內容創作 ＃劇團小編 ＃創意發想
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▎各段落重點時間軸：
00:25 前言
01:09 好習慣1｜累積自己的知識庫並做分類
03:37 好習慣2｜有目的地多看多聽
05:42 好習慣3｜交更多有創意的朋友
07:14 思考工具1｜腦力激盪打破框架無限制
10:48 思考工具2｜九宮格做創意延伸
13:18 思考工具3｜心智圖讓點子有邏輯的背發展
15:23 總結6個好習慣&思考工具
17:07 波哥邀你一同『時間管理』
17:30 波哥英文小教室
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【 製作團隊 】
► 企劃 / 腳本：小波
► 攝影 / 剪輯 / 後製：明恩 / 婕安 / 羿蓁
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【 本集相關資料 】
► 維基百科｜腦力激盪法
https://lihi1.com/1vkPP
► MBA智庫｜垂直思考法
https://lihi1.com/i084R
► MBA智庫｜水平思考法
https://lihi1.com/uAV1n
► MBA智庫｜曼陀羅思考法
https://lihi1.com/PWufp
► 維基百科｜心智圖
https://lihi1.com/SC741
►沒點子時怎麼辦？試試廣告創意思考法吧！
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腦力激盪案例 在 Code For Marketing Youtube 的精選貼文
2020-04-05 20:41:19#GoogleAds #SEO #Scrum
▋活動主題
🌟🌟流量從何而來？Google Ads、SEO實戰🌟🌟
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身為行銷人的你，都是如何思考你的流量策略呢？
面對需要操作流量📈的時刻，能找到合適的工具進行嗎？
這次的ScrumDay透過一天的時間，
帶著大家利用案例實際思考用Google Ads與SEO尋找你的流量🔎 🔎
精彩的內容讓你收穫滿滿 🎊
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透過主辦單位所針對的個案來進行腦力激盪與討論研究，激發夥伴的創意。
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不論你是哪類型的行銷人～只要有熱情！歡迎報名參加！
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行銷工程台灣是「行銷＆工程」的知識教育平台
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腦力激盪案例 在 Code For Marketing Youtube 的最佳貼文
2020-03-23 17:08:42#A/BTesting #行銷 #Scrum
▋活動主題
🌟🌟如何跑一個完整的實驗學會基礎分析，理解用 Data 打造好實驗🌟🌟
▋活動介紹
A/B Testing 對行銷工作來說的重要性為何
透過這場100分鐘的Scrum耐力賽活動，
經由案例分享與實作討論的過程，
帶你一步一步了解更多行銷人的技能- AB Testing
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腦力激盪案例 在 A Nan MOSTA 阿男醫師の磨思塔 Facebook 的最讚貼文
社會效應出來了！
「下次，還有誰要勇敢去救人？」
醫療，消防，救護，都一樣!
*
山難 醫難 誰要負責 ？
自招風險自己負責？
法律爭點？社會效應？
國家公務員義務範圍？
台大法律學院 兩岸同學腦力激盪 案例討論之一：
（內文）
3. 國賠其實有理，但賠了之後呢？
法官完全依照法條辦事，而消防局在這畸形法規下確實要負責救山難，南投消防局在時機掌握還有搜索方法上確實也有疏失，這是無法辯駁的。但有人發現為什麼會有這樣的“搜救不利”嗎？
因為經驗與知識的缺乏。
張媽媽的努力很好，也確實推動了一些台灣山難救助的成長，值得嘉許；但要求國賠此舉，無疑是對消防系統的一大打擊：消防隊員認真工作、被畸形制度強加了這項職責，在沒有專業裝備與經驗知識的狀況下依然盡力上山搜救，卻因為缺乏經驗導致的缺失要被你們告到脫褲。你們的基金會拿到了兩百萬的基金，但從此國家再沒有單位敢出來要成立專業的山難搜救隊，只因為救不到人就要賠國賠，誰肯出來負責？這個國賠讓你們伸張了你們的“正義”，卻也賠掉了公辦專職山難搜救單位的一線希望。靠民間養專業山難搜救隊，太困難了，光經費就不知道從哪來。
再說了，拿國外「專業山難搜救隊」的百萬字資料來打臉我們的「消防隊」辦事不力，張家不會覺得哪裡怪怪的嗎？這根本是拿小當家出來碾壓四郎啊！！！有沒有搞錯？你們應該緊咬緊盯的是根本的「制度」問題、推動專業山難搜救隊的成立與台灣登山基礎教育，而不是要一個單位出來當替死鬼讓你們釘十字架、為這起山難負責啊！！這樣被制度害死的消防隊員何辜？賠1元的國賠也是案例成立，今天是你們只要1元或會全捐，只要下次再有山難發生，家屬獅子大開口國家也無可奈何啊！
https://www.facebook.com/…/a.769552679760…/810391912343036/…
社會效應出來了！
「下次，還有誰要勇敢去救人？」
醫療，消防，救護，都一樣!
*
山難 醫難 誰要負責 ？
自招風險自己負責？
法律爭點？社會效應？
國家公務員義務範圍？
台大法律學院 兩岸同學腦力激盪 案例討論之一：
（內文）
3. 國賠其實有理，但賠了之後呢？
法官完全依照法條辦事，而消防局在這畸形法規下確實要負責救山難，南投消防局在時機掌握還有搜索方法上確實也有疏失，這是無法辯駁的。但有人發現為什麼會有這樣的“搜救不利”嗎？
因為經驗與知識的缺乏。
張媽媽的努力很好，也確實推動了一些台灣山難救助的成長，值得嘉許；但要求國賠此舉，無疑是對消防系統的一大打擊：消防隊員認真工作、被畸形制度強加了這項職責，在沒有專業裝備與經驗知識的狀況下依然盡力上山搜救，卻因為缺乏經驗導致的缺失要被你們告到脫褲。你們的基金會拿到了兩百萬的基金，但從此國家再沒有單位敢出來要成立專業的山難搜救隊，只因為救不到人就要賠國賠，誰肯出來負責？這個國賠讓你們伸張了你們的“正義”，卻也賠掉了公辦專職山難搜救單位的一線希望。靠民間養專業山難搜救隊，太困難了，光經費就不知道從哪來。
再說了，拿國外「專業山難搜救隊」的百萬字資料來打臉我們的「消防隊」辦事不力，張家不會覺得哪裡怪怪的嗎？這根本是拿小當家出來碾壓四郎啊！！！有沒有搞錯？你們應該緊咬緊盯的是根本的「制度」問題、推動專業山難搜救隊的成立與台灣登山基礎教育，而不是要一個單位出來當替死鬼讓你們釘十字架、為這起山難負責啊！！這樣被制度害死的消防隊員何辜？賠1元的國賠也是案例成立，今天是你們只要1元或會全捐，只要下次再有山難發生，家屬獅子大開口國家也無可奈何啊！
https://www.facebook.com/…/a.769552679760…/810391912343036/…