【首富的智慧】由不被看好到市值超過8,330億美元,亞馬遜創辦人貝佐斯的5點成功之道
立即Follow @businessfocus.presslogic
美國科技公司巨頭亞馬遜多年來一直東征西討,在創辦人貝佐斯的帶領下,市值已經超過8,330億美元,如今,貝佐斯亦成為全球首富,擁有超過1,400億...
【首富的智慧】由不被看好到市值超過8,330億美元,亞馬遜創辦人貝佐斯的5點成功之道
立即Follow @businessfocus.presslogic
美國科技公司巨頭亞馬遜多年來一直東征西討,在創辦人貝佐斯的帶領下,市值已經超過8,330億美元,如今,貝佐斯亦成為全球首富,擁有超過1,400億美元的資產。
.
貝佐斯是如何帶領亞馬遜一步步崛起?他又有什麼營商之道可供其他中小企業參考學習?
.
1.關注顧客,而非競爭者
.
貝佐斯指出,科技公司特別關注競爭對手,他們等待並觀察競爭對手介紹的新產品,然後嘗試跟進競爭對手。相反,亞馬遜通過傾聽客戶的意見,而建立了成功的亞馬遜網絡服務(AWS)業務。
.
他在一封2015年的信中寫道:「很多公司都把自己描述為以客戶為中心,但很少有人會實行,大多數大型科技公司都以競爭對手為中心,他們看到別人在做什麼,然後快速追隨。」
.
2.冒險
.
亞馬遜冒了幾次險,才做到了今天的巨頭。起初亞馬遜推出過相似eBay的Amazon Auctions,之後變成了zShops,最後演變成Amazon Marketplace。現今,Amazon Marketplace貢獻了近乎一半的銷售量。
.
貝佐斯在他的第一封年度信件中寫道:「失敗和發明是不可分割的雙胞胎,要發明你必須嘗試,如果事先知道它會成功,那不是一個實驗。」
.
3.讓員工像老闆般思考
.
貝佐斯在1997年的信中表示,我們將繼續專注聘用和留住多才多藝和有才華的員工,並繼續著重股票期權的補償,而不是現金,我們知道我們的成功很大程度上將受我們吸引和留住好員工的能力所影響,他們每個人都必須像老闆般思考。」
.
4.建立適合的公司文化
.
亞馬遜的文化以節奏快、節儉為名。
.
貝佐斯在2015年的信中寫道:「我們從未聲稱我們的方法是正確的 - 只是它是我們的做法。在過去的二十年裡,我們集合了一大批志同道合的人,他們認為我們的方法具有活力和意義。」
.
5.賦予人們權力以避免官僚
.
貝佐斯認為,決定有兩種:第一類決策為不可逆轉的轉折點,高管們應該參與其中,第二類決策是如果企業犯錯誤,都可以逆轉的。
.
貝佐斯在2015年的信中寫道:「第二類的決定可以並且應該由高判斷力的個人或小組迅速做出。隨著組織變得越來越大,大多數決策似乎都有種使用第一類決策流程的傾向,其中包括許多第2類的決策。」
.
最終會讓公司反應遲緩和不敢冒險。
.
資料來源:CNBC
Text by BusinessFocus Editorial
#PressLogicBusinessFocus #amazon #jeffbezos #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #follow4follow #like4like #igers #instafollow #follow
股票下市補償 在 投資癮 Wealtholic Facebook 的最讚貼文
🌍華映新聞事件
老字號面板大廠華映去年爆嚴重虧損暫停交易,股東權益嚴重受損,公司今天早上在桃園市楊梅廠召開股東會,部分股東組成的自救會到場抗議,因為帶布條要進場一度被保全人員擋下,怒氣、推人不滿情緒朝向保全,雙方最後都克制,還是讓抗議的股東進入會場。
立法委員林為洲團隊也派人到場聲援,自救會執行長孫金清質疑華映107、108年財報都有問題,公司計畫變賣設備卻忽略股東權益讓人不滿,已經向法院控告董事會主要成員包括大同集團前董事長林蔚山、董事長林郭文艷、華映董事長蔡江隆背信與詐欺,官司仍在訴訟。
華映面臨下市,持有普通股票權的人應該都只能排在最後一個順位補償,股民想拿回一些錢的機率是微乎其微了。
華映這檔股票過去10年每年都賠錢,只有2017年EPS為正的而已,而其實股價一直都在不到兩塊錢的範圍整理,只有在2017年那年被拉到最高3.69元,之後就一直盤跌直到下市,那這些股民在過去10年來都沒機會出場嗎?
其實一直都有的,過去10年來公司都在賠錢,而且在交易市場也是流動的,想賣隨時可以賣,那為什麼要拖到現在變成壁紙才去抗議呢?
而且股票市場至少2000檔股票都可以買,但華映是一檔每年賠錢的股票,或許投資人的心態是不願意承認自己看錯,而落到現在變成壁紙,雖然我替他們心疼,但還是認為投資失敗也是要自己承擔,更何況這遊戲規則也沒什麼太大問題,希望這些投資人能好好理性處理這些問題,畢竟投資還是有風險,而這風險其實都是有跡可循。
💡華映事件中 可以學到的四件事
1、基本面還是要注意
雖然我認為基本面並不是絕對原因,但他卻是吸引大部分投資人投資的意願之一,還是有許多投資人會關注基本面而買進該公司,畢竟公司有賺錢,才有話題,才有股利可以拿,現金流也才穩定,而華映一直以來都沒獲利,那進場投資的人可能抱持著賭一波的心態。
2、流動性問題
目前已經停牌了,代表是無法進行交易,而無法進行交易就是流動性的問題,意思是你想賣都賣不掉,這種問題時常發生在股票市場的極端值,尤其時股本小的股票,像現在很多生技股股本都很小,所以要特別注意。
3、停損點要執行
這過去10年來,一直都可以賣出,而不願意賣出的主要原因,應該就是不願意相信自己看錯,也就是不願意停損,其實停損是一件很正常的事情,而個人的經驗是,每次我停損後將資金轉移到獲利中的股票,通常都會有更好的結果,之後再回頭看看這停損的數字,根本是小巫見大巫,但停損需要勇氣,也需要練習。
4、避開低價股
而這部分也是最重要的,因為通常創新低的股票,都很有機會再往新低跌破,因為人們總是對於期待與恐懼有想像空間,而這兩種情緒也是多數人會去面對的,當你看不到最低點的時候,這個低點就有無限想像空間,創新高也是,而價格是最真實的,騙不了人,而價格會沿著最小阻力的方向前進,當他一直向下跌的時候,代表賣掉的力量較大,而價格也是較容易往這個方向前進,而低價股通常沒有話題性,當然也吸引不了資金的流入,而如果是抄底買底,就等同於在跟這個市場作對,也就是反趨勢交易,那獲利的機會就會下降很多。
華映這間公司,不論市基本面、技術面、價格趨勢都是往下的,雖然我覺得這些面向都是參考用的,但任何參考資訊都沒有買入的理由,所以不管是過去還是現在都不會列入我的自選股之中。
股票下市補償 在 綠角財經筆記 Facebook 的最佳解答
假如一個投資人已經徹底瞭解了投資的原理,投資人心理,證券分析方法,也有多年投資經驗,甚至已經是業界知名人士,是否就能打敗市場呢?
我們來看看Ken Fisher。他是一位知名的主動投資人與資產管理業者。他出身投資家族。他的父親,Philip Fisher是”非常潛力股”的作者。Ken Fisher自己在1979成立了Fisher Investments,替高資產客戶與法人進行投資顧問與資產管理。
Ken Fisher也有發行過主動型基金,Purisima Total Return Fund。這支基金以全球股市為投資範圍,以資本增值與配息增長為目標。
雖然這支基金在2016已經下市,但仍可以查到它過去的績效,如表:
這七年間,Fisher基金的總報酬率是100.8%。VT則有105.2%的累積報酬。Fisher基金的單年報酬率標準差是14.8%,比VT的標準差14.5%還要大一些。
這是落後單純指數化投資工具的報酬。
看 Fisher的書,你會發現他邏輯很清楚,知道投資要找到別人不知道的事才有優勢,以股票的供需量來判斷未來長期價格也是很獨到的見解。他是一個很懂得投資的人。
但他公開操作的基金績效落後市場。
這就是主動投資的困境。知道如何投資,與實際取得很好的成果,這兩者是不同的事。
而且,跟這樣一位投資界人士相比,身為一般投資人的你有比他行,或是懂得比他多嗎?
就算你花費了大量時間,達成可觀的投資見解與知識量,在實務上,你也未必可以達成會勝過市場的成果。
假如你花了大量的時間與資源,卻拿到落後市場的成果,這些浪費掉的時間,誰要補償你?
不懂的人,只能靠運氣。很懂的人,也不是保證贏。
勝過市場,就是那麼難。
完整表格與討論,可見今天的文章:
https://greenhornfinancefootnote.blogspot.com/2019/11/ken-fisher.html