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在 職能評鑑產品中有4篇Facebook貼文,粉絲數超過8萬的網紅紫丁香婦幼關懷協會,也在其Facebook貼文中提到, 創新領導職能模式-3 【撰文/東海大學EMBA專任教授 王鳳奎博士】 雖然領導力的職能及職能模式已多如牛毛,創新領導職能模式卻非常難尋。筆者所能找到的第一份有關創新領導職能模式的研究,是美國學者格里登(Glidden)於2006年發表的博士論文研究,此份「創新領導者職能模式」(Innovation...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4,500的網紅林佳龍,也在其Youtube影片中提到,民進黨台中市長黨內初選民調將於12月30日舉行,正在爭取民進黨台中市長提名的立委林佳龍,今(12)天上午有扶輪社、獅子會、同濟會及青商會等四大社團舉行「國際四大社團推薦林佳龍」記者會,聯合力挺林佳龍成為民進黨台中市長候選人;林佳龍表示,從立委選舉到台中市長黨內初選,四大社團都全力支持他,他也成為全台...
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職能評鑑 在 林佳龍 Youtube 的最讚貼文
2013-12-12 17:55:05民進黨台中市長黨內初選民調將於12月30日舉行,正在爭取民進黨台中市長提名的立委林佳龍,今(12)天上午有扶輪社、獅子會、同濟會及青商會等四大社團舉行「國際四大社團推薦林佳龍」記者會,聯合力挺林佳龍成為民進黨台中市長候選人;林佳龍表示,從立委選舉到台中市長黨內初選,四大社團都全力支持他,他也成為全台首位獲得四大社團聯合推薦的市長初選候選人,讓他非常感激,會全力衝刺,讓台中更好!記者會最後由四大社團共同宣示,透過簡訊、WhatsApp、LINE、Facebook、mail及QRcode等通訊軟體,發出訊息推薦台中新好市長,12月30日晚間接到電話民調唯一支持林佳龍!
林佳龍表示,自己與四大社團淵源很深,除了因為年紀超過四十歲無法加入青商會外,獅子會、扶輪社及同濟會他全都加入,更曾分別擔任過民泰獅子會會長及東海同濟會副會長;林佳龍強調,四大社團最大的價值,就是對於公益活動的投入,他更以他主辦的公益活動「有愛無礙,真情之旅」為例,到明年已經邁入第八年,每年邀請超過一千名身心障礙朋友出門旅行一天,已成為大台中最大規模的公益盛事,對於該活動的支持,這四大社團的會員出力甚多。
林佳龍表示,在他的大台中願景中,其中一項是希望能將台中打造成「志工首都」,提升市民的城市認同感,引導社會資源和市場力量投入公益活動,不僅對參與志工的民眾有益,也可以彌補政府職能不足,簡單來說,市府應該結合社會團體,施政才會事半功倍。林佳龍分析,台中的志工服務隊人數居五都之末,卻擁有全台最多的社會福利工作人員,如果能將台中縣市合併後釋放出來的公共空間及人力,作為發展志工的基石,台中投入志願性服務工作的人將會更多,整個城市也將更幸福。
扶輪社前總監張光瑤表示,他認識林佳龍已經接近10年,而這10年來,林佳龍一直在台中深耕,不論風吹雨打,走入基層傾聽人民的聲音,這次台中市長的選舉,如果他能勝出,就代表林佳龍用心經營是被台中市民所認同,也代表台中市民需要一個肯傾聽人民聲音的好市長,這對台中發展才是好事!
獅子會300C1區總監張淦璋表示,林佳龍不只是獅友,還曾擔任民泰獅子會會長外,更是2013-2014年會主席,獅子會在台中舉辦的公益活動,林佳龍夫婦都全力幫忙,林佳龍每年舉辦的「有愛無礙」活動,邀請行動不便的兒童走出戶外郊遊,對弱勢族群的協助令人感佩。
同濟會前總會長林秉暉表示,林佳龍從政歷練完整,從學者,到國安會諮詢委員、行政院發言人、新聞局長、立委等職位,是台中不可多得的人才,希望能給他機會,為人民服務。
青商會總會長郭輝鴻表示,林佳龍是台中不可多得的人才,在立法院連續三個會期評鑑為第一名,今天推薦第一名的立委來為台中做改變,讓台中市成為第一名的城市,希望他可以在黨內初選順利過關,並且讓帶給台中真正的改變,呼籲青商人能同心協力支持。
職能評鑑 在 紫丁香婦幼關懷協會 Facebook 的最佳貼文
創新領導職能模式-3
【撰文/東海大學EMBA專任教授 王鳳奎博士】
雖然領導力的職能及職能模式已多如牛毛,創新領導職能模式卻非常難尋。筆者所能找到的第一份有關創新領導職能模式的研究,是美國學者格里登(Glidden)於2006年發表的博士論文研究,此份「創新領導者職能模式」(Innovation Leader’s Competency Model),包含98個職能項目,分成專家(Expert)、核心(Core)及補強(Supplmentary)三個等級,歸屬於十大職能分類:1) 學習、2) 領導群組與團隊、3) 動能與激勵、4) 管理與授權、5) 溝通、人際技能與情緒智商、6) 承諾與當家作主感、7) 創意與想像、8) 權力、政治與角色身分、9) 使命與願景、10) 瞭解外界環境。由於專欄篇幅的限制,筆者無法列出98個職能項目,有興趣的讀者可以參閱其博士論文:Gliddon, D. G. (2006). Forecasting a competency model for innovation leaders using a modified delphi technique.
另外一份有關創新領導職能模式的研究,是筆者在擔任工研院產業學院執行長時所指導完成之科技人才的創新加值職能模式,並依此職能模式完成創新加值職能評鑑系統,有興趣的讀者可以洽詢工研院產業學院。筆者將此職能模式稍作修改,列出創新領導的12項關鍵職能。
現今全球的市場及產業環境不僅多變莫測,而且浮現更多的不確定因素,應變創新成為企業生存的最重要法則,而創新領導力更是企業在不確定年代勝出最關鍵的競爭力。無論是藉由Buy或Build的策略來發展企業急需的創新領導力,企業必須先瞭解創新領導力的內涵,亦即先定義出企業所需要之創新領導的關鍵職能或職能模式,做為企業向外延攬或內部培養創新領導人才的依據,筆者會在下篇專欄闡述如何運用創新領導職能及職能模式來發展組織所需要的創新領導力。
全文👉🏻https://new.lilac.org.tw/2020/10/08/%e5%89%b5%e6%96%b0%e9%a0%98%e5%b0%8e%e8%81%b7%e8%83%bd%e6%a8%a1%e5%bc%8f/
#王鳳奎X創新領導力
職能評鑑 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的精選貼文
因為OKR的關係, 最近花很多時間在研究績效管理制度.
談的則是一個"就算不是Google, 不是大公司, 不是知名企業, 也可以帶好團隊的方法". 兩本書正好從不同的角度出發, 但是, 應該是沒有"誰才是對的"或是"怎麼樣做比較好"的爭議.
以前上課的時候, 我的指導教授說過, 在一個部門裡, 就算沒有任何績效評量, 差不多每一個人都知道誰是部門裡績效最好的員工 (或者至少, 誰是部門主管心目中績效最好的員工). 這跟今天是目標管理或職能評鑑, 是KPI或OKR...都沒有關係.
原本以為這本書是在談Google的管理制度, 不過讀了以後才發現不是. 他是在談一個"Google做得到, 你我的公司也做得到"的事情, 就是主管應如何成為"好的指導員" (這是書中的用語, 我覺得他是在談coach, 我自己習慣翻譯為"教練", 動詞的時候則用"教導").
想到前一陣子分享過另外一本書<管理的本質>. 那本書談的是如何建立一個"就算找不到好的主管也可以有效管理的制度", 而這本
回到這本書. 作者談到很多如何鼓勵團隊成員集思廣益, 如何培育部屬, 如何指導, 如何帶領團隊達成目標...
然後挺有趣的是, 這本書的最後一章, 作者指出, 設法逐漸減少自己的工作, 是主管的責任 (這個部分我很同意). 如果部屬能持續成長並自律, 團隊能運轉, 那麼主管確實會逐漸減少自己的工作...然後呢? 主管就轉換跑道到其他職場去就好了啊!
哈哈哈哈哈, 這個觀點我真的覺得很酷耶... 😊
職能評鑑 在 Phew!好險網 Facebook 的最佳解答
別以為怕車禍保個意外險就夠...
失能狀態還是有差
你的意外險搞不好一級失能
只有植物人狀態才賠...
小華車禍後,住院22天的醫療費用,雖然傷害醫療險已理賠78,000元
但重度自障的狀況為什麼不符合「一級全殘」的給付標準
因為保險公司是依據小華家人提供的台北市立和平醫院開立的診斷書內容。
其診斷書內容寫道:「小華職能評鑑認知退化,空間概念及本體感覺差
行為退化到七至九歲,日常生活功能退化須復健,平衡感障礙。」
但據保險公司派員觀察小華的狀態時發現,小華不僅能自行進食、穿衣服
除了晚上需要包尿布之外,白天還能自行大小便,甚至能寫自己的名字和數字...
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