為什麼這篇職場 自以為是 的人鄉民發文收入到精華區：因為在職場 自以為是 的人這個討論話題中，有許多相關的文章在討論，這篇最有參考價值！作者una0617 (好)看板CareerLady標題[職場] 自以為是的資深同事時間Fri Nov...
職場 自以為是 的人 在 鄭閔之．小說家之眼：自由工作者｜接案｜個人品牌 Instagram 的最讚貼文
2021-09-24 14:14:37
你知道嗎，光是說出「我有在接案」就讓我卡超過一個月 👉不知道你有沒有顧慮過這些？ 「這種程度也敢出來接喔？」 「你這樣太積極，感覺很缺，會讓自己作品很沒價值。」 「某人開的價格那麼貴，自以為是。」 「某人開的價格太低，打壞行情。」 雖然我們都知道，一定是越多人知道你在接案，得...
公司去年推行一專案，我被指派負責行銷層面（是額外的工作），在今年有了一點小成果
。
因為從年初工作量爆炸，後在team leader調派下抓了一位資深同仁協助（我在部門內被
表揚後，他毛遂自薦加入）；我不藏私的跟他分享，甚至製作一份秘訣提供給他參考，希
望未來我們可以合作將專案更有聲有色。
殊不知這位同仁覺得自己是大傳畢業，與行銷是相關科系，具有專業，更仗勢著自己比較
資深，完全按照自己固有的想法進行！提醒他或主管採納我的方案時，他就玻璃心破碎，
多次寫信指責我，這次更把我過去的成果批評得一文不值。
因為接近年底了，Team leader這次冷處理他，也將原本要交予他的項目收回一部分，仍
由我負責。
但我心情上真的忿忿不平，當初沒有人看好這個專案，我自己額外找尋資源做了很多調查
與努力，一個想趁機蹭熱度的人，憑什麼對我指手畫腳！
更不用說他的背景在主管面前根本不值一提（主管曾提醒資深同事的產出，team leader
和我都要多留意)，觀念停留在十幾年前，邏輯不通，跨部門溝通還要我幫他擦屁股。做
了二十年依然未晉升，哪裡來的自信要大家相信他會做得更好？！
心情上真的很不想再跟這樣的人合作，但同事勸我在打完考績年獎前不能退出專案（讓他
得利）；team leader屬於息事寧人型，他似乎沒有跟主管報告現在的情況，主管是好好
先生，我好想直接找主管報告那位資深同仁帶來的困擾，但這有用嗎？
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推 coes: 主管/決策者 都站在你身邊了，你不用太在意他的指手畫腳11/13 09:45
→ coes: 清楚你部門目標/你的事業目標和你努力方向同即可 他只是噪音 11/13 09:47
推 coes: 就是個吵鬧踏腳要糖的小孩 你會跟他認真生氣嗎? 11/13 09:57
謝謝您一語點破，覺得昨晚對糾結都解開了！※ 編輯: una0617 (223.141.174.75 臺灣), 11/13/2020 10:53:33
→ sichi: 考績獎金都一樣時可小酸小抱怨 重點是以後避免共事 11/13 22:40
→ sichi: 如果專案會繼續 看你是要繼續撐還是放給他們自己去辦 11/13 22:41
→ sichi: 不管是誰來問你要資料要幫忙 都別幫 既然他們只會假裝 11/13 22:42
→ sichi: 沒事 也不用太給自己找麻煩 拿薪水對得起自己就好 11/13 22:42