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[爆卦]職場管理學是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇職場管理學鄉民發文沒有被收入到精華區：在職場管理學這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 職場管理學產品中有7篇Facebook貼文，粉絲數超過34萬的網紅經濟一週 EDigest，也在其Facebook貼文中提到， 【#職場制勝】下屬做錯事，唔一定要鬧，仲有其他處理方法... 📲下載全新《經一》App : p.nmg.com.hk/glvy35 ✅棄港股轉美股 學者股神梁劍平傳授贏錢心法 https://bit.ly/3iVSJhS ▶️訂閱經一Telegram頻道，緊貼市場最新消息：t.me/edige...

　同時也有25部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，什麼是“行為反饋”？具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包，讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior feedback」並做成一套系統知識，應用範圍大到對人、對事、對產品，用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc. :: 本集會聚...

「職場管理學」的推薦目錄

職場管理學 在 ??ALLY??? Amsterdam Instagram 的最讚貼文

2021-09-15 15:50:16

全球百大院校—荷蘭有七間 話說最新嘅2022《泰晤士高等教育》世界排名中，全球「百大」院校入邊，荷蘭就有7間。 7間係咩概念呢，首先荷蘭係有一共13間「研究型大學*」，當中7間係全球「百大」，換句話說，荷蘭有超過一半嘅研究型大學都係非常高質素！ 除此之外，筆者特登望吓其他國家有幾多間「百大」。...

  • 經濟一週 EDigest

    職場管理學 在 經濟一週 EDigest Facebook 的最佳解答

    2020-10-03 19:00:50
    有 15 人按讚

    【#職場制勝】下屬做錯事，唔一定要鬧，仲有其他處理方法...

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    #職場 #管理學 #管理人員 #打工仔 #上班 #經濟一週 #ED_K

  • 洪雪珍

    職場管理學 在 洪雪珍 Facebook 的最佳貼文

    2020-04-09 14:16:35
    有 141 人按讚

    在網路上，不少人都在寫電影，有人是做影評，有人是談金句，我這位學生比較特別，他從電影去談上班族的職場管理學｡

    我的粉絲以上班族居多，都偏愛看職場文章，所以我特別來分享｡當然，他寫得真是不錯！從他的文章裡，你會突然發現，電影裡的情節跟職場相呼應，可以借用之處還真不少，都非常有啟發！

    他第一次自我介紹說一年要看180部電影時，沒騙你，我的下巴掉了下來，第一個想問的是哪來這麼多時間呀﹖可是後來轉念一想，喜歡的事，永遠擠得出時間去做，不是嗎﹖沒時間去做，表示沒那麼喜歡｡他在公司是重要人物，相信每天一定忙翻了，可見得他有多麼熱愛電影！

    粉專是｢爆米花下班管理學｣，歡迎加入喔！喜歡他的文章，也別忘了按讚與分享，也許你的朋友或同學需要這類好文｡

    #職場斜槓
    #尹星知識管理學院

    *** ***
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  • 貓的成長美股異想世界

    職場管理學 在 貓的成長美股異想世界 Facebook 的最讚貼文

    2019-10-03 08:33:39
    有 78 人按讚

    Disney跟Amazon Prime Video合作, 準備用一年的時間, 在拉丁美洲推出Disney的一些影音節目. 一年後, Disney的Disney+會正式在拉丁美洲上市.

    ~~~~
    最近在聽Disney CEO的新書(部分是他自己念的, 好讚:)). 聽他說他的職業生涯, 聽他描述在許多人不看好的情況下, 成為Disney的CEO, 真的是能夠感受到他職場生涯上的浮沉, 也很佩服他人生哲學, 以及職場管理學. 這本書如果有了中文版, 我非常推薦對Disney故事, 以及Bob Iger管理之道有興趣的讀者去看看.

    The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company:
    https://www.amazon.com/Ride-Lifetime-Lessons-Learned-Company/dp/0399592091/ref=sr_1_2?keywords=Disney+CEO&qid=1570061981&sr=8-2
    ~~~~~

    "Amazon has licensed a selection of Disney titles — including all four “Toy Story” movies, “The Lion King” and “Avengers: Endgame” — for the ecommerce giant’s Prime Video streaming service in Latin America.

    The deal is set to run for just one year, from Oct. 1 until September 2020. That’s because Disney plans to launch its Disney Plus direct-to-consumer service in Latin American territories starting in the first quarter of 2021. The first markets to get Disney Plus are the U.S., Canada and the Netherlands (launching Nov. 12) followed by Australia and New Zealand (Nov. 19)."

  • ezManager

    職場管理學 在 ezManager Youtube 的最讚貼文

    2021-07-15 16:20:43

    什麼是“行為反饋”？具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包，讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior
    feedback」並做成一套系統知識，應用範圍大到對人、對事、對產品，用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc.
    :: 本集會聚焦在職場上的應用，也是領導管理學的必要管理包裡必備工具喔！
    :: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
    :: 一分鐘商業英文One-Minute Business English

    👉【5分鐘填節目問卷&抽獎, 7/13止】
    親愛的ezManager聽友, 需要你的建議讓我們節目被你更喜愛💕
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    管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

    ★ 本集導讀書籍：the making of a manager: what to do when everyone looks to you
    （暫譯：優秀管理者的後天養成之路）

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    作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

    ★ 本集私語：雜音問題已找出，是主持人音色自帶雜音😅
    歡迎加入我們讀書會 lihi1.cc/NOlrM 一起交流分享 (FB私密社團加入需填email，若被拒絕請再寫一次即可)

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    3. 向上管理類｜想受到賞識體貼上意又不委屈
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    ★ 本集重點摘錄:
    管理職責任的關鍵要務之一，就是反饋，給反饋建議是一門溝通的學問，
    四種激勵人改變的有效feedback方式：
    1. 在開始時設定明確的期望
    2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
    3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
    4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性

    作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用，當您提供行為反饋時，您是在陳述 您對那個人的看法，因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
    並以具體的例子來解釋，為什麼你覺得那樣。

    ★ 本集分點章節:
    (00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
    (00:03:05) 本集讀書會開始
    (00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
    (00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵

    ★ 本集補充資料
    ::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
    ::一分鐘商用英文
    A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
    Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
    the company in a substantial way.
    This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
    did a great job on a specific project.
    例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
    for the majority of the content that was presented today.”

    ★ 本集提到過往單集
    Ep30. 四種激勵人改變的方法
    Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
    =====================
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  • ezManager

    職場管理學 在 ezManager Youtube 的精選貼文

    2021-05-20 15:28:37

    什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
    :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
    :: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
    :: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
    :: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!

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    ★ 本集私語：

    若有WFH,遠距工作管理的建議與分享，歡迎到下面私訊區留言
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    ★ 本集重點摘錄:
    1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
    2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
    3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
    1. 防患未然 做最壞打算
    ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
    主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

    2. 詳細列出可能會被影響的職務

    3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
    包括 數據安全的解決方案

    4. 事先擬定遠端溝通標準
    要用哪個軟體或App遠端工作

    5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
    更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點

    ★ 本集提到的過往重點:，
    Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
    Ep19.管理學名詞 微觀管理

    ★ 本集分點章節:
    (00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
    (00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
    (00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
    (00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
    (00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
    (00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
    (00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

    ★ 本集補充資料

    6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
    擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
    =====================
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    @ 歡迎分享
    1. 你為何會當上主管?
    2. 你是幾歲當上主管?
    3. 留下一句主管真心話

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  • ezManager

    職場管理學 在 ezManager Youtube 的最讚貼文

    2021-05-17 10:46:33

    陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
    :: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
    （投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
    ::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
    ::增加我們看事情的角度與思考邏輯
    ::鼓勵員工多參與決策，幫助團隊信任感與士氣up!

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    ★ 本集重點摘錄:
    這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
    「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。

    我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
    最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！

    主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
    每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。


    以下問題可以幫助您得出以下結論：
    貴公司如何實施目標設定？
    各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
    員工對工作和職責擁有什麼所有權？
    領導層如何與團隊溝通？

    這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。

    ★ 本集提到的過往重點:，
    Ep25.讀書會 的 00:11:30
    Ep19.管理學名詞 微觀管理


    ★ 本集分點章節:

    (00:00:14) 本集大綱
    (00:01:03) Hans168199聽友留言
    (00:01:29) 本集開始
    (00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
    (00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
    (00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨


    ★ 本集補充資料

    Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn

    =====================
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    ★ 本集快問快答：

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    @ 歡迎分享

    1. 你為何會當上主管?

    2. 你是幾歲當上主管?

    3. 留下一句主管真心話



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