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同時也有68部Youtube影片,追蹤數超過43萬的網紅關韶文 關關,也在其Youtube影片中提到,「拒當瞎妹,當自己的女神!」 - 平常有在收看Blaire頻道的我,知道Blaire常常在頻道中分享「自我提升」,今天特別邀請合作,想聊聊關於別人眼中的「瞎妹」,常常我們在生活中、朋友圈中,遇到怎樣的行為,真的會覺得他!很!瞎! - 像我自己是一個比較果斷的人,有時候發現朋友有些奇怪的行為,我也會自...
「職人有哪些」的推薦目錄
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職人有哪些 在 故事 StoryStudio Instagram 的最佳貼文
2021-09-10 22:10:09
#和故事一起看斯卡羅 【#研之有物:從打狗到廈門,這位英國醫生如何破解熱帶病媒,甚至培養華人醫生?】 除了李仙得、必麒麟之外,在《斯卡羅》劇中,還出現這位萬巴德醫生。 那麼,他究竟何許人也?且聽故事娓娓道來…… 萬巴德取得醫學博士學位後,正是十九世紀中期,天津條約以及上海關稅會議之際,當時規...
職人有哪些 在 Joe English|林軒英文 Instagram 的最讚貼文
2021-09-03 20:22:07
2017年,提提研執行長李昆霖發了小孩課表的動態,那時起我更開始密切關注他,將近五年時間,除了他的思維、教育方式甚至是生活哲學,是我目前內心典範之一。 先前有提過「內觀」大概是從大學時期有讀《賈伯斯傳》與一部電影《享受吧一個人的旅行》而有些概念,但可能過去機緣未到,並無起心動念深入了解...
職人有哪些 在 凱特王 Kate Wang Instagram 的最佳解答
2021-09-03 11:58:55
- 金曲獎頒獎典禮上,陳珊妮老師不但穿得很得體,說出來的話也很得體、很勵志。我想大家都被那句「學會做好一切不喜歡做的事情,才能讓你更喜歡自己正在做的每一件事」給激勵到了吧?這是她在自己的職場待了超過半生的真實感觸,所以說出來才這麼具有說服力。 . 那我們呢?我們一樣要在自己的職場起碼待超過30年的時...
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職人有哪些 在 關韶文 關關 Youtube 的最佳解答
2021-02-17 17:45:03「拒當瞎妹,當自己的女神!」
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平常有在收看Blaire頻道的我,知道Blaire常常在頻道中分享「自我提升」,今天特別邀請合作,想聊聊關於別人眼中的「瞎妹」,常常我們在生活中、朋友圈中,遇到怎樣的行為,真的會覺得他!很!瞎!
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像我自己是一個比較果斷的人,有時候發現朋友有些奇怪的行為,我也會自主選擇遠離,例如臉書發文過度負面抱怨,或者明明自己有交往對象,卻仍要到處搞曖昧、拿好處,這些一舉一動其實身旁的朋友都看在眼裡。
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不曉得你們眼中的「瞎妹」有哪些特徵呢?
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#戀愛教室 #拒當瞎妹 #Blaire
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【戀愛教室】女生不能倒追?脫單必勝搞曖昧絕招!「唱完KTV」就愛上你!❤️
https://youtu.be/wQBvDffJtvI
【戀愛教室】是曖昧還是工具人?找到「一個關鍵」就交往! feat.泰辣
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https://youtu.be/v2VPmjL80do
【戀愛教室】約會必看「妥協vs犧牲」異地被甩痛哭?樂當工具人?feat.丹妮婊姐
https://youtu.be/5GyyDAA1xPQ
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職人有哪些 在 HahaTai 哈哈台 Youtube 的最佳解答
2020-10-29 18:00:12夜市訪不完啦!先看上集:http://bit.ly/HaoSep3
《哈哈台街訪》下班時間的閒人這回一樣訪三天,前往寧夏、饒河、通化夜市,看看這次會有哪些有趣的人呢?跟上班時間有什麼不一樣呢?台灣各地有哪些夜市很特別的歡迎推薦!
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【重點傳送門】
00:14 攤販大哥
00:55 烤杏鮑菇的老闆
02:05 不是所有奧客都好對付
03:12 也遇過奧民眾的公務員
04:21 饒河夜市市花
05:11 市花現任男友
05:49 職業軍人有話要說
06:39 玩樂團的長髮男
07:36 流動彩券攤販大姊
09:13 下集預告
【製作團隊】
企劃|哈哈台全體
編導、剪接|金童
採訪特派|晴子、侑恩、安妮
採訪陪同|金童、RJ
配音、業務|旁白哥RJ
社群|勞倫濕
【其他熱門節目】
下班時間的林森北路:http://bit.ly/HaoSep1
台北夜市特輯(上):http://bit.ly/HaoSep3
上班時間的桃園市閒人:http://bit.ly/HaSep20
舞蹈總監番外篇:http://bit.ly/HaSepx20
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🌿哈粉們想餵食或寄東西給哈哈台團隊的話 傳送門如下:
106台北市大安區敦化南路二段164號8樓
業務需求請洽鑽石經理aka旁白哥RJ:RJ@porticomedia.com
合作邀約請洽社群公關勞倫濕:lawrence@porticomedia.com -
職人有哪些 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
2020-10-17 08:07:47本集主題:「量販解密:愛買、大潤發、家樂福,20年資歷專業達人,完全破解量販店讓人狂掃貨的暢銷祕密」介紹
訪問作者: 何默真 (Margery Ho)
內容簡介:
為什麼我想買這個,最後卻買了那個?
為什麼這東西我不需要,看一看還是拿起來?
早就列了購物清單,手推車為何越來越滿?
其實……這中間都有人動了手腳!
身在臺灣,幾乎人人都去過量販店;
乾淨明亮的空間、井然有序的陳列、物美價廉的商品,
光是推著購物車行走其間,就令人有種幸福的錯覺。
沒錯,這就是大賣場讓你不知不覺越買越多的祕密之一。
目的就是要你甘願掏錢,還慶幸自己撿了便宜!
不說你不知道,量販賣場的每個安排都有邏輯。
從來沒注意過?因為你總是:
►被俗擱大碗的價格迷惑→不買不行!
►被限量超低價商品吸引→我還不買爆!
►都特地跑一趟了,手推車還很空→沒裝滿太可惜,再買一點!
►貨架塞滿商品,走道綿延不絕→前面還有好東西,過去看看!
►蔬果鮮豔繽紛、魚蝦閃閃發光→不管什麼都給我來一點!
本書作者何默真,曾先後任職於臺灣三大量販店;
從愛買基層員工做起,當過大潤發客服、行銷,最終出任家樂福全國公關經理。
她同時也是全臺能見度最高、資歷最雄厚的零售業公關;
於業界任職期間,平均一年的新聞露出超過700次;
超過20年的工作資歷,讓她得以潛身於量販現場,一窺商品暢銷的祕密。
★量販店究竟有什麼魔力?讓人走進去就買不停?
征戰業界20年的量販女王何默真,以職涯經歷精準解密,
大賣場裡各種讓商品周轉更快、顧客搶著買、客單價更高的做法。
她說:「顧客不愛被打擾,卻渴望被引導。」為此,
她曾大量下單祭出破盤價,並複製傳統市場的叫賣聲,短短一天就讓高麗菜多賣10倍;
也曾徹底研究泡麵口味、細讀銷售報表,找出真正暢銷的品項;
甚至為了擴大貨架陳列(且不必整天忙著補貨),不惜槓上直屬主管。
而一般人避之唯恐不及的客訴,何默真卻視為把過路客變常客的大好機會。例如:
賣場鄰居抗議噪音,她挺著孕肚登門調停;過年期間來客暴增,她預先安排上百個車位。
碰上電視機自燃、美國瘦肉精牛肉、三鹿毒奶粉等黑心事件,她一樣沒在怕,
危機處理得當、後續回饋夠誠意,你就會更離不開——這些,也是量販店默默在做的事。
本書集結了何默真從賣場基層做起,
一路升遷至公司核心的職場觀察與銷售心法,
透過她的敏銳觀察與詳實敘述,
徹底解密量販店逆勢操作、長年熱銷的關鍵祕密。
★女王帶逛:行家帶你找門路,這樣買才真便宜:
►大賣場的購物氛圍心理學:氣味、燈光、空間都有學問?
►何時進賣場,才能買到最新鮮的生鮮食品?
►什麼是真買一送一?什麼是假買一送一?
►特價檔期怎麼來的?哪些東西在量販店買反而貴?
►即期品的定義是什麼?除了日期外,還應該注意什麼?
本書帶領你跳脫消費者身分,改從量販員工視角,
看見賣場人員、客服、行銷、公關等多面向的操作。
回過神來,你會發現過去自己竟如此無知,
就這樣毫無防備地走進量販店的各種精心安排!
換句話說,讀完這本書,
你會更清楚自己是怎麼在量販賣場中招的!
作者簡介:何默真
國立臺灣師範大學EMBA企業管理碩士。1997年進入量販界,職涯歷經全臺三大量販店:愛買3年半、大潤發10年半、家樂福7年,資歷超過20年。從基層生鮮管理起步,經歷雜貨、客服等單位;2003年從賣場進入總公司工作,負責全臺行銷與對外公關、外商公司管理核心職務,並出任全國公關經理。堪稱全臺灣能見度最高、資歷最雄厚、處理過最多食安危機的零售業公關。
作者粉絲頁: 何默真 粉絲團
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職人有哪些 在 Workforce勞動力量 Facebook 的精選貼文
嗨嗨大家,前陣子新北市勞工局發布新聞稿指出,有某間公司的女性員工在去年4月份時就告知主管自己將在8月份結婚,沒想到7月底時,公司卻以她所擔任的職務有縮減人力的需求,因此依照勞基法第11條第4款(業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置)予以資遣,因此勞工憤而向勞工局提出申訴,後續該公司也因此被處以30萬元的罰鍰。
我們過去有分享過一些有關於「就業歧視」的基礎概念,但實務上過去常見因此被處罰的案例大多是以性別、年齡為主,本次是較為少見的被認定資方以「婚姻」為由而對勞方有就業歧視,因此我們就透過新聞中取得的資訊,來分析一下這個案例吧~
關於就業歧視
依照就業服務法第5條第1項規定,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由,予以歧視。因此如果雇主在面試過程、招募廣告、勞動契約或各項文件中有透露出因為上述的因素設定為聘僱、核薪、考績或甚至升遷的條件時,都有可能涉及就業歧視。
不少違反就業歧視規定的雇主,其實都不是因為犯了在徵人廣告上直接寫了「限OOO」的這種基礎錯誤,反而是因為間接的關聯性而遭到處罰。例如過去有些案例就是因為在招募廣告上寫了「徵洗碗阿姨」(性別歧視)、「限役畢」(年齡歧視)而遭到認定違法,或是在員工辦理育嬰留停時,便對其提出了過往不曾有的限制、要求,因此而被認定具有就業歧視的嫌疑。
因為員工結婚而有不當措施,涉及婚姻歧視
在本次新北市裁罰的案例中,雖然沒有太多細節的描述,但我們仍然可從新聞稿中簡單歸納出幾個該公司被認定違法的原因:
❶資遣結果與結婚事實有高度關聯性
在報導中可以看到資方已經事先知道員工將在8月份結婚,結果卻在7月底就將其資遣,很難不讓人聯想公司是為了規避給予員工8天的婚假而搶先資遣員工。因此從這個案例來看,當個別員工本身或家庭有出現特殊狀況時,公司反而應該要避免瓜田李下之嫌,避免省了小部分的人事成本,卻反而要付出高額的罰鍰。
❷無從舉證有人力縮編的事實
先不論當事人有無結婚的事實,當雇主要主張依照勞基法第11條各款資遣員工時,就必須能夠舉證確實有此法定事由,以第4款「業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置」的規範來說,就必須符合這三個要件才有辦法實施資遣,例如舉出營業項目、經營技術或各部門有哪些調整與改變,並有試著去為員工媒合其他適當之職務,如果窮極一切都沒辦法為員工找到出路,最後才是不得已採用資遣方式終止契約。在本案例中,顯然資方應該是沒辦法舉出具有該法定事由的相關證明,才會被認定違法。
❸主管人員證詞
像這類的案例中,可能因為找不到一翻兩瞪眼的證據,就很難讓主管機關採集到足夠的事證來開出罰單,舉例來說,如果面試官在面試過程中口頭表示我們公司就是只要找女性員工,那求職者又該如何舉證來投訴該公司有性別歧視呢?(一般沒有人去面試會偷錄音的吧)
在此案例中,新北市勞工局有表明「公司管理人員證稱A女士工作經驗豐富且表現極佳,在該部門中僅選擇A女士1人資遣,顯不合理」(該主管似乎已經離職),因此這也就成為主管機關認定資方違反就服法的有利證據。
總而言之,通常會因為員工婚姻狀況進而對其做出不利的處分或措施,不外乎是因為有些公司可能會覺得員工有家庭的話,較難配合公司彈性調動職務、配合加班;然而,也有些公司會覺得員工未婚的話可能會不太穩定,甚至未來可能會因為婚姻而影響到職涯規劃而有太多不確定性。從這兩種極端的考量來看,其實都可以代表以「婚姻」作為判斷用人的標準是沒什麼意義的,未來會影響員工的穩定性、工作表現還是有太多的因素需要綜合考量,與其擔心這些問題又可能會面臨相關法律風險,還不如提高公司的薪資條件與福利,以提高員工留任的誘因吧!
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職人有哪些 在 倒數60天職場生存日記 -上班族都該領悟的道理 Facebook 的最佳解答
「人在江湖,身不由己。」這句話除了會在每本武俠小說裡出現,也總是在你我每一天的職場生活中上演。
尤其是對於曾經離開江湖,卻又重新回到武林打打殺殺的我來說,更是有著無比深刻的體會。
如果可以選擇,我相信大部分的人都想過著退隱山林、閒雲野鶴的日子,但就像每個想要金盆洗手的大哥一樣,無論你再怎麼努力地逃脫,宿命依舊會像不詳的影子般如影隨形,直到你認輸倒下的最後一刻為止⋯⋯
在職場上讓每個人爭得面紅耳赤、鬥得精疲力盡的原罪究竟有哪些呢?
聖經上說人有七原罪,分別是:驕傲、憤怒、妒忌、色慾、貪食、懶惰、跟貪婪。這些都是人類基本的天性,大部分都屬於內在的動機。坦白說一直到現在,我依舊還在認真修煉當中。
但職場上常見的五大原罪都是屬於比較外在的追求,像是:金錢、頭銜、權力、機會、以及成就。如果跟內在動機組合起來就形成了完美的犯罪情節,譬如說:對於金錢的貪婪,或是對於頭銜的驕傲。
每個人、每一天,在工作上遭遇到的每個煩惱大多數都來自於「人」跟「事」,所以若是把「管理」這個名詞拆開來看,其實就只不過是「管人」加上「理事」的組合罷了。
只要有人,就會有江湖,才會產生恩怨。如果職場上的每位工作者都能夠放下內外的原罪,心平氣和地就事論事、處理彼此之間的紛爭,那才能共同打造出一個理想中的太平盛世!
不過難就難在知易行難、恩怨難了,我只能趁著還在江湖喘息之際,趕緊紀錄下這份武功秘笈跟大家分享,希望能夠就此擺渡眾生、遠離冤冤相報的無間地獄。
在離我家附近不遠的一處街邊轉角,每天都會聚集好幾位年長的菜販,他們席地而坐、彼此寒暄、日復一日地過著樸實無華的生活。在我心目中,那才是真真切切的武林、實實在在的江湖⋯⋯
#大叔日記
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《深切真心的朋友,其實只需幾位就好!》
出社會至今十幾年過去,逐漸明白,朋友再多,遠比不過身邊只要幾位真心深切的朋友。
仔細想想你有多少朋友?再想想,哪些朋友是你人生的導師?哪些朋友只是酒肉朋友?又哪些朋友是當你遇到挫折、低潮時,你會馬上想到這位知心的朋友?他們能在你人生不同階段中,扮演伯樂、知己、學伴,還是過客?
一、伯樂之友,讓你少奮鬥好幾年:
十年後一次的同學會聚會上,我們重逢相聚,少數同學在事業上飛宏騰達,多數同學卻在職場上平凡平庸。他們在工作上都很勤奮努力,但結果卻大為迥異。原因何在?我們發現,幸運者不只勤勉向上,他們都遇見人生"伯樂"。
你以為伯樂的出現是一種「幸運」!?多年後我才明白,「創造幸運」是一種重要能力。你能遇見之時,緊抓住機會,而不看近反而看遠、看別人看不到的 ; 你能在每一天努力工作時,經常反思、優化自己,增長的是智慧而不只是汗水 ; 你能識別,誰是你的伯樂?誰能讓你成長?而不是渾渾噩噩,結交對你無益無善之友。是的,人生總會遇見伯樂的機會,但你真的讓伯樂識出你是千里馬?還是總擦身而過,自己也不知。伯樂不用多,只要你抓住幾位,人生境遇絕對會大不同。
二、知己朋友,不同人生階段有所不同:
學生時期,我們有自己相交、難分難捨的知己。出了社會之後,這些知己大概每年見上3~4次已算很多。再過幾年,知己朋友因為結婚、打拼事業、話題漸遠、所處環境不同,知己就變成舊友。你也結交了這個人生階段,你新的知己朋友。
知己又分主要二種,一種是無話不談,他懂你是因為樂於傾聽你的話,能感受你每一個遭遇,你喜歡沒特別目的的,跟他説說話,甚至在一起做什麼事都好,感覺比情人還自在。另一種知己不單只是傾聽著,他會給你的即時反饋,常常會觸動你成長,激起失落的你重新燃起向上的火光。人生難得相知相惜的朋友,更難遇見這二種知己之人,若有相遇,多花點時間在他們身上,比起過客的朋友,相信更有其價值與意義!
三、學伴朋友,職場上的教練或同伴:
我們一生平均若能活82-83歲,有3萬天的歲月。其中,有至少40-42年投入在職場上,約1.5萬天。職場上經常相處的同事、主管、老闆、顧客,變得非常重要。他們能帶給你影響,可能是你出生後,除了父母、另一伴之外,對你生命影響重大的人,有時甚至超越前二者。
職場打滾十多年,我發現快速學習型向上工作者,通常有智慧找到合適的職場以及能幫助他的教練、同伴。而低等勤勞、非學型平庸者,則少有好的教練在旁提點、指導、幫助他,同伴也只能稱同事之緣,對己助益十分有限。因此,當你投入在人生某個工作階段、環境之中,你不要只是因薪水吸引你、喜歡這工作,更多時候你要尋找職場上可以讓你成長的教練或同伴。
以上三種朋友,若人生中能有幾位深切、真心之人,其實只需幾位,就能帶給你不一樣的人生。你的人生也將大為不同,而非虛度、平庸一生!