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聯合利華員工福利 在 三歲看世界 Instagram 的最讚貼文
2021-07-11 09:57:59
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聯合利華員工福利 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最佳解答
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#臉書 #假消息
各節重點:
00:00 前導
00:24 #StopHateForProfit
02:01 臉書的社會責任
04:06 大到難以擊倒的臉書
05:45 臉書的變與不變
07:33 臉書上的言論自由
09:34 我們的觀點
10:46 提問
【 製作團隊 】
|企劃:冰鱸
|腳本:冰鱸
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:范范
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→ 川普 5/29 臉書 PO文:https://bit.ly/3euS584
→ 川普 5/29 Twitter PO文:https://bit.ly/2ZuzwwF
→ 祖克柏 6/6 貼文:https://bit.ly/32lybu0
→ 祖克柏 6/18 貼文:https://bit.ly/2Zv0aph
→ 祖克柏 6/27 貼文:https://bit.ly/32l91vi
→ #StopHateForProfit:https://bit.ly/2ZuLAxR
→ Recommended Next Steps:https://bit.ly/3j8ejjE
→ What would you do with $70 billion?:https://bit.ly/3fz9oX8
→ Facebook 2019 annual report:https://bit.ly/3fBlJd6
→ 六大組織發起#StopHateforProfit以抵制臉書,The North Face與Patagonia不再刊登臉書廣告:https://bit.ly/2WmtsnQ
→ #StopHateForProfit與臉書協商破局,將擴大抵制行動:https://bit.ly/3h1lj03
→ Most of Facebook's top 100 advertisers have not joined the boycott: analysis:https://bit.ly/30dUIpL
→ Here's how big Facebook's ad business really is:https://cnn.it/3erFPW0
→ The Boycott Got Facebook’s Attention, but a Real Fix Is Nowhere in Sight:https://on.wsj.com/2OqMOnB
→ 'Too big to fail': why even a historic ad boycott won’t change Facebook:https://bit.ly/2ZvTiaT
→ Facebook ad boycott is unlikely to solve the problem — a social media standards board would:https://bit.ly/32obGUX
→ Could a boycott kill Facebook?:https://bbc.in/32nCgO4
→ Twitter Flags Trump Tweet About George Floyd Protests for ‘Glorifying Violence’:https://on.wsj.com/2WkoR5C
→ All the Companies Quitting Facebook:https://nyti.ms/2Wp83ub
→ CVS, Dunkin’, Lego: The Brands Pulling Ads From Facebook Over Hate Speech:https://nyti.ms/3j7NBrD
→ Pressure Mounts on Facebook to Police Users’ Content:https://nyti.ms/3j7NBrD
→ Facebook Fails to Appease Organizers of Ad Boycott:https://nyti.ms/2OGIVLv
→ The corporate boycott of Facebook is illiberal. We need the courage to fight against it.:https://wapo.st/3fz9H46
→ Inside the Ad Boycott That Has Facebook on the Defensive:https://politi.co/3h24Ybu
→ How the Facebook Boycott Could Just Make Facebook Stronger:https://politi.co/3j5pN7H
→ 跨國企業聯手抵制能逼迫臉書做出改變嗎:https://bbc.in/2ZNIROT
→ 星巴克、可口可樂、聯合利華都跳出來抵制廣告,臉書為何沒在怕?:https://bit.ly/3h8aARl
→ 抵制行動近乎無損!廣告商群起杯葛至今,臉書股價仍上漲:https://bit.ly/32kpEY8
→ 【祖克伯的難題】近百家跨國品牌抵制FB廣告 臉書股價大跌逾7% :https://bit.ly/2CAPWL1
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聯合利華員工福利 在 今周刊 Facebook 的最讚貼文
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聯合利華員工福利 在 孟買春秋 Facebook 的最佳貼文
這篇文章做了很清楚的說明,雖然一定有人會說字太多粉類看不懂,可是你有更好的辦法把這些文字做成長輩圖嗎?我沒有,所以只能轉。
葉匡時老師是我在政大企研碩論的口試老師,也可說曾是我在政大科管與智財所兼職的同事,承他對我論文謬讚,至今仍心存感激。我能理解為草包辯護的無奈,但是閱讀他的辯詞,過去兩年台灣言論市場品質惡化、狗吠火車的感受又油然而生,即使在這個公開資訊充斥的時代,台灣的政策辯論品質卻猶如在未啟蒙社會,對現代的大企業與社會的運作方式一無所知,以直觀超越事實,以草根為名拋棄理性。雖然溫朗東做了以下的補充:
「請問葉副市長,你是否知道聯合利華旗下的立頓茶,2008年在銷往港澳的「三合一奶茶包」中,因為在2008年5月用了中國製奶精,被驗出有過量三聚氰胺,香港聯合利華當下宣佈全面回收?影響所及,當時連台灣買得到的「立頓綠奶茶」也被三聚氫胺污染,跟著全面下架?」
「你是否知道在2012年4月25日的「中天新聞」上,立頓台灣分公司必須澄清:「台灣所販售的茶包,茶葉原物料來源並非來自大陸」,請消費者不要擔心?」
但是依舊對於聯合利華的立頓茶這些年來的做法未加介紹,也未說明將立頓茶的做法連結到自經區是不實的誤解。
茶是僅次於水的第二大飲品,中國,印度,肯亞和斯里蘭卡佔全球產量七成,肯亞雖然只佔全球8%產量,卻是世界最大出口國,立頓茶主要來自肯亞,尤其是Kericho,聯合利華並不是沒有生產茶葉,它在當地雇用了16000名員工,佔人口五分之一。
生產茶葉的過程會對環境、社會與健康產生挑戰:
・某些茶園的工作條件惡劣,有害農藥和農用化學品傷害工人的健康,甚至包括孕婦與童工在未有保護的情況下接觸有害農藥。
・許多工人的工資很低,只有少數人有醫療、住房、教育或養老金,要不是沒有工會,就是某些獨立的工會,通常因為貪腐而無法保障工人。
・一些農場使用過量的肥料和農藥,對土壤質量產生負面影響並污染當地的土壤和水質。另外,茶葉生產意味著將熱帶森林轉變為農業用地,可能導致當地物種多樣性減少和土壤退化。
聯合利華在2006年開始對Kericho 茶園採取可持續性的做法,意圖降低上述的問題。這些做法和「雨林聯盟認證」有高度重疊,雖然也存在少數差異(例如雨林聯盟強調市場變動溢價,聯合利華則希望穩定價格以減少風險)。
認證過程根據10個原則評估農場,例如工人福利、農場管理和環境保護等,至少應符合適用標準的總和的80%。
農民承擔了遵守雨林聯盟標準的成本,聯合利華則承擔了購買認證茶的成本,例如支付溢價。 2010年,每公斤茶的平均市場價格為1.69歐元,聯合利華付出每公斤茶溢價約0.08歐元,並向雨林聯盟支付每公斤茶0.0089歐元的參加費用,以便在其包裝上印上該組織的青蛙標誌。聯合利華投入了六名全職人員來開展全球認證教育,並與雨林聯盟一起培訓農民。
肯亞之後,聯合利華將之推廣到其他的國家,有些改變成本較低,例如宣導農民勿將不要的茶葉與樹枝帶回家當柴燒,而是留在原地保持土讓肥沃,另種當柴火的樹木。有些改變成本較高,例如當時保護農民的裝備要30美元,所以與當地機構合作推廣小額貸款,或是農民合購數套以「分享經濟」的方式共享。
也有些改變比較困難,例如禁用巴拉刈,在某些國家農民不願接受,再如規定不得僱用15歲以下童工,但是印度法律規定14歲可以合法工作。
雖然目前認證茶葉僅佔全球20%的產量,但是聯合利華預計在2020年之前,將立頓所有的茶葉都改為認證茶葉。事實上根據聯合利華報導,已經提前於今年達成目標,不過有社運組織認為其中有30%的產量或許並未達成環境要求,無論如何,立頓改善的幅度並不算低。
而且和蘋果一樣,一開始聯合利華只是要求自己的茶園認證,現在已經推廣到所有供應鏈,對其他開發中國家的廠商施壓。
但是這樣改變有什麼好處呢?舉例來說,調查發現,美國八成消費者願意購買認證茶葉,但是僅有5%的人願意支付溢價。
首先,肯亞茶農的生產力改變了,可持續環境使得肯亞成為世界上茶園生產力最高的國家。其次,聯合利華以高超的行銷技巧來改變消費者的需求,聯合利華是行銷高手,細節我就不多說了,總之使得像是英國的消費者購買前都會先檢視認證標籤,雖然價格沒增加,但是市場佔有率卻因此增加。即使這好處並非長久,因為後來競爭對手也跟進,但是的確改變了20% 的茶農,甚至連日本、印度與中國都有部分茶農加入認證。
產品品質是一項十分重要的交易特性,並且對環境、社會與勞工健康都有重要的影響,我要說的訊息十分簡單:理解現代企業與社會如何運作十分重要,聯合利華解決這些問題的方法是企業策略,而不是自經區,辯護政策最好的方法是事實,而不是誤解。