程天縱描述郭台銘。

看到了許多對鴻海郭台銘董事長的正反面評價。我想客觀的說幾句公道話。我認為我很有資格說這些話，因為我在1985年認識郭董事長，當時鴻海營業才台幣三億元。當年我為鴻海做了第一次策略規劃會議。

我在2007年加入鴻海。這期間，1985到2007年，郭台銘沒有停止和我聯繫。加入鴻海之後，我貼身在郭董身邊幹了5年。所以我有資格講以下的這些話。

1）雖然鴻海/富士康有百萬大軍，但是沒有一個人，包括我在內，比郭董上班時間更長更認真。他一個禮拜七天，每天15小時以上的工作時間，有目共睹。

2）他認真學習的態度，沒有人比得上，包括我在內。沒錯，他是海專畢業，但是他對高科技的深入了解，對趨勢的掌握，無人可比。我都自嘆不如。鴻海的四大管理系統，生管、工管、品管、經管，裡面所有的流程、表單、格式，都是他親自設計出來的。

3）他對未來的趨勢判斷與堅持，無人可比。例如，成立群創進軍LCD之前，他諮詢過許多專家學者，包括我在內，全部反對。因為當時台灣LCD領域已經有兩隻老虎四隻小貓。

但是郭董認為LCD屏是未來電子產品不可或缺的關鍵零組件，一定要自己掌握。在眾人不看好的情況下成立了群創，業界稱為一隻猴子。

沒想到這隻猴子竟然成為孫悟空，併了統寶、奇美、Sharp的10代綫堺工廠。3年內堺工廠扭虧為盈，震驚日本。

4）郭董對他所關心的細節掌握比任何人都深入。我在2007年7月1日加入鴻海。當年10月中國政府勞動部發佈了新勞動合同格式。郭董認為非常重要，因此親自召開會議，每天晚上九點開始開會，直到凌晨一點。連續四天才把作業員的勞動合同逐字定稿。參加會議的是各事業群總經理和人資主管。

我親自參加了這四天會議。做為一個剛加入鴻海高階主管的我，是一場震撼教育。我曾經問過郭董的大陸秘書，對郭董的評價。她毫不遲疑的說，8個字，「大事抓準，小事抓細」，沒有人比得上。

5）沒有私心，全心為鴻海。郭董將自己的股票拿出來信託，茲息股利和股票，拿來業界挖人才。在鴻海薪酬制度之外的，由他私人的信托股票支付。全球500強企業的專機都是企業買下，運營費用也是企業支付。鴻海的專用飛機其實都是郭董私人的，拿來公務用。這些，有那家企業主做的到？

有許多人批評鴻海留不住人才，我說句公道話。郭董求才若渴，得知人才，三顧茅廬不以為意。但是，鴻海的成功在於鴻海的特殊管理和文化。一旦人才進入鴻海之後，必須融入郭董的管理風格和模式，無法融合的自然會離開。

當我們看到許多人才離開鴻海時，別忘了有更多人才選擇留下來。服從郭董特殊領導模式的高管，我們不能說就是拍馬屁，否則對他們是不公平的。選擇離開鴻海的人才也未必是錯的，對的人才只有擺在對的位置，才能發揮最大作用。合則留，不合則去，對雙方都是好事。

還有許多細節可以談，我只能提些重點。光這幾點，我認為就很少人做的到。

世界上沒有完人，優點的另一面都會伴隨著缺點。當你把缺點改掉後，你會發現，優點也不見了。

不可否認，鴻海帝國是個奇蹟。有那個人可以拿著媽媽標會的10萬台幤，在40年內創造出一個4兆台幣營業額，百萬員工的企業？有那個人可以做到以上我說的5點？

做的到的人可以站出來，無情的批評鴻海和郭台銘。我沒有話說，聆聽教誨。

這篇也是我一年半以前寫的貼文，沒有想到又有朋友把它挖出來按讚。這一篇也是我所有臉書貼文裡面，第一篇朋友按贊超過一千的文章。

一樣的，我把它分享在我的臉書第二帳號和T&F粉絲專頁。或許朋友們會更加了解，郭台銘為何可以成功的併購夏普，和成功的到美國投資。

看到了許多對鴻海郭台銘董事長的正反面評價。我想客觀的說幾句公道話。我認為我很有資格說這些話，因為我在1985年認識郭董事長，當時鴻海營業才台幣三億元。當年我為鴻海做了第一次策略規劃會議。

我在2007年加入鴻海。這期間，1985到2007年，郭台銘沒有停止和我聯繫。加入鴻海之後，我貼身在郭董身邊幹了5年。所以我有資格講以下的這些話。

1）雖然鴻海/富士康有百萬大軍，但是沒有一個人，包括我在內，比郭董上班時間更長更認真。他一個禮拜七天，每天15小時以上的工作時間，有目共睹。

2）他認真學習的態度，沒有人比得上，包括我在內。沒錯，他是海專畢業，但是他對高科技的深入了解，對趨勢的掌握，無人可比。我都自嘆不如。鴻海的四大管理系統，生管、工管、品管、經管，裡面所有的流程、表單、格式，都是他親自設計出來的。

3）他對未來的趨勢判斷與堅持，無人可比。例如，成立群創進軍LCD之前，他諮詢過許多專家學者，包括我在內，全部反對。因為當時台灣LCD領域已經有兩隻老虎四隻小貓。

但是郭董認為LCD屏是未來電子產品不可或缺的關鍵零組件，一定要自己掌握。在眾人不看好的情況下成立了群創，業界稱為一隻猴子。

沒想到這隻猴子竟然成為孫悟空，併了統寶、奇美、Sharp的10代綫堺工廠。3年內堺工廠扭虧為盈，震驚日本。

4）郭董對他所關心的細節掌握比任何人都深入。我在2007年7月1日加入鴻海。當年10月中國政府勞動部發佈了新勞動合同格式。郭董認為非常重要，因此親自召開會議，每天晚上九點開始開會，直到凌晨一點。連續四天才把作業員的勞動合同逐字定稿。參加會議的是各事業群總經理和人資主管。

我親自參加了這四天會議。做為一個剛加入鴻海高階主管的我，是一場震撼教育。我曾經問過郭董的大陸秘書，對郭董的評價。她毫不遲疑的說，8個字，「大事抓準，小事抓細」，沒有人比得上。

5）沒有私心，全心為鴻海。郭董將自己的股票拿出來信託，茲息股利和股票，拿來業界挖人才。在鴻海薪酬制度之外的，由他私人的信托股票支付。全球500強企業的專機都是企業買下，運營費用也是企業支付。鴻海的專用飛機其實都是郭董私人的，拿來公務用。這些，有那家企業主做的到？

有許多人批評鴻海留不住人才，我說句公道話。郭董求才若渴，得知人才，三顧茅廬不以為意。但是，鴻海的成功在於鴻海的特殊管理和文化。一旦人才進入鴻海之後，必須融入郭董的管理風格和模式，無法融合的自然會離開。

當我們看到許多人才離開鴻海時，別忘了有更多人才選擇留下來。服從郭董特殊領導模式的高管，我們不能說就是拍馬屁，否則對他們是不公平的。選擇離開鴻海的人才也未必是錯的，對的人才只有擺在對的位置，才能發揮最大作用。合則留，不合則去，對雙方都是好事。

還有許多細節可以談，我只能提些重點。光這幾點，我認為就很少人做的到。

世界上沒有完人，優點的另一面都會伴隨著缺點。當你把缺點改掉後，你會發現，優點也不見了。

不可否認，鴻海帝國是個奇蹟。有那個人可以拿著媽媽標會的10萬台幤，在40年內創造出一個4兆台幣營業額，百萬員工的企業？有那個人可以做到以上我說的5點？

做的到的人可以站出來，無情的批評鴻海和郭台銘。我沒有話說，聆聽教誨。