【#人文探照燈 #斯卡羅考古課】 🔔防雷提醒！🔔 . 考古內容會提及影劇中的重要歷史情節，請大家斟酌閱讀⚠️😳 . . . 【⚓藍眼人打來了！⚓】 1867年，美國商船羅妹號觸礁，船員在墾丁一帶上岸，遭到 #排灣族龜仔律社 殺害。事件曝光後，美國駐廈門的領事 #李仙得 要求大清懲凶，但官員卻表示：呵呵，那些生番和化外之地，都不歸我管喔。 結果是，美軍巡洋艦隊大舉進攻！ 不過，軍隊一登陸就遭龜仔律社伏擊，指揮官戰死沙場。事情越鬧越大，大清的台灣總兵劉明燈率領五百兵勇南下，李仙得也親赴前線....... 因為沒有必勝把握，在擔任通譯的英國商人 #必麒麟牽線下，一觸即發的情勢最後有了轉機。 【📜原住民簽訂第一個外交條約📜】 1869年2月28日，豬朥束社頭目、同時也是斯卡羅族部落聯盟的大股頭人 #卓杞篤， 接待李仙得一行人。 卓杞篤以 #瑯嶠十八社大頭目 身分，舉行部落的傳統儀式，一方面鞏固自己在部族內的權威，同時也確立簽訂了「#南岬之盟」：部族承諾保護漂流至該地的歐美人安全。 至此，羅妹號事件「暫時」落幕。 【🎥斯卡羅是誰？🎥】 斯卡羅有多強大，為何能獨立簽訂外交條約？ 恆春地區古稱「#瑯嶠」，當地原本以排灣族為主，後來東海岸知本的卑南族人南遷至此，自稱「#斯卡羅」，包含豬朥束、射麻里、龍鑾、貓仔四個番社。 清代至日治初期，斯卡羅一度是瑯嶠地區最強大的族群，對當地的排灣、閩南、粵籍客家聚落都有相當影響力，轄下的排灣、斯卡羅等十八個番社被統稱為「#瑯嶠十八社」，形成一個跨族群的鬆散酋邦。 羅妹號事件當時，斯卡羅四大家系之首「豬朥束社」位階最高，頭目卓杞篤被視為「瑯嶠十八番社總頭目」。 【🏺考古學發聲：他們是舶來品大戶！🏺】 但，以上紀錄來自漢人、西方人，史料背後無可避免隱含不同文化的視角。沒有文字的原住民，雖是事件主角，卻在歷史書寫上失去了發語權。 中研院郭素秋研究員，透過 #考古研究，希望能加入更多在地視角，讓沒有文字的原住民能重回舞台中央。 考古學發現了什麼？ 考古學家在墾丁一帶發現「#社頂遺址」，郭素秋多重比對後確認，社頂、龜子角遺址應該就是「羅妹號事件」中力戰美軍的主角──龜仔律社相關遺址！ 剽悍的龜仔律社族人，是否孤立封閉、鮮少與外界接觸？NO。 社頂遺址的陪葬品發現 #大量舶來品！銅環、瑪瑙珠、閩粵瓷壺，甚至還有西班牙、墨西哥銀幣。比對其他排灣族遺址，大概三四百年前，原住民已經大量使用福建青花瓷，作為家屋的日用品。 考古發現顯然提醒了我們，在史料與文化偏見中，經常被刻板化、邊緣化的原住民，並非是與世隔絕、落後封閉。三、四百年前，深山部落與外界已有活絡的交流往來，他們 #對新事物的接受度很高，更是 #海外陶瓷器 的消費者。 ___ 👀峰迴路轉的羅妹號事件，埋下多少伏筆，又將如何影響原住民？ 👇完整報導： 【研之有物】官網。IG自介有網址，點入後搜尋 #羅妹號 十九世紀原住民如何交易？他們有貨幣嗎？ 👇電子報乾貨： 【研之有物】電子報No.7。還未訂閱的捧油，可私訊小編寄給你 👀不想再錯過獨家好料啦 👇科普快遞包： 快快到官網右上角，訂閱 #免費電子報，科普好文定時送給你（還有每期精選專題唷👋👋 #研之有物 #中研院 #科普 #斯卡羅 #羅妹號 #李仙得 #考古

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【@businessfocus.io】百事可樂99歲前CEO過世，他冷戰期間曾用可樂換前蘇聯艦隊？ . 相信大家對百事可樂（PepsiCo，NASDAQ: PEP）並不陌生，它是可口可樂（Coca Cola，NYSE: KO）最大的競爭對手。 9月19日，百事公司前首席執行官唐納德·肯德爾（Donald M.Kendall）去世，享年99歲。他曾一手將百事打造成「零食和飲料業巨頭」，並在美蘇冷戰高峰期，率先將美國可樂引入蘇聯市場，並因為當時以物易物的交易方式令百事可樂成為擁有全球第6大的海軍實力的企業。 . 人物背景 . 肯達爾1947年加入百事可樂，早期在紐約州新羅謝爾市的一家裝瓶廠工作；之後轉至運輸工作和成為噴泉糖漿銷售員。五年後，肯達爾被提名成為百事可樂全國銷售副總裁。 1959年，他更成為了公司首席執行官。在肯德爾出任百事公司首席執行官後不久，百事就推出了「百事新一代」（Pepsi Generation）的活動，將百事可樂塑造成面向年輕人的時尚新貴可樂，並推出了產品健達百事（Diet Pepsi ）產品，引領了無糖可樂的風潮。 . 讓百事進軍蘇聯 . 1959年，美國總統艾森豪威爾（Dwight D. Eisenhower ）為了讓前蘇聯的公民了解美國的生活方式及釋出美國對蘇聯的善意，在莫斯科專門舉行了一場美國國家展覽會。當時，在時任副總統理尼克遜（Richard Nixon）的幫助下，當時作為行銷副總裁的肯達爾將百事可樂（Pepsi）交給了蘇聯總理赫魯曉夫（Nikita Khrushchev）解渴。後來這個場景的照片成為百事可樂最佳的銷售畫面，搭配起「社會主義也喜歡百事可樂」的廣告詞，百事進軍蘇聯市場。 . 1974年，百事可樂在蘇聯開設了第一家工廠，比可口可樂進入蘇聯更早幾年。肯達爾曾說，百事可樂是第一個在蘇聯出售的美國消費類產品。由於，當時的蘇聯不參與任何國際結算，使這項交易面臨的最大問題既不是政治風險，也不是市場，而是支付方式。對此，雙方的決定使用以物易物的形式來完成交易。 . 這項以物易物的交易，是以1比1的方式進行。蘇聯通過提供 Stolichnaya 伏特加，並授權百事為當地獨家代理商，可以自行決定零售價，而且無須因為零售加價向蘇聯支付額外費用，條件則是百事在蘇聯要以平價銷售「快樂水」。對百事而言，這次推銷不僅讓他們得到了蘇聯市場的准入，而且伏特加換「快樂水」的交易實在值得。 . 之後，前蘇聯打算將大量從冷戰時期中淘汰下來的軍事裝備代替伏特加，折算給百事可樂。結果，百事可樂還真的接受了這樣的建議。最後，百事一共接收了1艘巡洋艦、1艘護衛艦、1艘驅逐艦以及17艘常規動力潛艇的艦隊，使百事可樂立即成為擁有全球第6大的海軍實力的企業。 . 雖然百事可樂首搶先攻佔前蘇聯市場，但後來因市場策略的轉變，加上前蘇聯的解體，市場銷售禁令的解除。讓當時「俄羅斯的消費性飲料市場霸主」，拱手讓給了後來進入的可口可樂。 . 可樂戰爭 . 由肯達爾所發起的「百事可樂挑戰」（Pepsi Challenge）延續至今，這項挑戰讓百事可樂和可口可樂形成直接的競爭關係。其進行模式是在電視直播中，請消費者品嚐沒有品牌標誌的可樂，並選出口感最好的那一款。這項挑戰讓百事可樂的人氣大漲。在此之前，可口可樂幾乎已經壟斷了美國的飲料市場，其銷量比為5：1。也就是說，平均6個人裡頭，只有1人會購買百事，造成虧損問題。 . 肯達爾近年曾表示，雖然「可樂戰爭」不曾間斷，但是兩家公司都從競爭中獲益，消費者激發了可樂市場企業最好的一面。假如可口可樂不想創造可樂，比賽亦可激發他們創造更好的可口可樂。同樣的，百事也會因為消費者的需求，把產品越弄越好。 . 百事公司現任首席執行官兼董事長拉蒙·拉瓜爾塔（Ramon Laguarta）表示，肯達爾是一位無畏的領導者，也是百事公司的締造者。不僅如此，百事可樂前國際業務負責人邁克爾·懷特（Michael White）在2009年曾對肯達爾表示過敬意，在公司需要幫助的時候，總能找到肯達爾進行諮詢。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF成功故事 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert