你知道，動物行為跟人類心理是相關的嗎？聽起來很不可置信吧！
一起來看看以下例子你就會知道了~
☑羊群效應——「其他人都這麼做。我為什麼不呢？」
☑懶螞蟻效應——「少做工作，提高效率。」
☑鴕鳥效應——「無知便是福。」
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圖片來源：pixabay

憲法裡面有個「基本權」，大法官有很多釋字也講述大意內容。
今天看到這則新聞，有點感慨。
當立委諸侯及政府眼裡只有優秀的台積電時，有沒有想到數十年前台積電、鴻海集團怎麼茁壯成為今天？ 輔導？補助？還是他倆自己闖出來？

台灣有98%都是中小企業，別說補助，我個人覺得那是天上掉下來，真正康莊大道是，當中小企業都想壯大時，靠自己，然後有個大家長可以加速形成產業鍊，所以，產業聚落需要有家長來輔導，讓中小企業可以自主成為一個產業鍊，培植到輔導到落地深根。

前幾年我們要研發一個客製商務，同事建議可以申請政府輔導金，我說需要嗎？同事覺得可以嘗試，於是我們花了三個月時間去申請及寫報告，結果，一個沒有選上，一個選上是一百萬元。
先不說明很好笑的蛋頭學者理由，我心想，我光人力跟管理及租金、溝通成本都不止一百萬，我拿這一百萬還要被拉著腿做，需要嗎？而且這樣的條件做起來是這個案子十倍以上，給了一百萬何必呢？於是我跟同事說：放棄吧，給更多需要的年輕人去申請。 我同事被我深深打擊，還說他也是年輕人啊！皺著眉頭跟我說。
我懂，他好不容易拿到一個輔導金，是他在公司的成就，但我認為這100萬只是在鬆垮自己的理想，無需爭取。

回到前言，科技島發展幾十年後，有了台積電、鴻海，其他中小企業有什麼？
先說我所耕耘的運動產業在疫情間，受到最大衝擊，人與人的產業幾乎齊平式折半再折半，除經濟部的普羅大眾神救援外，咱們父母官發揮了什麼功能？動茲卷嗎？ 然後呢？ 光是運動產業報告書上網看後，都覺得寫得東西毫無蓋念，且是幾年前的資料了？最新的呢？

到最後，運動產業還是得靠自己去捲起袖子打仗，從瘦身到縮小經營體到銀行借貸撐下去拼一個夢，然後呢？誰在關注？
今天這則新聞就是最典型例子，
當中小企業靠自己，奮鬥到一定程度時，除繳稅義務外，憑什麼要擔心「去哪IPO」？ 且，台灣市場養得起這樣的服務？中小企業很好做嗎？利潤是蛋塔還是蘋果？

這讓我更想到有次跟某大大官員開會，劈頭就說，你們辦路跑隨便就是賺300萬，這樣太利益，不行。
大官員加碼說：最好辦比賽就是免錢讓民眾參加才對。
我聽了牙癢癢，拳頭都硬了，心想，300萬是什麼數字？從何打聽？中小企業經營不需要成本？勞動法修法後製造更多勞資不信任感，其實企業經營成本更高，還更難落實到「勞方」身上。 還有這是哪門學問「路跑不應該收費」，偉大官員再說：一次2000人踩在我們石板路上會壞掉。 我心想，是因為偷工減料嗎？連踩2000人就坍塌，這樣是不是政風處要查明採購有弊端？

無奈，今天看到這樣新聞，我想當事人很有感吧。
當中小企業用自己汗水、淚水累積做起來時候，當然不需要被情緒綁架，做自己。

備註：蝦腦動茲動券的後果 ：體育署去年砸17.6億元發動滋券，其中運動用品量販店迪卡儂最補，獨吞4億多元。https://tw.news.yahoo.com/%E8%BF%AA%E5%8D%A1%E5%84%82%E8%AA%8D%E4%BA%86%E6%BC%B2%E5%83%B92%E6%88%906-%E5%83%B9%E9%8C%A2%E6%9B%9D%E5%85%89%E7%B6%B2%E5%B4%A9%E6%BD%B0-%E9%80%99%E4%B8%8D%E6%98%AF%E8%BF%AA%E5%8D%A1%E5%84%82-084308922.html

即日專欄：非常時期需要非常決策

全球經濟陷入停頓，歐美近期才陸續封城及封關的控制疫情措施，如參考亞洲，換句話說，可能最快要待年中，新冠肺炎疫情才可以獲得一個解決。武漢疫情爆發後，市場及很多分析最錯其中一件事，就是即時將2003年沙士作比較，令市場幾乎整整個多月，至少低估疫情對經濟的影響。事實證明是完全兩回事，全球面對史無前例的經濟不由自主式停頓，經濟有約半年要報銷，結果製造業、服務業營業額暴跌、企業流動現水平出現大缺口，這從來是公司生存的最致命一點，繼而出現的裁員、失業及倒閉潮已不敢想像了。

相比股市偶爾有羊群效應，或將政策預期作出不理性地擴大而出現反彈，信貸市場情況相當叫人憂心，信貸緊縮、交易對手風險、追收款項等，都隨之而來。看看區內企業債，以一周計算的話，投資及高息債類別跟政府債息差，已最少連續四周擴闊。歐美情況其實更糟，據報美國近日好幾宗企業新債發行，最終要告吹，可以發行的，息率成本亦大幅提高。評級機構是按本子辦事，評級高與低，首要考慮的是行業表現及現金流，全部都是斷正。更糟是，目前美國數萬億美元總額企業債只有最低的投資級別，一旦被調低，很多基金都因受制於本身限制，而要即時沽出。非常時期採取非常規做法，評級機構可否在大家均等面對災難困境期間，採取一個沉默期呢？其實是值得考慮。

聯儲局兩位前主席伯南克及耶倫在《金融時報》撰文，呼籲央行要進一步拯救市場，可考慮由央行購入企業債券。兩位前主席論據合乎邏輯，但新意欠奉，此時此刻寫篇文章，某程度上是大難時間要證明自己仍存在吧。央行收購企業債，參考歐洲央行例子，是高質素的企業債券，這未必是目前困局中，最有資金逼切性的企業。可是由中央銀行購入檔次較低，卻最受疫情影響行業的債券，如航空、旅遊等，基本信貸質素較弱，又會造成一個道德風險。
非常時期做非常規決策，央行以往僅依靠其他商業銀行辦事，但商業銀行本身有其風險衡量。如一定要幫助困境行業，其實某程度上，可繞過商業銀行，直接向中小企及困難企業提供緊急融資協助，始終央行定位從來就是最後借貸人。困境是要合作共同面對，困境亦帶來相當大不確定性。基於近乎毫無先例可言，分析界評估某程度上是斷估，所以全球任個一個市場，任何的企業，在訊息發布上要更頻密，哪管是壞消息、壞數字，市場在困境下是完全明白。在更多由真正受影響的各行各業數據提供，外界更客易判斷實況，有助避免不必要的斷估恐慌。

原文: https://bit.ly/2Wzea02
圖片: AM730
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