「他好難溝通，我不想講了！」在說出這句話之前，你有思考過溝通不良的根本原因嗎？ 👉🏻【出色溝通力】早鳥預購倒數中 >>​https://4colors.tw/courses/13issues
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你認為公司裡誰最難溝通？第一名莫非是主管，第二名只要有研發部門的公司，幾乎多數人都會答：「RD / 技術人員 / 工程師 / IT」。但常在科技業授課的我要來為他們平反啊！​
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研究所時期我在緯創資通實習工讀，和RD們合作順利產出多套課程，進到職場後，我是人資卻和RD感情深厚，到現在都還有聯繫見面，成為溝通教練的這十年，更是科技業學員心中最懂他們最能改變他們的女神。​
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其實研發人員的溝通模式和性格是最簡單的，就猶如程式一樣，你只要輸入對的溝通資訊、技巧，就能輸出你想要的結果

他們講話簡潔、精準，凡事看數字談規格重效率，他有一套自己做事的規格，你想說服他很難，但也不是沒方法，只要是有實質意義和成效的，他們就自然買單。​
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對事完全不對人，這就是他們，也就是在Colors裡的綠色人，你要能掌握他們的性格和應對技巧，和他們互動你就不會覺得他們難搞、機車或不可理喻，反倒是可以花最少時間溝通成效卻最佳的一群人。​
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🟢綠色人，你們說是吧！該是你為自己反擊的時候了！​
其實你也可以用系統化的方式來認識其他性格的人，用他們的規格來和他們談話溝通，就能避免以下的狀態：​
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1. 怎麼說明解釋對方都聽不懂​
2. 非得大吼對方才願正視問題
3. 時程沒變需求卻一直改來改去​
4. 被顧客需求和老闆要求壓得死死​
5. 話少就被說是臉臭或自以為是​
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▶︎三大架構，讓你溝通無往不利​
① Input：從他人言行辨識對方溝通性格​
② Process：搜索出對方性格能順應的模式​
③ Output：投其所好的溝通技巧又能做自己​
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另類思考：緯創錯了嗎？

不管您喜不喜歡，2020年絕對是個產業的分水嶺，而影響產業的三大變數是5G/AIoT、中美貿易大戰、COVID-19。從這幾個因素分析，多元化、區域生產都是關鍵，緯創減少在中國非必要的產能，這是具有前瞻與勇氣的企業策略，不需大驚小怪。

還記得1990年代幾十家主機板廠競爭的時代嗎？當年的華碩一枝獨秀，是因為堅持最高檔的主機板，盆滿缽滿又弄了個華擎回身牽制其他主機板廠，我一直認為「沒有毛利，就沒有轉型空間」，如今有人願意接手，何樂不為？

立訊穩賺不賠嗎？經營者是何等人物？立訊用的是台幹，走的是台灣的套路，掌握的優勢是大陸的「社會成本」，但台商與蘋果的關係是前車之鑒，在多元競爭的時代，加上中美貿易大戰的背景，資產最多的，不見得有優勢，你怎麼預判蘋果不會對大陸的供應商來個回馬槍或在利潤上不斷的擠壓立訊呢？我們可以預期立訊的好時光，一定比台灣短。

過去一個月，我至少見了五、六位「蘋蓋股」的大老闆。其中一位老闆說：「如果你的客戶，不管你死活，一味的要你殺價，那就是你該放手的時候了」，您猜猜，他講的是哪家公司，說這些話的是誰呢？

我的媒體經營法則(1)：當刑警，少當法官！

創業21年了，因為沒有前例可循，一路上跌跌撞撞，這幾年Google、FB，加上手機的平台，吃掉大部分的點閱流量，我跟很多媒體老闆沒有兩樣，都是惶惶不可終日。我想，要「險中求勝」，唯一的一條路就是「差異化」。以昨天「華為突圍」的文章為例，我們不隨著大部分媒體起舞，捕風捉影的談華為公主會不會不釋放，川普下一次何時下重手？我們選擇提供更多華為經營上相關的數據，提供一些「佐證」，讓大家更瞭解華為的現況與市場地位。但媒體篇幅與讀者願意投入的閱讀時間，就是必須考量的關鍵因素。簡而言之，我們不隨便（甚至隨興）的下定論，而是盡可能提供98%的讀者需要的新聞深度。

但我也知道B2B的產業專業新聞，自然有2%的高手「虎視眈眈」，甚至很容易挑出文章的語病、不足之處。對於這些指教我都欣然接受，甚至希望透過「眾籌」，吸引2%更專業的讀者補強這些看法。

我常常受邀到企業界講課，我到台積電能不講半導體嗎？我到緯創如果不去面對筆電、手機產業的關鍵議題，緯創為何請我講課呢？也許我不能都令他們100%滿意，但當我面對郭台銘與80位決策主管時，跨領域的產業分析「捨我其誰」！下個月將是我第十三次到台積電講課了，我能不斷的受邀，我想我並沒有與產業的需求脫鉤！

訂閱報紙，每年才5,200元，您期待我提供金科玉律嗎？有點難，但每天10萬字，已經出版5,170期的電子時報，累積的資料庫已經50億字上下，這是全球最大量的電子業專業新聞資料庫，這就是我們經年累月累積的價值。我們並不完美，但值得您參考。
今天的主題是「台灣的電子支付之路」，也希望高手們給我們一些指教。