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組織扁平化定義 在 Yourator數位人才媒合平台 Facebook 的最佳貼文
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組織扁平化定義 在 iiiNNO Taiwan Facebook 的最讚貼文
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組織扁平化定義 在 Z9 的看板 Facebook 的精選貼文
吳怡農在2013年的文章寫到：
「以色列的文化其實非常有趣：他們有主見，對政治高度參與，對權威有挑戰的習慣。以色列駐台灣代表何璽夢女士（Simona Halperin）在訪談中說，他們國人常開的幾個玩笑是：以色列其實有八百萬個總理；兩個以色列人會給你三個不同的意見；第一次碰到主管，以色列下屬會問你憑什麼當我的主管？為什麼我不是你的主管？可是，軍隊必須講求服從、紀律和指揮鏈；它不容許主見，更不可能接受對權威的挑戰。以色列為何能在喜歡挑戰權威的文化中，建立一個成功的公民國防軍？令人好奇。」
解答這個問題的線索，在知名荷蘭社會學家Geert Hofstede製作的各國文化量尺，已有清楚的顯現。(http://clearlycultural.com/geert-hofstede-cultural-dimen…/…/)
在權力距離指數(POWER DISTANCE INDEX)的分數上，以色列文化是世界最低，僅11分。美國文化是40分，台灣文化是58分。
數字愈低，表示這個文化裡，一個組織裡的個人，都覺得權力離自己的距離很近，「組織是自己的」的共同感很高，所有人都傾向主動積極參與並發表意見。
因此從量化統計裡，可以很清楚的知道，以色列的分數高達台灣的5~6倍之差，是差距非常大的文化。
在我個人見識過台灣民間散兵游勇、學社運組織、網路組織、微型企業、初創企業、中小企業精銳、大企業、產官學研，以及美國矽谷企業的經驗來看，台灣不管什麼類型的組織，就算是最標榜平權的學社運組織，或是標榜自己是扁平化組織的年輕人新創企業，其實人人的「權力距離指數」都很高。
也就是台灣人在世界的標準來看，更傾向認為組織不是自己的，參與上並不會主動。
超低權力距離指數的以色列與北歐，是真正的平權。平權包含兩個定義：(1) 人人覺得組織是自己的，有強烈的責任感與主動心 (2) 在前面條件成立的前提下，進行主動參與，因此權力會開始下放，或在同階層間密集的互相交換。
台灣人想像的平權，其實多是「我行我素」「自我中心」，不認為組織是自己的，責任感欠缺，但想要更多的權力與福利。但真正擁有權力與福利後，主動性也不會提升，權力距離指數依然很高。也就是市面俗話說的「自助餐」。
文化的潛移默化如同魚在水裡游泳，魚一輩子都不會感受到水的存在，甚至會質疑你水是什麼、水是假議題，但人人都受到水非常大的影響。
以微觀個人層面而言，要理解什麼是「權力距離」，意識到自己「並不主動」，並沒有想像的這麼容易。有時需要真的去外國的好企業好團隊，接受文化的衝擊與洗禮，或是在台灣少數碩果僅存的優秀企業團隊裡，真正受到浸淫與教育過。
把自己權力距離降低，成為主動型人才，是自我培養自我強化的最重要心態之一。
以巨觀組織層面而言，如果這個組織是台灣的普通典型組織，小至機關，中至軍隊，大至國家社會，你千萬不要妄想可以改變文化，那是不可能的。台灣的大多數人，潛意識追求的並不是平權，而是「被良好的領導」、「被良好的管理」、「被良好的對待」。
徹底搞懂了這個訣竅，在職場與各種組織，就能變得無往不利。我也是搞錯很久，後來真正參透了台灣人心態的微妙後，跟台灣人來往才變得比較順。