我知道大家都在關心疫情，不過看到一則新聞，覺得要出來講點什麼。

新竹市長林智堅，日前拋出大新竹市的議題，引發一時議論，當然藍綠各有說法。我原本以為，這只是定期出現的議題戰，畢竟台灣每個地方都吵過要升格嘛，結果不是這樣，連「新竹縣人不夠多就加苗栗」這種講法也出來。

我說啊，這說法一出爐，林智堅是不是想繼續選新竹？沒人這樣想才奇怪，也很難幫他講話，畢竟歷史並非沒有循此模式者。不過他想不想，這不是我這篇重點，我想提的是升格這件事。

基本上我反對新竹升格，原因有三個。

一個是人口基數不夠，依照內政部人口110年7月速報，竹竹苗人口如此

新竹縣573,385，新竹市452,807，苗栗縣540,312
幫忙加一下，大新竹會有1,026,192，竹竹苗1,566,504

直轄市門檻125萬，大新竹是甭想了，竹竹苗倒可以。

若為了新竹所謂的竹科生活圈，刻意切割苗栗，硬擠一個125萬人口出來，那此例一開後患無窮。為何？彰化縣就126萬人欸，人家符合資格的沒得升，然後新竹可以配合升，開玩笑嗎？

另一個原因，是地理環境不適合，竹苗的丘陵地帶比例高，人口高度集中，其他六都升格後，已經出現偏鄉資源更加缺乏的狀況，新的大新竹市長，選票基礎會更偏向新竹市周邊，苗栗大概會比二等國民更下一等去。

這不是只有新竹，其他六都除了台北，現象只是嚴重與否。現實而言，選舉要依靠大票倉，除非我們徹底重改選制，不然此題無解。

第三個原因，就是我根本上反對直轄市的結構，因為直轄市的行政區，區級首長官派，然後沒有區議會，這根本上違反地方自治的原理。我們只看到合併升格後，直轄市因為權力高度集中，大型計劃較易推動，地方反抗力量變小的優點，卻沒看到這就是缺點。

民主國家，民意要能夠反映，依靠的就是民意代表，立委人數減半後已經很清楚顯示其弊端。一者負責區域太大，難以兼顧立法與選民服務; 另一者，形同承認票票不等值，人口少的選區數千票一名立委，人口多的十萬票一名，兩者在國會的地位相等，實際上等於我們降低了人口密集度的選票價值。第三者，最嚴重的弊端，就是我們讓政治業相關人員，失去基層磨練的機會，人民漸漸放棄自己對選區在地的監督，全數交給較大的市議員、市長，這嚴重違背民主政治的真諦。

不過，透過大新竹市的概念，我倒認為可以讓大家重新思考，從林全院長開始，到賴清德院長兩任期間，一直都有私下探討國土重劃的合理性，只不過1124讓所有的規劃都成泡影。很多人不解，為何我老講2018，因為1124公投海嘯只是最表面的，許多具有長期性的議題，新產業的開發，全部隨著地方政權更迭，幾乎停擺殆盡，要是當初沒有被公投綁架，今天我們不會整天喊護國神山，而會有更多可以喊的新產業出現。

算了，講這講不完

我的意思是，國土重劃，是一條一定要走的路，今天六都直轄市擁有1,600萬人口，但是極端欠缺中間議會組織，像板橋區擁有55萬人口，比苗栗、嘉義縣都還要多，唯一可以代表板橋人民發聲的民意代表，只有2名立委、9名議員，這合理嗎？

要做，就做得徹底，一條就是把全台組織扁平化，依照人口與地形地勢，切割成適合大小的市，好比說台灣2,300萬人口，就切成11塊，每塊200萬人上下，然後轄下每一區都民選區長，以及用里民數量規劃適當的區議員。

另一條，乾脆三級到底，台灣省廢掉，回到日本的五洲三廳概念，像是整個北北基區就合併為一個600萬人的直轄市，靠近桃園的三鶯跟林口就依照地理切割給桃園，桃園再去合併北新竹，變回古早的新竹州，或成為桃竹市都可。然後在這之下，基隆、台北港等依照港務需求，部分地區收歸中央，同樣舉辦區長跟區議員選舉。當然，博愛特區也可以擴大，整出一個首都特區。

換句話講，我不是無條件反對升格，也不是誰執政就挺誰，而是這種茲事體大的，應該是要好好坐下來談。現在這種不上不下，直轄市占了多數人口，然後直選民意代表基數超級大，根本亂七八糟，早該改一改了。

結論就是，單純升格這件事，我是很反對。

尾巴來罵幾句，進步派想選舉我沒意見，但自己去從里長、議員開始選可以嗎？2018威脅跟黃白聯合，不然要大家一起死，還想故技重施？我知道林智堅會急，市長連任又正處於衝刺的年紀，想要找新的舞台，這大家都可以理解。但那些從後面出餿主意的，幻想可以藉此撈到提名權的，還是省省吧。

威脅的戲碼玩一次兩次會有用，但選民不見得會再次買單，別以為耍手段弄到黨內提名，就可以逼選民含淚投票。地方選舉可不是總統，吃這套的人沒那麼多。

過去一年好像很多人在談遠距工作，我才突然意識到一件事情，原來這不是許多領域早習以為常的事情。

出版產業大概在1990年代開始全面使用電腦與網路作業後，就有越來越多協力網絡加入遠距工作生態圈！

以我自己為例，無論是早年研究所時期從事外包校稿與寫作工作，絕大部分都使用Email或MSN書信往來溝通（很多工作從頭到尾都沒見過窗口），收款則用轉帳，人不需出門，在家即可完成。

已經非常習慣所謂的遠距工作，甚至許多同行先進的日常聯繫也都透過網路。

很可能是出版產業的特性，很早就走上協力網絡分工式，整個產業鏈中的各種職能區分開來獨立作業，後來有網路更是便利溝通與交件，見面討論的需求降得非常低，跨國也能交件（我以前也有做一些香港與中國的案子）～

生活面更也早已數位化，透過數位金融收款之後，在網路上買書買生活用品，大部分的需求都能不出門而獲得滿足！後來甚至有外送平台崛起，連吃喝飲食都能遠距遙控...

說來很有意思，十多年前的生涯決策考慮的很多事情，日後陸續都真的發生了，一開始是著眼於組織扁平化、外包崛起正式人力編制萎縮，才覺得自雇工作會是比較好的未來（網路崛起當然是推了一大把，而我剛好在1990年代末期就有幸接觸網路產業）。

其他像是少子化造成的人力不足，萬一將來需要照顧長輩時可以比較不受工作制約，甚至是空汙通勤交通、辦公室政治，工作服與上班族午餐等等問題，都納入考量後，覺得若能投身不用在職場組織上班的工作型態，不但能降低生存成本，也能提高自由度...

至於接案生活沒保障，是缺點也是優點，隨時承受市場波動的微型風險，鍛鍊自己要敏於接收並判斷市場發出的訊息，快速做出回應。日後讀到塔雷伯的書，才知道這叫做反脆弱，覺得自己真是僥倖，許多關於工作的選擇判斷日後以結果論來看都還不錯～

以前我每年都會辦一次分享會，聊聊整個工作型態如何思考與布局和開展，後來錄成影片了，就沒再辦過，有興趣的朋友可以參考。

廢文變黃金的秘訣－我的知識變現之路
https://zen1976.com/cash_money/#1

https://zen1976.com/remote-work/

你的｢薪資價格｣低於｢職場價值｣嗎﹖
　
對於薪水，每個人都是一肚子委屈，覺得公司少給了，自己值得更多！而且對於公司的各種不滿，最多也是對於薪資不滿意，越做越感到不值｡因此年輕人常講，給我香蕉，就只會請到猴子，意思是說他不會努力工作，像獅子一樣勇猛無敵｡可是如果真的是一頭獅子，為什麼不換工作，索性跳到獅子籠裡﹖
　
因為當真跳了，就會出現以下三種結果：
1.其實是一隻猴子，但是跳到獅子籠裡，下場當然被吃掉，連骨頭也不剩｡
2.真的是一隻獅子，在跳到獅子籠之後，不幸發現力氣輸人家，只能靠邊站，分到肉屑｡
3.真的是一隻獅子，在跳到獅子籠之後，經過幾番車輪戰，最後當上獅王，大魚大肉，享受人生｡
　
這三種結果，在說明公司給薪水一個很重要的概念，你的｢職場價值｣跟｢薪資價格｣相配嗎﹖顯然地，落得第一種結果的員工，他的｢職場價值｣是猴子，但是他不服氣，非要跳到獅子籠，跟著吃大魚大肉，而大魚大肉指的是｢薪資價格｣｡最後事實證明他吃不起大魚大肉，不幸陣亡，屍骨無存｡這種人，還真不少！
　
經常遇到一些三十多或四十多歲的人要換工作，但是他們都很驚訝地發現，外面的薪水給得比現在工作還低，有人就會問我：
　
｢外面有這麼不景氣嗎﹖｣
　
景氣當然沒好到哪裡去，不過癥結不在於景氣，而在於他們原本以為自己是under pay（薪水給少了），等到把履歷投出去之後，就業市場反映出來的結果竟然他們是over pay（薪水給多了），當然大驚失色，心想怎麼可能﹖難道過去的資歷都不算數，這幾年是白活了﹑經驗是白搭了﹖這必須分兩部分來看：
　
1. 低技能門檻的工作：
一份工作花一年可以上手，那麼後來做五年或十年都一樣，它的價值只能等於一年資歷｡在就業市場上，不少工作屬於這一類，資歷並無價值｡
　
2. 高技能門檻的工作：
如果它的技能屬於日新月異，甚至不連續式的創新，那麼更慘！過去的資歷可能成為包袱，必須先丟掉，才能學新技能｡

我的朋友盧世安是｢人資小周末｣創辦人，大概全台灣的人資多數都加入他的社團，經常有人來找他做職涯諮詢，你猜他最棘手的是哪一種人﹖就是在一份工作做十幾二十年沒換過工作的人！這種人有三個問題：

1. 薪資over pay：
他的薪資一定經歷多次調薪，很可能超過業界的平均水準；當他出來找工作時，會有over pay的情況出現，覺得別人給他的是under pay，感到受羞辱｡
　
2. 不具適應力：
他在同一份工作做太久，技能沒有更新，而且舒適太久，早已變得缺乏彈性，無法適應新環境與新任務，但是他對此毫無所覺，還會瞧不起新事物｡
　
3. 能力帶不走：
這種人在公司裡被倚為左右手，大家都說缺他不可，他也自認能幹會做事，殊不知這是因為他熟能生巧，或是跟老闆或主管有默契，卻沒法帶得走｡
　
還有一種常見的情形，新來的員工比老員工的薪資還高，有時甚至高過主管，鬧得大家不開心，於是不約而同排擠新人，使得新人留不下來，流動率居高不下，變成公司的隱患｡問題是舊人覺得自己under pay，新人卻也不認為自己over pay，因為外面的行情就是這樣，而自己恐怕也沒比原來工作多調薪多少｡
　
不論新人或舊人，都委屈到了極點，那麼問題究竟出在哪裡﹖這可以劃分兩頭來分析：
　
1. 外國的月亮比較圓的心理：
為了活絡組織，企業一定想要換新血，相信新人會帶來新氣象｡寄予厚望的結果，會傾向給較高的薪資｡加上資訊不對稱，無法真正了解新人的功力，又害怕失去一個好人才，難免給薪多了些，便種下舊人不滿的種子｡
　
2. 跳槽加薪比內部調薪一定多：
現在年輕人都知道，靠公司調薪不知道要等到何年何月，就算調了，也不夠塞牙縫，所以要加薪幅度大，就靠兩種途徑：升為主管或跳槽他去｡但是組織扁平化的結果，主管缺越來越少，跳槽最快了｡這就是新人薪水高的原因｡
　
說到這裡，我要跟你提出兩個警告：
　
１．你是高薪或低薪，多數人在35歲就決定了！
如果你現在小於35歲，還有希望拯救薪水；大於35歲，還有機會翻盤｡問題是你要知道方法怎麼拯救薪水，或翻盤薪水｡
　
２． 你的薪水不會一直漲上去，50歲就會掉至8成！
這是主計處做的統計，50歲之後就面臨減薪的噩運，到了65歲則減到跟大學剛畢業時一樣，等於過去40年資歷化為烏水｡怎麼維持薪水不墜，領得多也領得久，是很重要的功課｡
　
年紀越大，想要改變自己在職場中的處境就越困難，所以在還能改變的時刻，這幾大項的技能與思維，是我認為現在上班族必學的：
　
1. 讓你在職場中的價值高於價格
2. 把你所擁有的技能，組合出新亮點
3. 找出你的天賦，放大優點，管理弱點
4. 幫自己在職涯中找出明確定位
5. 找到除了升遷以外，不同的道路
6. 跳槽加薪必備的履歷面試技巧
7. 人脈養成與經營的訣竅
　
上述這些東西，源自於我多年的洞察與經驗，我將在9/18(五) 中午12點公佈最新課程
　
在這堂課程中，你會學到正確有效的方法，幫助你：
●重整蛻變：重塑你的個人價值，讓一樣的技能，組合出全新的亮點。
●找到獨特賣點：挖掘你身上的鑽石，讓人一看你就大喊「好想要」！
●輕鬆加薪：運用策略佈局生涯，獨家求職履歷撰寫秘笈大公開！
●人脈經營：真正有效的人脈經營技巧！
　
#職場斜槓
#尹星知識管理學院
*** ***
歡迎加入我的Line@ ID：@ca141719
或點此直接加入：https://line.me/R/ti/p/%40bfj9781d
更多洪雪珍老師影片：https://reurl.cc/jD2nn
【教你強大 Be A Star】課程資訊：https://lihi.cc/KM8OI
*** ***
洪雪珍最新力作＜你的強大，就是你的自由＞
在各大書店與網站都可以購買
-博客來：https://goo.gl/zqRv5c
-金石堂：https://goo.gl/uzEGpG
-誠品：https://goo.gl/DhCcHe
-電子書獨家＞樂天KOBO：https://bit.ly/32s7piV

Win's Talk院長說今天要帶大家區塊鏈與扁平化組織
想了解更多沛里科技辦人採訪，
可以點擊這邊：https://bit.ly/3bqHqKl

說到區塊鏈都會聯想到比特幣，但其實早在比特幣出現以前，區塊鏈技術已被應用於產業，無論是硬體製造或是軟體研發，台灣技術人才在區塊鏈領域都有卓越的貢獻；自2017年比特幣紅片全球，隨之而來的大幅波動更讓市場錯手不及，許多不肖業者更以區塊鏈為噱頭詐取投資金，讓比特幣與區塊鏈產業蒙上一層陰影…。

扁平化組織在新創企業間蔚為風潮，更希望打造如同facebook與google般的工作文化，扁平化組織具備什麼優點，又有哪些不為人知的挑戰呢？一起來聽聽院長怎麼說！

【Win’s Talk】與【顧名思易】攜手合作的【院長說】，目的是做到「將商業知識普及化」。

更重要的是...
我們都有相同的使命「希望協助台灣創業家、企業家更加茁壯」！

未來將會在每月10號、20號、30號推出影片，第一季共24集，敬請期待！

如果你對商業知識有興趣，
請記得訂閱Win’s Talk 頻道 ▶https://bit.ly/2lHIbu8
顧名思易 頻道 ▶https://bit.ly/2ksdRUg

(YouTube觀看記得開啟CC字幕唷！)