個人臉書回顧提醒了我。

6年前的今天，
下班後因為客人邀約應酬，
去了淺草的HUB聽爵士樂。

以前從沒想過，
自己會有接觸「 #營業職」這工作的機會。

記得當年，
我應徵的是「營業內勤（業助）」，
但面試官覺得我的個性適合營業，
於是我進入了營業部。

因為營業職要接觸的人事物實在太廣，

曾經這份工作讓我感到害怕，
但我記得有一次，
在那些年來常常暗地幫助我的部長，
他帶著我一起去靜岡出差時，
順道帶著我去了靜岡的一個大神社。

他說：「營業，就是要利用外出或出差的空擋，
多走走看看，豐富自己，也讓工作變的有趣。」

那次的出差與這些話，
緩和了我對這份工作的不安，
也讓我開始對這份工作抱持了期待。

還記得在那之後，
公司開始安排我到日本國內外各工廠，
進入生廠線研修，
為期各幾週，共三個月的「作業員」工作。
（有空擋時，也幫忙清潔人員掃廁所清馬桶）

一開始不懂為何營業職要做這些，
但幾週下來，
生產線的作業員們一點一點耐心教我，
午休一起吃飯，
下午三點休息時間一起吃點心。
一起打卡下班…..

當我晚上回到飯店沒事做時，
工廠辦公室的內勤日本女生打電話邀請我，
一起去吃飯，聊台灣連續劇，韓國連續劇，
也不知不覺吃遍了當地有名的小店。

每次都在不知不覺間，
結束一個工廠的研修。

每次要離開並前往下一個工廠時，
我總是依依不捨。

而當我結束所有工廠的研修，
回到銀座的總公司，
開始在客戶，工廠，進貨廠商間，
當起協調的角色時，

客戶對於交期等有不合理的要求時，
我開始學會適時的幫工廠承受正面而來的壓力。
因為自己在各個工廠研修過，
也知道其實大家都是努力的。
因為與工廠生產線人員們有了研修情誼，
實在做不到為了保護自己，
把責任都推給工廠這種事。

隨著時間的推移，
客戶也從一開始對於我這菜鳥不太信任，
變成要下任何單，單子非給我處理不可。

不知不覺的，
慢慢的也建立起了與客戶和工廠間的默契。

還記得建立起這些默契後，
某年考績面談，部長對我說

「讓你去現場研修，就是要你站在作業員角度看事情，
不管業績漂不漂亮，都千萬不能忘記，
我們領的薪水及獎金，每一塊錢，
都是有人在生產線上為我們努力而來，
整個公司最偉大的，不是營業人員，
而是生產線人員，沒有他們，就沒有商品。」

雖然已經離開這間公司，
但這位部長說過的很多話，
至今都深深地影響我。

謝謝他讓我不只是心裡知道，
也透過研修，用身體去體會了，

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工作沒有高低貴賤之分，
只有社會分工不同。

職業不分貴賤，
尊重每個認真工作的人。

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#那些透過工作學會的事

WFH會讓颱風假走入歷史嗎⁉️
　
烟花颱風正在接近中，最近有人提出一個疑問：三級防疫出現了居家辦公（work from home, WFH），是不是以後颱風天宣布停班，員工雖然不用冒著風雨到辦公室上班，但還是可以在家工作，從此再也放不到颱風假了嗎？
　
先說結論，#颱風假不會從此消失，除非公司取得勞工同意，否則由雇主單方面要求勞工居家辦公是有違法之虞的。
　
　
▍颱風假不是假，目的是希望勞工能夠待在家中不必冒險出勤
　
其實颱風假並不是一個「放假」的概念，也沒有明確的勞基法明文規範，它本來的目的是讓勞工在碰到颱風天時，不用冒著生命危險出門通勤到工作地點與提供勞務。關於颱風假的法規僅有一個《#天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》，根據這個要點，如果勞工的居住地、上下班必經之地或工作地，三者任何一處的縣市政府宣布公務員停班時，勞工就可不出勤，雇主也不能要求勞工用事假、特休假等假別銷假，也不可以做扣發全勤獎金、打低考績等不利處分。
　
勞動部認為天災因素不可歸責於雇主或勞工任何一方，因此雖然勞工可以不出勤，但雇主也因此可以不給薪，#目前確定可放有薪颱風假的是公務人員，#私人單位就要看個別雇主是否照顧勞工了。
　
如果雇主和勞工彼此都同意能在颱風停班時改採居家辦公，因為勞工不需要冒險外出仍然能工作，當然也就沒有放颱風假的必要。但還是有例外，例如勞工在家裡工作，但因為發生停電、淹水或其他狀況而無法工作，這時還是應該回到前面提到的要點規範，勞工可以不提供勞務，雇主也可以不給薪，但不能記勞工曠職或做其他不利處分，當然這時可能會衍生出勞工需不需要舉證自己真的因為碰到停電淹水等意外狀況才無法工作，這類的爭議其實建議應該事先經由勞資會議討論。
　
　
▍最重要的前提是，雇主有沒有先取得勞工的同意，在颱風停班時改採居家辦公。
　
三級防疫這種特殊情況，#雇主和勞工協商同意在這段防疫期間改採居家辦公，而不用一定要到原來規定的工作地點提供勞務，這是屬於防疫期間的特殊例外，#不會自動地可以適用到颱風停班或任何一種天災狀況，不是防疫時可以居家辦公，颱風停班就自動可以居家辦公，還是要經過勞工同意。特別是如果你和公司有簽勞動契約，裡面有規定工作地點在什麼地方，那雇主就不能在沒有經過你的同意之下，單方面地變更工作地點。
　
我會建議疫情期間有採居家辦公的朋友們，可以在「#勞資會議」中先來把這個問題討論好，到底以後公司碰到颱風停班，是要改採居家辦公，還是維持現況？居家辦公碰到什麼意外狀況可以停止工作，勞工需要舉證嗎等等。勞資會議畢竟是公司內的全體勞工或勞工代表和雇主討論，勞工彼此之間還有可以先團結一致的機會，不像雇主自己跟個別的勞工談，每個勞工面對的壓力比較大也容易被各個擊破。
　
　
▍最後想問問大家碰到颱風天，公司通常都怎麼做？會放颱風假嗎？有薪假還是無薪假，歡迎留言跟我分享唷。

#今日疫情重點【新增7例境外移入，無本土案例；病毒基因序列確認華航機組員與諾富特飯店員工為同一英國變種病毒株；指揮中心公布「疫苗接種假」，即日起適用】
　
今（5）日並未新增COVID-19（又稱新冠肺炎、武漢肺炎）本土病例，華航機組員、諾富特飯店員工群聚案仍維持28例確診，但因情況尚未明朗，華航機組員暫時延長居家檢疫天數。而群聚案病毒基因定序也已出爐，確認分屬三種獨立事件。
　
此外，中央流行疫情指揮中心今日也公告「疫苗接種假」，即日起適用；為鼓勵通報採檢，即日起新增院所、採檢單位轉診確診者獎勵金。而寮國、不丹疫情再起，指揮中心已分別提高風險等級。今日新增7例境外移入，自菲律賓、印尼、日本及美國入境。
　
■群聚情況未明朗，華航機組員檢疫暫時延長至5天
　
今日雖沒有新增本土案例，但昨天仍新增一名機師（案1153）、一名空服員（案1154）染疫，顯示華航機組員染疫風波並未平息。兩案於自主健康管理期間去酒吧與餐廳等公共場所，指揮中心表示已違反規定，可罰鍰6到30萬元。
　
航空機組員原本的檢疫規定為「3（居家檢疫）+11（自主健康管理）」，但今傳出華航機組員居家檢疫日期要從3天延長到5天，變成「5（居家檢疫）＋9（自主健康管理）」。中央流行疫情指揮中心指揮官、衛福部部長陳時中證實，由於華航機組員整體染疫情況仍不明朗，昨天指揮中心告知華航，先暫時延長機組員的居家檢疫期間，「不希望把3天檢疫完的放出來做自主健康管理，對社會風險比較大」。
　
陳時中表示，指揮中心今晚會再跟華航討論，提出更好的「清零計畫」，明天中午會定案。目前延長航空機組員居家檢疫的政策僅限於華航，但也已請其他航空公司加強組員在外站的防疫管理措施。
　
■病毒基因定序出爐，機組員群聚事件分屬三種獨立事件
　
華航機組員染疫案目前已有28人確診，包括12名華航機組員、11名家屬、5名飯店員工與包商，此案相關的部分病毒基因定序結果今日出爐。
　
指揮中心醫療應變組副組長羅一鈞表示，根據病毒基因定序，可以確認目前有三種獨立事件，其中大部分個案為同一株英國變異株，華航機組員與諾富特飯店員工群聚案件，經由基因定序後，可推知7名員工都是同一英國變種病毒株，包括首例房務部確診員工案1120， 1127、1128、1129、1135、1136、外包水電工（案1145）。而目前待定序的有4位：案1121、案1111、案1146、 案1134。
　
羅一鈞指出，執飛洛杉磯回台的機師（案1102）與其子女（案1133、案1137）和英國變種病毒株有3到4個位點差異，與美國較相關，為一起獨立家庭群聚事件；另名機師（案1101）的病毒基因序列又與前兩者不同。
　
■疫苗接種假最多請2天，昨日施打創新高
　
為強化接種COVID-19疫苗意願，擴大防疫效果，並保障疫苗接種者權益。勞動部日前就提出「疫苗接種假」的構想，指揮中心今日正式宣布，即日起實施疫苗接種假，勞工或公務人員前往接種疫苗及接種後若發生不良反應，自接種之日起至接種次日24時止，均得申請疫苗接種假。請假者檢具疫苗接種紀錄卡申請即可，無需就診或其他證明。
　
陳時中表示，由於不良反應多集中在接種後的2天內，因此疫苗接種假以最多2天為限。疫苗接種假原則上雖屬於「不支薪」，但如果雇主願意支薪也沒有問題。另針對勞工或公務人員請假者訂定相關權益保障措施，包含勞工不得扣發全勤獎金、解僱；公務人員不得因此影響考績等事宜。
　
指揮中心指出昨（4）日疫苗施打創新高，新增公費接種3,401人，自費則是1,914人，累計6萬7,931人接種，自費累計1萬7,956人。機組員總計施打2,837劑疫苗，其中有28%的機師與17%空服員已施打完疫苗。陳時中表示疫苗施打率提高顯示國人風險意識增高，而第二批AZ疫苗約有16萬劑將於5月底到期，理想上希望一天打8,000劑，接下來將開放第七類（軍人等國安人員）、第八類（65歲以上長者）公費施打。
　
■ 鼓勵通報採檢：診所轉診確診者獎勵金1萬元，採檢單位5,000元
　
依照「傳染病防治獎勵辦法」第5條，當醫事人員主動通報第五類法定傳染病（例如COVID-19）病源且經主管機關證實者，本就有1萬元獎勵金。但此規定僅限於醫事人員，不包含採檢院所。
　
為強化社區防線，指揮中心今日宣布，即日起基層院所將建議採檢對象轉診至指定社區採檢院所採檢，並經主管機關證實檢驗陽性者，依「執行嚴重特殊傳染性肺炎醫療照護及防治發給補助津貼及獎勵要點」及「傳染病防治獎勵辦法」發給確診病例通報獎勵金。
　
新增獎勵範圍，包括開立轉診單之「基層院所」，每一例確診案例獎勵金1萬元；「指定社區採檢院所」協助轉診個案採檢獎勵，每一例確診案例獎勵金5,000元。
　
陳時中表示，由於華航機師群聚事件發生至今，通報並沒有增加很多，才會希望透過獎勵來強化社區防線。以過往一年的本土案例約100例來看，增加的獎勵金支出不多，僅約150萬元，「預算不大，但萬一真的找到（確診者），貢獻也很好」。
　
■寮國即日起自中低風險國家移除，不丹自低風險調整為中低風險國家
　
寮國本土疫情持續，4月20日迄今累計逾900例本土確診，當局研判多數個案於4月中新年假期間感染，近期病例快速增加、且分布於多個行政區，研判疫情將持續升溫。
　
指揮中心表示，自即日起，將寮國自中低風險國家移除。不丹近期本土病例持續增加，且仍自社區擴大採檢檢出零星病例，故自即日起，將不丹自低風險調整為中低風險國家。
　
各國／地區感染風險級別最新名單如下：
低感染風險國家／地區：紐西蘭、澳門、帛琉、汶萊、諾魯、馬紹爾群島、澳洲、新加坡、越南。
中低感染風險國家／地區：香港、斐濟、不丹。
　
■新增7例境外移入，自菲律賓、印尼、日本及美國入境
　
指揮中心今（5）日公布國內新增7例境外移入COVID-19病例，自菲律賓（案1155）、印尼（案1156、案1159～案1161）、日本（案1157）及美國（案1158）入境。
　
指揮中心指出，案1155為菲律賓籍20多歲女性移工，今（2021）年4月20日來台工作，持有搭機前3日內檢驗陰性報告，入境後至集中檢疫所檢疫；5月3日進行檢疫期滿前採檢，於今日確診。個案在臺期間並無症狀，檢疫期間未與他人接觸，故無匡列接觸者。
　
案1156為印尼籍30多歲男性漁工，今年4月20日來臺工作，持有搭機前3日內檢驗陰性報告，入境後至集中檢疫所檢疫；5月3日進行檢疫期滿前採檢，於今日確診（Ct值31）。個案在台期間並無症狀，檢疫期間未與他人接觸，故無匡列接觸者。
　
案1157為日本籍40多歲男性，今年4月28日來臺洽公，持有搭機前3日內檢驗陰性報告，入境時無症狀，並至防疫旅館檢疫；5月2日出現喉嚨癢、肌肉痠痛等症狀，隔天由衛生單位安排就醫採檢，於今日確診（Ct值21）。已掌握個案接觸者1人，因有適當防護，列自我健康監測。
　
案1158為本國籍20多歲男性，去（2020）年9月至美國工作，今年3月23日曾在當地確診COVID-19；個案4月11日返國，持有搭機前3日內檢驗陰性報告，入境時主動通報曾在美國確診，於機場及集中檢疫所共兩次採檢結果皆為陰性，並於4月12日移至防疫旅館接續完成居家檢疫；個案4月26日檢疫期滿返家，因工作需要，5月3日至醫院自費採檢，於今日確診（Ct值31；住院後採檢Ct值33，血清抗體IgM及IgG皆為陽性）。已掌握接觸者8人，其中3人列居家隔離，餘5人列自我健康監測。
　
案1159及案1160為印尼籍20多歲女性及10多歲男性，今年4月21日來臺就學，皆持有搭機前3日內檢驗陰性報告，入境後至集中檢疫所檢疫，5月4日進行檢疫期滿前採檢，於今日確診（案1159Ct值33、案1160Ct值34）。2名個案在台期間並無症狀，檢疫期間未與他人接觸，故無匡列接觸者。
　
案1161為印尼籍10多歲男性漁工，今年4月21日來台工作，持有搭機前3日內檢驗陰性報告，入境後至集中檢疫所檢疫，5月4日進行檢疫期滿前採檢，於今日確診。個案在台期間並無症狀，檢疫期間未與他人接觸，故無匡列接觸者。（文／林雨佑；圖／楊子磊、黃品維）
　
#報導者 #covid #疫情 #群聚 #基因定序 #境外移入 #疫苗接種假

都更中心肥高層、瘦基層
台北市議員徐弘庭揪副執行長一人狂領14個月獎金

台北市議員徐弘庭今(11)質詢市長柯文哲時指出，台北市超過30年的老舊建築高達11.5萬棟，但從柯文哲上任後，申請都市更新的案件數卻每況愈下；「財團法人台北市都市更新推動中心」(以下簡稱都更中心)多數主管及基層同仁每年獎金平均約2至3個月，但副執行長洪志生竟一枝獨秀，一人狂領14個月獎金，金額高達約156萬。徐弘庭質疑，在標榜嚴格管理的柯文哲市府，出現這麼嚴重的貪瀆及局處首長嚴重失職的案件，柯文哲要不是一個知情不報的壞蛋，就是一個毫不知情的笨蛋。
根據資料，柯文哲上任後，都更中心預算年年增加，109年度總預算2億，人事費用不包括董事長及執行長薪資即高達7400萬(目前員額60人，預計70人)，佔37%，相較於中央住都中心年度總預算12億，81人，包括董事長及執行長薪資，預算卻僅約6400萬，僅佔5.3%。徐弘庭實際調閱都更中心人員薪資所得，竟驚人發現副執行長洪志生的績效獎金如坐直升機，從105年9萬，到106年飆至66.6萬，107年再飆升至111萬，108年則133.2萬，加上年終獎金及專案獎金，洪志生106年獎金7.7個月、107年獎金11.5個月，至108年竟高達14個月。相較於辛苦的其他主管及基層員工平均獎金約2.5至3個月，徐弘庭認為「肥高層、瘦基層」，感到相當不捨與不值，更覺得匪夷所思，難道市府都更推動只靠洪志生一人嗎？才有如此驚人的績效。
都更中心人員薪資所得包括薪資、績效獎金、年終獎金、專案獎金及專案加給。徐弘庭分析，洪志生的薪資曾在106年調漲20%變成1,296,000元，月薪為10.8萬，至107年再調漲3.6%變成1,332,000元，月薪為11萬，而根據都更中心「員工職等職稱及薪資和定參考表」，副執行長薪資由執行長提出建議報請董事長同意，請問當時的執行長與董事長為何會大幅調整洪志生薪資？
專案獎金部分，依據專案獎金發給實施辦法，由人事單位及主管初審，副執行長、執行長提權值調整，直接參與案件限額13萬元、間接參與案限額6.5萬元，為定額獎金。至於績效獎金的部分，根據都發局書面回覆質詢，都更中心的業務績效評估，由都市更新處每年2月、8月召開績效評估會議訂定，而獎金則依據都更中心人員服務績效考核要點，相關獎金基數是由執行長核定。
徐弘庭質疑，都更推動應該是都更中心及都更處全員辛苦的成果，為何獨厚洪志生一人？更何況，都更申請狀況每況愈下，為何洪志生一人獎金年年攀升創新高，獨領14個月？台北市投資事業及基金會108年年終獎金，最高不過4.4個月，經濟部所屬事業經營績效獎金實施要點直接訂定考績及績效獎金以不超過4.4個月為限，究竟為什麼洪志生一人可領14個月獎金？徐弘庭質疑，同意洪志生薪資及績效獎金的董事長是副市長、建議薪資及績效獎金的執行長是都發局長、績效評估會議則由市府都更處召開，都更中心的監察人是政風處處長及法務局局長，在柯文哲所領導的市政府竟然發生如此荒謬的事件，徐弘庭要求柯文哲不能用一句「人已經跑了」就讓整件事情輕輕放下，應該立即移送法辦、監察院調查，並追究相關人員責任。