「學習當然能依照自己的步調，但是不是可以嘗試不同方法，突破自己的撞牆期呢？」
-
在開始準備檢定前，你該做哪些準備呢？
大家的第一步會開始規劃自己的讀書計畫
但常常實行到一半會因為諸多原因而放棄
或甚至是連要怎麼開始都不知道
只是看著手邊的書、去網路爬資料看看其他通過的考生都推薦什麼書…
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以上你也可以這麼做，只不過需要花很多時間跟毅力
這時我們給你另一個思考方向
為何不把這些時間、力氣省下來利用在讀書上呢？
是不是更有效率，對於考試更有幫助呢？
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王可樂日語為了讓同學在準備JLPT上能更有方向，特訓班的助教們與老師們齊聚一堂討論後，決定為同學事先安排好學習進度，並集合之前同學在上課時遇到的所有問題，做成了一本《學習說明書》，讓同學在正式開始上課前做足萬全的準備！
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JLPT日檢準備專用｜《學習說明書》

★ 每週讀書計畫：準備日檢該怎麼安排讀書計畫？其中你該使用哪些檢定書？說明書內統整課程兩本檢定書的每週進度安排，只需要跟著讀書計畫完成學習進度就可以了！

★ 課程各環節教學
①課前預習：跟著說明書預習步驟預習課前完成進度，事先找出自己不會、不熟的地方，上課時注意力能更集中，並了解自己與老師的解題邏輯的差別。
②課中學習：事先跟著步驟安裝上課直播軟體，並熟悉軟體的操作，遇到網路或設備問題也有相對應的解決辦法，上課不會手忙腳亂錯過教學！
③課後複習：課後複習有回放影片系統使用教學，不錯失任何一刻觀看時間；完成作業、筆記、預習筆記雲端繳交步驟教學，讓你準時繳交拿點數；課後遇到問題想在社團詢問，詳細社團發問注意事項讓你快速得到解答。
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★ 競賽與讀書會
①團隊讀書會：除了可以上課、社團發問以外，遇到問題或是瓶頸也可以舉辦讀書會一起學習，可以參考團隊讀書會介紹與步驟，隨時發起這種主題的讀書會。
②點數規則與獎項介紹：學習集點數就有機會拿好禮，說明各項點數預習、筆記、複習、讀書會、讀書心得繳交時間與點數規則說明。
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#學習說明書，讓你課前做足萬全的準備！
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ref: https://iximiuz.com/en/posts/devops-sre-and-platform-engineering/

本篇是一個由 Twitter 討論串引發的後續文章，作者想要聊聊 DevOps, SRE 以及 Platform Engineering 的差異。
文章中附有相關 Twitter 討論串的連結，對於原文有興趣的也可以去參閱一下 Twitter

註:就我個人觀察到的現象，台灣企業很少看到 Platform Engineer 的職位，有人知道有哪些公司有開這種職位可以留言分享一下

作者自述自己是個從事 SRE 工作但是內心卻是個軟體工程的技術專欄作家，因此就自己的過往經驗想分享一下對於這三者的看法，而這些討論就引起了一些回文
因此作者將這些概念整合下來寫下這篇文章來總結一下各方網友們的看法。

作者的軟體生涯中，從分工仔細的團隊到新創公司都經歷過，再還沒有認知到 DevOps/SRE 這類型名詞前就已經體驗過部署開發維運三合一的人生。

隨者愈來愈多人開始探討 DevOps 以及 SRE 這兩個詞，兩者之間的比較沒有停過，甚至還有專屬的兩個 awesome 系列 awesome-sre, awesome-devops 清單來列舉如何學習這兩個技術。
整個求職市場也因為這兩個名詞的出現而有變化，作者也因應這股潮流開始往下探索，因此最後就以自己自身的經驗來分享自己對於這些名詞的想法。

其中作者有提到一點也是我非常認同的，就是這些名詞代表什麼含義，這些職稱要做什麼都會隨者不同公司不同團隊而有變化，畢竟每個公司的產品跟商業走向都不同
期待能有一個一統天下的職稱跟工作內容反而才是不切實際的。所以接下來的探討就只是作者跟幾個網友們的討論，不要當作圭臬，也不要當作聖旨，自己有自己的想法比較重要。

# What is Development
1. 作者認為開發的概念非常簡單，就撰寫程式，唯一能夠為公司貢獻 $$$ 的職位，畢竟有人寫程式還有產品，沒人寫程式也沒什麼好部署的。
2. 推特網友表示: 只有 sales 才是幫公司賺錢的，剩下都是公司的支出
3. 作者從 2011 開始了軟體工程師生涯，過往作者都很期望自己可以去部署一下自己撰寫的程式，但是基本上都是團隊內的其他神秘人物會默默的部署這些程式到生產環境。

# What is DevOps
1. 作者不想探討何謂官方的正式定義，只想聊聊自己多年工作經驗的感想
2. 對作者來說， DevOps 是一個能夠讓開發者對於部署應用程式有更多機會與權力的文化，實作上沒有一定的準則
3. 作者還待過那些開發者都擁有 sudo 權限來部署應用的新創公司，不過現在這些流程都慢慢的被自動化 CI/CD 流程給取代。
4. DevOps 最初的想法應該是遠遠超過作者所描述的，不過作者就自己工作上的經驗，找工作的經驗，看職稱 JD 的經驗來看，DevOps 更像讓開發者打造的產物可以更有效率的被部署
5. DevOps 本身不應該去探討產品的商業邏輯，那是開發者要探討的。

# What is SRE
1. Google 推出了一系列的書來探討何謂 SRE，那系列書籍的想法偏向 SRE 是其中一種 DevOps 文化的實作方式。
2. 相對於 DevOps，作者更喜歡 SRE 帶來的職缺內容。
3. 作者對於提到 CI/CD pipeline 之類的職缺都感到無聊且沒興趣，而 DevOps 的工作職缺往往都充滿這些令人無聊的東西。
4. 相反的，作者更喜歡去專研系統問題，譬如探討為什麼會有 bug, memory leak, 效能不好...等
5. 作者認為 SRE 要負責去維護上線環境，確保使用上沒有問題。
6. Google 的 SRE 系列書籍還提到了關於 monitoring, alerting, SLO 等各種如何確保服務正常的機制。 Facebook 則是有非常著名的 Production Engineer 的職稱，其跟典型的 SRE 基本上沒太大的差別。
7. 推特網友表示: SRE 專注於生產環境, DevOps 專注於 CI/CD 與開發效率與流程
8. 另外一名推特網友表示(這也是我目前最喜歡的答案): DevOps 從開發角度為起點， SRE 從維護上線環境出發，兩職缺於某處產生交集。

# What is Platform Engineering
1. 作者想起當年還是一家新創的唯一一位工程師時，那時候還要去租借實體機器來架設環境，所以那時候也撰寫了不少腳本來安裝機器，也要確保機器之間的網路可以正常運作。
2. 加入一間比較有規模的公司後瞭解到看來 infra 相關的工作是一個很類似 SRE/DevOps 但是又有些許不同的領域
3. 作者認為 Platform Engineering 目標就是要打造一個可以讓 Dev, Ops, SRE 能夠使用的環境
4. 作者感覺 Platform Engineering 要負責維護 data-center 內上千台的機器，確保這群機器能夠正常運作，維護外也要包含升級，設定等。

# What's about titles?
1. 作者前述探討的都是基於負責領域，比較不去談這些職稱應該要做什麼
2. 根據作者經驗，當公司規模逐漸變大時，分工就會愈來愈細，這時候 Dev, Ops, SRE, PE 等職缺就會開始逐漸專項化。
3. 重點就是， YMMV (Your Mileage May Vary )，不同情況，不同答案，不要太專注於一個死板板的解釋。

個人想法: 公司要開什麼職缺名稱就不管他了，工作內容才是最重要的，有錢的任性老闆也可以開一個"開源軟體整合工程師"但是要你整合 CI/CD 加上維運的工作。

小紅的論命歷程十大印象深刻事件​
#當遇到兩個同年同月同時生的人 ​
​
在學習紫微斗數的十幾年裡，我撞牆了好幾次。​
​
其中有一點就是，對方問的問題當中，到底哪些是命中註定的?​
​
例如從命盤中，能準確推估出活到幾歲嗎? ​
​
直到有次論命，我在輸入命盤資料時，軟體系統顯示輸入的命盤資料「重複」，代表這張盤我過去已經論過了，我遇到兩張同樣同年同月同時生的命盤。　​
​
更令我訝異的是，之前論的命主，是位年輕人並在一場意外中身亡，確實在命盤中有大量的凶星。​
​
但同年同月同時生的另外一個人，卻活生生的在網路上跟我約下周見面論命。​
​
我首先浮現的可能性是，會不會對方出生時間記錯了(這是很常見的狀況)，因此見面論命的第一件事情，我花了十分鐘確定命盤，命主配合度很高，也都侃侃而談她的個性和家庭環境。​
​
她所闡述的個性和家庭環境，都跟另外一張盤的命主幾乎一樣，家庭環境不錯，自己本身極熱愛冒險挑戰事物，喜歡爬百岳。​
​
最大差別就是，一個已意外身亡，一個正在我面前跟我聊天。​
​
在細聊之下，對方在過去人生中，經常性的有受傷經驗，我看她身上有滿多受傷痕跡，也有過差點釀成大意外的事故，還好沒有受到重傷。​
​
經過這個事情，有解答到我原本困惑的地方，就是壽命到底能不能從紫微斗數命盤中看到？​
​
我的答案是，可以看出人生中什麼歲數會有大事件(例如生病和意外)，但要準確推估出壽命是無法的，畢竟這兩個同年同月同時生的人目前就是不同。​
​
還有其它令我印象深刻的故事，如果大家有興趣，我再來分享。

0:00●前言
今天我們要來討論履約價對於價差的影響
之前說過，不論是買權做還是賣權做
如果都是同一個履約價，理論上是一樣的
所以我們這邊就先用買權來做為示範
大家如果想看賣權
可以自行開軟體代換，或者實際去用賣權來組也行
(我用的是元大Easywin，但是統一、凱基也是同樣的系統
其他很多券商的電腦版也都有這樣的功能，可以去詢問營業員)

1:55●履約價價內，買權看多價差
這樣我們會組出來一個賺賠比低的價差策略
而這個策略會類似於賣方，是收取時間價值的策略
因為只要指數盤整或小漲小跌，我們都有很高的勝率能獲利
但缺點也和賣方很像，無法以小博大

4:09●履約價價內，買權看空價差
這樣我們會組出來一個賺賠比高的價差策略
而這個策略會類似於買方，是需要出現行情的策略
如果行情大跌，我們可以用很小的代價賺取很大的報酬
但缺點也和買方很像，勝率不高

6:15●履約價價外，買權看多價差
這樣我們會組出來一個賺賠比高的價差策略
而這個策略會類似於買方，是需要出現行情的策略
如果行情大漲，我們可以用很小的代價賺取很大的報酬
但缺點也和買方很像，勝率不高

7:36●履約價價外，買權看空價差
這樣我們會組出來一個賺賠比低的價差策略
而這個策略會類似於賣方，是收取時間價值的策略
因為只要指數盤整或小漲小跌，我們都有很高的勝率能獲利
但缺點也和賣方很像，無法以小博大

備註:
如果大家有興趣想自己組組看的話
建議在日盤盤中組合玩玩看
如果是夜盤還有收盤之後組
可能會因為流動性的問題而組出奇怪的價差

9:24●關鍵在於履約價位置
之前有提過做價差與你用買權還是賣權做，在理論上是沒有太大差異的
重點還是在於履約價位置的選擇(用小畫家解釋)
在低履約價做看多價差，可以組出高勝率但低賺賠比的看多價差
在高履約價做看空價差，可以組出高勝率但低賺賠比的看空價差
反之
在低履約價做看空價差，可以組出低勝率但高賺賠比的看空價差
在高履約價做看多價差，可以組出低勝率但高賺賠比的看多價差

但實務上，有一件事情需要注意
就是價內價外的交易量是有差別的
通常價平價外的交易量比較多，比較沒有流動性的問題
而價內的交易量則比較少，所以可能會有流動性的問題

如果有流動性問題，你就有可能會成交在一個爛價格

因此，如果你想要做賺賠比小的看多價差，用買權做還是用賣權做比較好呢？
答案是用賣權做看多價差，因為交易量比較大
這也是為什麼在多數的情況你會在其他教選擇權的網站
跟你說做"賣權看多價差"或是"買權看空價差"，原因是來自於成交量
但如果他跟你說這樣做的原因是因為可以"收租"，那就不對了
收不收租跟你用買權做還是賣權做這是無關的

聰明的你應該可以舉一反三，如果我要做賺賠比大的看多價差
那我應該要用什麼做？沒錯，用買權做
那想做賺賠比大的看空價差呢？用賣權做

16:04●總結
簡單來說，做賺賠比小的價差基本上會做
1.買權看空價差
2.賣權看多價差
原因是履約價成交量的關係
至於做賺賠比大的，那就反過來會做
1.買權看多價差
2.賣權看空價差
但這邊我要跟大家分享我自己是不太喜歡去做賺賠比大的價差
原因在於我不想要去限制獲利發展
賺賠比大的價差雖然看起來很美好
最大損失輸得少，最大獲利贏得多
但能不能獲利都還是個未知數
前面也有提到，做賺賠比大的其實跟買方性質差不多
那我還是單純一點，做買方就好
雖然相比之下，買方要付出的權利金比較多
但如果真的大漲或大跌，買方的獲利不會受到限制

如果上面講這麼長你聽不懂記不住，沒關係
大家應該還記得看空價差是買高賣低，看多價差是買低賣高，對吧？
記得
"看空價差做買權，做權利金便宜的那一邊"
"看多價差做賣權，做權利金便宜的那一邊"

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