《 CMX 內容電力公司讀書會 》

好久沒有 po 讀書心得文，稍稍來跟大家分享最近閱讀《內容電力公司》心得。推薦有想要透過內容經營作為創業或者個人品牌策略思維。

透過這本來反思個人品牌內容。不管是最近與 Mentee 或者是從這本書，得到最大的啟發就是，以終為始，找到自己的定位是非常重要一件事情。

過程中查叔的反饋更是讓人受惠。我們都有共感一件事情就是，原本只是單純想要創作，到中間慢慢發現原來創作內容有更多可能性，到後面思考到商業模式機會。

在書中最重要的過程即為，先找到創作的甜蜜點，到對於目標客群的定錨，製作出轉換內容（像是給一份小禮物，換取訂閱或者是追蹤），當慢慢建立起內容後，思考後面策略性規劃，像是要在哪個渠道曝光，再來需要透過收集哪些數據來優化自己的作品。

最後要將內容重置，簡言之就是要用相同的內容，在不同渠道上面曝光，像是 YouTube 可以轉成 Podcast 和文章等，主要是要達成以下幾個好處：

* 單一概念延伸應於不同的內容
* 大幅減少創作的時間
* 服務不同的類型觀眾群
* 交叉宣傳
* 延長內容壽命

當然在書中最後的命題為如何打造出營收模式，其實反推回去一開始寫作初衷也並未思考到這步，原因其實也是為了每寫一篇文章，可以來檢驗自己是否又成長和哪裡還要沒有搞清楚。

當然就跟作者剛開始提到的「以終為始」有所背離。就如查叔所講：「講穿了這本書主要是在說內容公司，而跟個人創作者還是有些觀念上面的互相違背。」

在《機會成本》這本書中提到：「所謂的策略，為了達成特定目的，鎖定目標客群，並運用自己的強項 (獨特性)，針對未來來制定計畫，以提供比競爭對手更便宜，或是更價值的商品 (差異化) 。」

身為內容創作者，自己相當有感事情是，替自己找到定位是一件不容易事情。在這個社群焦慮狀態之下，人人都可以快速透過平台找到想學內容，快速學習新的技能，但面臨的挑戰也是，樣樣學樣樣不精通。不僅僅造成「社群焦慮感」很深，更導致自己的關鍵字定位不夠明確。

透過巴菲特與飛機駕駛的故事，讓我重新去思考，應該寫下最重要的 25 目標，也是在思考職涯和人生成功之時，會想到哪些事情。再來就是圈出最重要、最想要的事物。剩下20 目標就是無論如何都不要碰事情。

經濟學角度來想，透過「機會成本」來思考這些事情，做哪些事情是會更加出色且、有動力或更省力做到頂端的。也就是策略中會提到的「在有限資源之中，區分出哪些事情是該做，而哪事情絕對不要碰的。」

在分享中提到，如我們參加活動過程中，往往忘記去思考說，參加活動要包含搭車去和回家還有社交時間，約五小時間，那這五小時我們如果不參加活動，又能額外創造出什麼價值？可能是寫完一篇文章，或者是好好跟家人吃頓飯？

之前 Frank 大大聊天時候，他說道：「人其實本能就在做斜槓事情，看到覺得有趣事情都想要嘗試，但要專心一致把一件事情做深，做到影響力那才是真本事。」

這也是透過跟 XChange 的 Mentee 對談中，他們都非常厲害在還沒有畢業之前，就身懷各種技能，但最終我們都需要找出自己的定位往下扎根。就如同作者在書中提到的，從小眾的內容開始，找出自己的甜蜜點（知識＋熱情）再由這些內容向外擴散。

非常榮幸邀請到瓦基的參與，認真推薦瓦基 閱讀前哨站 給大家，非常扎實且洞見深遠，他也提到：「當我們在使用不同平台創作內容時候，利用 email 來維繫好跟客群的關係也相當重要，這樣能有效建立更強的黏著性。」

最後擷取非常喜歡一段話，分享給大家。《大家都能寫出好文章》 Ann Handley 說到：「...... 創作內容不是為了行銷，也不是為了培養觀眾外在活動…. 內容美好之處有助於個人成長，作業也會在創作內容同時成長，換句話說，創作內容時候，就是促進你提升思考能力。在觀眾的迴響過程中，你可以持續精進自己的觀點，最後再將觀點融入你正在創作的內容。」

#內容電力公司
#機會成本

2020 開年最重要的第一場:
創業雙金流：新創募資教戰與補助計畫秘訣

課程簡介:

Part 1：新創募資實戰經驗對談

• 如何評估估值、決定要募多少錢、募來的錢的用途
• 如何找投資人、做了哪些努力、如何與投資人溝通、投資人會提出那些疑問
• 最後決定的關鍵因素、策略性投資人的幫助
• 投資後的互動模式與預期的差異

Part 2：六分鐘募資簡報–如何說服你的投資人

• 如何清楚專業的介紹產品特性，讓效益數據化、效益化
• 了解新事業簡報的架構，懂得如何說明商業價值與潛力
• 了解如何作團隊說明、競爭者分析、價值對比、里程碑
• 學會如何針對投資人的六大感受進行募資簡報的內容修正

Part 3：政府創業資源一把抓

• 未來打算創業，想了解有哪些政府資源可以利用
• 創業中，期待能透過政府補助案中找到新出路
• 不清楚有哪些政府資源，該如何選擇適合自己公司的補助案
• 完整了解台北市的創業資金申請與計畫書撰寫技巧

主辦單位：仙人掌俱樂部、TeSA
協辦單位：台北創新實驗室

2018十大策略科技趨勢預測，Gartner：主戰場在AI

by
蔡紀眉 2017.10.17

國際調研機構Gartner發表2018年十大策略性科技趨勢，十大趨勢中前三項探討AI與機器學習如何滲透所有事物，在未來五年內，將成為科技廠商的主要戰場。

國際調研機構Gartner發表2018年十大策略性科技趨勢，Gartner表示，2017年見證了人工智慧（AI）的成熟，以AI為基礎的商業模式及其解決方案持續創新中，在未來五年內，如何讓AI與機器學習滲透所有事物，將成為科技廠商的主要戰場。

根據Gartner定義，策略性科技趨勢是指正處於突破或崛起狀態，可能帶來廣泛的顛覆性影響，發展出更多的應用；同時，該趨勢也具有快速成長、變動性高，且將於未來5年內到達引爆點的特性。

Gartner表示，2018年十大策略性科技趨勢包括：

一、以人工智慧為基礎

2020年以前，科技廠商的主要戰場在於如何打造能夠學習、適應甚至可能自主行動的系統。但到了2025年，是否具備使用AI來強化決策、改造商業模式與生態系，同時打造全新顧客體驗的能力，將決定數位計畫推動的成果。

二、智慧App與分析技術

未來幾年，幾乎所有App、應用及服務都將納入某種程度的AI，甚至有些App將會是沒有AI或機器學習便無法使用的智慧型App。不過，也有些App是不明顯的AI使用者，藏身在幕後提供智慧功能。智慧型App在人與系統之間形成一個新的智慧中介層，未來可能會改變工作的本質與職場結構。

三、智慧物件，如自駕車

智慧物件是指能夠按照固定的程式模型執行任務，利用AI做出更進階的行為，以更自然的方式與周遭環境、人類進行互動，如自駕汽車、機器人和無人機等。

Gartner副總裁暨傑出分析師David Cearley表示，在受控的環境下（例如農耕及採礦）使用自駕汽車，是目前智慧物件當中快速成長的領域之一。在2022年以前，有機會看到自駕汽車在有條件限制、詳細規範且受控的狀況下行駛於道路上，但一般用途的自駕汽車，至少在未來五年內，可能還是需要有一個人坐在駕駛座，以防無預警出現技術故障。

四、數位分身

數位分身指真實世界中某個實體或系統的數位模型。未來三到五年內，以物聯網使用案例的數位分身最被看好，目前它也是市場對數位分身最有興趣的領域。

David Cearley指出，幾乎每個面向的數位表徵，將逐漸地動態連結到它們在真實世界裡的對應物，而它們彼此之間，也將互相連結並加入AI功能，藉此提供先進的模擬、營運及分析作業。負責都市規劃、數位行銷、醫療照護與工業規劃的工作人員，都將因為長期趨勢朝向一個整合式數位分身的世界發展而受惠。

五、從雲端到邊緣運算

繼雲端運算之後，邊緣運算是一種運算拓樸，能將資訊的處理、內容的收集與傳送，放在靠近該資訊來源的地點。連網與延遲方面的挑戰、頻寬的限制，再加上嵌入邊緣的功能性更佳，都有利於分散式模型。企業可在基礎架構採用邊緣設計模式，適用於有重要物聯網的元素。

David Cearley分析，若將雲端和邊緣運算視為互補關係，雲端可用來打造服務導向模型，是一種集中化控制和協調架構的運算方式；而邊緣的角色則是傳送，它可以傳送不連續、或分散式流程執行方面的雲端服務。

六、對話式平台

對話式平台將帶動下一波典範轉移，改變人類與數位世界互動的方式。轉譯內容的責任將由使用者轉移到電腦身上，在平台接收到使用者的問題或指令後，就會執行部分功能以做出回應，提供或要求輸入更多內容。

七、沉浸式體驗

對話式介面正在改變人類控制數位世界的方式，但虛擬、擴增與混合實境卻改變了人們對數位世界的看法和互動方式。

目前虛擬實境（VR）與擴增實境（AR）市場的發展仍未成熟且具有分散化特質，雖然出現許多新奇的VR應用，但除了電玩、360度環景影片等先進娛樂功能之外，仍無法提供太多實質商業價值。企業必須檢視，有哪些特定的真實生活情境是可以用VR與AR來提升員工生產力，或用來強化設計、教育訓練與視覺化流程。

八、區塊鏈

區塊鏈技術徹底脫離了集中化交易與記錄保存機制，可做為老牌企業與新創發展突破性創新的基礎。雖然一開始，區塊鏈熱潮多半聚焦於金融服務業，但其實它還有許多具潛力的應用，包括政府機關、醫療照護、製造業、媒體發行、身分確認、所有權的登記以及供應鏈。但Gartner強調，區塊鏈所勾勒的遠景似乎超過現實成績，在2~3
年內，相關技術仍不夠成熟。

九、事件驅動

數位商業的核心概念，就是企業要持續保持靈敏，並做好準備掌握時機。商業事件可能是任何以數位方式註記的事物，能反映值得注意的狀態或狀態的變化，例如採購訂單的完成，或是飛機的降落。數位商業帶動了IT主管、規劃人員與架構師對採用事件思維（event thinking）的需求。

十、持續性的適應風險與信任

為了推動數位商業計畫，安全與風險管理主管必須採行一種持續性的適應風險與信任評估法（continuous adaptive risk and trust assessment；CARTA），才能以風險及信任為基礎，藉由適應性回應即時作出決策，或者是在管理風險的同時掌握商機。

David Cearley總結，十大策略科技趨勢中，前三項探討AI如何滲透所有事物，是未來5年科技廠商的主要戰場；接下來四項，聚焦整合數位與實體世界，以創造一個沉浸式的數位強化環境；最後三項，則關注當愈來愈多的個人與企業，或是裝置、內容與服務之間形成連結後，業者該如何從中獲益。

資料來源：https://www.bnext.com.tw/…/gartner-identifies-the-top-10-st…