【#美術經典中的黨史 一幅畫瞭解中國共產黨：歌唱祖國的春天 年輕的新中國日新月異】這幅作品是1956年由畫家程十發創作的中國畫《歌唱祖國的春天》。彼時，第一個五年計劃正在實施，年輕的新中國日新月異，整個民族的精神面貌煥然一新，各行各業用自己的方式表達著對美好生活的向往。
畫作描繪的是在一片桃林中，工農兵大家庭歡聚一堂正在聽一位老媽媽放聲歌唱的歡樂景象。畫家將群體人物組合形成一個社會的象征，把寫意和工筆有機地結合在一起，是中國畫發展的一個飛躍。#中國共產黨成立100周年 #一幅畫瞭解中國共產黨
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【#BF商業視野 中國建國70年經濟發展】剛剛慶祝70周年國慶的中華人民共和國，在歷經幾位領導人的努力過後，從農業經濟發展成了如今僅次於美國的世界第二大經濟國，在全球86萬億美元的本地生產總值（GDP）中佔了16%，不過如果是根據購買力平價（PPP, Purchasing Power Parity）計算的GDP，中國經濟自2014年起便已是世界第一。
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下圖為根據世界銀行和經濟合作暨發展組織所整理的數據。數據顯示，中國經濟在毛澤東執政時期處於停滯。在1953年至1957年實施第一個五年計劃後，中國集中力量發展重工業。但隨後卻經歷「大躍進」、三年饑荒及被稱為「十年浩劫」的文化大革命，對經濟破壞巨大。
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現代中國的經濟增長始於1978年在鄧小平領導下所進行的「對內改革、對外開放」政策，改變了中國自1949年後經濟上封閉孤立的情況，使中國逐漸告別貧窮，經濟高速發展。1989年的六四事件一度讓外界懷疑改革開放能否繼續，但鄧小平在1992年南巡，強調要繼續改革開放的政策。
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在1990年代，中國的工業逐漸轉型成勞工密集的輕工業，以低廉勞工成本與土地成本吸引外資進駐，自此中國便成了許多世界品牌的代工廠，「Made in China」標籤在世界各地無所不在，1992年至1996年間中國的經濟增長快速成長，經濟增長率皆超過了10%。2001年12月，中國正式加入世界貿易組織（WTO），標誌著中國的對外開放進入了一個新階段。
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不過在胡錦濤任內經歷的全球金融危機期間（2008年至2009年），中國經濟放緩，GDP增長率自2007年達到驚人的14.2%後，隨後兩年因金融危機影響分別降至9.7%和9.5%。
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2013年習近平提出了「一帶一路」計劃，該計劃預期在2049年，也就是建國100周年完成開發連接152個國家的公路、鐵路和海路。然後在2015年又提出了「中國製造2025」，計劃重點發展製藥、航空、科技等領域，有媒體報道稱「中國製造2025」是為「一帶一路」做好堅實基礎，不管如何，中國自1978年改革開放至2018年，人均GDP由200美元大增至9,700美元，名義GDP在2010年更突破6萬億美元，超越日本成了全球第二大經濟體。
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不過在近十年下來，中國經濟增長放緩，2018年錄得28年來最低的6.4%，加上近期中美貿易戰影響，中國經濟陷入瓶頸，且讓我們再看看之後的發展會如何？
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#我們走在大路上 第四集 起宏圖

從1953年開始，中華人民共和國開始執行第一個五年計劃，平均每天都有一個項目開工或者竣工。川藏、青藏公路的建成通車，結束了西藏沒有現代公路的歷史。淮河治理、荊江分洪工程、黃河防洪工程等的建成，使得中國水患頻繁的狀况得到初步改變。在新疆，在東北，農墾部隊爲經濟發展、增進民族團結、鞏固邊防，做出了不可磨滅的貢獻。
24集專題片《我們在路上》，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導， 生動講述了中國人民篳路藍縷、砥礪奮進、一路走來的感人故事，全面展現了中華民族從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。#我們的70年
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》

Steve Jobs 講過，"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."

我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數?

今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略有衝突

先講一， 唔做影響聲譽嘅嘢!

例如，全球最大嘅零售商 Walmart， 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平，行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors，not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁，因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情， 做到冷血，咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。

又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ，覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料， 見唔見得光都好，一定唔可以同任何人披露，包括老公老婆。 由於呢個保密條款， 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。

我自己做商舖基金， 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作， 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買，第二好嘅就同你合作，最差嘅先放落個基金，呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講，我無合作。一係就買我基金，二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖，again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我， 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。

第二個 boundary，避免浪費資源去做一啲嘢， 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!

例如，一開始 Steve Jobs 個 quote， 如果佢乜都做，就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!

美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單，ADP 就講到明做生意， 如果下面五樣嘢做唔到，就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二， 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務， 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾，有個好清晰嘅退出計計劃。

以上五點，是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變，公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做， 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單，宜家ADP市值係超過800億美金，等如兩間新鴻基地產， 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!

你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠，你又有邊「十誡」?

我自己的商舖基金，除咗五六千萬以下嘅香港街鋪，我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊，送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no，才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好，咁長遠就能達致目標，擁有1%香港街舖，即約300億港幣。要專注，所有其他嘢都 say No!

你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場，公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?

例如，你開間茶餐廳，唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種， 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?

有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

。。。。。。。。。。

購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

#姜濤Live #Mirror演唱會 #姜糖 #姜濤生日

姜濤第一桶金買樓 https://youtu.be/9rb0zBb1pDo
姜濤接20個廣告 https://youtu.be/Fqhr2ly7D2s
梁祖堯xMirror https://youtu.be/bYYP5kqHZj8
花姐解話 另有內情 https://youtu.be/uecEX0mh8gs
姜濤訓斥粉絲 https://youtu.be/XP4qBSHyLsY
薑蓉惡搞事件 https://youtu.be/J4j3smt2izs
MIRROR成軍兩周年演唱會 https://youtu.be/I22g-WnnlHo
姜B餐 麥當奴代言人 https://youtu.be/J610i2LL_bs
姜濤效應 五年後的姜濤 https://youtu.be/MQyPHp6F_eg

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