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在 競爭者分析例子產品中有32篇Facebook貼文，粉絲數超過27萬的網紅艾蜜莉-自由之路，也在其Facebook貼文中提到， 最近有新聞在說微軟的軟體要漲價了， 包括：Office 365、Microsoft 365， 新聞裡有提到，華爾街認為在產品的護城河成形下， 軟體漲價對微軟有利，還有分析師因為這樣調高目標價。 - 有投資朋友疑惑問說， 軟體漲價怎麼會和護城河有關？ 而且為什麼現在這類相關的競爭產品這麼多， 微軟還敢...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過6萬的網紅巴打台，也在其Youtube影片中提到，香港今日社論2021年06月15日(100蚊花旦頭) https://youtu.be/-uRW5wXZfu0 請各網友支持巴打台 巴打台購物網址 https://badatoy.com/shop/ 巴打台Facebook https://www.facebook.com/badatoyhk/ 巴...
競爭者分析例子 在 Zuker租客 Instagram 的最佳貼文
2020-09-21 13:04:26
Hello everbody 我是Robyn！ 最近可能是疫情，又或者是可能是我們Youtube有做起來，經常收到屋主來電要求評估屋況及重整後的預估租金。 評估就像是業務交涉，我們推銷我們的服務，期望屋主買單。在交涉的時候，發現自己常常會重複一個觀念給不同的屋主，因此想來分享一下，關於制定租...
競爭者分析例子 在 三分鐘|行銷在學中 Instagram 的精選貼文
2021-04-04 16:42:41
#三分鐘不專業商業學院 🔥這不是一篇淺顯易懂的文章，但如果你願意花3分鐘好好思考，你可以大概了解「五力分析」在做什麼！🔥 這篇文章和大家分享五力分析的理論，下次會用例子讓這個理論更好懂一點！ 在評論競爭者時，其實不僅僅要考量到「現有競爭者」，更要了解整個產業環境是如何運作的，這時候你就需...
競爭者分析例子 在 Chloe Wang Instagram 的精選貼文
2020-05-11 05:21:14
【三個故事：關於我的留學契機】 幾日前的「ask me question」中，有提問者不約而同問了我一個類似的問題，關於留學契機、心路歷程。 - 想了好幾天，該如何長話短說，以及Connect the dots！因此決定偷學Steve Jobs講三個故事，希望以下很長的內容有回答到你們的提問:)。 ...
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競爭者分析例子 在 巴打台 Youtube 的最佳解答
2021-06-15 10:00:01香港今日社論2021年06月15日(100蚊花旦頭)
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明報社評
美國總統拜登訪歐，拉攏盟友制華，七大工業國集團（G7）峰會甫落幕，緊接又有北約峰會。今次是拜登上台以來首度外訪，告別特朗普單邊主義、標榜「美國回來了」，是拜登此行希望帶出的信息，這次G7峰會氣氛，跟特朗普在位期間差天共地，元首們言談甚歡，不代表歐美之間沒有矛盾。G7峰會聯合公報聚焦中國，由印太、南海、東海、新疆、香港、疫情到環球經貿，全屬美方設定的議題，體現了白宮制華意志，然而公布表述及遣詞用字，跟美方取態卻有關鍵差別，突顯歐洲有其自身意志和利益盤算，德法樂見「美國回來」，但不想G7變成反華俱樂部。
蘋果頭條
政府在建制派全面配合下，上月立法會極速三讀通過「完善」選舉制度修例。《蘋果》委託香港民意研究所最新民調顯示，受訪者表示在下次立法會選舉中投票「機會細」的有42％，較4月升2個百分點；民主派包括本土派支持者中，表明再投票機會細的更升至60%。雖然政府已立法規管煽惑他人投白票，但民主派與本土派支持者表示投白票和廢票「機會大」仍分別高達53%與68%；學者分析，政府近月持續對民主派人士進行拘捕和打壓，包括禁止維園六四集會的做法，令更多民主派支持者對香港制度失去信心。
東方正論
不聽東方言，播疫在眼前！天水圍17歲少女月初確診感染新冠變種病毒，是首宗本地無源頭感染個案，專家調查老鼠傳人的可能性，又一次顯示東方報業集團前瞻性，多年來不斷警告鼠患嚴重，後患無窮，特區政府若有聽取忠言，事態怎會發展到今時今日田地？當局一直查不到17歲少女與母姊的感染源頭，之前例子亦經常不了了之，以整個政府團隊及資源，實在說不過去，令人懷疑其效率以及認真程度。
星島社論
新冠肺炎疫情趨放緩，本港消費市道亦有所改善，地產鋪位精英會資料顯示，多家零售店趁鋪租仍處於低水平，紛紛重返旅遊核心區覓鋪位「插旗」，當中以手機配件專門店、時裝店及食肆最為活躍，再加上創業者陸續進場，使鋪租較谷底回升一成水平。連鎖店老闆直言，因應競爭者增加，故現時即使在個別區份有門市，亦要在區內其他位置再開分店，以防相關據點遭對手進駐，同時服務亦須趨向多元化。
經濟社評
七大工業國集團（G7）峰會落幕，美國總統拜登成功爭取於公報多番點名中國，表面上拿下象徵勝利，但美歐各懷鬼胎，難掩重大利益分歧，無論公報措辭，抑或實際討論，俱未如美方所想與北京全面硬碰，法國更公開表示，G7不應成為「反華俱樂部」。即使美國終難促成西方遏華聯盟，北京和香港始終要小心應對，萬萬不能輕視。歐美和日本合組的G7發表的聯合公報，一次過觸及了新冠疫情源頭、新疆、香港及台海等美方不斷藉機煽起的議題，可謂歷來最有系統地反華。![post-title]()
競爭者分析例子 在 艾蜜莉-自由之路 Facebook 的最讚貼文
最近有新聞在說微軟的軟體要漲價了，
包括：Office 365、Microsoft 365，
新聞裡有提到，華爾街認為在產品的護城河成形下，
軟體漲價對微軟有利，還有分析師因為這樣調高目標價。
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有投資朋友疑惑問說，
軟體漲價怎麼會和護城河有關？
而且為什麼現在這類相關的競爭產品這麼多，
微軟還敢採取漲價的策略，
甚至讓分析師想調高目標價呢🤔
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從巴菲特的護城河理論來說，
其中有兩個概念是：網絡效應、高轉換成本商品。
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簡單來說，
網絡效應指的是使用的人越多、越有使用價值，
像FB、Line、IG就是經典的例子，
身邊的人都在用，自己就也會跟著用。
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因為Office 365、Microsoft 365的使用人數已經到達一定規模，
每個同事或商業夥伴都在用，
基本上就算是業務往來的共通語言了，
自己不用就很難融入溝通。
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而高轉換成本指的是，
當一間公司全部使用A系統以後，
沒什麼事是不會隨意轉換成B系統的，
因為除了金錢成本以外，也還有重新學習的時間成本，
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像微軟這次漲價的就是企業版，
事實上也算是針對公司對於產品的高轉換成本，
畢竟和軟體漲價一成的幅度來說，
遠遠不如全部轉換的金錢成本和學習成本吧😂
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所以說，為什麼一間公司的護城河這麼重要，
除了可以顯現公司價值，阻擋競爭者以外，
對於產品也有很高程度的訂價權，
微軟這次漲價就是很好的例子😊
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一間公司如果有護城河，
又是兼具基本面和體質的好公司的話，
就很值得留意找投資機會囉。
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大家對於護城河有沒有比較熟悉呢？
可以留言告訴我或是幫我按個讚唷^^
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#我沒有Line群組都是詐騙
競爭者分析例子 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最佳貼文
分析競爭者的迷思
我公司在初期的時候，只有賣6吋生日蛋糕，我的想法是：
「每年生日的人這麼多，這個市場一定很大。」
一開始確實像是這樣，業績拉起來之後，公司過了一段好日子。
可是又過了一段時間，業績開始往下掉，我想辦法從不同方向找原因：
客戶不滿意？
廣告操作太差嗎？
網站的問題？
競爭者出現？
我把蛋糕寄給客戶之後都會發信問感想，然後統計產品的分數，所以在看完問卷之後，我確定產品是沒有問題的。
那問題是出在廣告、網站，還是競爭者？
分析之後，我發現廣告、網站的問題非常明顯，廣告的問題很簡單，單純就是打廣告的技巧太爛，只要去上課學習就好。
網站的問題，則是愈來愈多人開始用手機，我的網站當初是設計給電腦用的，手機看起來畫面很小、很難用，這請工程師更新一樣很快解決。
再來是競爭者分析，一開始我想，是不是網路上出現和我定位一樣的蛋糕店，讓我的生意往下掉？
我的定位是精品巧克力蛋糕，包裝非常有質感，所以我馬上搜尋有沒有類似的店開幕，跟我搶客人。
結果沒有。
我陷入了沈思，然後又想：
「也許不要侷限在精品巧克力蛋糕，其它種類的精品蛋糕也算是競爭者，調查看看好了。」
結果還是沒有。
我皺著眉頭，坐在電腦前想：
「難道低品質的蛋糕也是競爭者？」
但是習慣吃精品蛋糕、拿精品蛋糕送禮的人，通常不會買低品質的蛋糕，目標客群不一樣，不應該有競爭的問題。
思考碰到了死胡同，我決定從最初的原點開始推理：
我在賣什麼東西？
精品生日蛋糕。
我的競爭對手是誰？
有賣精品生日蛋糕的店家。
但是最近沒有新的店家出現，我的生意卻掉了！
我的結論是：
問題出在廣告、官網，和競爭者無關。
但是我心裡感覺總是有點怪怪的，好像漏掉了什麼重要的東西……
我的客戶就是會買精品生日蛋糕慶生，對手當然是跟我一樣的店家，可是我沒有發現這樣的新對手啊！
想到這，我突然覺得好像哪裡不對勁，所以我把這一段思考再倒帶一次：
「我的客戶就是會買精品生日蛋糕慶生……」
「慶生……」
想到“慶生”這兩個字，我的腦海浮現出兩個畫面：
1. 一群人圍著大蛋糕，唱著生日快樂歌
2. 一群人在餐廳吃飯慶生，然後微笑的服務生出現……
第一個畫面沒什麼問題，因為我的蛋糕就是針對第一點情境設計的。
但是腦海浮現第二個畫面的時候，那個微笑的服務生出現要做什麼？
他手上拿著什麼？
是蛋糕！
誰家的蛋糕？
某間大飯店的蛋糕？某間法式甜點店的蛋糕？
都不是，那是餐廳的小蛋糕！
現在很多人慶生根本不買蛋糕了，他們寧願把錢拿去高檔一點的餐廳吃飯，然後用餐廳附送的蛋糕慶生；或是餐廳不附蛋糕，隨便一個甜點都可以代替！
所以搞到最後，原來我的競爭對手包含了高檔餐廳。
我找了幾個目標客戶，確認了我的想法之後，開始針對餐廳慶生來改變我的產品，讓業績又拉起來。
這就是我以前的盲點，我覺得只有和自己同類型的店家才是競爭者，但事實上是，只要那產品能帶給客戶一樣的目的，就算是完全不同行業，也是競爭對手。
就像剛剛的例子，能達到慶生目的的不是只有蛋糕，餐廳也可以（就算沒附蛋糕，很多人也願意），所以兩邊是會互相影響的。
你在面對競爭者的時候，要以能夠達到客戶目的的角度來思考，才比較正確。
客人在思考要不要買的時候，第一個考慮的是他想要達到的“目的”是什麼，確認目的之後，會列出所有選項，再來決定“種類”。
舉吃的例子你會比較容易了解，客人去餐廳的目的有填飽肚子、聚餐、慶生、就是想吃某種料理……等等。
如果你是做美式餐廳的，目的是讓人有地方聚餐，裝潢氣氛好、空間大，今天有兩間店開在你附近，
第一間：小小的美式餐廳，只有兩張桌子內用，不適合聚餐。
第二間：異國餐廳，裝潢舒適、空間寬敞、食物平價，料理類型適合聚餐。
要引起你注意的，應該是第二間。
雖然第二間賣得東西和你不一樣，可是他能帶來的目的是一樣的，也就是聚餐。
客人在考慮聚餐地點的時候，就會把第二間和你同時列入考慮，而不是把第一間小餐廳和你列入考慮（就算第一間賣的東西和你一樣）。
客人確認目的之後（聚餐），才會考慮種類要日式、美式，還是中式料理？
有的人是先看評價好不好，再決定要日美中哪間餐廳，可是不管他先看評價還是先看種類，“目的”一定是最優先的。
總不可能找一間評價很好、只有兩張小桌子的便當店，來當聚餐場所吧？
不過客人在決定種類的時候（美式、中式、日式餐廳），已經不是你能控制的事情了，因為你的餐廳早就已經定位好了，煩惱也沒用。
你可以專心在和你能達到同樣目的的競爭者，有什麼是值得學習的？
他們做了哪些事，讓大家更願意去他們那邊聚餐？
你該用什麼對策來面對？
而不是一天到晚關注小漢堡店，他們的一舉一動是什麼。
你的營業額主要來源是“聚餐”，小美式餐廳則是“個人用戶”，方向本來就不一樣。
當然如果小餐廳在餐點上有什麼優點，你可以跟他學習，畢竟產品好不好吃是最基本的，可是要記得真正的競爭對手，是那些能帶給客戶同樣目的的店，不管類型和你一不一樣。
另外的例子就是相機和手機，誰會想到完全不同的兩個產業，他們的銷量會互相影響？
但是仔細想想，他們都能達到相同的目的，也就是保存影像，那就不覺得奇怪了。
有這樣的認知後，相機公司才能好好想出對付手機的策略，而不是和其它品牌的相機拚得你死我活。
不管我們的行業是什麼，能認清真正的競爭者是誰，才能讓我們做出最正確的分析，還有決策來幫助公司活下去。
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競爭者分析例子 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最佳貼文
創業時，不要成為三流偵探
有些學生會寫信給我，跟我說他們學了我的網路行銷課之後業績進步很多，我在經過同意之後，會把信件給會員看（姓名有拿掉）。
結果有個人寫信過來說：
「你學生寫的信有很多不合理的地方……」
接著舉出他覺得不合理的點， 然後說：
「所以那封信是假的，是你編的，看完這封信我笑到在地上打滾，編得太爛了。」
我的回應很簡單：
「寫這信的學生是XX公司創辦人（很有名的公司），你自己去問他真的還假的。」
然後對方就沒聲沒息了。
這位“偵探”忽略了一件重要的事：
寫信的學生不是專業文案寫手，他只是一個公司老闆而已！
一般人寫的信，當然不會滴水不漏，一定會有一些錯字、缺點的。
（加上那封信字數很多）
我是把原信直接複製貼上的，沒有修飾，也就是說這內容是私人的，而私人的內容本來就不會做太多檢查，所以出現文法上的錯誤很正常。
像我寫email的信寄給會員，一定是花非常多時間不斷的修改每一個字，重讀、修改、重讀、修改，確認每一個細節，避免教了錯的東西。
可是如果是給朋友的訊息，我頂多看一遍有沒有錯字。
不過這位 “偵探”最嚴重的錯，就是邏輯思考有問題！
我直接舉例給你看：
其中一位學生的事業，本來就已經到一定的水準了，後來才學我的網路行銷，學了之後業績提高很多，所以他的開頭是先描述他創業初期的辛苦，再講他好不容易做起來了，營業額到了幾千萬。
接下來他說，他上了網路行銷課之後，業績又更上一層樓，他非常的感謝有這堂課。
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好，“偵探”看完了信後說：
從時間點來判斷，他上你的課是半年前，但是從信裡判斷，他的業績做起來是在一、兩年前就做起來了，那跟你的課有什麼關係？
時間點對不上，所以這封信是假的！
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你有看出問題在哪裡嗎？
學生的感謝信，前面是講自己的經歷，他謝謝的地方是網路行銷課 “讓他公司業績更上一層樓”，而不是讓他谷底翻身啊！
只要仔細看信就可以理解了，但是“偵探”做了詳細的推理，列出所有的時間軸，最後推斷信是假的，而且還講得振振有詞，我看完差點沒昏倒。
這種情況很常見，網路上一堆的“偵探”，看到一點點蛛絲馬跡，就自鳴得意的講出長篇大論的推理，但其實根本錯得離譜。
對創業家來說，絕對需要提防！
不是指要創業家堤防酸民偵探，那種人別管他就好，而是指自己不要做出了錯誤的判斷！
創業家和偵探很像，公司不管什麼地方出了問題，都需要靠著推理來抽絲剝繭，找出答案。
例如這個月的業績變差了，原因是什麼？
因為氣候變了？
客戶膩了你的產品？
競爭者出現？
有無數的可能性，我們需要找到答案。
但是如果我們跟開頭那位“偵探”一樣，看到黑影就開槍，直接認定業績差是某個原因，我們會死得非常慘。
假設業績差，你直接判斷原因出在競爭者，一心只想著打敗對手，不斷推出更低的折扣，結果萬一業績掉了是因為產品不夠好，那業績只會愈掉愈慘。
要怎麼避免變成三腳貓偵探，有一件很基本的事要做到，那就是不要預設立場。
預設立場我簡單舉個例子，假設有一個人跟你說，你的某個朋友在背後說你壞話，那接下來你看到那個朋友的時候，心裡會有什麼想法？
不管他做什麼，你都會覺得他在算計你，就算是你跌倒了，他扶你起來，你也會覺得他有別的目的。
但是反過來，假設有人跟你說，那朋友非常尊敬你、喜歡你，結果是怎麼樣？
就算那朋友打你一巴掌，你都會覺得他是為了打蚊子！
這是比較誇張的講法，可是能讓你理解一下預設立場的問題。
現在來想想業績變差例子，假設你是賣吃的，月初有競爭對手搬家到你旁邊，結果你這個月的業績掉了一半，心裡會怎麼想？
99%的人會覺得，一定是競爭對手的關係業績才變差！
這就是預設立場，容易做出錯誤判斷。
你要做的是列出所有的可能性，然後一個一個剔除、驗證，才能做出最準確推論。
產品有問題嗎？
除了自己試吃，還要分析問卷，看看分數和評論跟以前比起來有沒有差。
淡旺季嗎？
這個簡單，只要確認現在是淡季還是旺季就好。
（不過常有老闆忽略這一點，看到競爭對手，自己業績掉了就忘記現在其實是淡季）
每一個可能性都驗證之後，再去驗證你最懷疑的那一點，生意是不是被競爭者搶走。
對方有開幕活動嗎？
他的生意好嗎？
（有的競爭者開幕時根本沒客人，當然沒辦法搶你的生意，業績掉了還怪到他們頭上就太不合理了）
其它店家有受到影響嗎？
這是很重要的一個判斷方式，出現了競爭者，別的店家業績沒有掉，只有你掉，問題很可能出在你身上。
就像這樣，列出所有的可能性，然後一條一條的去驗證，找出真正的問題之後，絕對可以幫助公司業績更進步。
至於開頭提到的“偵探”，他的預設立場就是，只要看到信出現了小缺點，那信就是假的，他沒有想到寫信的人是一般人，小缺點當然會有。
也因為這樣，他在邏輯的推理上就會出現很大的問題！
只是酸酸別人，推理有問題是還好，但是如果是在經營公司上面，那就會害死自己了，一定要仔細分析過後再下判斷。
p.s. 常有人跟我說，他做行銷害怕被人笑，所以我讓你看看我也被人笑的例子，被笑是很正常的。
想要成功，本來就會有一堆酸民拼命扯後腿，別被他們打敗了！
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未來我的行銷知識、創業經驗，也會寄給你。
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