「你要小心你的思想，因為它會變成你的語言；你要小心你的語言，因為它會變成你的行動；你要小心你的行動，因為它會變成你的習慣，而你的習慣則會成為你的命運」
.
昨晚看到這篇文章時，
覺得有些體悟，
嘗試訴諸文字。
.
文章內裡面提到三個重點：
一、認知是行為處事的源頭
二、行為是有無結果的保障
三、結果是我們一生的追求
.
一切起頭在於「認知」，
以個人來說，
我認為最大的認知就是務必要知道自己是有「愚笨之牆」的存在。
.
有時候不認同對方看法，
不見得是對方的問題，
可能是對方觀點已經超出你的認知邊界。
.
解法就是不斷的學習，
意識自己仍有所不足，
才有成長的空間，
想辦法拓寬知識道路，
將愚笨之牆越推越遠。
.
以團體協作來說，
最大的挑戰就是「取得共識」，
確保每位成員往同個方向前進，
且產出質量符合預期。
.
營運最容易出現認知不一致的情況，
畢竟我們的工作絕大多數都不是1+1=2的因果關係，
很多事必須要調動相當多理論基礎、過往經驗、實務操作，
甚至得創新試錯才有機會一窺端倪，
因此在部門內或跨單位來說，
常必須去面對「講不清、理還亂」的狀況。
.
如果對方的認知是「還能怎麼做可以更好？」，
那就會很好溝通。
.
但如果對方的認知是「我已經做得夠多了！」
那溝通起來就會辛苦很多，
靠說服、靠數據、靠魅力可能都沒用，
只能比誰的拳頭(權力)大。
.
最後表面上願意做，
但內心卻是排斥的，
如此就反映在「行為」上，
自然產出的「結果」就不會太好。
.
說到這裡，
我曾經看過一本管理學書籍(或文章)，
裡面提到的管理方法是不需要在乎對方的認知，
因為想取得共識這件事情本身就是天方夜譚，
只需要確保對方的行為合乎質量即可。
.
究竟哪種方式比較好，就因人而異了。

老台菜的滋味，只有透過實際的品嚐才能了解，吃一次只是與菜餚邂逅，第二次品嚐應該算是初淺認識，第三次則開始步入了解階段，就很像人與人的認識一般，一回生、二回熟。

「紅燒羹」現在大家比較不熟悉，不知這道菜當年扮演的角色是測驗師傅的手藝菜，也是詮釋台菜甘與酸味的一道菜，同時早年過年餐桌上，家戶的團圓餐桌不可缺少的一道羹品。台菜世界裡，勾芡的羹品象徵綿延流長，有著好彩頭的寓意，所以婚宴、過節都少不了它。

做紅燒羹的訣竅許多，所以說是對師傅手藝的測試一點也不為過，有太多細節得錙銖必較，單就扁魚的品種選擇與做法就和其他菜色不一樣，得採用價格最昂貴的扁魚，偏偏這樣的扁魚很難駕馭，要爆出好香味得耗費一身工夫。另外香菇也得講究，選得不好就壞了湯頭，但這裡的湯頭熬製方式有和其他湯類有差異，必須熬得清甜、淡雅，不可以濃濁，同時筍絲的使用量更大，在調味上更是不容易掌握，所以做這道菜，大大考驗師傅對食材比例的拿捏與挑選功力，因此早年想試探一名師傅的手藝，都會透過紅燒羹一窺端倪。

紅燒羹的主角是爆皮，沒有油脂、僅剩膠質的爆皮口感迷人，吸滿湯汁，咬上一口，湯汁從中一蹦而出，讓人難以忘懷，但處理爆皮也得有技巧，才不會有油耗味，然而要得到更好的滋味還是得選擇價格較高的好品質，好部位的爆皮口感特別好。

一絲不苟的烹調過程，這就是典型的老台菜，傳出老台菜是我的理念，明天(23號)上午10:00，將在粉絲專頁上推出「紅燒羹快閃」，這次的快閃活動有些不一樣，將做一個活動，每一份紅燒羹都將多贈送一包，這一包建議不要自留，希望訂購的朋友能幫我與沒吃過的親友分享，讓更多人吃到紅燒羹的滋味，讓老台菜的風華得以傳出。

希望明天推出時，能獲得大家踴躍的支持！

#微觀

你記憶中的家是何種模樣？

謝謝主辦單位的邀請，經歷兩個多月的三級警戒，總算是能重回藝術的懷抱，前往關渡美術館欣賞當代藝術家「Marina Cruz」的大型個展《潮汐時間表》。

Marina Cruz記憶中菲律賓的家，總是與水為伍，一年好幾次的水患、被水淹沒的傢俱，這些對藝術家本人的童年來說似乎再普通不過，於是那些液化的痕跡影射了洪水對房屋的侵襲，屢屢在Marina Cruz的作品中展現。

而善用衣物詮釋記憶的克魯斯，將整個展場化成了一棟裝載記憶的房子，從衣櫃中翻出來母親小時候的花洋裝，也成了靈感的來源，或紀錄或放大一切的蛛絲馬跡，找出屬於她家的脈絡。

我很喜歡Marina Cruz微觀的世界，翻過來的服裝內裡、某個衣裳的角落，仔細端倪都窺得見歲月的痕跡，看似無生命的衣服們，在藝術家的筆觸下，瞬間變成了充滿溫度的故事。

疫情也好、瞬息萬變的輿論與流行也好，似乎都讓我們忘卻了，偶爾低下頭來靜靜欣賞自己平凡中的一切。

我好像，也有一陣子沒有細細觀察自己身邊，那些再日常不過的事物了？

#值得一看的美妙展覽

安卓藝術 Mind Set Art Center KdMoFA 關渡美術館
#MarinaCruz #tidetable #安卓藝術 #關渡美術館 #Art #LifeStyle #Style #Fashion #Stylist #FashionDirector #YouGunLee #李佑群老師 #佑群老師 #李佑群

#時尚人行銷人經營者都應該看的書
#榮幸為其撰寫推薦序
#參加抽獎送你親筆簽名UNIQLO和ZARA的熱銷學

謝謝商業周刊老友，今天收到了日前為其撰寫推薦序的好書，齊藤孝浩先生的著作，《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》。 很多人一定有感，伴隨著電子商務的興起，近幾年快時尚勢力似乎在急速消退，然而，為何以ZARA、UNIQLO依然可以屹立不搖，穩居東西方零售服飾龍頭？這件事，對我們從事時尚產業的人來說，有時候比起研究它們服裝的設計風格還要感到興趣。

書裡面從行銷、零售、經營面剖析了兩個品牌背後完整的面貌，我深深覺得，無論你自翊為時尚人還是行銷人，又或者和我一樣身為經營者，這本書真的值得仔細閱讀一番。

也因此，當商周的朋友來向我邀稿推薦時，便二話不說馬上答應，畢竟，能為心中其中一本工作領域上的聖經推薦，是何等榮幸的事。 『只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，絕對有值得我們觀察與學習之處。這本書都幫我們完整剖析了。───李佑群（國際時尚大師、時尚雜誌總編輯）』 📚 因此，商業周刊和我，特別準備了兩本我親筆簽名的《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》新書，想要在這裡獻給兩位幸運的粉絲家人。 『佑群老師送你UNIQLO和ZARA的熱銷學』老師親筆簽名新書抽獎活動👉🏻見粉專👉🏻 https://www.facebook.com/354722248544/posts/10157981038778545/?d=n

#UNIQLO和ZARA的熱銷學 #快時尚 #推薦序 #EditorinChief #Stylist #FashionDirector #YouGunLee #李佑群老師 #佑群老師 #李佑群 🖊以下文章轉載自我為本書寫的推薦序，文章有點長，但不妨看一下，我想比許多臉書上的內容應該有意義多了：

在閱讀這本書內容的時候，腦海快速地閃過了這些年和「快時尚」為伍的各種畫面，有工作時的，也有日常中的點滴，「快時尚」的演進，彷彿一部零售服裝業現代史的縮影，原來它已經完全滲透進我們的生活。

2002年我還住東京的時候，幾乎每個週末都會走進UNIQLO看看新上架的單品，朋友也經常拜託我從日本寄給他們喜歡的大衣，那時是快時尚開始走進我們日常的濫觴。2008年H&M進駐銀座好不風光，為了搶購聯名商品大排長龍的景象，至今依然歷歷在目，各大快時尚品 牌在那個時候爆炸性地飛快成長，印有它們品牌名字的標籤，迅速佔據了你我的衣櫃，那是 我剛剛獨立成立公司的時候。

十年河東，H&M日本第一號店的銀座店，於2018年夏天正式宣布閉店了，Forever21亦在19年9月宣告破產，我發現身邊二十多歲的年輕人，比起走進快時尚的實體店舖，開始更熱 衷沈浸在電商購物的快樂中。

在電商競爭如此白熱化，快時尚急速冷卻的新時代，卻有兩支品牌始終屹立不搖。UNIQLO以及ZARA，營收都能維持穩定成長，從我們從事時尚產業的角度來看，還真有些特立獨行。

我突然想起09年在東京訪問現任迅銷集團副總裁勝田幸宏先生時，他對我說的話。

他跟我說:「李先生，如果在報導中描述我們品牌的時候，請不要只說『快時尚』好嗎?UNIQLO想要成為『Life Wear』，真正走入每個人生活成為必須品，也只有這樣才能長久。」接著 他又說，他們的目標之一是營收超越GAP。

現在回想，兩件事他們都做到了。

這十多年間，我經常接受到來自日本直接的委託，處理許多UNIQLO大大小小的行銷專案， 包括台灣第一間旗艦店廣告的顧問、網路宣傳片的製作、《UNIQLOOKS》全球城市街拍專案等等，在與這個品牌工作的過程中，我能明確感受它們的與眾不同，那種不同，從銷售、 陳列、廣告、行銷策略中都能窺見端倪，會成為「日本第一」，我一點都不意外。

ZARA也ㄧ樣，2011年正式進軍台灣，在台北101開設第一間店時，我有幸參與了開幕盛況，並在過幾天訪問了當時的INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez。

他也說: 「我不認為我們只是『Fast Fashion』，我們不只有完整的物流控管，我們更注意與消費者 之間的互動，倒不如稱我們為『Accuracy Fasion』(正確的流行)更恰當。」 的確，只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，甚至一直站在浪頭，絕對有值得我們觀察與學習之處。

開心的是，齊藤孝浩先生的這本書都幫我們完整剖析了。

不僅是正在或有心從事時尚、服裝產業的人應該要看，兩大品牌的熱銷學涵蓋了零售、電商、 行銷、創業、經營管理的所有面向，應該說，如果我們想多了解這個時代，都應該好好拜讀。
李佑群

【市府以挪用、借用 不當使用公彩基金】
「新竹市議會108年第二次臨時會，邀請新竹市長林智堅做有關「104至108年度墊付案」及「新竹市公益彩券盈餘分配運用作情形」做專案報告。
早上十點市長依各機關預算執行要點，對什麼是「墊付」做了網路就查的到的報告。
雅芳依《墊付款處理要點》與《預算執行要點》的精神與內容。質疑墊付款項必須要有財源才能辦理，倘無！等於「向未來的自己在借錢」，形同掏空市庫，另針對有獲得中央補助款的墊付案，只要對市民有益，議會都全力支持。

下午雅芳針對「公益彩券盈餘分配」在運用範圍規定，應運用在弱勢族群公益之支出提問，但市長面對提問卻ㄧ知半解。社會處處長更浮誇獎自己，在年度公益彩券應用上評比獲優等⋯但網路隨便一查，市政府竟在公益彩券款項使用不當上，於105年遭監察院糾正在案。
市政府將公益彩券盈餘分配運用上，不斷否認雅芳質疑出現挪用、借用等狀況，但從107年支出細項上，甚至有未註明規費名稱、燃料稅、國內旅遊等支出已令人匪夷所思外，即可一窺不當挪用及借用之端倪。
雅芳合理的質疑市府利用墊付款透支市庫，造成市庫掏空，沒有錢編列原本固定要執行的事項，然後就挪用應用於創造弱勢額外福利的公彩基金，來填補市庫缺口。
議會專案報告才結束，剛回到服務處便接到民眾舉報，青草湖風景區公廁，殘障廁所設計不良，殘障人士使用上有障礙！
雅芳去年就發函市政府，對青草湖風景區公廁改建工程期延宕，就曾安排會勘未果。未料工程完工開放使用，竟是如此造成殘障人士之不便，且無規劃殘障摩拖車位及廁所內的緊急求救按鈕。
雅芳的爸爸也是殘障人士，特別要求要到現場看看，令人失望的是，真的跟民眾舉報的狀況一樣。由此看來，不難得知，市政府今天在議會做「公益彩券盈餘分配運用」專案報告裡不難得知，未將款項做正當使用的原因。
雅芳除了會立即發文，要求市政府針對殘障廁所設計不良馬上改善外，更會在市府送議會審議的預算代墊案上，堅持做最嚴格的把關。

日本汽車總是受到國內消費者的青睞，盡管某些車型發生了一些事故，但銷量依然居高不下。其實在汽車工業方面，日本不光是汽車的制造工藝值得我們學習，就連他們的停車習慣也值得我們了解一下，或許我們可以從近日網友曬出的一組日本機場停車場中窺得一些端倪。