雖然這篇稻盛和夫日航鄉民發文沒有被收入到精華區：在稻盛和夫日航這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 稻盛和夫日航產品中有32篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅Elites insider 企業精英，也在其Facebook貼文中提到， 📚《阿米巴經營》是日本“經營之神”稻盛和夫最為著名的管理模式書籍，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。 . 📌“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成...
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過15萬的網紅豐富，也在其Youtube影片中提到，主持人：阮慕驊 來賓：天下雜誌出版顧問總編輯 莊舒淇 主題：稻盛和夫－活下去的力量 節目時間：週一至週五 5:00pm-7:00pm 本集播出日期：2021.06.25 好書推薦 《活下去的力量》https://pse.is/3hw2zm 《錢要投資 賺到退休 賺到自由健康》 https://bi...
「稻盛和夫日航」的推薦目錄
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稻盛和夫日航 在 企業精英 Elites Insider Instagram 的最佳貼文
2021-09-19 12:10:48
📚《阿米巴經營》是日本“經營之神”稻盛和夫最為著名的管理模式書籍，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。 . 📌“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成...
稻盛和夫日航 在 蓮想 | 風景 | 手寫 | 創作 Instagram 的最讚貼文
2021-07-11 09:08:07
🍀不要努力去做一個成功的人，寧可努力去做一個有價值的人。(愛因斯坦) 成功是什麼 事業有成 生活優渥 名車豪宅 人們的欣羡 大眾的喝采 自己和家人物質豐厚 無後顧之憂 不亦快哉 價值是什麼 所做之事 讓社會變得更安和 讓人們生活得舒適 讓環境變得更永續 讓心靈變...
稻盛和夫日航 在 鄭景中 Anderson CSCS*D/CPT*D Instagram 的最佳貼文
2021-09-03 20:55:25
《把自己當企業管理 》 最近心裡一直有這種想法 意外在中午時 與老闆不謀而合的有這個念頭 管理需要有數字 當時日本經營之神 稻盛和夫先生 接手日航 一年時間就把日航利潤創新高 也讓他重新上市... 靠的是把錯誤的航線砍掉 熱門的航線加開 抓大放小 及其他種種措施... 也從財報中看出 每個...
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稻盛和夫日航 在 豐富 Youtube 的最佳貼文
2021-06-28 13:10:18主持人：阮慕驊
來賓：天下雜誌出版顧問總編輯 莊舒淇
主題：稻盛和夫－活下去的力量
節目時間：週一至週五 5:00pm-7:00pm
本集播出日期：2021.06.25
好書推薦
《活下去的力量》https://pse.is/3hw2zm
《錢要投資 賺到退休 賺到自由健康》 https://bit.ly/338oFJL
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稻盛和夫日航 在 吳氏日本語:奇跡的な速攻法 Youtube 的最讚貼文
2021-04-11 08:30:15🌸~人生的意義是什麼? 是日日是好日、當下即力量的累積吧~
【建議學習方法】
一人一世界，斯人斯語，向古人借力量！名言不只可以用眼讀，更可以用心讀、用口朗誦！為協助大家建立口說的能力，已調整每畫面時間，建議採用跟讀法，訓練口說的能力。初期或許跟不上，可以多試幾次喔~
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🌸0:03 人生とはその「今日一日」の積み重ね、「いま」の連続にほかなりません。
🌸0:12 世の中に失敗というものはない。チャレンジしているうちは失敗はない。あきらめた時が失敗である。
🌸0:21 どんな仕事でも喜んで引き受けてください。やりたくない仕事も、意に沿わない仕事も、あなたを磨き強くする力を秘めているからです。
🌸0:34 今日の成果は過去の努力の結果であり、未来はこれからの努力で決まる。
🌸0:42 "実際にはできないことを、できるようなふりをしてはいけません。
まずできないことを認めて、そこからスタートするのです。"
🌸0:52 夢に酔っていればこそ、それを実現させる情熱が湧いてくるのです。
🌸1:00 "もっとも偉大な能力とは、自分自身に打ち克つ能力なのです。"
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稻盛和夫日航 在 Erin's Diary 艾琳的日常 Youtube 的最佳貼文
2020-03-09 19:15:00這趟是我二月初拍的影片，原本的旅遊行程也都取消了請大家放心，但我還是會把之前拍的影片陸續剪出來和你們分享～！
這集是我第一次搭日本航空JAL！一般台灣的旅客去日本不是搭全日空系列比較多，JAL的部分因為票價也相對貴一點，也比較多是日本人在搭的，但因我之前在讀日本經營之盛稻盛和夫的著作時，曾經看到一段，這一家曾經是日本最大的航空公司，如何面臨破產瀕臨倒閉，到最後由稻盛和夫出馬，一年內轉虧為盈獲利存續下來！因此這趟就帶著朝聖的心態你們一起看一下日本航空的服務和飛行體驗～！
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Influencer Academy自媒體大學簡介：
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Influencer Academy 自媒體大學，作為打造亞洲第一個跨界自媒體交流平台。整合具實戰經驗的師資、具成果效益的經營策略、資源共享與互助的畢業生，從零開始，為自己量身打造最出色的自媒體！
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相機: SonyRX100 / Sonya6500(慢鏡頭輔助)
剪輯軟體: Adobe premium pro
音樂來源: epidemicmusic
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我的近期熱門影片:
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稻盛和夫日航 在 Elites insider 企業精英 Facebook 的精選貼文
📚《阿米巴經營》是日本“經營之神”稻盛和夫最為著名的管理模式書籍，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。
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📌“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
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📌每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核到每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。
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👇🏻👇🏻👇🏻書中重點講解：
1️⃣原則
1、需要現在的數字，而不是過去的數字。
2、把“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則，以此為依據對所有事情做出判斷。
3、“最求銷售最大化和經費最小化”就是經營的原理和原則。
4、把公司劃分為若干個小的單元，建立由小單元在公司內部進行購銷的機制。
5、直接傳遞市場動態，即刻做出應對。
～
2️⃣目的
1、培養具有經營者意識的人才。
2、實現全體員工共同參與的經營
～
3️⃣劃分阿米巴的三個標準
1、能獨立核算；
2、獨立完成任務；
3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。
～
4️⃣阿米巴之單位時間核算
1. 單位時間核算=結算銷售額/總的工作時間。單位時間核算表示在單位時間內創造的附加價值，而不是單位時間的利潤。
2. 總的工作時間=全體員工（含勞務工）直接和間接為工作付出的時間總和，它包括工作時間和加班時間，也包括部門的公共時間和間接的公共時間。
3. 結算銷售額=（對外出貨+內部銷售）-內部採購-各種費用。因為對外出貨與內部購銷之間都有傭金產生，所以結算銷售額相當於扣除了內部各種費用的銷售額，它強調的是效率和效益。
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📚本書給我們的啟示‼️
💰 稻盛和夫的經營理念裡面沒有特別高深的道理，而是以“正確”的哲學來治理公司，不斷提高經營者的意識
💰 治理一家公司，經營的哲學理念是最重要的，只有思想變了，人的行動才會改變，稻盛和夫挽救日航的案例就是從此出發
💰 有了正確的理念和治理觀，從上到小，都需要有堅定執行力，以一貫之
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稻盛和夫日航 在 蔡依橙的閱讀筆記 Facebook 的最讚貼文
昨天那個桃太郎+鬼滅文，是疫苗還沒到的時候，但媒體已經披露，於是在有講跟沒講之間，先發一篇。
疫苗到著後，正式的這篇也蠻有趣。
1. 這個鶴，就是日航那隻鶴。以前因為怕忌諱中國，所以另外成立日亞航飛臺灣。就有點像華航不能飛的，讓華信去飛，差不多的意思。
但隨著日台關係正常化，日航也重新飛臺灣航線好一陣子了。
這次日航親送，也有幫忙打廣告的意思：日後各位從臺灣要飛日本，可以考慮我們家喔。
我運氣好搭過一次，覺得日航在稻盛和夫重整後，真的有其特別跟細膩之處，價格也頗有競爭力。
https://i-chentsai.innovarad.tw/2018/07/jal_economy.html
2. 除了鶴送了一批疫苗過來，下面還有另外的疫苗，不知道是不是暗示之後還有。跟神奇寶貝猜猜看一樣，那個手是陰影的，大概要一陣子過後，才會知道是誰的手了。
從東邊來的，應該不是黑暗組織 XD
3. 美國莫德納來台，AIT 那張圖，跟這張的構圖是類似的。
https://www.facebook.com/AIT.Social.Media/posts/10159147366483490
如果你曾經做過簡報，想要在世界地圖上強調臺灣，會發現很難避開中國。
唯一的方法，就是把台灣放到畫面的左邊，這樣就能在右邊加字。像這樣。
https://i-chentsai.innovarad.tw/2019/01/taiwan_is_not_part_of_china.html
不過，日本是在臺灣的東北邊，而且還偏北，畫成從東邊來，這個應該是刻意安排。
主要的原因，除了避開中國之外，還有避免由上而下的階級意象。送禮要送到心坎裡，這次日本做了很好的示範。
4. 其實臉書發文本身就會有數位時間標籤，像 AIT 那篇就沒有特別壓時間。
但日本這篇，不只寫上 6 月 4 日，還特別用了全形怕大家沒看清楚 XDD
大家都這麼幫忙，我們臺灣人也要堅強，靠自己的力量站好站穩。疫情、口罩、國產疫苗、晶片等等。
日後成為人家國際上強大的盟友，以及可靠的夥伴，行有餘力，彼此幫忙。
稻盛和夫日航 在 Facebook 的最讚貼文
2 年逆轉 2 兆負債
05/20 電商冠軍都學過的稻盛和夫經營術 - WACA 開店平台創辦人 Neo 👉 http://ecfit.co/VBf9aGf
#早鳥到5月12號
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經營電商的你，是否常困擾，付出了很多努力，卻總沒有得到對應的結果？比如花了許多時間加班，卻沒多成交幾張訂單？公司老是在失火，總是忙著救火？
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不想再做無效努力？推薦你了解只花 2 年，就讓有 2 兆負債的日航轉虧為盈的稻盛和夫的思考術。這套方法是國內外各大企業都在仿效的：
1、如馬雲曾 3 次向稻盛和夫請教，並自稱「在稻盛和夫面前，我永遠是一個小學生！」
2、國內各大冠軍，如露比午茶、良興電子、8more、果物配等公司的經營方式都有受其影響
3、當過 71 家企業總經理，且是許多電商老闆付費學習的陳宗賢老師，甚至為這套方法寫了書，書名叫「遇見稻盛和夫 事業部制發展，讓組織快速擴大的祕訣」
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想了解這套方法，如何用來解決電商問題嗎？那 5/20（四）歡迎你來聽，看過 2,000 多家電商公司的經營模式，並協助 Lativ、特力屋成長茁壯的 WACA 開店平台創辦人 Neo 的分享，你將可以學到：
1、稻盛和夫的思考邏輯：Neo 將分享「先思考別只想拿方法、善良的價值觀、他力一他力二」等稻盛和夫的核心觀念，讓你面對難題時，知道怎麼想出解決方法
2、企業經營的長久之道：Neo 將分享「水壩式經營、做好產品其他自然會發生、賺錢才能持久別盲目擴張」等稻盛和夫的經營原則，讓你了解怎麼做企業能長久經營
3、鍛練思考力的執行原則：Neo 將分享「依原理原則思考、為他人著想的心、堅信才能實現」等方法，讓你能像稻盛和夫一樣思考
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#早鳥到5月12號，點此用早鳥優惠擺脫無效努力，面對各種難題，都想出解決之道
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📅 5/20（四）19:00-21:00
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