#重度身障孩童教學計畫募資開跑
讓愛被聽見～公益微電影
#支持起來

▍#內心深處說不出口的愛 #用科技來表達

「你也曾有過有口難言的瞬間嗎？」

一座隱身在城市裡的神秘電話亭，無意間開啟了人與人之間真誠對話的可能性。
目目非營利首度推出公益微電影《讓愛被聽見》，以略帶都市奇幻色彩的敘事風格，道出每個人對於「溝通」的渴求。

▍#透過眼動科技翻譯難以訴說的話語

片中主角晴晴同時也是一名腦麻孩童晴晴，卻透過學習 #眼動課程，能順利移動眼神視線，流暢地操作螢幕。以 #眼控滑鼠 打字，完整表達出心中的想法。但在現實生活中，卻不是每個重症孩子都能擁有這樣的機會把話說出來。

▍#讓重症孩童的溝通權利和你我相同

全台灣有十萬名重度身障的孩子，需要專業的眼動科技輔具與師資，重拾表達自我的權利，目目非營利透過研發眼動軟體與培育眼動師資，前往弱勢重症孩童家中進行眼動教學，搭配專業眼動老師的一對一引導，即便是飽受疾病折磨而失去口語和肢體能力的孩子，也能一步步透過眼球肌肉復健、詞彙學習和眼控打字，重新找回與人溝通的可能，甚至成為鼓勵他人的力量，讓照顧者及被照顧者同時獲得更多支持與安慰的光芒。

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#眼控軟體 #科技輔具 #目目非營利 #用科技幫助需要的人

https://youtu.be/Y5MyXjVPIw8

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「貝佐斯股東信：失敗也需要規模（李翔 得到版本）

4月11日，亞馬遜CEO貝佐斯發佈了年度股東信，他在信里強調了三件對亞馬遜比較重要的事情。騰訊科技翻譯了這封信的內容。

首先，貝佐斯提到了「直覺、好奇心和探索的力量」。他表示，在亞馬遜剛成立的時候，就希望打造一種建設者的文化，建設者指的是擁有好奇心的人，或者是敢於探險的人。這樣的人喜歡發明，哪怕他們是專家，仍然有跟初學者一樣「新鮮的」心態。保持建設者的心態，讓亞馬遜的員工可以用一種謙卑的信念來對待巨大的、難以解決的挑戰，並且通過不斷迭代的方式來取得成功。貝佐斯舉例說，亞馬遜的雲服務在前進的過程中，就進行了無數次的返工、試驗和迭代，如果沒有一種充滿好奇心的文化和為客戶嘗試全新事物的意願，很難有今天雲服務的成果。

其次，貝佐斯認為，要敢於想象看起來不可能的事情。由於「將近90%的零售交易依然還在線下，是在實體商店中進行的」，所以亞馬遜一直在考慮怎樣在實體店給用戶提供服務。但是，想要實現這一點，首先需要發明一種能夠真正讓人們在這種環境中感到高興的東西。他們的想法是，沒人喜歡排隊，於是Amazon Go就出現了，在那裡人們可以走進去，拿起自己想要的東西，然後離開。貝佐斯說，想要做到這一點是很難的，「必須設計和製造專門的攝像頭和貨架，發明新的計算機視覺算法，包括將數百台協作攝像頭的圖像拼接在一起的能力等等」。

第三，貝佐斯提到了失敗。他認為，失敗也是需要規模的。「亞馬遜會以適當的規模進行試驗，從亞馬遜的規模來看，偶爾遭遇幾十億美元的失敗是很正常的。」但好消息是，只要能贏得一次大規模的押注，就能彌補多次輸掉的押注帶來的損失。貝佐斯舉例說，亞馬遜曾經同時開發Fire手機和智能音箱Echo，雖然Fire手機失敗了，但亞馬遜的開發人員用Fire手機失敗的教訓，加快了Echo和人工智能助手Alexa的開發。從第一代Echo以來，人們已經購買了超過1億台支持Alexa的設備。內置Alexa的產品也達到了150多種，包括耳機、個人電腦、汽車和智能家居設備等。

以上就是亞馬遜CEO貝佐斯在股東信里提到的三件事，重視直覺、好奇心和探索的力量，敢於想象不可能的事情，以及失敗也是需要規模的。希望對你有啓發。」

全文翻譯版本

https://www.inside.com.tw/…/16099-Bezos-letter-to-sharehold…

5年翻了15倍，中國投資人的錢都去了哪兒？

未來5年至10年，中資科技公司將成為全球科技發展的領頭羊。全球剩下的所有地方基本都將是美國和中國角逐的區域。美國的做法是打造更好的產品來贏得所有國家，而中國的做法是為當地合作夥伴提供資金打敗美國公司。中國風投市場不斷崛起，這同時也意味著風投市場正從單一中心轉向雙寡頭。

以下內容來自華爾街日報，由騰訊科技翻譯
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