#購屋大補帖
好姊妹上個禮拜剛買到房子，心裡實在很替她開心。在科技業當採購的她，事業有成、薪水穩定，大學畢業後一直都在外面租套房居住，一直到前陣子她終於受不了了，因為隔壁套房那對年輕情侶：「一下子大吵大鬧大打出手，一下子恩愛聲音超大，搞得我快精神錯亂！。」

零件價格她很清楚，不過房地產市場完全沒有研究，所以從看屋開始她就常找我討論，疫情爆發前我也陪她去看過房子。後來她找到林口兩房的中古大樓，屋況不錯，價格負擔的起，某天我採訪到一半的時候突然看到好幾通來自她的未接來電，採訪結束我急急回撥，原來是下斡旋了！

疫情期間屋主對價格沒有太堅持，順利成交。回想她買這間房，因為是中古屋，能幫到地方有限，準備好的大補帖也來不及傳給她，內心不免有些愧疚。

中古屋比起新建案，要做的功課其實更多，第一件事當然就是要排除海砂屋、輻射屋，查詢連結我放在留言，還有一些購屋相關的查詢連結，一併放在下面，也歡迎大家一起來補充。☺️

#親愛的恭喜妳❤️ #開心準備新居賀禮

「文化」不只能用來描述兩個族群、社會生活方式的插頁，也能用來在商業端進一步解釋消費者行為到商業組織運作上觀念與行為的不同。

這篇來自【數位時代】上的文章，帶我們看到作者如何觀察台灣與美國新創企業的文化差異，也帶我們進一步思考是否還有更深層的文化要素帶來了對於新創經濟上的影響。

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美式新創文化之所以可以給員工高薪、好福利的同時還可以減少工時，原因不外乎美國科技業是個講究個人和組織產出的產業環境，公司必須要用為數甚少的人來創造高產值，才有可能分那麼多好處給每一位員工。

而要達到這種高產出、高效益，美國產業文化有個和台灣產業文化截然不同的地方，那就是會以更穩定的流程、更成熟的方法論，以及採購更多的自動化平台，來達到人事精簡、人事精實的目標。

反觀台式企業不管是上市公司、中小企業還是新創公司，都還是將人力資源當作最廉價的替代品，碰上問題通常不是改變方法、改變流程，而是請更多的人來解決問題。

而這兩種企業文化會有哪些表象的差異呢？

第一，「尊重專業」的程度不同
對台灣企業而言，專業對於一家企業的重要性遠不足員工數，與其買一把好的菜刀，台灣企業主反而希望買三套瑞士刀，結果什麼事情都做得半調子；反觀，對於美國企業而言，人資、行銷、業務、工程、產品、設計等行行都是專業，甚至光是設計人才就可再細分為工業設計、視覺設計、傳播設計、介面設計、使用者經驗設計等，對於專業的精細度和深度要求非常高。

第二，「節省資源」的思維不同
衍生出的第二個表象問題，就是「節省資源」的思維上的不同。 對台灣企業而言，「節省」的意義就在於砍薪水、砍加班費、砍假期、省材料費、減少員工各類出勤補貼等，基本上就是把所有人員支出和從業成本壓到越低越好；相對的，美國企業「節省」雖然最終目的也是要降低成本，但是美國企業也知道請三位在各領域身懷絕技的高薪職員，勝過請十三位學藝不精的一般職員。

（以上引用網頁原文）
https://www.bnext.com.tw/article/55388/startup--misunderstand?fbclid=IwAR1SlC0qhLRCwaiyntJpbXqlG6MZSwtcOwh-E76sjUVb7LeoDNFyomJsIIY

2017年度文章總結

今年的我比較有在更新半路出家軟體工程師在矽谷部落格。我想從我本身的觀察、體悟，分享給大家。以下是我的年度文章總結：


軟體工程師無法逃避的宿命：持續學習、大量練習: 這篇是我今年部落格最熱門的文章，有近1萬7千個點閱，看來大家都很努力向上呢。我從 Hacker News上 How do you keep improving? 討論軟體業的持續學習之必要。要如何判斷你有在學習呢？Learning without a mentor: how to become an expert programmer on your own 提到一個很好的判斷方法：如果你在煩惱、困惑，如果你感到笨拙及一切事物都比想像中難，那麼你就有在學習了。而學習的內容可以參考 Effective Engineer 的 Edmond Lau：首先找你有熱情想要學的領域，如果你沒有特別對哪個方向有熱情，他建議學習和你最專精才能相近的技能。學習貴在實踐，大量練習，用你新學到的知識來開發新產品則讓你更加掌控技能。之前我問了一位 Facebook Engineering Director 軟體工程師如何成長，他的回答很簡單，就是 code, code, code。持續寫程式、用更有效率方法寫程式、寫出更好更高品質的程式，從做中學，從錯誤中學，你就會持續改進變成更好的軟體工程師。

2017年科技業全球薪水趨勢: 矽谷帳面上平均薪水上還是全球之冠，但是考慮到物價、稅率後，德州奧斯汀其實是實質薪水最高的地區，比矽谷高出近50%，西雅圖及丹佛緊接在後，也高出近35%，詳細比較內容請看我的分享。

矽谷流行指南：矽谷標準配備入門包: 矽谷標準配備入門包的圖片，還蠻精確的把當下矽谷流行的事物放進去。Zero to One、各種公司 t-shirt、Venmo、PurpleTie、矽谷工程師潮鞋 Allbirds、Oculus、特斯拉電動車、Blue Bottle Coffee、Soylent等等。

2016 數位廣告營收首次超越傳統電視廣告營收: 2016 年去年數位廣告營收首次超越傳統電視廣告營收、手機上的廣告收入也首次超越桌面廣告收入、而影音廣告則是成長極快的部分。數位廣告的優勢就是更精確的投遞給更可能購買的消費者，我想2017年數位廣告營收會大幅拉開和傳統電視廣告營收的距離。

軟體工程師是否過得很淒慘不快樂呢？: 瑞典一個收集1300個軟體工程師回答的問卷探討軟體工程師是否過的很淒慘不快樂: Are Software Developers Miserable? 結果顯示軟體工程師平均而言"稍微快樂"。矽谷這邊的情況來說，為了要讓員工開心及少為工作外的事情分心，許多公司員工優惠(perks) 給予免費提供三餐，吃不完的零食、喝不完的飲料外，還有符合人體工學的 standing desk及電腦椅、進修補助、免費健身房、免費乾洗服務、家居清潔服務等等。從公司角度大量採購可能不會花費太多，但對員工的心靈及家庭幫助很大，員工心情安心了、快樂了，才可以無所牽掛的高效率寫程式阿。

Coding bootcamp 程式語言密集班- 從不會寫程式到3個月被矽谷科技公司雇用的終南捷徑？ 矽谷乃至於全美國各個城市都有許多3到6個月的 coding bootcamp 程式語言密集班，主要的訴求就是不需要你之前會寫程式，只要你上完課程，畢業3個月內可以找到矽谷科技公司的初階軟體工程師職缺。我也以我個人 Hack Reactor的經驗，分享上課內容及如何找尋 coding bootcamp。

有感 ”陳瑞聰之矽谷誰在一例一休？" 不知是哪個矽谷？: 看到台灣身在公司高位的管理階層講一例一休，上位者不是應該帶領大家走出更好的路，讓大家工作生活更有品質嗎？況且矽谷這裡公司都是在比福利的，領導階層是不會（也不敢）公開要大家長時間工作的。

”Lyft总监沈思维谈“硅谷职场”：到底有没有天花板？” 之心得 我參加了在南灣 BitTiger 辦的活動Lyft总监沈思维谈“硅谷职场”：到底有没有天花板？許多分享的內容在他的文章 "职场丨你的老板也是人" 及 "职场丨硅谷职场，如何更好地“挖人”和“被人挖”？"都有所著墨，我認為他的口才及思考邏輯都是華人中頂尖的，許多觀念和我心中所知互相印證。

西雅圖要超越矽谷了？ 全世界許多城市都想模仿矽谷、成為矽谷、或是超越矽谷。最近一篇 Seattle’s software job openings outpace Silicon Valley’s 顯示出在 2017 年六月，西雅圖地區的軟體工程師職缺數超越了矽谷（計算方式其實是很簡陋的看職缺標題中有沒有軟體這個詞）。矽谷各大科技公司 Google、 Facebook 都在西雅圖有辦公室，Microsoft 及 Amazon 則是把總部設在西雅圖。 最近 Amazon 的擴張，更是驅動西雅圖科技職缺上升的關鍵。

學習成為更好的軟體工程師: podcast 推薦及尋求推薦: 我每天通勤上下班的時候，喜歡聽 Podcast 來找尋靈感，學習新知。有兩個 Podcast 是我蠻喜歡且一直持續收聽的。其中一個是Soft Skills Engineering: 節目座右銘
IT TAKES MORE THAN GREAT CODE TO BE A GREAT ENGINEER.
另一個是 Front End Happy Hour: 節目以輕鬆的方式討論前端開發的相關主題，參與討論的來賓多為 Netflix、Evernote、 LinkedIn，及矽谷科技公司的前端工程師。

感謝你今年的支持及閱讀，下一篇："2017- 3個精彩經歷回顧、及3個人生領悟分享" 會分享我今年的心得領悟總結。

https://brianhsublog.blogspot.com/2017/12/2017_16.html