四種吠陀性格類型
《 #僧人心態 》
*指導者
被驅使著學習和分享知識的人,像是老師或作家
代表:老師、導遊、上師、教練、心靈導師
技能:學習、研讀、分享知識和智慧
無論扮演什麼角色,都是他人的教練和導師
希望引發別人生命中最好的一面
重視知識和智慧,勝於名望、權力、金錢和安全感
喜歡有反思...
四種吠陀性格類型
《 #僧人心態 》
*指導者
被驅使著學習和分享知識的人,像是老師或作家
代表:老師、導遊、上師、教練、心靈導師
技能:學習、研讀、分享知識和智慧
無論扮演什麼角色,都是他人的教練和導師
希望引發別人生命中最好的一面
重視知識和智慧,勝於名望、權力、金錢和安全感
喜歡有反思和學習的時間與空間
想幫助別人找到意義、滿足感和目標
喜歡獨自工作
閒暇時間享受追求智慧,如閱讀、辯論、討論
無知模式:
光說不練
不能以身作則
執行不力,難以成事
衝動模式:
喜愛辯論和擊敗別人的論點
利用知識獲得力量和權力
有知性方面的好奇
良善模式:
運用知識幫助人們尋找目標
渴望為了付出而自我改善
明白知識不是個人獨有,以及人生以服務為目的
*領導者
喜歡發揮影響力和供應他人,但這不意味著你必須成為企業執行長或軍官,也可以是校長或商店經理
代表:軍人、司法與執法人員、政治人物
技能:治理、鼓舞人心、與人交往
個人、運動、團體和家庭的天生領袖
受勇氣、力量和決心引導
保護弱勢者
以更高的道德和價值觀為引導,並試圖推行於全世界
為人們的成長提供架構和框架
喜歡團隊合作
善於組織、專注和獻身於使命
無知模式:
因為腐敗和偽善而放棄改變
發展負面、悲觀的觀點
在權力的驅動下失去道德方向
衝動模式:
為名利而非意義建立架構和框架
運用自己的才能成為自己而非人類服務
專注於自己的短期目標
良善模式:
為爭取更高的道德、倫理和價值觀而戰
激勵人們合作
建立能支持社會的長期目標
連結:
指導者與領導者相輔相成。指導者提供智慧給領導者,領導者提供架構給指導者。
*創造者
喜歡讓事情發生,包括創業或成立社區協會
代表:行銷、業務、藝人、製作人、企業家、執行長
技能:腦力激盪、互聯、創新。
讓事情發生
能說服自己和別人任何事
擅長銷售、談判、說服
受金錢、享樂和成功高度驅動
非常努力、意志堅決
在貿易、商業和銀行業表現卓越
隨時處於活躍狀態
努力工作,盡情玩樂
無知模式:
腐敗、出售無價值的物品/說謊、欺騙、出售贓物
容易被失敗擊垮
因過勞而疲倦、沮喪、喜怒無常
衝動模式:
受身分地位驅動
散發活力、魅力、吸引力
騙徒、目標導向、不知道累
良善模式:
為了更大的善而花錢
創造既能賺錢又能為他人服務到產品和觀念
為他人提供工作和機會
*製造者
喜歡製造實體的東西,包括編碼員或護理師
代表:社工、治療師、醫生、護理師、營運總監、人資主管、藝術家、音樂家、工程師、編碼員、木匠、廚師
技能:發明、支持、執行
無知模式:
因失敗而氣餒
有受困和不值得的感覺
焦慮
衝動模式:
探索和實驗新觀念
同時處理太多事物
不再聚焦於專業知識和關愛,比較關注金錢和結果
良善模式:
受穩定感和安全感驅動
大致上對現狀知足和滿意
選擇追求有意義的目標
努力工作,但始終兼顧對家庭的承諾
最佳的左右手人選
帶領團隊聚會
支援有需要的人
對動手操作的專業高度擅長
連結:
製造者和創造者相輔相成。製造者讓創造者專注於細節、品質、感激和知足;創造者幫助製造者思考大格局,變得更目標導向。
社區發展協會組織架構 在 陳宜君-南投縣議員 Facebook 的最佳貼文
【#宜君來問政】
為了推動南投縣永續觀光,上次定期會中我請觀光處研擬南投縣登山路線推廣與登山步道之建置。
昨天在鎮公所舉辦一場縣級登山步道建置並以埔里鎮為示範場域的討論發想會議。特邀台灣山徑古道協會 #伍元和 理事長與廖文泉總幹事前來,與埔里在地非營利組織分享其經驗。
在大家集思廣益後,得到以下結論:
1.由台灣山徑古道協會整合各方意見後提出縣級登山步道埔里鎮示範區域之架構,再邀與會人員參與討論。
2.埔里示範區中以武界越山做為跨部門之實踐場域
✨ 蜈蚣社區發展協會為該路線之管理與田野調查單位
✨ 建議中峰國小可將此地作為學生山林教育的實踐場域
✨ 暨大人社埔里生態博物館導覽場域
✨ 順騎自然為該旅遊路線產品設計商業運營公司
✨ 埔里鎮公所為社區發展協會與觀光資源行銷的整合單位
很高興大家有理想有共識,接下來一步一步努力來實踐!
#永續觀光 #南投縣登山步道
#山林教育 #埔里六秀 #好山好水
社區發展協會組織架構 在 國家衛生研究院-論壇 Facebook 的最讚貼文
【台灣的故事,屬於每一個人,也需要每一個護理人 ◎ 陳靜敏】
作為台灣護理學會的代表,多年來因為我們學會是國際護理協會( ICN - International Council of Nurses )正式會員的關係,個人得以ICN代表團身分參加在瑞士日內瓦舉辦的第73屆世界衛生大會(WHA)。
今年因嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19) 全球疫情持續爆發,故改於5月18及19兩日以視訊方式召開,主要由世衛組織(WHO)、各成員國及夥伴組織(non-state actors),如我們代表的ICN,報告及分享針對COVID-19疫情的應變作為與成果。
相較於過去整整六天的會議,世界衛生大會籌辦的非常倉促,又因是首次透過視訊方式進行,不僅世衛組織明顯缺乏管理與效率,各會員國代表發言亦因通訊或翻譯等技術性問題手忙腳亂。
但不論如何,這是我參加世衛大會以來,如蔡總統今天的致詞稿所言,首次感到「國家的光榮感」!美國、日本、馬爾他騎士團與許多我國友邦都在大會發言中直接提及台灣,呼籲世衛組織納入台灣參與。
帛琉衛生部長更感性的說,疫情發生後,台灣是第一個對帛琉伸出援手的國家,因為台灣和其他世衛組織會員國的善心和團結,讓帛琉現在有足夠的物資和設備對抗新冠肺炎!
【Reference】
1. 完整報導,詳: 自由時報
「自由廣場》參加世衛大會有感-台灣的故事,屬於每一個人,也需要每一個護理人◎ 陳靜敏」:https://bit.ly/2U8OxRI
2. 作者陳靜敏,為前立法委員、台灣護理學會副理事長、成大護理系教授
3. 照片來源: 香港電台視像新聞 RTHK VNEWS
https://news.rthk.hk/rthk/ch/component/k2/1526792-20200518.htm
4.【國家衛生研究院-論壇】-論壇發展計畫:「台灣護理人力發展之前瞻策略規劃」簡介
▶議題召集人:王秀紅教授
▶以護理人力的教育、考試、訓練與任用過程,並融合透過人力「輸入(input)─過程(process)─產出(output)」的概念分為7個面向,從護理人力之人才培育(護理教育)、護理專業之能力提升(專業認證、進階護理),以至從初級照護、次級急性照護、至三級照護的執業場域(社區護理、醫院護理、長照護理)之護理人力需求;再以科技護理橫貫人才培育、能力提升以及人力需求等層面的教育與應用。
▶本計畫主要研議目的為:
(一)建構台灣健康促進(health promotion)、疾病照護(illness care)、 急性後期照護(post-acute care)、長期照顧(long-term care)所需之本土護理人力發展最適政策架構指引,以提升全國護理留任及執業率。
(二)應用台灣科技資訊優勢,探討科技改善護理人力效率之創新模式(new care model)。
(三)研析理人力進階制度及業務範疇之可行模式。
(四)提升護理人力之有效應用及護理專業發展。
▶資料來源:「國家衛生研究院-論壇」:論壇發展計畫-「台灣護理人力發展之前瞻策略規劃」簡介:https://bit.ly/2zDTTNC
護理立委 陳靜敏
台灣護理學會
衛生福利部
疾病管制署 - 1922防疫達人
醫護非視不可
高點醫護
護理正義
臺灣護理產業工會
護理聯合日記
護理人護理魂-hi,I'm CC
醫護鐵人
社區發展協會組織架構 在 國家衛生研究院-論壇 Facebook 的精選貼文
【疫情凸顯醫護人力不足 世衛:全球缺近600萬護理人員】
■台灣第10例武漢肺炎個案的感謝信:「換成您:明明知道有被傳染,會有危險的事,你會去做嗎?」,但一線的醫生、護理人員,為了要治療我們,必須近距離的接觸我們,幫我們量血壓、體溫、採檢體,不厭其煩的為我們說明病情。
除此之外,還要照顧我們的日常,天冷了拿熱水、送棉被,在我們心情低落時,像是朋友般的陪我們聊聊天、加油打氣,給我們心理建設,甚至也把我們當作家人般,自掏腰包的買點心來跟我們分享,只希望我們能度過這難熬的治療時間。
而當他們三班倒(【註1】)回到家還要跟家人做隔離,為我們保密個資,工作、家庭間奔走,一人分飾多角…試想她們內心需要多強大,而當我們康復後,她們還要再自主隔離14天,醫護人員的付出真的很令我們感動,真的真的真的非常非常非常的謝謝您們!
我想告訴大家,生在台灣真的很幸福,如果大家的抱怨能少些,多些感恩,正能量就能多一些。面對未知的疾病疫情,雖然造成我們很多生活上的不便,但相信台灣的醫療實力是可以讓國人受到良好的醫療照護,再次謝謝陳時中部長帶領的團隊及所有的照護我的醫護人員,謝謝您們,有您們真好,真的非常感恩您們。(資料來源:【註2】 )
■ 護理師是任何醫療體系中的支柱
世衛秘書長表示:「護理師是任何醫療體系中的支柱。」當今有許多護理人員在前線對抗2019冠狀病毒疾病(COVID-19,俗稱武漢肺炎),他說,為了維持世人健康,他們充分獲得所需的協助至關重要。
武漢肺炎蔓延之際,世界衛生組織(WHO)今天在一份報告中表示,護理師是任何醫療體系中的支柱,雖然2013年到2018年間,全球增加470萬名護理師,但目前仍短缺590萬護理人員。
代表Nursing Now參與撰寫這份報告的華金斯(Mary Watkins)表示,許多較為富裕的國家並未培養足夠的本地護理人力,而是仰賴移入的外籍人力,這使得貧窮國家的護理師荒更為嚴重。
華金斯說:「目前全球80%的護理人員僅為全世界50%的人口提供照護。」在疫情蔓延之際,護理人力缺乏問題也受到關注。國際護理協會執行長卡頓(Howard Catton )在一場虛擬會議中表示,在護理人力短缺下,感染率、藥物錯誤、死亡率都會比較高。人力短缺也將使現有護理人力筋疲力竭。(資料來源:【註3】 )
■台灣護理學會-王秀紅 理事長說
「新冠肺炎疫情持續延燒,護理人員首當其衝:部分國家的護理人員因防護裝備不足染病甚至喪生,也有些國家的護理人員不堪照顧負荷逃離醫院,有些護理師甚至因壓力過大而輕生」
由「國際護理協會(ICN)」與「世界衛生組織(WHO)」共同舉辦的【COVID-19線上論壇】,台灣是第一個受邀分享的國家,別具意義。此論壇由ICN執行長Howard Catton主持,3月27日進行第一場網路直播,參與討論者包括:ICN理事長Annette Kennedy、WHO首席護理官Elizabeth Iro與感控專家,及韓國護理學會理事長,共吸引50多個國家、200多位具影響力的護理領袖參與。
王秀紅 理事長於直播中分享台灣成功的防疫策略:包括如何吸取SARS(嚴重急性呼吸道症候群)經驗,透過政府超前部署積極作為與發揮團體力量,使醫療機構、政府、民間上下一心共同應戰;因防疫策略完善,才能讓護理人員安心堅守崗位,齊心對抗新冠疫情。參與直播的各國對台灣的防疫措施顯示高度興趣,當王秀紅 理事長報告台灣經驗的同時,線上各國護理領袖反應熱烈,紛紛給予肯定與讚賞,也讓世界看見台灣。
陳靜敏 副理事長於4月14日受邀出席立法院「台灣防疫外交展望直播論壇」,分享「無役不與,台灣護理團隊如何戰勝武肺」。陳副理事長指出,護理是人民與醫療保健之間的橋梁,更是實現「全民健康覆蓋」的關鍵因素。特別是在這武漢肺炎疫情嚴峻之際,台灣18萬護理師勇於付出、義無反顧為全民編織一張嚴密的防疫網,堅固抵擋了疫情的侵襲。(資料來源:【註4】)
■【國家衛生研究院-論壇】-論壇發展計畫:「台灣護理人力發展之前瞻策略規劃」簡介
▶議題召集人:王秀紅教授
▶以護理人力的教育、考試、訓練與任用過程,並融合透過人力「輸入(input)─過程(process)─產出(output)」的概念分為7個面向,從護理人力之人才培育(護理教育)、護理專業之能力提升(專業認證、進階護理),以至從初級照護、次級急性照護、至三級照護的執業場域(社區護理、醫院護理、長照護理)之護理人力需求;再以科技護理橫貫人才培育、能力提升以及人力需求等層面的教育與應用。
▶本計畫主要研議目的為:
(一)建構台灣健康促進(health promotion)、疾病照護(illness care)、 急性後期照護(post-acute care)、長期照顧(long-term care)所需之本土護理人力發展最適政策架構指引,以提升全國護理留任及執業率。
(二)應用台灣科技資訊優勢,探討科技改善護理人力效率之創新模式(new care model)。
(三)研析理人力進階制度及業務範疇之可行模式。
(四)提升護理人力之有效應用及護理專業發展。
▶資料來源:【註5】
【Reference】
【註1】:三班倒就是每天24小時分成早中晚三班,每班8小時,輪換上班的工作製度。一般醫院、能源等單位需要這樣工作。
1.來源
➤➤資料
∎【註2】:中央社新聞粉絲團-「台第10例武漢肺炎確診個案可望出院 寫信感謝醫護【全文】」:https://bit.ly/2XJ7sDu
∎【註3】:中央社-「疫情凸顯醫護人力不足 世衛:全球缺近600萬護理人員」:https://bit.ly/2X9bxSu
∎【註4】: 台灣護理學會-「理事長的話」:https://bit.ly/2XFWs9Z
∎【註5】:「國家衛生研究院論壇」:論壇發展計畫-「台灣護理人力發展之前瞻策略規劃」簡介:https://bit.ly/2zDTTNC
➤➤照片
∎ 【註2】:中央社-「疫情凸顯醫護人力不足 世衛:全球缺近600萬護理人員」:https://bit.ly/2X9bxSu
∎ 【註6】:早安健康-「我不勇敢誰幫你堅強」第2個痊癒患者出院:家人平安,我願被隔離:https://bit.ly/2XCckdC
2. 【國衛院論壇出版品 免費閱覽】
∎國家衛生研究院論壇出版品-電子書(PDF)-線上閱覽:
http://forum.nhri.org.tw/forum/book/
3. 【國衛院論壇學術活動】
➤http://forum.nhri.org.tw/forum/category/conference/
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