【0903防疫記者會綜整】

今天是連續第14天+0，防疫仍不能鬆懈，居家隔離人數14人，無公布足跡表。第七輪AZ疫苗接種，今日9/3是開打第1天，預約施打人數1萬1,824人，上午預約施打率98%，明日9/4(六)也有施打，請預約完成之民眾依預約時間地點，前往接種。

公費疫苗預約平台增開AZ疫苗預約對象，針對7月19日前已意願登記選擇AZ疫苗，且尚未接種疫苗之23-28歲民眾(即1998年12月31日(含)以前出生)。開放預約時間自9/3早上10點至9/4下午6點，預計施打時程在9/9-9/12。

自110年9月6日起役男開始入營，在入營前可以預約免付費快篩，篩檢日期需在入營前3日(不含入營當日)，篩檢地點在本縣COVID-19抗原的13間主動監測站，請帶徵集令(常備役、一般替代役、補充兵)、入營通知書(研發替代役) 、錄取通知書(志願役)及健保卡，在入營集合時，請出示健保快易通app，篩檢結果為陰性者，才可報到入營。
　　
芳苑普天宮旁有芳苑濕地紅樹林，大家除了有海牛可以觀賞，也可來紅樹林觀賞海空步道，近距離觀察與認識潮間带和紅樹林景觀，9月7日將正式啓用，這是芳苑鄉新的休閒景點，歡迎民眾來體驗彰化濱海生態的美。

彰化縣半線攝影學會將於9/7~9/19在彰化縣立美術館3樓舉辦2021年會員聯展，主題是光影的躍動，由縣內幾所社區大學攝影班的同好所舉辦的，歡迎大家有空來欣賞。另外，在9/7~9/26縣立美術館五樓展示室A將展示⸢滴答滴的時間夢遊—可文玉油畫展⸥，可文玉是彰化縣開業建築師，從事建築創作之餘，也藉著畫筆神遊宇宙浩瀚的大海，繪畫的過程彷彿是滴答滴的時間夢遊，作品則是夢境的呈現。

「卦山村」美學聚落，是彰化的新亮點，縣府為了成為在地青年強而有力的後盾，在八卦山大佛圓形廣場成立「卦山村」，引入18位青年職人進駐，為八卦山大佛區增添全新美學生命力。還有也可以上網雲遊「卦山村」，可以簡單地了解這18間商家，如果有興趣，可以親自到「卦山村」替這些青年加油打氣。今天介紹2家青年職人，分別是1.「卦山號」，「讓午餐成為日常的小確幸！」是卦山號的美味宣言，採用在地優質肉品，無煙燒烤鎖住新鮮美味，讓您健康飽足無負擔；2.「十三角鹿金工」自在、舒服、簡單，是設計師賦予金工作品的個性，以多種金工技巧，創作獨具個人特色的藝術，轉換而出滿滿的生命能量。營業時間為週一休息，週二到週四、週日 10:00-18:00，週五、週六10:00-20:00。

《政見三：鑽研關鍵尖端科技，奠定未來二十年核心產業領域基礎》
《政見四：長期培養高階人才，營造三十年後研發大國氛圍與環境》

尖端科技和高階人才息息相關，所以這兩條政見寫在同一篇裡。

我最近在以色列 [1] 見到了人稱以色列比爾蓋茨的 Zohar Zisapel [2]。他在1982年創辦的 RAD 集團先後開了185家公司，其中8家上市，19家被併購出場。他在草創初期專注於網路通訊設備，2000年後轉向資安產業，最近幾年則進入電動車及自駕車領域。

他選擇領域的原則是：「該領域正在被破壞」。

台灣人選擇產業領域的原則常常是：「有別人做了賺到錢」。

很多人可能聽過沙漠裡開加油站的故事。一個猶太人看到穿過沙漠的高速公路，覺得這些車子應該會需要加油，於是開了一個加油站，賺了大錢。第二個猶太人看到，覺得這些停下來加油的人會需要用餐，於是開了一家餐廳，也賺了大錢。第三個猶太人看到，開了一家旅館，也賺了大錢。第四個猶太人看到，開了一家雜貨店，也賺了大錢。於是一個城鎮就慢慢地建立起來了。
故事主角換成台灣人：第一個台灣人開加油站，賺了大錢。第二個台灣人看到，也開了一家加油站，也賺了一些錢。然後沙漠裡開起一堆加油站，一家比一家更炫，但最後全部都倒了。

當別人賺到錢的時候，那個領域很可能快要進入成熟階段，要花很大的努力才能超越別人。台灣的新創目前的重大問題，就是很多人做的都是非常淺的創新，或是「市場創新」，也就是把別國做過但台灣還沒有的東西抄來台灣做。這種模式很容易被別人超越，例如蝦皮砸錢就把台灣電商市場吃掉一大塊，就是因為電商的技術已經成熟，不容易造成進入門檻。相較之下，「正在被破壞」的領域則是有很多機會做出別人還沒想到做到的東西，一個點子不行，很快再換下一個，重點就是人才的靈活度要高，不是只專精一件事，而且不會執著於一個點子不願放棄。

這一趟以色列之行拜訪了另一家公司 Mellanox [3]，這家公司今年初被 nVidia 以69億美金買下來 [4]。他們在網路交換機技術上，領先 Cisco、Juniper、Intel 這些公司五年。Intel 花了 20 億美金想要做同樣的技術做不出來，因為 Mellanox 從一開始技術就已經領先，後來依然持續保持領先。別人做1G的時候，他就開始做10G；別人做10G的時候，他就開始做40G、56G、100G。這些技術不只是把舊有的系統改得比較快，裡面的架構也有很大的差異，所以有非常多的研發要做，而且都是沒有別人做過可以參考的。在看到別人湧入一個領域的時候，他們就開始進入下一個領域。

我問了一個政治問題：外商到中國做生意，都要把技術交出來，你們在中國市場很大，碰到這個問題怎麼辦？創辦人兼執行長 Eyal Waldman 說「我不交。你愛買不買，去買 Cisco、Juniper 啊？落後我五年啊！」當技術領先這麼多，中國要技術就可以跟他嗆聲：你希望中國資料中心都落後美國五年，你就不要買我的。中國只好乖乖地買。

他們技術領先的關鍵是什麼？

人才。他們的人，就是比別的公司優秀，思維靈活，動作快，執行力強。

所以我問他怎麼找人。是從好的大學訓練出來的嗎？

不是，他找聰明、有潛力、基本功紮實的人，然後在公司裡自己訓練應用的部分。台灣的產業界常常希望大學訓練出來的學生是公司馬上可以用的，但那是技職體系的特質。在低科技時代只要有技職的訓練就可以上生產線，馬上為公司製造產值。但台灣靠勞力提升GDP的時代已經過去了，現在的產值提升要靠先進的技術，而這些技術常常是遠超過一般學校課程能教到的範圍，必須是由專門的研究單位長期的開發才能做出來。

除了學校畢業生自行訓練之外，他的人才來源，很重要的一塊是來自大名鼎鼎的 Talpiot 計畫 [5]。以色列全民皆兵 [6]，男生服役三年，女生兩年，當完才能上大學。這個計畫從全國最優秀的高中生之中再選出150-200個學生，通過一個兩天的動態測驗，最後錄取50位左右。這些學生在服役三年期間同時取得大學學位，然後繼續服六年的志願役，從事高階的研發工作。很多退役的校友都成為科技界的佼佼者。台灣當年的國防役有點類似這個計畫，但因為很多客觀環境的差異，所以得到的結果也不同。

Mellanox 這麼棒的公司，他們政府是怎麼栽培出來的呢？他們說 “We asked them not to interfere. Leave us along!”。

政府所能做最糟的事，就是外行領導內行，讓千里馬去拖大車。

這次見到還有一家值得一提的公司叫 Vayyar [7]。他們做的是穿牆雷達，在一個名片盒的大小裡，裝上72支MIMO天線，用毫米波雷達探測週圍。實際應用包括：
家居監視器：雷達靈敏到可以看出嬰兒有沒有在呼吸，AI可以判斷老人有沒有跌倒起不來。
牆柱探測器：要在牆上釘釘子掛東西的時候要找到牆裡的柱子，才能承重。
取代金屬探測器：在安全檢查的時候可以看出人身上有沒有帶武器，連非金屬製的都可以看到。
乳癌檢測：取代 mammogram 有幅射且不舒服的做法。

這個技術是從以色列軍方研發出來的，本來的用途是用來找躲在屋子裡的恐怖份子。

看了這些以色列的故事，我們政府可以有什麼具體的做法？

第一：不要再有「政府領導產業」的心態。政府可以從旁鼔勵和獎勵，但不要認為政府可以為產業制定發展計畫。讓先進科技產業的研發，依照自己應有的步調快速前進，不要再要求他們「帶動產業發展」，強行加上增加就業率或是「整合國家隊」這種大枷鎖，妨礙他們的行動。

第二：建立研發志願役制度。台灣現在取消了義務役，所以沒有以前國防役的誘因。更不要說後來的研發替代役，常常變成大企業的廉價研發勞工。但我們可以用極高的待遇吸引頂尖的人才為國家服務，他們可以得到國家的資源支持，做出一般民間企業無法進行的研發成果。台灣的政府，不可能出不起比台積電更高的薪水吧？而這些研發成果，除了為國家所用之外，未來也可以釋放到民間，成為新產業的基礎。

《回顧》
政見一：推動政府數位轉型，增設行政院副院長以帶領數位創新 https://www.facebook.com/benjaifans/posts/141809803919167
政見二：創新型態國際合作，以台灣強項製造服務投資世界新創
https://www.facebook.com/benjaifans/posts/142514483848699

《預告》
政見五：強化前瞻法規制度，阻卻跨國企業掠奪國家戰略性個資
政見六：推動資安就是國安，防患未然制敵機先以決勝千里之外

[1] https://www.cna.com.tw/news/afe/201911140198.aspx
[2] https://en.wikipedia.org/wiki/Zohar_Zisapel
[3] https://en.wikipedia.org/wiki/Mellanox_Technologies
[4] https://nvidianews.nvidia.com/news/nvidia-to-acquire-mellanox-for-6-9-billion
[5] https://en.wikipedia.org/wiki/Talpiot_program
[6] 阿拉伯裔和教士除外。因為陸地週圍都是敵人，隨時可以走過來，所以有全民皆兵的必要；台灣的情形不同。
[7] https://vayyar.com/

來聊一下這位朋友的困難，研替剩半年，然後公司很操，也沒給加班費。所以想問在這半年是去刷題好，還是做 side project 好。

小編也是研替過來的，而且還是尊榮不凡的第一屆 XDD。當時在公司記得好像加班是給補休的樣子，有時候假日還要跑去公司加班。

那時候就蠻常聽到有其他公司把研替或國防役當狗來操，反正有簽約，而且又至少要待三年，就當是簽了一個賣身契給公司，不乏轉調到其他公司，或是回役的情形發生。

不過小編的公司沒這麼離譜，只要進去就是當做一般的員工對待，雖然福利沒特別好，但就這樣吧 XDD

記得在研替的最後半年，小編早就打定主意不會再留下來，所以就開始在準備履歷之類的東西。至於原文提到的刷題或做 side project，小編自己的經驗是這樣。

side project 不是用說的才去做，如果還要問做 side project 好不好，小編真的覺得倒不如別做。會做 side project 應該是因為在某個情境遇到了問題，然後覺得自己可以用程式來解決這個問題，而且是自己有興趣想做，這應該才算是 side project。

小編在那時候已經累積了兩個 side project，雖然不是什麼很偉大的作品，但看到有用戶用自己開發的東西，那是一種成就感，任何事都比不上的。

至於刷題的話，那時候還不是非常盛行，小編自己也沒認真刷過題。不過刷題是要訓練大腦思考，就跟以前寫數學參考書一樣，有寫有保佑。

總結下來，小編還是建議原作者去刷題好了，如果只是為了做 side project 而做 side project，到時候什麼都得不到，倒不如專心刷題等約滿找別份工作吧，也提供目前正在研替或正要找工作的朋友參考看看。

#研發替代役 #研替 #sideproject #刷題 #leetcode