《政見三：鑽研關鍵尖端科技，奠定未來二十年核心產業領域基礎》
《政見四：長期培養高階人才，營造三十年後研發大國氛圍與環境》

尖端科技和高階人才息息相關，所以這兩條政見寫在同一篇裡。

我最近在以色列 [1] 見到了人稱以色列比爾蓋茨的 Zohar Zisapel [2]。他在1982年創辦的 RAD 集團先後開了185家公司，其中8家上市，19家被併購出場。他在草創初期專注於網路通訊設備，2000年後轉向資安產業，最近幾年則進入電動車及自駕車領域。

他選擇領域的原則是：「該領域正在被破壞」。

台灣人選擇產業領域的原則常常是：「有別人做了賺到錢」。

很多人可能聽過沙漠裡開加油站的故事。一個猶太人看到穿過沙漠的高速公路，覺得這些車子應該會需要加油，於是開了一個加油站，賺了大錢。第二個猶太人看到，覺得這些停下來加油的人會需要用餐，於是開了一家餐廳，也賺了大錢。第三個猶太人看到，開了一家旅館，也賺了大錢。第四個猶太人看到，開了一家雜貨店，也賺了大錢。於是一個城鎮就慢慢地建立起來了。
故事主角換成台灣人：第一個台灣人開加油站，賺了大錢。第二個台灣人看到，也開了一家加油站，也賺了一些錢。然後沙漠裡開起一堆加油站，一家比一家更炫，但最後全部都倒了。

當別人賺到錢的時候，那個領域很可能快要進入成熟階段，要花很大的努力才能超越別人。台灣的新創目前的重大問題，就是很多人做的都是非常淺的創新，或是「市場創新」，也就是把別國做過但台灣還沒有的東西抄來台灣做。這種模式很容易被別人超越，例如蝦皮砸錢就把台灣電商市場吃掉一大塊，就是因為電商的技術已經成熟，不容易造成進入門檻。相較之下，「正在被破壞」的領域則是有很多機會做出別人還沒想到做到的東西，一個點子不行，很快再換下一個，重點就是人才的靈活度要高，不是只專精一件事，而且不會執著於一個點子不願放棄。

這一趟以色列之行拜訪了另一家公司 Mellanox [3]，這家公司今年初被 nVidia 以69億美金買下來 [4]。他們在網路交換機技術上，領先 Cisco、Juniper、Intel 這些公司五年。Intel 花了 20 億美金想要做同樣的技術做不出來，因為 Mellanox 從一開始技術就已經領先，後來依然持續保持領先。別人做1G的時候，他就開始做10G；別人做10G的時候，他就開始做40G、56G、100G。這些技術不只是把舊有的系統改得比較快，裡面的架構也有很大的差異，所以有非常多的研發要做，而且都是沒有別人做過可以參考的。在看到別人湧入一個領域的時候，他們就開始進入下一個領域。

我問了一個政治問題：外商到中國做生意，都要把技術交出來，你們在中國市場很大，碰到這個問題怎麼辦？創辦人兼執行長 Eyal Waldman 說「我不交。你愛買不買，去買 Cisco、Juniper 啊？落後我五年啊！」當技術領先這麼多，中國要技術就可以跟他嗆聲：你希望中國資料中心都落後美國五年，你就不要買我的。中國只好乖乖地買。

他們技術領先的關鍵是什麼？

人才。他們的人，就是比別的公司優秀，思維靈活，動作快，執行力強。

所以我問他怎麼找人。是從好的大學訓練出來的嗎？

不是，他找聰明、有潛力、基本功紮實的人，然後在公司裡自己訓練應用的部分。台灣的產業界常常希望大學訓練出來的學生是公司馬上可以用的，但那是技職體系的特質。在低科技時代只要有技職的訓練就可以上生產線，馬上為公司製造產值。但台灣靠勞力提升GDP的時代已經過去了，現在的產值提升要靠先進的技術，而這些技術常常是遠超過一般學校課程能教到的範圍，必須是由專門的研究單位長期的開發才能做出來。

除了學校畢業生自行訓練之外，他的人才來源，很重要的一塊是來自大名鼎鼎的 Talpiot 計畫 [5]。以色列全民皆兵 [6]，男生服役三年，女生兩年，當完才能上大學。這個計畫從全國最優秀的高中生之中再選出150-200個學生，通過一個兩天的動態測驗，最後錄取50位左右。這些學生在服役三年期間同時取得大學學位，然後繼續服六年的志願役，從事高階的研發工作。很多退役的校友都成為科技界的佼佼者。台灣當年的國防役有點類似這個計畫，但因為很多客觀環境的差異，所以得到的結果也不同。

Mellanox 這麼棒的公司，他們政府是怎麼栽培出來的呢？他們說 “We asked them not to interfere. Leave us along!”。

政府所能做最糟的事，就是外行領導內行，讓千里馬去拖大車。

這次見到還有一家值得一提的公司叫 Vayyar [7]。他們做的是穿牆雷達，在一個名片盒的大小裡，裝上72支MIMO天線，用毫米波雷達探測週圍。實際應用包括：
家居監視器：雷達靈敏到可以看出嬰兒有沒有在呼吸，AI可以判斷老人有沒有跌倒起不來。
牆柱探測器：要在牆上釘釘子掛東西的時候要找到牆裡的柱子，才能承重。
取代金屬探測器：在安全檢查的時候可以看出人身上有沒有帶武器，連非金屬製的都可以看到。
乳癌檢測：取代 mammogram 有幅射且不舒服的做法。

這個技術是從以色列軍方研發出來的，本來的用途是用來找躲在屋子裡的恐怖份子。

看了這些以色列的故事，我們政府可以有什麼具體的做法？

第一：不要再有「政府領導產業」的心態。政府可以從旁鼔勵和獎勵，但不要認為政府可以為產業制定發展計畫。讓先進科技產業的研發，依照自己應有的步調快速前進，不要再要求他們「帶動產業發展」，強行加上增加就業率或是「整合國家隊」這種大枷鎖，妨礙他們的行動。

第二：建立研發志願役制度。台灣現在取消了義務役，所以沒有以前國防役的誘因。更不要說後來的研發替代役，常常變成大企業的廉價研發勞工。但我們可以用極高的待遇吸引頂尖的人才為國家服務，他們可以得到國家的資源支持，做出一般民間企業無法進行的研發成果。台灣的政府，不可能出不起比台積電更高的薪水吧？而這些研發成果，除了為國家所用之外，未來也可以釋放到民間，成為新產業的基礎。

《回顧》
政見一：推動政府數位轉型，增設行政院副院長以帶領數位創新 https://www.facebook.com/benjaifans/posts/141809803919167
政見二：創新型態國際合作，以台灣強項製造服務投資世界新創
https://www.facebook.com/benjaifans/posts/142514483848699

《預告》
政見五：強化前瞻法規制度，阻卻跨國企業掠奪國家戰略性個資
政見六：推動資安就是國安，防患未然制敵機先以決勝千里之外

[1] https://www.cna.com.tw/news/afe/201911140198.aspx
[2] https://en.wikipedia.org/wiki/Zohar_Zisapel
[3] https://en.wikipedia.org/wiki/Mellanox_Technologies
[4] https://nvidianews.nvidia.com/news/nvidia-to-acquire-mellanox-for-6-9-billion
[5] https://en.wikipedia.org/wiki/Talpiot_program
[6] 阿拉伯裔和教士除外。因為陸地週圍都是敵人，隨時可以走過來，所以有全民皆兵的必要；台灣的情形不同。
[7] https://vayyar.com/

#人只要嘴砲就沒救了 #老闆廢話

想要什麼有什麼，必須先要作什麼像什麼。

看到某商務社團討論香蕉跟猴子的事情，
我真的只能說，一堆猴子穿衣服說自己不是猴子，
就真的不是猴子了嗎？

動不動說老闆森七七那回去當員工就好？
你覺得他再要求你的時候，有沒有想過那就是他的工作？

每個人都有他的組成跟任務，他生氣是你們當時講好的你做不到，而猴子卻還要求對方履約付香蕉讓你準時走，你走不走幾點走從來不是他的重點，重點是你東西沒弄好，還生出一堆問題給你其他同事，為了皮面惡性循環跟公平他只能來要求你。

說實話，你上班能做完講好的目標我要你加班幹嘛？留下來浪費我水電算誰的？製造的問題你自己不解決不努力避免發生我花錢請你來找麻煩？

這不是猴子，這是王八羔子，連香蕉都不值得給。

如果你老闆在你事情真的做完了，而且也做好了，他卻還凹你那就是他不對，可是你有沒有跟他談過真的你的目標是什麼？他有沒有跟你講好？我是不知道人家面試多久，我員工沒有一個低於1個小時面談，有時候常常談上三個小時，結果說好要報到沒來，我都不知道是不是被外星人抓走。

結果還有朋友公司，把研發替代役最後談好要送去海外外派，護照文件都辦好了當天在機場哭著說不去。

這跟年齡沒關係？對，只是近代家庭教育都壞了，我最討厭聽到家長說：那麼辛苦不要做了，回來家裡考公務員吧！考公務員可以是你的志願選擇可是不能是你逃避社會的一個方法！

你如果不在乎我客戶的感受，我客戶就是我的老闆，那就不要來跟我廢話你的感受。

內政部推出的產業替代役可能出現「鍋貼役」被罵翻後，役政署長繼續投書媒體捍衛政策，他說：「役政署將持續對外溝通說明，並做好產業訓儲替代役制度之執行與把關工作，冀望能達成國家、產業、役男三贏的局面。」署長與部長葉俊榮的說法如出一轍，強調這是要幫產業培養忠心又專業的人才，絕對不會虧待役男。這說法令人驚愕，顯然整個內政部迄今都還不知道自己錯在哪裡。

鍋貼役來自於2000年三讀通過《替代役實施條例》，該條例在2007年修正後，加入研發替代役；2015年再修法加入產業訓儲替代役，其中框定了22項產業類別，幾乎包山包海；今年內政部役政署擴大實施，在產業訓儲替代役釋出了1000名額，甚至引進了超商鍋貼店等產業，於是出現如今的爭議。

從公務學校機關的勞務工作、科技公司的初階研發到現在可能被送到鍋貼店煎鍋貼，替代役一步步脫離它至少必須具備的「公共性」，於是有越來越多人指控不斷擴大實施的《替代役實施條例》已經違憲。但違不違憲恐怕還不是此刻最嚴重的問題，最嚴重的在於產業訓儲替代役的實施，已經讓內政部役政署淪為人力派遣公司，這些役男薪資低於市場行情的薪資，與當年馬政府教育部的22K方案如出一轍，成為壓低年輕人薪資的元兇。

役政署宣稱，對於轉任產業訓除替代役男，第1年將由政府單位給新台幣2萬2700元薪資，第2年後由產業、役男依市場機制，給予同工同酬的待遇水準，企業並未故意壓低役男薪資。不過，光是翻查104人力銀行統一超商給予新聘儲備幹部的年薪就高達60萬（含工作獎金），平均月薪為五萬元。不管第二、三年替代役男的薪資怎麼調整，一名替代役男的任用，光是第一年就替統一超商省了超過三十萬人事費用；統一超商此次申請32人次的替代役男，立馬省了千萬人事費；對企業而言，這「年輕的肝」真是好用。

葉俊榮可以說他一切依法行事，但這說法解決不了問題。替代役的政策起因於2000年開始軍力大幅精簡，所以兵員供給超過需求；但時移勢易，在募兵制屢生困境下，難道不是蔡政府開始盱衡全局，檢討兵源結構與替代役政策的時機？而學公法出身的內政部長不檢討不斷擴大實施的替代役政策合憲性也就算了，竟想幫廠商培養「忠心又專業」的人才，還宣稱要「勞檢」替代役實施狀況，又是成何體統？另外，產業替代役勢必打亂就業市場、壓低年輕人就業薪資；政策形成過程中，勞動部睡著了嗎？為何沒有提出任何異議？

這種左手打右手的現像不斷地出現同一個內閣。法務部長邱太三在憲法法庭對同性婚姻的暴走發言引來社會一片譁然，行政院與總統府卻接連表示：「（邱）發言不代表蔡政府立場」。如果法務部的發言不代表行政院意見，就是法務部自作主張，若依據責任政治的原理，邱太三其實早該去職；但邱太三的處境其實也很值得同情，若要問民進黨政府對「民法不許同性戀結婚」的立場是什麼？恐怕蔡英文與林全也說不出所以然，如何能苛責邱太三？

為何一個政策會走到這田地？因為這個政府說要中立。所以，除了一句空泛的「我是蔡英文，我支持婚姻平權」外，這個政府對於同性婚姻立法一事沒有偏好、沒有判斷、沒有價值，連走到憲法法庭這麼重要場合時，還是沒有立場，放任閣員自行發揮，想說能混就混，最好兩邊不得罪，等到釋憲出爐再做決定；所以，「考妣之說」豈只是邱太三的問題。

從替代役到同婚，這個內閣每天忙得團團轉，卻只能處理眼前的事情。內政部只看到廠商的人力需求，以為滿足廠商就能順帶抒解青年就業問題；法務部在憲法法庭裡硬著頭皮上陣，傳達什麼價值理念也不重要了，最好不要更動它主管的《民法》就好；食藥署把公告期視為與社會大眾的溝通，應農藥業者要求逕行放寬農藥殘留標準，卻無視食安問題是當年馬政府垮台的主因之一；至於國發會的前瞻計畫到底前不前瞻也不是重點，反正回到擴大內需的老路，中央地方一起雨露均霑，把錢花下去就相安無事了。

如果只看這些政策內容，外界幾乎會有「台灣根本沒有政黨輪替」的錯覺。如此照章辦事、等因奉此的內閣，實在令人不耐。