雖然這篇直屬主管鄉民發文沒有被收入到精華區：在直屬主管這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 直屬主管產品中有282篇Facebook貼文，粉絲數超過4,423的網紅smit採購協會粉絲團，也在其Facebook貼文中提到， 每個人對於「氣場」有不同的主觀期待，到底什麼是領導者應該有的樣子呢？...
同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，向上管理不是改造老闆，而是利用他的長才達成自己的目標 :: 向上管理奇葩讓你跳脫出台灣視角😮 一位台裔加拿大籍小主管(C.C.) ，從考古系畢業，晚出社會的工讀生》總機》快速在兩年內 成為 加拿大當地物業管理公司 帶領團隊， 工讀生總機美眉如何發揮向上管理的領導力？這是你沒聽過的向上管理實例。分享給...
直屬主管 在 好日曆 Instagram 的最讚貼文
2021-09-24 18:16:49
控制自己能改變的，接受自己不能改變的。世界不會因此就變得面目和善，但至少你會能夠慢慢找到內心平靜。 - 昨天和一位久未碰面的朋友聊天 他和我說起了最近工作上的煩惱 他說，因為公司未來方向的調整 他手上的工作項目必須要有個 180 度的大轉彎 不但和他當初面試時的職缺不太一樣 連已經熟悉有合作默契的...
直屬主管 在 JobUs職場小旅行 Instagram 的精選貼文
2021-09-03 18:07:22
你有這樣的狀況嗎？ 進職場幾年了，但一直都不是很滿意現在的工作，可能是因為薪資💰、前景🌍、企業文化🏢、人際關係👬，又或是單純不喜歡，想轉職，卻又沒有目標，彷彿自己被困住了，不知道職涯下一步該往哪去？🥺 今天我們就要請曾任職精品業的Amanda賢拜跟我們聊聊她的經驗談👇 首先，賢拜要告訴...
直屬主管 在 思葒 (S編) | Inés Tseng Instagram 的最佳貼文
2021-07-10 20:10:38
#社畜職場學 提離職超怕尷尬！但是又怕失敗走不了人，怎麼辦？ 先點❤️收藏往下看完整教戰⤵️ 近期又有不少職場新鮮人面臨了 人生第一次提離職的窘境！ 這時候最害怕的幾件事情就是⋯ 該怎麼開口？傳私訊還是MAIL？ 如果萬一主管不讓我離開拖時間怎麼辦？ 放心吧，接下來我會一個個告訴你 要做好哪...
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直屬主管 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
2021-02-15 17:03:04向上管理不是改造老闆，而是利用他的長才達成自己的目標
:: 向上管理奇葩讓你跳脫出台灣視角😮 一位台裔加拿大籍小主管(C.C.) ，從考古系畢業，晚出社會的工讀生》總機》快速在兩年內 成為 加拿大當地物業管理公司 帶領團隊， 工讀生總機美眉如何發揮向上管理的領導力？這是你沒聽過的向上管理實例。分享給你剛踏進職場未滿三年，又想快速進入管理職的年輕朋友！
:: 成為改變環境的小職員
:: 怎樣的主管特質令下屬信賴
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：
1.這是我們台 第一次做給年輕族群的單集呢。哥姐們歡迎分享給弟妹。
2.自省過去是太任勞任怨、太阿信了?😭
★ 本集重點摘錄:
來賓是一位台裔加拿大籍小主管，C.C. 從考古系畢業，晚出社會的工讀生》總機》快速在兩年內當上物業管理界的小主管。一畢業就有著積極的企圖心，往管理職邁進。不是好高鶩遠，而是真能高飛，來看她怎麼展現自己，主動積極的向上管理，把主管往上推，讓自己有更多的空間學習與發揮，令人刮目相看！
★ 本集分點章節:
(00:00:13) 本集大綱
(00:00:55) 《從內做起》「領導力」的五層次。沒有職位也能發揮領導力，本集就是這個實例
(00:02:15) 來賓介紹
(00:03:00) 在加拿大工作是怎樣的體驗? 非跨文化而是文化融合
(00:05:10) 從考古系 到 物業管理工作，非相關科系也能有一片天
(00:07:20) 直屬主管如何協助自己成為小主管，怎樣的主管特質令人信賴
(00:10:12) 奇葩！簡直是向上管理的楷模。成為老闆信任諮詢的基層，成為改變環境的小職員
(00:14:40) 把主管推升上去，讓自己有更多空間承擔更大專案語帶團隊
(00:15:45) 小結: 在職場中的個性與態度、決定了命運?
(00:16:57) 播客台主新春podcasters串聯賀年: 職場上的J喀老師👍🎉
(00:17:40) 聽友互動時間
★ 本集提到的過往重點:
Ep5. 什麼是學徒型主管
★ 本集補充資料
1.《從內做起》「領導力」的五層次 全文 https://readingoutpost.com/the-leader-within-you/
#下一本讀什麼
2. 本集新春串聯播主，上網搜尋「職場上的J喀老師」讓上班族真實做自己
3. 向上管理不是改造老闆，而是利用他的長才達成自己的目標 https://www.managertoday.com.tw/books/view/53604
★ 下集預告:
1.C.C剛入職第一年在小事展現能力與技能的實例分享
2.聽友互動分享時間
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2. 你是幾歲當上主管?
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你也有向上管理的案例嗎?
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直屬主管 在 大人學 Youtube 的精選貼文
2021-02-01 08:30:00在公司體制的層層關卡中，位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆，還有部門的小老闆（直屬主管）。當大小老闆不同調，卡在中間變成 #夾心餅乾 的你，到底該聽哪一邊的話呢？面對年度績效考核的挑戰，只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落，到底該如何應對？這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人 #李君婷 來到節目中，和大家分享，身在這種窘境中的你該如何找到出路。
節目中提及實體課程
【512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)】https://bit.ly/2NOiciL
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直屬主管 在 豐富 Youtube 的最讚貼文
2020-12-15 16:09:36年關到，又是離職潮高峰 !
根據統計，75％的人是因為直屬主管而離職；
哪種人能被重用、快速踏上晉升之路？...通常都不是最會做事的人；
另外[性別]也是一個值得討論的關鍵因素。
今天分享一本有趣的書，為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人
現場來賓：風傳媒財金主編 周岐原
＜ 為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？ ＞
作者： 湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克
原文作者： Tomas Chamorro-Premuzic
譯者： 周詩婷
出版社：天下文化
出版日期：2020/11/06
#領導人 #風傳媒 #領袖魅力
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直屬主管 在 smit採購協會粉絲團 Facebook 的最佳貼文
每個人對於「氣場」有不同的主觀期待，到底什麼是領導者應該有的樣子呢？
直屬主管 在 Facebook 的最佳解答
職場上有真朋友？！
過去的我，對人性抱持正面、良善的看法，也會和同事交心。但現在再問我，我會說職場沒有真朋友。畢竟江湖打滾20載，什麼傷都受過。
同事小莉過去跟我是職場好友，我們好到一起出國，一起下班，相約吃晚餐，還一起去算命。我交什麼男友、愛什麼東西，一切關於我的秘密，她都知道，我們無話不聊。
就因為是好友，我忽略去觀察分析小莉的性格。現在回頭想，她其實是個看重權勢的人。
過去她跟我抱怨直屬主管，沒多久小莉就成功篡位，主管被擠下台。小莉告訴我，當初她蒐羅了主管的缺失，去跟更高層的主管打小報告一一呈報，換來她坐上主管位。
但當時的我對於這樣的小莉，毫無戒心，也不覺得她有缺失，依舊對她掏心掏肺。
如果我們一直維持這樣的關係，或許到今天還是朋友。
但偏偏某天，公司主管要我接管小莉部分的業務，這等於是把小莉看重的權勢，剝奪大半。一開始她不動聲色，我們還能聊天說地。
但慢慢的，我發現她會在我ON新聞時做手腳，企圖讓我在螢幕前出錯丟臉。幸好每回我都兵來將擋，陰險的設計一一成功化解。
後來她使出慣用的伎倆，去跟更高層主管打槍，說我不配合服裝安排，說我ON新聞耍大牌，說我對於新業務的調度頻頻出錯，甚至還散布謠言，說我是個陰險的人。這些事情傳回我耳中，我才驚覺，原來曾經的好友，已經不再是朋友。
和小莉決裂，我低潮好一陣子，當時的我覺得職場真心錯付了。
後來小莉找到更好的工作，選擇離開。
又過了好些年，我接到一通電話，是小莉要換工作，求職的電視台打來探聽，問問小莉工作上的表現和風評。
那通電話，讓我回想起小莉和我的曾經。
我告訴對方。
『她是個可用之才，工作認真，交辦事項絕對使命必達。』
其餘的，我沒多說。
這段話，就當我回給小莉，回給我們過往的友誼。
職場小莉絕非只有一個，被陰過之後，你會選擇用什麼樣的方式對待？！
如果執著於過往的不愉快，人生就被困在情緒漩渦中，不停沈淪。何不送上祝福，同時跟不快說再見。
圖片為花蓮愛和華落羽香榭民宿
直屬主管 在 我是崴爺 Facebook 的最讚貼文
很多人都想擠進「大公司」、「大集團」，如果你已經成功擠進這道窄門，崴爺可以分享一些「錯誤價值觀」給你…
雖然錯誤，卻很受用，可以讓你過得爽爽、永保安康。
有些企業財力雄厚，或者屬於市場上寡占、獨佔、龍頭的企業，就算內部人員沒有甚麼競爭力，還是能好好的存在。
這種大到倒不了的公司，你有多少本事並不重要，重要的是你「長不長眼」；大公司的價值觀絕對和你我想得不一樣….
一、《千萬不要談革新》
進到這種公司，一定要把「革新」兩個字從你的字典裡消除；因為你的「革新」就是老屁股們的威脅；老屁股雖然沒本事，但最擅長的就是把「革新派」鬥走鬥臭；就算平常分派系的老臣，遇上要革新的年輕人，也會變得異常團結….
甚麼數位化、簡化流程….對老屁股而言就是眼中釘，他們只想好好抱著自己的位置，在公司安享天年；談革新、別鬧了喔！
二、《要成為主管的自己人》
不是你的直屬主管，就保證會罩你。
有時候主管為了自身安全，也是會把你送上斬首台的；所以你一定要抱緊、抱好主管的大腿，平時噓寒問暖、私下請客聚餐，要讓主管把你當「自己人」。
你要知道，當要裁員、資遣的時候，被犧牲的永遠不是能力最弱的人，而是那些「不是自己人」的人；到了要升官的時候，也不會是最有能力的人，而是那些主管的「自己人」。
三、《把鬥爭當成本事》
鬥爭，是一種本事。
就像你有顏值、有能力一樣，他就是一種職場的「才華」；在職場上自保只是基本功，會鬥爭才有競爭力。
有能力的人適合出來自已創業、打天下；沒實力的人，就要學會鬥好鬥滿。
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你們自己說，
真的能在大公司如魚得水的，常常不是最有能力、實力的，對吧?
寫了這一篇，好像教壞小孩一樣，我要騎腳踏車去廟裡拜一下。