【️結果を出せる人と出せない人の違いを西野亮廣さんに聞いてみた️】
　
　
僕がずっと凄い凄いと慕っている、キングコングの西野亮廣さん。
　
今日は、そんな彼の「凄い」を支える、コアの部分のお話をしたいと思います‼️
　
　
本題に入る前に、お知らせをさせてください*\(^o^)/*
　
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お知らせ1つ目
　
3月20日の夫婦講演会は現時点で882名の方が参加予定です❤️
　
本当にありがとうございます*\(^o^)/*
　
生きていてストレスを感じている人の、ストレスがぶっ飛ぶような‼️
夢を持っている人がその夢に向かってガンガン動けるような‼️
　
そんな、刺激たっぷりな内容にしようと思っております🔥🔥🔥
　
こちらはオンラインの講演です！
リアルタイムでみれない方も3月27日(土) 23：59まで視聴できますので、後日ゆっくりご覧いただけます。
　
　
「日本初のYouTube講演家 夫婦が語る！仕事・パートナーシップ・人生を思い通りに生き抜く極意！」
2021年3月20日 (土)
13：00開演　14：30終演予定
（※こちら→）https://kamo320.peatix.com/
　
　
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お知らせ2つ目
　
クラウドファンディング！
「コロナ禍で苦しむ飲食店を救え」の現状ですが、
　
支援者数　588名！🔥
支援金額　10,895,500円！！🔥
達成率　　544％！！！🔥
　
　
「たくさんの人が応援し合うような文化が作れればいいな」と思って立ち上げたこちらのクラウドファンディング。
　
本当にたくさんの方が応援してくださって、嬉しいです。
美しい世界だなっていう風に、そう思います。
　
　
残り5日間、暖かいご支援をどうぞよろしくお願いします！
　
　
クラウドファンディング
「コロナ禍で苦しむ飲食店を救え」
（※こちら→）https://silkhat.yoshimoto.co.jp/projects/2521
　
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▼ 映画が大ヒットした理由とは
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これまでにキングコング西野亮廣さんの話を何度かしていますが、素晴らしい方からの学びは何度も聞きたいし、みなさんにお伝えしたいんです！！
　
というわけで、今日も西野さんから学んだことをお話ししようと思います💓（笑）
　
　
まずは、映画「えんとつ町のプペル」
　
やっぱり、すごいですよね。
　
一週間前のデータですが、観客動員数は150万人！！！
興行収入は20億円！！！
　
さらに、日本アカデミー賞の優秀アニメーション作品賞を受賞しました！！！
　
　
、、、これ、デビュー作ですよ。西野さんの。
　
　
やっぱり、西野さんは凄いですよね。
　
だって、考えてみてください。
　
「大ヒット映画」というと、もうほとんどが何百万部、何千万部と売れているコミック原作のものだったり、ものすごく有名な俳優さんが出ている元々ドラマだったものの映画化だったりしますよね。
　
そんな、とてつもない作品たちの中に飛び込んで行って、これだけの成果を残しているんです。
　
　
ヒットの理由はもちろん西野さんだけではなくて、吉本興業と電通という強力なタックがプロモーションしっかりと組んだということもあります。
　
西野さん自体が映画の公開前からそのプロセスを公開したり、様々な手を打ったということもあります。
　
あとは、コロナと映画のストーリーが重なって、観る人の心を震わせてリピーターが生まれ続けていた、ということもあるでしょう。
　
映画の内容と時代が求めているものが重なったというような「時代を捉えた」ということも大きいかもしれません。
　
　
でも、やっぱり一番の理由は「映画」それ自体なんですよね。
　
　
何かがヒットする時、上記に挙げたようなものだけではやっぱりダメなんです。
　
「コア」となる、根っこの部分が必要です。
　
　
それは言い換えると、この映画の「面白さ」を作り上げた「西野亮廣」という作家性があったからこそ、この大ヒットにつながったんだと思います。
　
　
その部分をちょっと勘違いすると、西野さんの行なった表面的なことやプロモーションの方法、タイミングだけをマネして自分たちのビジネスとかに転用してしまう人もいるかもしれません。
　
でも、それでは同じ結果にはならないのではないかなと思います。
　
　　
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▼ 凡事徹底
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この「世界観」までしっかりと作り込むことを、なぜ西野さんはできるのか？
僕はすごく不思議でした。
　
言ってみれば、単に物語を作って面白いものを書くだけではなくて、例えば家族で見やすく設計されているエロすぎないような作画だったりとか、また見終わった後に語り合える余白を設計する力とか。
　
ありとあらゆるところが緻密に計算されているわけです。
　
　
この力って、どうやって身につけたんだろう？
という風にすごく不思議に思っていました。
　
　
先日西野さんとお会いしたときに、またビジネスの相談をいっぱいさせて頂きました。
　
すると、西野さんは僕の中にはまだ無いアイデアをぽんぽんぽんぽんっとプレゼントしてくださるんです。
　
そのマインドとアイデアの豊富さを聞いて、僕はまた彼の凄さに痺れていました。
そして、ついに聞いてみました。
　
　
「西野さんって、なんでそんなに設計だったり世界観だったりアイデアだったり、、、組み立てがバンバンできるんですか？」
　
　
西野さんはたくさんの回答を下さいましたが、その中の一つを、ご紹介します。
　
　
西野さんは、こう言っていました。
　
「例えば、、、テレビでやっているオールスターの運動会ってあるじゃないですか。
　あれ、芸人さんとかも出ているんですが、何でマラソン大会で一位をとらないのか意味がわからないんです。
　
　だって、マラソンでトップを走っていれば絶対に20分間テレビに自分が映るということが分かっているんですよ？
　
　テレビの芸人さんていうのはとにかくテレビに映りたくて、テレビに長く写ることを目標に番組に出ているはずなんです。
　
　だったら、絶対20分間も長い尺でテレビに映れるって分かったら一位を取るほうがいいに決まっていますよね。
　
　しかも、そこに映れるかどうかは運ではないんです。
　
　努力の差でしかないんです。
　
　だったら、もう遊びに行くのをやめて、ひたすらマラソンの練習を努力するべきなんです。
　
　そんなことはもうわかっている、つまりもう答えがわかっているんです。
　
　でも、売れていないのになぜかそれをやらない。
　
　僕はその意味が分からないんです。
　
　
　僕が一番好きな言葉は「凡事徹底」
　
　誰にでもできることを、誰よりもやる。
　　
　ここに、何も差別はないんです。」
　
　　
　
そう、西野さんは言いました。
　
　
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▼ そこに差別はない
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僕は、確かにそうだと思いました。
　
自分のことも含めて周りの人たちを見ていると、売れていない人ほど、努力をしきっていないんです。
　
売れている人って、その努力をわざわざ周りにひけらかしません。
　
だから周りの人たちは情報不足だから、売れている人に対して「たまたま売れたんだ」とか「プロモーションが良かったんだ」とか「やっぱりバックに色々付いてるからだ」とか言いがちです。
　
ですが、結果を出している「売れている人」に直接話を聞きに行ったり調べてみると、間違いなく圧倒的な努力の量があります。
　
圧倒的な努力があってはじめて、結果として伴ってくるんだと思います。
　
　
もちろん努力以外の要素も相乗効果の部分としてはあるかもしれません。
　
ですが、根幹のコアのところはやっぱり努力の量が生み出しているんです。
　
　
この事実から目を背けている限り、実際にその人が夢を叶えたりビジネスで成功するということは起きないです。
　
　
厳しい話にも聞こえたかもしれませんが、これはある意味「ここに差別はない」と西野さんが言い切ったように、とても優しいシステムとも言えます。
　
　
努力。そこに差別はない。
　
　　
だから、結果は必ず出せるんです。
　
　
それを信じて、僕もさらに努力を積み重ねたいと思いました。
　
　
それでは、今日という最高の一日に、、、
　
せーのっ！いいねー❤️
　
ばいばい💕
　
　
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📣推薦一本書
不上班也有錢 33歲開始WINNIE散漫遊"!

這本書很適合所有剛出社會的受薪者或者學生族群
因為她的方式真的很簡單
只是知易行難

✨如果用10年時間努力，換一輩子財富自由，你願意嗎？
作者與先生在33歲開始退休環遊世界，單純靠著減少物慾與開支，每月存下70%的收入，實現夢想。

作者跟先生剛開始薪水都不高，但因為在成長過程太缺錢，對錢有著無比的渴望，因此做了很多有錢人似乎會做的事，貸款買了80%屬於銀行的房子，80%屬於銀行的車子。
自認為不浪費的日子，但偶而還是會買些新衣服，跟朋友聚餐享受小確幸，甚至可以一年度假一次，買以前沒錢時，覺得擁有時會幸福的東西。

在一次的旅行中腦袋浮出的想法，”人生，難道只有努力工作到老，買車，買房這條路，然後一輩子在這個輪迴中直到65歲….雖然說這是普世價值的人生公式…”有沒有辦法在30歲就退休??”開啟了作者的圓夢計畫
為了圓夢，作者想提早退休，在還走得動的時候去看看世界，他們的方法，成功的機會絕對比中樂透的機率還高。

作者指出大部分的人在不知不覺中，花了大半生將近40年的歲月在工作上，只為了錢，做著一成不變的工作，付出40年的人生，是最難，最可怕，最折磨人。
在找資料的過程中，慢慢接觸到財務自由和被動式收入的概念。

也讓作者開始思考，生命中重要的到底是什麼?
真的要為了買間大房子，買台好車，買華美的家具，當季的新衣服，提名牌包，吃大餐而不斷的賣命工作嗎?
上班真的很辛苦，把40年最精華的青春歲月奉獻給工作，用寶貴的人生去換回這些可能過幾年就變成垃圾的物品，值得嗎?

而
🎈財務自由是什麼?
就是有一天你的被動收入可以支付你的支出。
🎈被動收入是什麼?
就是不需要工作就有錢。
作者年輕時學貸，卡債，房貸一個也沒少過大學畢業那年，背著債務，每天睡眼惺忪起床上班，再疲憊地回家。思考很久後，異想天開，訂下了10年內退休的夢想計畫。

退休之前，我們的人生道路跟大多數人很像，好好讀書，上大學，找份好工作.....然後財富就會滾滾來。一開始，多數人一樣，追隨這條我們唯一之通往成功的道路

作者認為人生的道路有很多種，如果你看到我們選擇了另一種人生道路，而且成功了，希望能鼓勵你，趁年輕時提早設定目標，奔向自由。

⭐不買非必要的物品
作者開始尋找提早財務自由，隨心所欲過生活的方法。
訂出退休金目標後，過起儉約的生活，把生活中的四大支出，食，衣，住，行降至最低，不買車，不買房，租便宜的學生公寓，騎腳踏車上下班，減少外食，穿二手衣。
從存下50%收入做起，慢慢地每個月能存下70%的薪水。

⭐嚴格計算所需退休金及每年生活費，嚴格往目標執行
喜歡研究數據的先生，發現了神奇的4%法則，美國麻省理工學院學者威廉班根在1994年提出的理論，他分析了長達75年的股市及退休案例，認為只要退休第一年，從退休金本金中提取不超過4.2%的金額花費，之後每年依通膨率微調，退休金到死都還花不完。

另外美國三一大學教授提出退休金安全提款率認為，假設每年用退休金的4%支付退休所需，再根據通膨調整每年提款數額，如果本金可以支撐30年，那這份退休投資組合，有極大的可能可以維持到永久。

⭐如何計算所需退休金，簡單來說，把預計退休後每年的花費乘以25倍(除以4%=乘以25)，就是所需準備的退休金。

🌈接下來要做的就是，想辦法多存錢，早日達成目標，於是作者開始了省錢人生。
設定目標-編列預算-定期檢視達成率

日後會慢慢習慣想買東西，就會看一下這個月的花費有沒有超支，嚴格照著計畫走。
作者不斷挑戰自己的省錢極限，有時候連自己都懷疑，真的做得到嗎?

每當我們看似瘋狂的省錢想法時，都會彼此打氣，先試試看再說，轉個念就省錢，區分必要和想要
多數人為了在別人眼中看起來過得很好，花錢買最新的手機，包包，這些不久後可能變成垃圾的東西。
開始節約生活後，作者發現少了這些東西，對生活其實沒什麼影響。

另外作者也提出避免年輕人自己畫地自限的看法
是因為你們收入高吧，我的薪水過生活都不夠用了，怎麼還有辦法存錢?
通常人們在面對問題時，第一個想法就是否認及逃避它的存在。
以前的我也常常覺得，自己需要好多東西，開始節約的生活後，我發現，少了那些[需要]的東西，其對我們的生活沒什麼影響。

就算作者收入增加十倍，還是維持著這樣的生活模式，因為他們已經認清，讓生活快樂，真正需要的東西並不多。

最後
花個5分鐘，把計算機拿出來，算算看當年大學畢業後，如果連續五年每個月努力存下60%所得，27歲那年會有多少錢?

⭐公式
五年存款=每月薪水X60%X12個月X5年1.276=
十年存款=每月薪水X60%X12個月X10年1.629=
然後比對現在存款???
你發現神奇的事了嗎?

看到大減價標籤，把它想成是你的生命標籤，這些商品都是用寶貴的人生換來的，就會開始思考，這樣東西有這個價值嗎?這些東西真的值得我用生命來換取嗎?

然而光靠工作存錢，能賺錢的時間有限，一天24小時，扣除吃飯睡覺的時間，拼命做也不過10幾個小時，一生中能用勞力賺取主動收入的年限有限。
如果建立了固定領取的被動收入的管道，就算年紀大了，身體無法工作了，依舊持續會有收入。

作者選擇被動式指數基金(ETF)，每季都會有股利發到帳戶裡，真的不用上班就會有錢。

我們存下大部分的收入當錢母，慢慢就會生出小錢仔。

作者鼓勵每個年輕人學會投資，時間會帶來金錢
拿支筆來算算，工作到現在的收入有多少?
如果一開始就認真存下穩定投資，如今可能會有很多退休基金?
一邊累積存款，一邊學習投資的方法，是作者能提早退休的最大原因。

首先，是大量閱讀別人成功的案例，從別人的經驗中學習。
我們發現，除了少數人是創業成功暴富之外，大部分提早退休的人都是靠節約，存錢，長期穩定投資。

因此作者認清的第一件事情是，房子跟車子並不是資產，於是把房子和車子都賣了，還清貸款後，手上就有了多餘的現金，加上少了每個月要付的房貸，這些錢就變成可以拿來投資的本金。

幾年後，發現了ETF(指數股票型基金)這個不太需要經營，也不需要付佣金的投資標的，於是慢慢分匹把資金轉到每股ETF裡。
當股市大跌時，ETF價格便宜，我們會多買一些，當股市走高，我們還是會陸續買進，穩定地把資產慢慢轉進ETF後，我們就不太做調整。
漸漸地，股利收入越來越多，每個月能存下來的薪水也越來越多。

長期持續省錢，存錢和投資的結果，我們終於有足夠的本錢，可以不用上班就有錢。
只要付出時間，[複利]真的可以讓你提早退休。
複利神奇的地方在於，投入時間越長，收益就會以倍數增加。

🚩🚩最後作者整理出實用的投資原則如下:
1.不追求獲利超越大盤的績效(高風險)。
2.長期持有並持續買進，降低平均持有成本，避免追高殺低。
3.選擇費用(稅捐，手續費，管理費)最低的投資方式。
4.每季發放的股利市主要被動收入來源(股價變動不影響持股數量，股利照領)。
5.股災時市入場的好時機。

兩年前的文章，謝謝吳俊毅找出來分享。

我的大兒子是UCLA CSE (加州大學洛杉磯分校計算機科學與工程系）畢業的博士，他專注在移動應用軟體的開發。畢業後，他並沒有走入學術領域當教授，反而選擇進入企業，走軟體開發的技術路線。

他告訴我，在學校的教授每年都忙著寫論文，發表在專業雜誌或論壇上。如果沒有辦法找到大企業合作，通常教授的論文就會偏向理論，在發表過後，就永遠歸檔留存，無法商品化。

只有跟大企業合作，才能夠得到許多真實的案例和大數據，才能夠驗證教授論文中的理論和模型。但是和大企業合作，談何容易？由於牽涉到商業機密，如果不是很知名的教授，通常都找不到願意合作的大企業。

與其留在學校當教授，得不到企業的合作，每年寫一些理論性的論文發表，我大兒子選擇進入企業，接觸真實的商業領域，開發可以應用和使用的產品。

我的三兒子今年暑假從 UCSD CSE（加州大學聖地牙哥分校的計算機科學與工程系）畢業，八月下旬他就進入 USC（南加大）攻讀碩博士，他專注在 AI 人工智慧領域的類神經網路模型與算法。

他跟我分享人工智慧過去70年的發展，曾經三起兩落。最早在上個世紀50年代，就出現人工智慧這個名詞。經過一陣子熱潮以後，由於技術出現瓶頸，無法突破，因此逐漸衰退。

80年代透過「專家系統」的程序和「知識處理」的應用，「機器學習」（Machine Learning）成了熱門話題，人工智慧迎來了第二次流行。經過一陣子熱潮以後，由於做不到業界預期的應用，又逐漸冷卻了。

第三波熱潮開始於2006年，Hinton教授找到了解方，提出限制玻爾茲曼機（RBM）模型成功訓練多層神經網路，重新命名為「深度學習」（Deep Learning)，人工智慧的應用出現了一線曙光。

真正的爆發點是在2012年10月，Hinton教授的兩個學生參加了全世界最大的圖像識別資料庫 ImegeNet 的比賽，以深度學習的算法加上GPU圖形處理器的運算速度，一舉拿下第一名。

其實從 2007 年 ImageNet 比賽創辦以來，每年的比賽結果、每家都差不多，錯誤率大致落在 30%、29%、28%... 瓶頸一直無法突破。結果這兩位學生以 16.42% 的錯誤率遠勝第二名的 26.22%。

從此爆發深度學習熱潮。先是 Google 在 2013 年收購了 Hinton 和他的兩位學生的公司，接下來一堆企業爭相投入深度學習的研究領域。後來，2015 年的冠軍 Microsoft ，以 3.5% 的錯誤率贏得冠軍，超越⼈類的 5%錯誤率，發展快速，一日千里。

2016年3月，AlphaGo擊敗李世乭，成為第一個不讓子而擊敗職業圍棋棋士的電腦圍棋程式。2017年5月，AlphaGo在中國烏鎮圍棋峰會的三局比賽中擊敗當時世界排名第一的中國棋手柯潔。

我的三兒子說，人工智慧能夠發展到今天的這個結果，主要的就是靠大量的「伺服器運算」和大量的「數據學習」。

我以上所說的大兒子和三兒子的例子，主要的目的就是指出大數據的重要性。而擁有各種大數據的機構，不外乎政府和大企業。

在未來互聯網和人工智慧爆發的時代𥚃，大企業擁有大量的伺服器和大數據，跟新創企業比起來，大企業擁有絕對的競爭優勢。

可是回顧歷史，在高科技領域的競爭中，反而是許多新創企業打敗了跨國大企業。為什麼呢？除了創業家和專業經理人的不同心態以外，我認為最主要的原因就是大企業不會創新。

大企業空擁有大量的數據和各種競爭優勢，但是大部分的專業經理人卻不懂得怎麼樣利用這些數據，產生策略和行動。

在上一篇文章當中，我提到過，80年代中期，我在惠普台灣分公司，負責電子測試儀器和電腦系統的銷售部門，主要市場就是台灣的電子產業。

在成立我的這個部門之前，測試儀器和電腦產品是隸屬於兩個不同的產品線業務團隊。雖然台灣的電子企業是共同的目標客戶，但是這兩個不同產品線的業務團隊，彼此很少交流合作。

我的這個部門在當時也是一個創舉，是第一次把兩個產品線放在一個部門裡。部門剛成立時，我首先到這兩個不同產品線的客戶資料庫裡面去做了一些統計分析。

當我將所有的測試儀器客戶和電腦產品的客戶列表出來以後，發現只有30%的客戶是兩種產品都有採購的。也就是說，有70%的現有客戶，我們可以推銷另外一種產品。

在軍事上來講，現有客戶就是我們已經佔據的山頭，如果競爭對手要取代我們，就是要攻山頭。攻山頭和守山頭的兵力，至少10比1才能打成平手。

例如我們的測試儀器現有客戶，或許使用競爭對手的電腦系統，但是我們和競爭對手都在一個山頭上了，比起重新攻打一個新山頭，要容易得多。

因此，我就把大部分資源集中在這70%的客戶上面，訂出目標，列出行動計劃，努力把這些現有客戶攻克。

一年以後，我們把同時向惠普購買測試儀器和電腦的客戶比率，從30%提高到80%。再加上我們還有新開發的客戶，當年的業績達成率遠遠超過我們年初所訂的目標。

另外，我在客戶資料庫裡又做了一些統計分析。我把過去三年買過惠普產品（包含配件、耗材、軟硬體維修合同）的客戶，定義為「現有客戶」（Installed Base Customers）。然後把過去一年曾經買過惠普產品的客戶，定義為「活躍客戶」（Active Customers）。

結果我發現，「活躍客戶」只佔了「現有客戶」的40%左右。所以我把這60%，在過去一年沒有跟惠普有過任何交易的客戶，叫做「冬眠客戶」（Dormant Customers）。

很簡單的數學公式：活躍客戶數+冬眠客戶數=現有客戶數。

這些冬眠客戶到底發生了什麼事？過去三年曾經是我們的現有客戶，可是卻在過去12個月當中，沒有跟公司發生任何採購交易紀錄？這些就是所謂 Low Hanging Fruits，應該是垂手可得的產品銷售對象。

80年代中期，還沒有互聯網和手機等等的通訊工具。我唯一可以使用的就是電子郵件和電話。

於是我組識了一個小小的電話行銷（Telemarketing）團隊，主動打電話給這些冬眠客戶，一方面更新我們的客戶資料庫，一方面介紹、推銷我們的新產品。這個計劃就叫做「叫醒」（Wake Up Call）。

除了極少數已經停止營業的小客戶之外，我們發現，有一些現有客戶已經轉投競爭者的陣營，也就是說，我們攻下的山頭並沒有好好守住，反而讓競爭對手攻佔了。

其餘大部分的現有客戶，都是由於我們沒有主動去好好照顧，也不了解到底我們有些什麼新產品，也不知道應該採購一些零配件或消耗品，因此在過去一兩年都沒有提出採購的需求。

經過我們一個一個的「叫醒」以後，我們得到了很大的收穫，重新連結客戶關係、更新了客戶資料庫、提高了客戶滿意度、取得了許多新的訂單。小投入得到大成果，關鍵就在於我們懂得利用數據做分析，然後採取行動。

回顧過去的經驗和歷史，我也重新學習，並且和各位朋友分享我的總結。

1）在中大型企業上班的朋友們，公司裡一定有許許多多的資料庫和大數據，各位可以發揮各種創新和創意，加以統計分析，或是找到新的「市場區隔」，或是找到新的「行銷策略」，都會得到意想不到的收穫。

2）對於新創企業，或許可以嘗試和政府、大企業合作，取得他們的大數據，加上創業者的創新生意模式和產品技術，增加創業成功的機會。

3）前一陣子，在網路上有許多爭論，對於台灣是否適合在人工智慧領域創業和投資，有不同的看法。我認為，人工智慧的領域非常廣泛，台灣一定有機會的。

最重要的關鍵是，擁有大數據的機構未必能夠創新，而想要創新創業的年輕人，又未必能夠接觸到這些大數據。

因此，擁有大數據的政府機構和大企業，應該把資源開放出來，鼓勵年輕人利用這些大數據來創新創業。

政府除了開放所擁有的大數據資源給新創者之外，還可以訂定一些優惠政策，鼓勵大企業將其擁有的大數據資源，開放出來給新創團隊。而大企業也可以透過合作、投資，達到輔導新創，建立雙贏的結果。

EXCEL樞紐分析表進階班(銷貨系統分析&定義名稱&VLOOKUP與轉INDEX函數&資料查詢&VBA一鍵清除與輸出公式&用Range物件清除&TXT文字檔與ACCESS匯入到Excel中&用走勢圖繪製產品銷售成長或衰退趨勢&Microsoft Query出貨日期下條件&GETPIVOTDATA取資料與計算目標達成率&自動化)

上課內容：
01_入門班重點回顧與PC硬體零件銷貨系統分析
02_PC硬體零件銷貨系統分析定義名稱
03_用VLOOKUP與轉INDEX函數說明
04_客戶與商品資料查詢
05_橫向欄位增加用COLUMN函數
06_12問題一到六解說
07_將問題2製作為分裂圓形圖
08_問題3製作百分比堆疊直條圖
09_問題07到問題12解說
10_用VBA一鍵清除與輸出公式
11_用Range物件清除
12_將TXT文字檔與ACCESS匯入到Excel中
14_用走勢圖繪製產品銷售成長或衰退趨勢
15_利用篩選查出2010上半年
16_利用從Microsoft Query出貨日期下條件
17_GETPIVOTDATA取資料與計算目標達成率
18_錄製樞紐巨集與程式修改
19_用樞紐分割工作表與自動化

完整影音
http://goo.gl/aQTMFS

教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入)：
https://groups.google.com/forum/#!forum/pccu_excel_vba05

懶人包：
EXCEL函數與VBA http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384521
EXCEL VBA自動化教學 http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384524

學習目標
?1 認識樞紐分析表與資料正規化
2 建立樞紐分析表
3 新增及移除樞紐分析表的欄位
4 調整樞紐分析表的欄位
5 設定樞紐分析表的篩選欄位
6 更新樞紐分析表
7 改變資料欄位的摘要方式
8 美化樞紐分析表
9 繪製樞紐分析圖
10利用交叉篩選器來做交叉分析
11VBA一鍵完成所有工作

上課用書：
即學即用！超簡單的Excel樞鈕分析：數據整理快又有效！
作者： Kitami Akiko
譯者： 吳嘉芳
出版社：旗標
出版日期：2016/08/05
定價：450元

吳老師 108/11/14

函數,文化大學推廣部,自強基金會,程式設計,線上教學excel vba教學電子書,excel vba範例,vba語法,vba教學網站,vba教學講義,vba範例教學,excel vba教學視頻

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上課內容：
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02_PC硬體零件銷貨系統分析定義名稱
03_用VLOOKUP與轉INDEX函數說明
04_客戶與商品資料查詢
05_橫向欄位增加用COLUMN函數
06_12問題一到六解說
07_將問題2製作為分裂圓形圖
08_問題3製作百分比堆疊直條圖
09_問題07到問題12解說
10_用VBA一鍵清除與輸出公式
11_用Range物件清除
12_將TXT文字檔與ACCESS匯入到Excel中
14_用走勢圖繪製產品銷售成長或衰退趨勢
15_利用篩選查出2010上半年
16_利用從Microsoft Query出貨日期下條件
17_GETPIVOTDATA取資料與計算目標達成率
18_錄製樞紐巨集與程式修改
19_用樞紐分割工作表與自動化

完整影音
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教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入)：
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學習目標
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3 新增及移除樞紐分析表的欄位
4 調整樞紐分析表的欄位
5 設定樞紐分析表的篩選欄位
6 更新樞紐分析表
7 改變資料欄位的摘要方式
8 美化樞紐分析表
9 繪製樞紐分析圖
10利用交叉篩選器來做交叉分析
11VBA一鍵完成所有工作

上課用書：
即學即用！超簡單的Excel樞鈕分析：數據整理快又有效！
作者： Kitami Akiko
譯者： 吳嘉芳
出版社：旗標
出版日期：2016/08/05
定價：450元

吳老師 108/11/14

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EXCEL樞紐分析表進階班(銷貨系統分析&定義名稱&VLOOKUP與轉INDEX函數&資料查詢&VBA一鍵清除與輸出公式&用Range物件清除&TXT文字檔與ACCESS匯入到Excel中&用走勢圖繪製產品銷售成長或衰退趨勢&Microsoft Query出貨日期下條件&GETPIVOTDATA取資料與計算目標達成率&自動化)

上課內容：
01_入門班重點回顧與PC硬體零件銷貨系統分析
02_PC硬體零件銷貨系統分析定義名稱
03_用VLOOKUP與轉INDEX函數說明
04_客戶與商品資料查詢
05_橫向欄位增加用COLUMN函數
06_12問題一到六解說
07_將問題2製作為分裂圓形圖
08_問題3製作百分比堆疊直條圖
09_問題07到問題12解說
10_用VBA一鍵清除與輸出公式
11_用Range物件清除
12_將TXT文字檔與ACCESS匯入到Excel中
14_用走勢圖繪製產品銷售成長或衰退趨勢
15_利用篩選查出2010上半年
16_利用從Microsoft Query出貨日期下條件
17_GETPIVOTDATA取資料與計算目標達成率
18_錄製樞紐巨集與程式修改
19_用樞紐分割工作表與自動化

完整影音
http://goo.gl/aQTMFS

教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入)：
https://groups.google.com/forum/#!forum/pccu_excel_vba05

懶人包：
EXCEL函數與VBA http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384521
EXCEL VBA自動化教學 http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384524

學習目標
?1 認識樞紐分析表與資料正規化
2 建立樞紐分析表
3 新增及移除樞紐分析表的欄位
4 調整樞紐分析表的欄位
5 設定樞紐分析表的篩選欄位
6 更新樞紐分析表
7 改變資料欄位的摘要方式
8 美化樞紐分析表
9 繪製樞紐分析圖
10利用交叉篩選器來做交叉分析
11VBA一鍵完成所有工作

上課用書：
即學即用！超簡單的Excel樞鈕分析：數據整理快又有效！
作者： Kitami Akiko
譯者： 吳嘉芳
出版社：旗標
出版日期：2016/08/05
定價：450元

吳老師 108/11/14

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