※ 引述《qa12345 (滿足的感覺)》之銘言：
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: 最近看了許多人
: 分享龍頭公司的心得文
: 加上自己過來的經歷
: 覺得台灣的科技產業之所以衰敗
: 1. 過去的年輕人動力不在(老油條了)
: 2. 現在的年輕人不爭氣(過太爽了)
: 3. 對未來的年輕人不敢指望(過更爽了)
: 看看科技版每每談到
: 公司內部的心得分享文
: 往往都是負面抱怨的居多
: 不是公司內的每個人互相恃才傲物
: 就是公司內的每個人互相推卸責任
: 抑或是公司內的每個人互相利益糾結
: 都看不到有人願意
: 做個「當責」的人
: (Accountability)
: 勇敢承擔所有責任，並盡力完成所有的工作任務

看到當責，我就龜懶叭火。
所謂當責就是要員工把自己的責任圈圈擴大，把原先不屬於他該做的事做好。
也可以說就是把所有的爛攤子收完。

當然，這樣的員工主管會喜歡。

但其背後代表的另一層意義是：公司的管理出了大問題。
有人做了150%的工作，表示有人只做了50%的工作。

也許你會說能力不同。對！但主管不是笨蛋，在分派任務時，原本就會依其能力
分派不同的任務。

那為什麼到最後，還會要有人跳出來做150%的工作？常常就是有人擺爛，但主管
沒法叫擺爛的人做完他該做的100%，於是只好期待有人『當責』。做超出原本他
該做的。

對！勇敢承擔所有責任的人該被看見。但我如果是大老闆，如果某個部門一直得
靠某些人一直『當責』才能完成任務。那麼我會先把該主管先換掉。

事情該誰做，本來就是有其規範。當然不可否認會存在一些模糊空間。但模糊空
間越大，常常也表示主管沒有把事情講清楚。但他們會說，是故意這樣，給下屬
發揮的空間。

狗屁，這只會造成劣幣驅逐良幣。做150%工作的人，薪水會有做50%的人的三倍
嗎？多20%就偷笑了吧。做150%的人，能力再好，有多大的機會超越原本的主管
而晉升？多做的50%只會被上面的人把功勞攬走。到最後，就剩一堆爛咖留下來
。這才是台灣科技業最大的問題。


當責的人應該被promote，我認同，但也不要忘了背後其他意義。台灣人就是
狗腿，遇到兩個人、兩個部門、兩個事業單位工作分配的問題時，就是希望
有人可以主動吃下來。當然也會有人默默的吃下來。但為什麼不就事論事，
事情該什麼人做就什麼人做，有紛爭就請上一級的主管裁示。

不然上一級主管是用來幹嘛的？不就是要來管理下層單位。如果都希望下面
的人都會『當責』。那直接裁掉一層主管不是更好。

如果確保每個人都能做好自己分內的事。有能力的人可以再去做其他的創新，
才是台灣科技業所欠缺的。不是一直在收別人的爛攤子就叫當責。

在台灣當下如原po所認為的當責，常常就是優秀人才外留的原因。

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